管理學(xué)原理教學(xué)課件.ppt

1、授課教師：XX,管理學(xué)原理教學(xué)課件,第一章 管理活動與管理理論,第一節(jié) 管理活動 一、管理的定義 二、管理的職能 三、管理者的角色與技能 四、管理的屬性:自然屬性和社會屬性 第二節(jié) 中外早期管理思想 一、中國早期管理思想 二、外國早期管理思想 第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 一、管理理論概述 二、古典管理理論 三、行為管理理論 四、數(shù)量管理理論 五、系統(tǒng)管理理論 六、權(quán)變管理理論 七、質(zhì)量管理理論,456游戲大廳,第二章 道德與社會責(zé)任,第一節(jié) 道德概述 一、道德的定義 二、四種道德觀 第二節(jié) 影響管理者道德素質(zhì)的因素 一、道德發(fā)展階段 二、個(gè)人特征 三、結(jié)構(gòu)變量 四、組織文化 五、問題強(qiáng)度 第

2、三節(jié) 提高員工道德素質(zhì)的途徑 一、挑選高道德素質(zhì)的員工 二、建立道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則 三、在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工 四、設(shè)定工作目標(biāo) 五、對員工進(jìn)行道德教育 六、對績效進(jìn)行全面評價(jià) 七、進(jìn)行獨(dú)立的社會審計(jì) 八、提供正式的保護(hù)機(jī)制,第四節(jié) 社會責(zé)任概述 一、社會責(zé)任的定義 二、兩種社會責(zé)任觀 三、贊成和反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理由 四、社會責(zé)任與經(jīng)營業(yè)績 第五節(jié) 社會責(zé)任的具體體現(xiàn) 一、企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任 二、企業(yè)對員工的責(zé)任 三、企業(yè)對顧客的責(zé)任 四、企業(yè)對競爭對手的責(zé)任 五、企業(yè)對投資者的責(zé)任 六、企業(yè)對所在社區(qū)的責(zé)任,第三章 信息獲取,第一節(jié) 信息概述 一、信息的定義 二、對信息的評估 三、有用信息的

3、特征 第二節(jié) 信息系統(tǒng) 一、概述 二、信息系統(tǒng)的要素 三、信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟 四、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)在組織中的應(yīng)用 第三節(jié) 其他信息技術(shù) 一、概述 二、電信和網(wǎng)絡(luò) 三、人工智能 四、辦公自動化,第四章 決策,第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù) 一、決策的定義 二、決策的原則 三、決策的依據(jù) 第二節(jié) 決策的類型 一、長期決策和短期決策 二、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 三、集體決策與個(gè)人決策 四、初始決策與追蹤決策 五、程序化決策與非程序化決策 六、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策,第三節(jié) 決策的理論 一、古典決策理論 二、行為決策理論 三、當(dāng)代決策理論 第四節(jié) 決策的過程 一、識別機(jī)會或

4、診斷問題 二、識別目標(biāo) 三、擬定備選方案 四、評估備選方案 五、做出決定 六、選擇實(shí)施戰(zhàn)略 七、監(jiān)督和評估 第五節(jié) 決策的方法 一、集體決策方法 二、有關(guān)活動方向的決策方法 三、有關(guān)活動方案的決策方法,第五章 計(jì)劃與計(jì)劃工作,第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 一、計(jì)劃的概念 二、計(jì)劃與決策 三、計(jì)劃的性質(zhì) 第二節(jié) 計(jì)劃的類型 一、長期計(jì)劃和短期計(jì)劃 二、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 三、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 四、具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃 五、程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃 六、計(jì)劃的層次體系 第三節(jié) 計(jì)劃編制過程 一、確定目標(biāo) 二、認(rèn)清現(xiàn)在 三、研究過去 四、預(yù)測并有效的確定計(jì)劃的重要前提條件 五、擬定和選

5、擇可行的行動計(jì)劃 六、制定主要計(jì)劃 七、制定派生計(jì)劃 八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化,第六章 戰(zhàn)略性計(jì)劃,第一節(jié) 遠(yuǎn)景和使命陳述 一、核心價(jià)值觀 二、核心目標(biāo) 三、10-30年的宏偉的、大膽的、有難度的目標(biāo) 四、生動逼真地描述 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、外部環(huán)境 二、行業(yè)環(huán)境地 三、競爭對手 四、企業(yè)自身 五、顧客（目標(biāo)市場） 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、基本戰(zhàn)略姿態(tài)：成長領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色優(yōu)勢戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 二、核心能力在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外擴(kuò)張的成長戰(zhàn)略 三、防御性戰(zhàn)略,第七章 計(jì)劃的組織實(shí)施,第一節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理基本思想 二、目標(biāo)的性質(zhì) 三、目標(biāo)管理的過程 第二節(jié) 滾動計(jì)劃法 一、滾動計(jì)劃法的基本思想