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1、包裝車間主任職務(wù)說明書崗位名稱包裝車間主任崗位編號(hào)所在部門包裝車間崗位定員1 人直接上級生產(chǎn)部部長工資等級直接下級包裝車間員工薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002 年 7 月 02 日本職: 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織完成公司金工工件的生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述: 執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排包裝生產(chǎn)組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級分檢,分出優(yōu)等品,一等品,合格品,分別擺放,組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,中,淺等,分別包裝,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不合格的不包裝?為什么會(huì)產(chǎn)生不合格的呢?職責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問工作一任務(wù)題組織完成生產(chǎn)部
2、下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品率,在包裝車間的廢品率如何衡量, 降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修,生產(chǎn)設(shè)備是誰負(fù)責(zé)?職責(zé)表述: 參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)職組織本車間參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立責(zé)工作 組織本車間參與公司 ISO9000系列體系的建立二任務(wù)對不合格品進(jìn)行記錄,上報(bào)處理,和質(zhì)量管理部重合?職責(zé)表述: 內(nèi)部組織管理工作負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)生產(chǎn)部部長審核職負(fù)責(zé)車間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故責(zé)工作三組織執(zhí)行文明生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本車間與其它部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培
3、訓(xùn)1 / 3培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,組織開展車間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)職責(zé)四 職責(zé)表述: 完成生產(chǎn)中心經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:對違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn),研發(fā)部,質(zhì)量管理部,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格 :教育水平大學(xué)??埔陨蠈I(yè)包裝相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上工作經(jīng)驗(yàn), 1 年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)技能技巧熟練使用 WORD,EXCEL 等辦公軟件具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:使用工具 / 設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))工作環(huán)境車間工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等考核指標(biāo):產(chǎn)品供貨及時(shí)率、廢品率、包裝輔料使用情況,2 / 3考勤、服從安排、遵守制
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