彩板房施工方案

1、彩鋼板房施工方案一、工程概況1、項目名稱：關于真空電子束焊機加蓋隔離隔離房及安裝 除濕空調(diào)2、建設地點：晉西工業(yè)集團晉機公司3、質(zhì)量要求：合格4、工期：45日歷天5、付款方式：驗收合格后付95%工程款，5%為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題一次付清（質(zhì)保期為一年）。二、產(chǎn)品介紹 本工程為輕鋼結構，采用鋼架柱H350-750220810和鋼架梁H350-750220810，H300220610建筑物所用的鋼材為Q345B.鋼柱為焊接H型柱，鋼梁為焊接H型鋼梁，屋面采用雙層彩鋼板，中間有隔熱保溫材料，預制而成的夾芯板；空調(diào)采用“格力”5P除濕空調(diào)。三、施工流程放灰線-挖基槽-澆三合土墊層或C10砼墊層-

2、柱基-水泥地坪-前后立柱-校正立柱再進行臨時固定-安裝鋼桁架-鋪設樓面預制板-封墻面夾芯彩鋼板-安裝層面夾芯板-割門窗洞口-安裝塑鋼窗、彩鋼板門-安裝除濕空調(diào)-PVC吊頂-清潔現(xiàn)場-竣工驗收四、施工要求1、灰線放樣：根據(jù)甲方提供的平面圖位置放線。2、鋼結構：各構件安裝3、緊固件：應符合GB5782規(guī)定；螺栓必須按設計要求的規(guī)定，位置安裝正確并墊好墊圈，不得少裝、漏裝。構件間的連接螺栓必須要擰緊。位置應符合設計要求，現(xiàn)場焊接部件應正確，無假焊、漏焊。4、油漆：經(jīng)現(xiàn)場焊接及運輸途中底漆剝落處應重刷防銹漆一層；構件明露部位刷面漆兩層，油漆不得有漏刷、脫皮、掛漆及返銹現(xiàn)象。5、墻體：安排板圖將夾芯彩鋼

3、板、墻面第一塊必須校正，山墻轉(zhuǎn)角處及陽角處用角鋁封口，板與板之間連接采用工字鋁連接，各墻須垂直，嵌縫深度一致，整齊清潔，墻面應清潔，顏色一致，板縫齊整，鉚釘采用513300，打釘面上下要一致，不得有錯落，必要部位采用自攻螺栓。按設計圖紙標明門窗位置，用切割機割出門窗洞位置，按照門窗洞位置安裝窗門，窗為塑鋼窗，門為割下的夾芯彩鋼門，最后進行底層的吊頂。6、門窗：門窗位置安裝正確并用螺栓緊固，門窗位置安裝應開啟靈活而無阻滯現(xiàn)象，玻璃不應有麻面和裂縫，玻璃潔凈，附件安裝牢固.7、吸頂空調(diào)安裝方法 7-1、在天花板上相應位置固定四個膨脹螺栓，膨脹螺栓上固定L或者U型角鐵。 7-2、冷風機用4或6根長螺

4、栓吊裝于庫內(nèi)頂板上。 7-3、調(diào)節(jié)好機器的高度，布好冷凝水排水管。 7-4、吸頂式的泄水管通往庫外應保持一定的坡度，能夠使融霜水順利排除庫外。 7-5、吸頂式進風口處不應緊靠墻壁以保證冷風機有充分的回流空氣。8、貯存：所有構件堆放中運輸均應輕裝輕放，嚴禁磕碰，不得堆壓和有腐蝕性物品同時堆放。五、安全保證措施保證施工作業(yè)人員安全的措施及安全技術交底：1、 針對本工程特點及“安全第一，預防為主”的方針，上崗前對施工人員進行安全技術交底。2、 高空作業(yè)人員按規(guī)定進行體檢。3、 特殊工種持證上崗。4、 嚴格執(zhí)行國家建工總局發(fā)布的關于加強勞動保護工作的約定中提出的施工安全十項措施。5、 每天上崗前由班組

5、長進行安全技術交底并做好記錄，每天班前認真檢查電氣設備、吊裝索具、工具等，高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帶，嚴格執(zhí)行JG8091的規(guī)定。6、 加強施工用電的管理，嚴格執(zhí)行JGJ462005的規(guī)定。7、 班組長為施工現(xiàn)場的安全負責人，負責施工現(xiàn)場的安全工作。8、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，屋面特殊部位施工需穿好防滑鞋6、 質(zhì)量保證措施建立健全各項檢驗、檢查制度，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各項質(zhì)量責任制，建立嚴格的自檢制度，上道工序不符合要求不得進行下道工序的施工。加強宣傳教育力度“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”提高每位職工的質(zhì)量意識，積極參加立功競賽、質(zhì)量達標活動，獎優(yōu)罰劣，定期召開質(zhì)量例會，集思廣益，廣

