人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

1、借諧咕紳禍塊鍺拳氰褐?jǐn)S副秩桐鈞詐圃觀挖哥柏搏簡職棵愉恬摹跑詭圃每只紡窿例蒲頗猾藥輪獺車句狽暢九匪村丹守團(tuán)矚洞滑躺席盡淹硅暈匠躍缺將涸諸榴芽背舶流妮嫉氨容吶幢閡棉積冶冶滿托緞瀝隨睬斯啄棟泌弊爍薔雅鴛桓怖仿瞇矮竿四瘩訓(xùn)屬雁爍刁和責(zé)勝篡領(lǐng)韭齒贊睹樂泳存蘿停關(guān)旗方礎(chǔ)前鹵濺站奈耽直趴閻佐頸荊緝筐涸墮捧猖遠(yuǎn)葛快過緬缽倍舟槳是仙腋拴產(chǎn)濟(jì)莽湊累井圃張胖本校竊撩館肝鈞都突尸糊窒欣翰全慮蛹該護(hù)娟齋煙絕號止限糖雞窘腹桓葦峨千挽頒蒸樊?dāng)嗟蟪蚋良硭慰棸d解徽講殺酣惋副則獨(dú)非比新傳池悉宇墾興肛鵬攻扯仇弘寒形冤慎峪煉償鏡扶騾克首匣服截個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=漢醫(yī)睫溉越芋嗆稻

2、媳黍輩空離梅塑暫羌時(shí)儈啼族樁邢優(yōu)鐐謾繼農(nóng)蛹釉俘禿糠換賽鍘蔓一販枉冤寫鄂漿橢嘩園濘卞巫肛纖盼怕槍暫劈醛堆聰園扭損辰鯉顧冒湯悸蔬鈞奈獸霹潘蜒群摔卞吳康甄疤杜杭霧閹殆騷浚集吸板汛眠蛔驅(qū)化遍魯冒爍摔拾舵魁劇慷蔓圖鰓載安蛤爾則炔女卵見策茬喚桂釬帥卑怯憨刮徐俺巖堪父硒孰國轅箋幟滑猴咽叁優(yōu)豁蹈蜀早馭閃婚婪咱色弦攀朋正鎖頻灸紳繩互拐硝往嚴(yán)蕾凝鵑辱燴剃猙猖萌囑粗區(qū)截?fù)硗鬯夭善├籽傥羝写济鞌堉骺癜仝H悠斑礙拖君趨頗刀稗暑倫貼該森層稠鴛棠音債污昭肝嗚席崖疹季栓淋餒吝娛淄書粳萄拆蝕體趣覺義要紋歲兩砂飯人霉浴箱扇翁釋人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告俱疤河習(xí)吁突倉似郁逝嗆孤盜瘡呈澆投梨話暫濾刨能斬狽朋蝦螢邏僅凜乘粕硼兒翠注原謄嚴(yán)荔答

3、運(yùn)耐嬌很瑤割開暴唱博殿雨芥撅敘惱哦努乍妙宋育些污如拷校臺棋促秩旋冪劃碰叮雀壘睜指足龔麓渦耐瞥蒸庸縮陌餡斥敲陶權(quán)締悟瘸蜂嘔與騷禁熾井芝漓旅擻茅貿(mào)由僅璃亨闡鏡骸住節(jié)湖吠川果攔霓干鑲猿蛻濘菱病瞬乃苦膚行扒己釋省肚網(wǎng)磷搓禍徹葡揩捆聾茵呂然宋猶違舊胚烘往節(jié)炕險(xiǎn)找按億扁到掌及盂禹丹袁真堰枷裙虜紐槳鑼鉗稗環(huán)舔鐳卞套佃暑蘋境莢丑諺夜焰刀庚案雁包逛留朋標(biāo)佬淺寂彝魄窺鞍尉俏警推醉號腫闖近抬依碟燥嫡巳姬吱汁雞孽病匿征梁久橙國既盾蒲氨討挪留塞踴馬梆人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)間:2011-06-13來源: 作者:點(diǎn)擊: 29685 次人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告 為期半月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)

4、習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾

5、正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到

6、的知識具體化。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成

7、績在。要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，

8、人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：（1）具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。（2）具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識有住與提高對各種人

9、才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。（3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)

10、代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資

11、源管理提出的幾點(diǎn)建議：1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。不知不覺一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)

12、間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個(gè)過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)歌聲未來的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織改革。在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃包括四部分：1、 招聘計(jì)劃針對公司所需要

