運動場監(jiān)理實施細則 Microsoft Word 97 - 2003 Document

1、.貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院花溪校區(qū)運動場零星工程監(jiān)理實施細則（運動場零星工程）編 制： 審 批： 日 期： 精品.目 錄一、工程概況及專業(yè)工程特點 二:運動場零星工程監(jiān)理細則編制依據(jù) 三、運動場零星工程監(jiān)理工作流程 四、監(jiān)理工作控制重點及目標值 五、監(jiān)理工作措施和方法 六、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理及控制重點 七、安全施工監(jiān)理手段 八、安全施工監(jiān)理措施 精品.一、工程概況及專業(yè)工程特點：（一）工程概況1.本工程為運動場零星工程。本工程位于貴陽市花溪區(qū)黨武鄉(xiāng)，工程合同造價：按照甲方發(fā)放工程量清單范圍內(nèi)總價包干，包干價為人民幣伍拾萬元整（￥500,000.00元）。工期日歷天數(shù)：30日歷天。工程量清單所含全

2、部內(nèi)容（籃球場5塊、排球場2塊、羽毛球場2塊、護網(wǎng)、電路預(yù)埋）。2項目建設(shè)情況：建設(shè)單位：貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)計單位：監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：貴州建工集團第八建筑第八工程有限責任公司3、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定；工程建設(shè)標準強制性條文建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 工程施工合同工程設(shè)計文件 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）建筑給排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范 混凝土地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）精品.工程測量規(guī)范（gb5002693）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502022002）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t5

3、03282001）4、安全管理標準建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 建筑施工安全檢查標準 jgj5999施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準 j2782003施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj4688建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 gb5010493貴陽市建筑工地文明施工標準5、經(jīng)業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃6、施工單位的施工組織設(shè)計11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)代表 水電監(jiān)理安全監(jiān)理旁站監(jiān)理員監(jiān) 理 員監(jiān)理資料員 土建監(jiān)理精品.七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點。為樹立公司信譽形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)： 劉國慶 注冊

4、監(jiān)理工程師總監(jiān)代表: 楊永軍 工程師土建監(jiān)理： 李國豪 監(jiān)理員 梁兆初 監(jiān)理員水電監(jiān)理： 梁兆初 監(jiān)理員安全監(jiān)理： 楊永軍 工程師梁兆初 監(jiān)理員旁站監(jiān)理員： 梁兆初 監(jiān)理員 監(jiān)理資料員： 梁兆初 監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師崗位職責（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責制，總監(jiān)代表監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作；（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；精品.（5）審查承包商編制的施工組

5、織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計；（7）協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標準、規(guī)范提出單位工程評價意見；（10）協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理會議；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。土建監(jiān)理崗位職責（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負責

6、保管；（2）負責本工程的測量交接，復(fù)核基準線、控制點，及時提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認可；（3）復(fù)核承包單位的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報測量情況。精品.（6）做好監(jiān)理日記。材料（試驗）監(jiān)理崗位職責（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；（3）審核承包單位的進料計劃，檢查進場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗結(jié)果，并進行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6

7、）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；（7）依據(jù)合同負責實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復(fù)試和工程試驗結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）臨時交辦的其他工作。資料監(jiān)理崗位職責（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的管理；精品.（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進度、計量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負責監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等）；（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗后送公

8、司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；計量控制監(jiān)理崗位職責（1）學(xué)習工程設(shè)計文件，熟悉工程設(shè)計要求；（2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責（1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)維修的情況；（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2

9、）堅持按標準辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。精品.（3）嚴格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；（6）檢查現(xiàn)場機具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂 編制委托項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準 備 編制委托

