大學(xué)校園籃球友誼比賽策劃書

1、大學(xué)校園籃球友誼比賽策劃書 大學(xué)校園籃球友誼比賽策劃書 一、活動(dòng)目的： 為了豐富同學(xué)們的課余生活，鍛煉同學(xué)們的身體,培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍；我院特舉辦此次籃球友誼賽，通過比賽可以體現(xiàn)同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作精神；希望在舉行比賽的同時(shí)，將籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展成為一種校園文化，讓更多的同學(xué)能夠領(lǐng)略籃球的魅力，能夠參與到籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來。二、活動(dòng)主題：揚(yáng)帆杯籃球友誼賽 三、活動(dòng)時(shí)間：x年3月23日至4月24日，每天下午17：40開始比賽。四、活動(dòng)場(chǎng)地：學(xué)院新籃球場(chǎng)1、2、3、4號(hào)球場(chǎng)。五、活動(dòng)主辦方：學(xué)院學(xué)生處、團(tuán)委 活動(dòng)承辦方：學(xué)院體育組、學(xué)生會(huì)體育部 六、活動(dòng)開展 (一)參賽對(duì)象:學(xué)院08級(jí)新

2、生組隊(duì)參加。（具體組織參加由學(xué)院體育組和體育部協(xié)商后體育部負(fù)責(zé)落實(shí)） （二）活動(dòng)形式： 1、由08級(jí)各班班主任組織參加，每班各出一支男隊(duì)和一支女隊(duì)； 2、人數(shù)不足10人者或無法組建球隊(duì)的可以與其他班級(jí)相互組隊(duì)；（需經(jīng)體育組、體育部審核通過） 3、每支球隊(duì)限10人，一名隊(duì)長，一名領(lǐng)隊(duì)； 4、各隊(duì)進(jìn)行分組比賽，小組賽采用積分制，復(fù)賽及下一輪采用淘汰賽；單循環(huán)賽為積分賽，勝方得2分，負(fù)方得1分，棄權(quán)的隊(duì)伍得零分。單循環(huán)賽結(jié)束時(shí)積分最高者為小組第一，依次排列。如兩隊(duì)積分相同，則看雙方的比賽結(jié)果，勝方為第一。如三隊(duì)積分相同，則記凈勝分來決定名次。（三）比賽規(guī)則 1、 比賽規(guī)則采用國家體育總局最新的籃球競(jìng)

3、賽規(guī)則，全場(chǎng)比賽按一、二、三、四節(jié)進(jìn)行，每節(jié)10分鐘，中間休息2分鐘，中場(chǎng)休息5分鐘；設(shè)加時(shí)賽，即如果兩隊(duì)在常規(guī)比賽中平分，則進(jìn)行加時(shí)賽，每次5分鐘，直至分出勝負(fù)為至。每隊(duì)上半場(chǎng)有2次暫停機(jī)會(huì)，下半場(chǎng)有一次暫停機(jī)會(huì)，加時(shí)賽各有1次暫停機(jī)會(huì)，第四節(jié)的最后2分鐘將會(huì)采用犯規(guī)、出界停表。上場(chǎng)球員和替補(bǔ)隊(duì)員人數(shù)總數(shù)不能超過10人。比賽加入3、5、8、24秒。2、 各隊(duì)在比賽中要求暫停、和換人時(shí)，必須到記錄臺(tái)申請(qǐng)，否則不予理睬。3、 犯規(guī)處分: 名球員在一場(chǎng)比賽中犯規(guī)五次或者得技術(shù)犯規(guī)兩次即會(huì)被判罰離場(chǎng)；每隊(duì)每節(jié)全隊(duì)犯規(guī)達(dá)四次后，以后的犯規(guī)均由對(duì)方罰球兩次。對(duì)于在比賽中惡意犯規(guī)的球員和行為，將視情況輕重

4、給予不同程度的處罰。（四）比賽要求 1、比賽時(shí)必須以友誼第一、比賽第二，在公平、公正、公開的宗旨下進(jìn)行，比賽裁判必須嚴(yán)格公正執(zhí)法，比賽雙方隊(duì)員必須尊重主裁判的一切判罰，不得攻擊、干擾裁判，不得打假球，如有上列情況者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給球隊(duì)乃至球隊(duì)予處罰。2、如果賽后裁判或者球隊(duì)有情況通報(bào)或者要上訴給仲裁委員會(huì)，則要有真憑實(shí)據(jù)，最終結(jié)果由仲裁委員會(huì)裁定。比賽后各隊(duì)要負(fù)責(zé)清理球隊(duì)席的場(chǎng)地，帶走場(chǎng)地上的垃圾。比賽后各隊(duì)要負(fù)責(zé)清理球隊(duì)席的場(chǎng)地，帶走場(chǎng)地上的垃圾。3、x年3月中旬周一至周四下午17：40分開始，請(qǐng)比賽隊(duì)伍務(wù)必在比賽前10分鐘到場(chǎng)，填寫有關(guān)比賽資料，如果在比賽開始后，15分鐘內(nèi)未到達(dá)比賽場(chǎng)地