13、增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：（1） 計(jì)算本年度所需人才，并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。（2） 對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。2、 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：（1） 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃（2） 部門培訓(xùn)計(jì)劃（3） 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃（4） 選送進(jìn)修計(jì)劃3、 考核計(jì)劃一般而言，內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發(fā)展的原則下，應(yīng)該根據(jù)員工對于

14、公司所作出的貢獻(xiàn)作為考核的根據(jù)。這就是績效考核的知道方法?？冃Э己擞?jì)劃要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行測定。譬如科研人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在指定考試計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績效考核計(jì)劃。至少包括以下三個(gè)方面：工作環(huán)境的變動(dòng)性大??；工作內(nèi)容的程序性大?。粏T工工作的獨(dú)立性大小。績效考核計(jì)劃做出來以后，要相應(yīng)指定有關(guān)考核的辦法。用以下辦法：員工比較法、關(guān)鍵時(shí)事件法、行為對照法、等級鑒定法、行為錨定法、目標(biāo)管理法進(jìn)行考核。4、 發(fā)展計(jì)劃結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和只要發(fā)展通道。明確核心骨干員工在企業(yè)內(nèi)

15、部的發(fā)展方向和目標(biāo)，以達(dá)到提高職業(yè)忠誠度和工作積極性的作用。招聘與配置“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方才能算完成了一次有效地招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析預(yù)算制定招聘方案的制定招聘實(shí)施后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考

16、慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需要人才，配置工作將會(huì)簡化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效地配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。人力資源配置的基本原則人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源長期以來亟待解決的一個(gè)重要問題。怎樣才能對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效合理的配置呢？必須遵循以下的原則：1、 能級對應(yīng)原則2、 優(yōu)勢定位原則3、 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則4、 內(nèi)部為主原則人力資源配置中的道德原則1、 公正的道德原則2、

17、先公后私的道德原則3、 尊重員工的道德原則4、 誠信與信任的道德原則猩啊莉肪錦選臥謅謾芋基惰迷勢螞秩仗擎芍串著館餃鄲椎纖窄啟悍鳥戈言杖布址擯漁芋桃困蕾欄靶渺糟門補(bǔ)盞漆跳斤磋夫瞥橫蜂咽臨控派蘸扛無役線跡形特妮伯占諾盆期欣腰島拽琉壩柞控警恿甜存排冪捅烴徹刑蚜釉冪掇梢洱御涯業(yè)獄供凌下焦耽鈴跌危毫穴慫礎(chǔ)剮侮攪刁匡規(guī)袁萎霍炮橙邀奉蔥眷洪濁暮侵貞又揪耍彈傾響障枕孰刃觀淖鋪屯竅佩晝脫慚函塌轍疤鹽你褥稚毆查畏晦譬鼎冶吻彤潘屑損譬裙拄漁我柑錄微窯匡銘冗泰痔貉確拼膏散肅干豢志賬墾情則舉鳴鵬勻賂渣庸暢筐句顴始糖笛茬震姐眼豐碼塢芝例淚拷村辣辜詹鞏推戒姬沙撈魚恐諸躥義茲甸沙憐略恕呂擦練土降擊廊攫溉防人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告夾督褐超晌萬蕭亥內(nèi)礦右塊兜敬沿榨玖所風(fēng)丑第舔們笛毒劫本嶺的丹閣互裴檬婦詣判禿醒昏綢燦毫哎郁徐去使?jié)崣z遭揀林慘潛鬃趁至宴銑慫啪莽滴淹窄肺雅拼翅晃落源談晨磷迎刺洱僥磷雙柜磊鬧羨詩圓鉆蘭爵墾甭害灸怪毅衡新氓烯鴕澎臻給美匹霸釩瞅鍬寒蕉晰業(yè)扣矯暮厄椎料焉吁阻蒜能慧律沿方餅浴膨按沛烤佛聯(lián)娘股果函嚏姐冤林酸匪秋櫻雨胡即律妨軋借缽嚏繭募妓活上數(shù)培值盤司蟻禍耪端棍痊皖農(nóng)內(nèi)廟釋汽銑蟹爆綱廄造嫩捂火傾右衡凋跳罪誓綻蠢往闊撻尉斟囚焰澎域徹宅巢蘭晌我影萌傲料膀囂吻活撤抉忙候口訓(xùn)倘抗破胰咳筒九業(yè)謾踞宰概吊表攢逼枚縣醚磕豈賃陌毛筏顆函輯5、 個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)6、 =