班前會(huì)是安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié).ppt

1、班前會(huì)安全生產(chǎn) 重要環(huán)節(jié),2014年8月,班前會(huì)議作用,員工上班前的安排會(huì)、動(dòng)員會(huì)、細(xì)節(jié)會(huì)，若質(zhì)量不高，往往導(dǎo)致工作難以落實(shí)，安全無(wú)保障，目標(biāo)不明，責(zé)任不清，工作被動(dòng)。,班前會(huì)議作用,若班前會(huì)組織不好，往往流于形式，沖淡主題。只有提高會(huì)議質(zhì)量，才能在短時(shí)間安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,怎樣開好班前會(huì)議,為什么要開班前會(huì)議 班前會(huì)議的主要內(nèi)容 班前會(huì)議的時(shí)間多少為好 主持會(huì)議的技巧,為什么要開班前會(huì)議,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理的困惑 員工不理解主管的意圖缺乏溝通 員工我行我素、自以為是-工作標(biāo)準(zhǔn)、要求不清 員工同一個(gè)錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生-工作教導(dǎo)不到位 員工隱瞞問(wèn)題，主管渾然不知，反贊不暢、失控

2、員工怨聲連天，猶如一盤散沙，士氣不振，究竟該怎么辦？,為什么要開班前會(huì)議,會(huì)議是管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 會(huì)議是發(fā)布計(jì)劃的重要方式 會(huì)議是組織指揮團(tuán)隊(duì)的主要方式 班前短會(huì)可使幫助工作“承前啟后”持續(xù)改善 班前短會(huì)可樹立班員的團(tuán)隊(duì)精神,班前會(huì)議益處,成功的班前會(huì)益處 班組成員明確當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)及工作質(zhì)量; 明確上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理方法和注意事項(xiàng); 如何圓滿地完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù); 總之班前會(huì)是解決生產(chǎn)班組全體人員當(dāng)日當(dāng)班做什么？怎么做？達(dá)到什么樣的效果？,班前會(huì)議益處,能準(zhǔn)時(shí)在一起開會(huì)，增強(qiáng)班組人員有較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，整齊劃一，步調(diào)一致； 增強(qiáng)班組的

3、凝聚力和向心力，能發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題； 及時(shí)化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛； 使大家一起談笑風(fēng)生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，拉近彼此的距離，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互助； 管理工作的延伸，使企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底格局的一種完善和補(bǔ)充； 能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，尺有所長(zhǎng)，寸有所短，各抒已見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。,班前會(huì)議主要內(nèi)容,檢查出勤。 檢查班員儀表著裝，精神面貌 總結(jié)前班工作 安排當(dāng)班工作 傳達(dá)公司和主管部門的工作指令 聽取班員的問(wèn)題，反映和合理化建議,檢查班員儀表著裝，精神面貌,工裝：整潔、齊全、不穿拖鞋。

4、手：清潔，不留長(zhǎng)指甲。 頭發(fā)：男士不留長(zhǎng)發(fā)。 精神：振作、不帶病態(tài)、不能有氣無(wú)力。 檢查方法：自查、互檢、巡檢。,總結(jié)前班工作,1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、重車、空車情況。 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況、鐵路線路情況。 3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。,6、交原始記錄表是否正確完整。7、交現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。8、交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)。9、交跑、冒、漏情況。10、現(xiàn)場(chǎng)“5S”狀況，交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。,安排當(dāng)班工作,下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

5、 工作分工安排。 提出品質(zhì)要求及裝卸時(shí)間控制要求。 強(qiáng)調(diào)工作要項(xiàng)和改善事宜。 適度解答員工疑問(wèn),傳達(dá)公司和主管部門的工作指令,宣導(dǎo)、重申廠規(guī)廠紀(jì) 傳達(dá)公司的有關(guān)規(guī)定 動(dòng)員參加公司的管理活動(dòng) 布置主管部門的工作指令 通報(bào)相關(guān)部門反饋的信息,聽取班員的問(wèn)題，反映和合理化建議,發(fā)揮集體的智慧、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的力量干部應(yīng)仔細(xì)傾聽建議 讓員工參與決策是有效的激勵(lì)方式 多讓員工出主意、實(shí)施效果會(huì)更好 多說(shuō)“有什么問(wèn)題嗎？” “有什么困難嗎？” “請(qǐng)談?wù)勀愕囊庖姟?“誰(shuí)能給大家一個(gè)好辦法？”,班前會(huì)的時(shí)間多長(zhǎng)為好,班前短會(huì)：10分鐘左右 整隊(duì)、檢查儀容約1/5時(shí)間 講解：約3/5時(shí)間 答問(wèn)：約1/5時(shí)間 靈活安排，講求實(shí)效,主持班前會(huì)的技巧,隊(duì)列齊整，站著開；長(zhǎng)話短說(shuō)，備好會(huì)；數(shù)字事