主體驗(yàn)收發(fā)言監(jiān)理

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家；今天是五金建材城4#-6#樓主體結(jié)構(gòu)中驗(yàn)會(huì)議，我代表遼寧和程建設(shè)項(xiàng)目有限公司、五金建材城項(xiàng)目、對(duì)蒞臨現(xiàn)場參加本次主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的各位專家和領(lǐng)導(dǎo)表示熱情的歡迎和衷心的感謝！下面、我向各位簡要地把我們監(jiān)理的工作做一下匯報(bào)。一、階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置;根據(jù)主體階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下總監(jiān)：蔣發(fā)有結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師：李可 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：張心煥 張蕾二、施工監(jiān)理情況;本工程自2012年5月20日五金建材城正式進(jìn)入主體施工。首先我們?cè)O(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)承包方進(jìn)行了技術(shù)交底，明確了監(jiān)理在主體階段監(jiān)理工作的程序和方法，理順業(yè)主、監(jiān)理和施工方三者關(guān)系，堅(jiān)持每半月監(jiān)理例會(huì)制度

2、，認(rèn)真檢查每周施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全情況。在日常工作中，我們對(duì)每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查出不合格的工序嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序，必須按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求整改再次驗(yàn)收符合要求才能進(jìn)入下一道工序，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。在工程施工中，首先我們要求施工單位建立起完整的質(zhì)量保證體系，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“的思想，加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)交底，并做好質(zhì)量自檢工作，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的工作中，我們主要從兩個(gè)方面著手，即事前控制與事中控制。1、事前控制，我們首先對(duì)各施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，圖紙上存在的問題盡可能在圖紙會(huì)審中解決，對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且在每道工序施工前對(duì)可能出現(xiàn)問題進(jìn)行詳細(xì)交底，施

3、工前對(duì)方案論證、材料選定及時(shí)間安排都進(jìn)行詳細(xì)討論。由于事前控制做得比較扎實(shí)、到位，從而使工程施工質(zhì)量和進(jìn)度得到了有效控制。2、事中控制：事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此在監(jiān)理過程中特別強(qiáng)調(diào)和要求建立現(xiàn)場巡視制度、關(guān)鍵部位旁站制度，在監(jiān)理工作中我們非常重視過程控制現(xiàn)場巡視制度，要求監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到盡量把問題在施工過程中解決，避免事后返工，對(duì)安裝預(yù)埋進(jìn)行旁站，認(rèn)真檢查各套管和預(yù)留洞的數(shù)量、尺寸和位置。3、安全方面；每周開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題、著力消除安全隱患、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4、 在整個(gè)一個(gè)五金建材城主體施工階段，我們共進(jìn)行監(jiān)理例會(huì)6次，共發(fā)監(jiān)理通知5份，其中安全通知2份、全部得到回復(fù)，監(jiān)理月報(bào)3份，鋼筋隱蔽檢查39次，混凝土旁站39次，旁站記錄39份，梁柱節(jié)點(diǎn)旁站18次，旁站18份。5、綜合以上情況，該工程分部保證資料到位及時(shí)，施工技術(shù)資料經(jīng)檢查基本符合要求。我方建議五金建