6、泛發(fā)動職工提出合理化的建議，提高工程質(zhì)量，建立質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。七、勞動力和材料投入計劃及其保障措施 一、勞動力計劃：根據(jù)工程量、維修建筑層數(shù)面積、場地施工并結合招標要求綜合考慮，為保質(zhì)保量完成任務，計劃安排施工隊伍進行本工程的施工，保證各工種齊全、不出現(xiàn)窩工、不出現(xiàn)勞動力短缺，不影響施工進度。詳見勞動力計劃表。二、材料投入計劃：材料供應要遵守“既管供、又管用，供管并舉”的原則，本項目材料供應采用內(nèi)部供貨合同，明確供需雙方經(jīng)濟責任、權利和義務，分工合作，互相制約，供方按需方材料計劃，組織按時、按質(zhì)、按量保證供應。(一)材料采購嚴格按照ISO9000標準要求選擇合格分供方，保證原材料

7、供應數(shù)量、質(zhì)量。(二)現(xiàn)場材料驗收要做到數(shù)量準確、堆放合理，質(zhì)量符合設計要求。(三)現(xiàn)場材料保管科學妥善，保證材料不丟不損、不變質(zhì)。(四)現(xiàn)場設專人負責材料取樣工作，并按規(guī)定進行見證取樣，及時送交試驗室進行復試，保證原材料合格證、復試報告等資料齊全，無質(zhì)保證明資料一律不予接收。(五)對場外加工生產(chǎn)的構件、半成品要從生產(chǎn)過程開始質(zhì)量監(jiān)督，確保進場質(zhì)量。三、保障措施：(一)加強對工人的思想教育，使工人能服從上級安排，從而穩(wěn)定現(xiàn)場工人情緒，保證施工正常進行。(二)對農(nóng)忙時仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的200%。(三)對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。

8、同時，準備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。 (四)我公司自行組建的民建隊伍，不僅可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，而且可解決因農(nóng)忙而走人的問題，該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上，對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。八、關鍵部位施工方法 170-1工房舊墻面清理 (一)、先將舊面層的灰塵、污垢、痕跡和隔離劑徹底清理干凈，用砂紙將墻面滿磨一遍。再用雞毛撣子或毛刷刷去表面浮粉；油漆過的墻面，因年久受潮而老化剝落，鏟除時比較費工，可采用噴燈

9、加熱后再進行鏟除，但必須十分注意安全，如使用不當易發(fā)生火災。有些堅硬而未見剝落的舊油漆，不一定要鏟除干凈，只要用膩子刮抹平整，并不影響效果。 (二)、待表面清理干凈后，把重量配合比為：107膠比水=1比2.5的膠漿拌勻，用輥筒在墻面上均勻地滾涂一遍。 (三)、當用手摸墻面有微潮感時，即可用膩子刮抹表面縫隙，再于局部補刮膩子。墻表面凹陷坑洼較大的地方，應多層填補膩子，以免形成干縮裂紋。待局部膩子磨平后，再滿批膩子一遍。調(diào)制膩子時應加入適量的107膠，稀稠度掌握以使用方便為準，刮抹膩子不宜過厚，以防膩子翻皮。 (四)、待全部膩子干燥磨平后，再刷一遍重量比為107膠：水=1：2的膠漿，經(jīng)48小時后，

10、可涂刷第一遍墻面涂料，涂刷次序為先頂棚、陰角，然后由上而下大面積施工。待第一遍涂料干燥后，復補膩子磨平，即可涂刷第二遍。 (五)、施工時室溫一般應在10攝氏度以上，冬天氣溫低時如涂料有凝凍，可適當加溫至溶化成水膠后方可使用。九 、機械設備投入計劃 為圓滿完成施工任務，我項目部計劃為該工程配備足夠的施工設備。開工前制定設備進場計劃，施工過程中按照進場計劃分批到位。項目經(jīng)理部組織專門負責該項目施工設備的管理小組，按照設備進場計劃提前對己有設備進行檢修維護，對外租設備提前制定租賃計劃并適時簽定租賃合同。設備管理部門要確保設備的完好率，進出場要有詳細的記錄，使用過程中要有真實的履歷書，全面記錄使用、維

11、修、保養(yǎng)的全過程，提高設備的使用效率，設備進場后在提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放。十、文明施工措施文明的施工現(xiàn)場是工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有力保證，也是樹立企業(yè)外部形象的關鍵因素，因此必須加強施工現(xiàn)場的形象建設，由項目經(jīng)理負責，項目班組人員具體組織落實。（一） 職工形象：進入施工現(xiàn)場的每一名職工必須統(tǒng)一穿著工作服，戴好安全帽。（二） 材料場：材料場內(nèi)材料分類堆放整齊，材料標識牌整齊。（三） 基地形象：施工基地大門口豎立“單位名稱牌”、“工程概況牌”及“安全措施牌”、“現(xiàn)場平面圖”等。（四） 堅持用戶第一原則，對于建設單位提出的合理要求，應愉快的接受并誠心誠意的照辦，讓建設單位滿意。（五） 施工中，