5、或運(yùn)動(dòng)員人數(shù)不足五人，則以該隊(duì)棄權(quán)論，判對(duì)方贏。4、若因?yàn)橄掠?、或者?chǎng)地原因不能比賽或者賽程有變動(dòng)的情況，由組委會(huì)另行安排比賽時(shí)間，安排好之后再通知。（具體時(shí)間待定） （五）籃球賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、比賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，道德風(fēng)尚獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金400元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元，道德風(fēng)尚獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元； 2、一、二、三等獎(jiǎng)每人各頒發(fā)一本榮譽(yù)證書，每隊(duì)頒發(fā)一張獎(jiǎng)狀，道德風(fēng)尚獎(jiǎng)獲得者全隊(duì)頒發(fā)一張獎(jiǎng)狀。(需詳細(xì)說明男女隊(duì)各設(shè)多少名,共有幾名) 3、男女隊(duì)均設(shè)、一、二、三等獎(jiǎng)和道德風(fēng)尚獎(jiǎng)各一名。七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： （一）賽仲裁委員會(huì)：王*（副院長）、盛*(黨支部書記)、熊*（體育組組

6、長）、胡*(學(xué)生處負(fù)責(zé)人)、張*（團(tuán)委書記） 裁判長：熊* 副裁判長：白* 自* 裁判員：蔡* 方* 楊* 陽* 王* 張* 葉* 記錄員：趙* 朱* 何* 曹* 詹* 豐* 施* （二） 體育部人員安排 指揮工作組:楊* 楊* 現(xiàn)場(chǎng)工作組：施* 張* 何* 曹* 詹* 現(xiàn)場(chǎng)秩序組：陽* 王* 葉* 應(yīng)急人員：趙* 黃* 朱* 豐* 1、 總負(fù)責(zé)人：楊* 裁判負(fù)責(zé)人：陽* 記錄員負(fù)責(zé)人：趙* 施* 2、體育部裁判和記錄人員需提前二十分鐘到場(chǎng)，三人到相應(yīng)教室抬桌椅凳子，裁判所需器材由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人提前發(fā)給；記錄人員所需工具由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、每場(chǎng)比賽所需用水由學(xué)院提供，具體操作由體育部負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)

7、召集08級(jí)各班告知球賽相關(guān)事宜；協(xié)助體育組做好球隊(duì)分組事宜和賽程的編排。5、負(fù)責(zé)每場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和公布，并做好相應(yīng)資料的收集和整理。6、其余事宜待定。八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 1、如在比賽過程中由于天氣變化等影響，所有賽事往后推遲。2、比賽過程中若比賽成員出現(xiàn)矛盾則首先由裁判負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，情節(jié)嚴(yán)重者由仲裁委員會(huì)處理。3、比賽過程中如有成員受傷則由各班負(fù)責(zé)人配合體育部人員處理。注：比賽分組和賽程詳見附表，具體時(shí)間待定；其余相關(guān)事宜帶另行通知。九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1、獎(jiǎng)金2000元（男女隊(duì)均設(shè)：一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金400元，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元；三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元；道德風(fēng)尚獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金100元

8、） 2、 榮譽(yù)證書660元(男女隊(duì)一、二、三名每人均頒發(fā)榮譽(yù)證書一本，全隊(duì)獎(jiǎng)狀一張；道德風(fēng)尚獎(jiǎng)獲得者頒發(fā)獎(jiǎng)狀一張) 3、 購買記分臺(tái)250元（四臺(tái)） 4、 哨子100元（十支），秒表300元(三支) 5、 記錄筆20元（10支） 6、 裁判紀(jì)念品1000元（20人，每人一份紀(jì)念品） 7、 裁判和記錄員飲用水400元 8、 醫(yī)療保障費(fèi)500元 活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)：4830元 篇二：部門及員工績效考評(píng)制度部門及員工績效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門和員工的績效考評(píng)制定本制度。1.目的通過對(duì)部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司績效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正

9、部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4.績

10、效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1績效考評(píng)、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核表(員工，見附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bwg0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫績效考核

11、表(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員

12、工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2考評(píng)、考核管理辦法4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)、考核的原則：重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核；分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2

13、.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門進(jìn)行考核。4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個(gè)人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與

14、q/bwg0802-04 各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) 部門績效系數(shù) 部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng) +(崗位技能工資+績效工資)負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)員工工資基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+部門（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績效系數(shù)）部門（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績效系數(shù)） (“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65

15、分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，7570分的，下調(diào)一級(jí)，7065分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，9095分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。7689分的不調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等

16、。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。q/bwg0802-04 4.3考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門

17、負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1 對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。4.

18、3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過100萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情

19、形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。4.3.3.1有瀆職、失職、對(duì)問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；q/bwg0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；4.3.3.8品行不端、行為

20、粗暴屢教不改的；4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金10005000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損

21、失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰

22、，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司績效考核表中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在績效考核表中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。q/bwg0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.相關(guān)文件q/bwg0205-04質(zhì)量管理工作考核

23、辦法q/bwg0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例q/bwg0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例q/bwg0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則q/bwg0801-04員工聘用管理規(guī)程q/bwg0803-04員工薪酬方案q/bwg0805-04考勤管理制度6.記錄文件gj0802/01績效考核表（員工）gj0802/02績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）gj0802/03績效考核表（部門） 附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號(hào)： g-a 受控（編號(hào)/章）：q/bwg0802-04附錄1、績效考核表（員工）編號(hào)：gj08

24、02/01- （樣表） 年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退 -1分/次2、中途外出（未經(jīng)請(qǐng)假）-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）-3分/次2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)水平1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)

25、系不上-4分/次4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完整-3分/次6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時(shí)交納-2分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）-10分/次扣 分 合 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4、經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計(jì)最 后 得 分 （120）說明：10

26、0分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分 級(jí)總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表揚(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個(gè)新的臺(tái)階?？己巳嗽u(píng)估：考核人簽名：q/bwg0802-04附錄2、績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）編號(hào)：gj0802/02- （樣表） 年 月 日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，