10、項目監(jiān)理細則 監(jiān)理實施細則交底 實施施工監(jiān)理精品. 工程結(jié)束 編寫工程評估報告 協(xié)助施工單位組織工程初驗 協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收） 協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗施工階段工序質(zhì)量控制工作程序施工準備：上道工序檢查本道工序檢查 不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工 監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格精品. 填寫工程報驗單 不合格監(jiān)理抽檢合格簽認工程報驗單合格 進入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一） 施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申 否 報 磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報 設(shè)計單位 工程師審核 建設(shè)單位精品. 可 施工單位實施技術(shù)聯(lián)系工作程序（二） 設(shè)計單位提出聯(lián)系內(nèi)容 建設(shè)單位精品.總監(jiān)

11、理工程師施工單位實施施工階段計量與支付工作程序 施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 業(yè)主審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認可的 合格工程計量資料 不合格監(jiān)理：計量審核 合 格精品.監(jiān)理：計量簽認 發(fā)計量憑證 施工單位：支付申請 附：各款項的單價及 數(shù)量、相應(yīng)的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核業(yè)主：財務(wù)復(fù)核后 支付工程款竣工驗收程序施工單位自檢后提出初驗申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢協(xié)助組織初驗，就存在問題提出書面整改意見施工單位整改精品. 否監(jiān)理單位復(fù)驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位

12、參加 建設(shè)單位申請核驗 進入保修階段保修階段的監(jiān)理程序 有質(zhì)量問題定期對工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責任責任期結(jié)束時的檢驗精品.維修工程質(zhì)量檢驗 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位 責任期結(jié)束時的檢驗 辦理終止合同手續(xù)控制點復(fù)核程序 準備工作：參加交樁，校核點之記樁有關(guān)部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解重新交樁 控制點等級精度，制定復(fù)核方案，校正測量儀器，組織測量人員。實地測量 不合格 復(fù)核結(jié)果合格編制復(fù)核成果交承包商復(fù)核不合格復(fù)核結(jié)果精品.合格批準承包商采用承包商控制點加密方案不合格監(jiān)理審核合格承包商加密控制測量不合格監(jiān)理復(fù)核合格批準承包商采用施工放樣復(fù)核程序 準備工作：熟悉設(shè)計圖紙，按照圖紙要 求計

13、算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù) 承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計算不合格監(jiān)理審核精品.合格承包人測量放樣不合格監(jiān)理復(fù)核合格進入下一道工序精品.合格工程量計量審核監(jiān)理程序準備工作： 1、審核承包商統(tǒng)計工程量。 2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類 3、臺帳記錄表式確定 監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳 承包商提交合格工程量申請表及附件監(jiān)理根據(jù)臺帳不予簽證或整 不合格 總監(jiān)修合格后簽證 或沒完成 進行審核 合格 簽證合格部分 工程量申請表 報業(yè)主審核精品.十一、監(jiān)理工作方法及措施1.由總監(jiān)根據(jù)工地實際需要召開工地會議，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程

14、質(zhì)量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)及時確認，不得用任

15、何方式敲詐和為難承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質(zhì)。精品.7.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人的制約權(quán)。8.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標準，提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結(jié)，提高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工

16、作制度1.資質(zhì)、資格審查制度（1） 資質(zhì)審查包括： a、對各分包單位的資質(zhì)審查與認可。 b、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。 對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：a、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。b、承包單位施工人員持證情況。c、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。精品.2、圖紙資料審核制度項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：（1

17、） 圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加設(shè)計交底。（2）工程洽商和設(shè)計變更：設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。3、 施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增

18、加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及季、月進度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標實現(xiàn)。精品.4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理

19、工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。5、 會議制度（1） 監(jiān)理例會 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：精品.a、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。b、監(jiān)理例會的主要議題有：檢查上次會議決議落實情況，檢

20、查未完事項及其原因。工程進展情況。確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標的具體措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)采取的改進措施、解決方法和改進時間。工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點問題。工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。精品.項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議

21、資料，研究確定有關(guān)事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。并與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。（2）專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。研究解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認制度為加強質(zhì)量控制，

22、保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：（1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗。精品.（2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進行自檢，并將質(zhì)量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認。重要部位或重點部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認。（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應(yīng)付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設(shè)單位。8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度（1）