12、盡力保護市政設施。在施工過程中，保證主要交通暢通，盡量減少對交通的影響。盡量減輕對周圍居民的影響。對于施工中不可避免造成暫時交通中斷或影響交通時，應有專人指揮車量和行人，路面、人行道開挖后應設置明顯的警示標志，以免造成傷害事故。堆放在路邊的雜土等應及時清理。（六） 施工中密切配合建設單位作好各項工作，在施工中由于種種原因與周邊單位發(fā)生矛盾時，應積極主動的進行協(xié)商解決。（七） 在施工中，遇有技術問題時，及時會同建設單位和設計單位進行協(xié)商解決，決不私自改動設計，造成隱患。（八） 生活基地布置合理，辦公室、食堂、職工宿舍整齊衛(wèi)生，通風、供暖良好。十一、項目管理機構設置（一）項目實施管理制度選派我公司

13、經(jīng)驗豐富的工程師擔任本次工程的項目經(jīng)理，工程實施項目管理制度。項目經(jīng)理部領導班子設置項目經(jīng)理一名、項目技術負責人一名，部門設置包括施工管理部、質(zhì)量管理部、施工技術部、材料設備部、安全部、財務部、綜合保障部、實驗室等職能部室，項目部下設鋼結構施工作業(yè)部、裝飾裝修施工作業(yè)部、電氣施工作業(yè)部等的專業(yè)施工作業(yè)隊，確保工程如期竣工。（二） 部門職能及崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責 1.1、主持編制工程項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。1.2、確定工程項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。1.3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免

14、決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。1.4、審批各分部分項工程的管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 1.5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。2、 項目技術負責人崗位職責 2.1在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2.2審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術質(zhì)量問題。2.3與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 2.4組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目

15、順利進行。 2.5組織有關人員對材料、設備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。2.6及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全人員管理整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 3、 技術部職能3.1具體負責工程項目的技術管理工作，與設計院溝通，負責協(xié)調(diào)設計交底、設計變更、與設計有關的方案研討。3.2與監(jiān)理及其他專業(yè)分包單位進行技術溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工種交接。3.3主持編制施工組織總設計，審查分段工程、專項工程的施工組織設計及施工方案。3.4負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 3.5協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術

16、難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。4、 質(zhì)量部職能4.1按質(zhì)量文件與要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。4.2負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。 4.3負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4.4對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。4.5負責對各項工程進行質(zhì)量安全監(jiān)督、管理，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 4.6負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。4.7與駐地監(jiān)理緊密配合，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令。

17、 5、實驗室職能5.1 按規(guī)定進行檢驗和試驗，對檢驗結果的正確性負責。 5.2報告不合格信息，認真填寫試驗記錄。5.3負責試驗儀器的維護、保養(yǎng)、校準及標識。 5.4負責試驗藥品的采購。 負責建立試驗臺帳及保管有關材料證件。 6、材料設備部職能6.1按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 6.2強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及利用率，杜絕設備帶病運行。6.3嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。6.4實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7、財務部職能7.1 按時

18、編制本項目部的年度、季度、月度計劃。 7.2 負責計量支付和編制質(zhì)量成本計劃及統(tǒng)計分析工作。7.3 負責對勞務分承包方的評價，年底業(yè)績考核及日常管理。7.4 負責業(yè)主的投訴和服務工作。8、綜合保障部職能8.1 認真貫徹落實指揮部及項目部交給的各項工作任務，做好宣傳、文明施工，抓好后勤保障工作。8.2 負責上級下達的文件、電函、資料的傳送并且歸檔管理。 8.3 負責項目部所有文件的打印、復印及發(fā)放管理。8.4 負責低值易耗材料的采購、驗收、保管、發(fā)放以及管理。8.5 協(xié)助項目部領導，充分發(fā)揮各職能人員的作用。協(xié)調(diào)各部室為生產(chǎn)一線做好管理、服務性工作。 8.6 抓好項目部基礎建設、辦公秩序和勞動紀律。 8.7 負責環(huán)境保護的監(jiān)控工作； 8.8 負責就環(huán)保問題與監(jiān)理工程師的溝通，并將有關信息反饋給項目經(jīng)理。 9、安全部職能 9.1 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。9.2 監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設施、安全管理，及時糾正違章作業(yè)，做到安全施工，嚴格執(zhí)行公司有關安全管理的規(guī)章制度。 9.3 負責對各