優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡

1、優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡 -質(zhì)檢中心化驗(yàn)室一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。公司質(zhì)檢部質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)檢驗(yàn)工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。1、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組崗位練兵經(jīng)?；?，公司質(zhì)檢中心化驗(yàn)室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。為提高班組全員的實(shí)際操作能力，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有

2、目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jī)納入員工年度評(píng)選體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，化驗(yàn)室將多個(gè)檢驗(yàn)化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手?；?yàn)室通過(guò)三年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

3、，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。二、一支高效精干的班組隊(duì)伍不斷塑造自我形象化，化驗(yàn)室每周開展工作質(zhì)量自檢，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)室日常工作的“面”，使化驗(yàn)檢驗(yàn)工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施的校準(zhǔn)、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格?；?yàn)室

4、嚴(yán)格按照白酒檢驗(yàn)方法GB/T10345-2007和酒精通用試驗(yàn)方法GB/T394.2-2010規(guī)定的項(xiàng)目和產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)酒精產(chǎn)品進(jìn)行中間體各類指標(biāo)的瞬時(shí)檢測(cè)，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個(gè)過(guò)程的指標(biāo)控制情況，確保對(duì)酒精生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象，及時(shí)通知生產(chǎn)車間，以便采取有效措施使成品符合標(biāo)準(zhǔn)。為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感一致性，嚴(yán)格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗(yàn)體系操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。從而給調(diào)酒師提供了第一手原始可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，

5、確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時(shí)，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質(zhì)量不合格現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和參照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與兄弟廠家進(jìn)行溝通制定了可操作性較強(qiáng)的原輔料內(nèi)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)近一年來(lái)的使用，不斷完善其內(nèi)容，現(xiàn)已成為我公司較為實(shí)用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，給原輔料質(zhì)量驗(yàn)收有了條文性依據(jù)，杜絕了原來(lái)與供應(yīng)商出現(xiàn)的“公說(shuō)公有理、婆說(shuō)婆有理”的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的使用，一年來(lái)，因包裝物質(zhì)量問(wèn)題總共折扣了近100萬(wàn)元，從質(zhì)量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀的經(jīng)濟(jì)的損失。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高， 為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件?；?yàn)室

6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司酒精生產(chǎn)許可證、液體二氧化碳生產(chǎn)許可證、DDGS飼料生產(chǎn)審查合格證，以及酒業(yè)公司白酒生產(chǎn)許可證的辦理工作。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行記錄、生產(chǎn)相關(guān)記錄等。2011年度，通過(guò)化驗(yàn)室全體人員的加班加點(diǎn)、近3個(gè)月共同努力，順利通過(guò)了酒精生產(chǎn)許證和液體二氧化碳生產(chǎn)許可證省局審查組的驗(yàn)收，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)品線的延長(zhǎng)擴(kuò)展創(chuàng)造了資質(zhì)條件，增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。產(chǎn)品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)?；?yàn)員對(duì)每次出廠的酒精進(jìn)行酒精度的化驗(yàn)計(jì)量，有時(shí)為了0.1%的酒精度給拉酒精的客戶會(huì)吵的面紅耳赤。從化驗(yàn)計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的安全班組一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)檢中心日常管理制度、試驗(yàn)設(shè)備管理制度、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.面對(duì)較多的用電精密檢驗(yàn)設(shè)備，又因多數(shù)員工為女性，對(duì)用電知識(shí)不太了解，為了深入開展安全工作。為此，化驗(yàn)室推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出