機(jī)修管理制度

1、在機(jī)修管理制度一、目的1、明確機(jī)修工崗位職責(zé)，保證其工作能正確和順利進(jìn)行。2、規(guī)范機(jī)修工的工作及責(zé)任，使設(shè)備正常、順暢地運(yùn)作，提高設(shè)備使用壽命。二、適用范圍公司全體機(jī)修。三、主要內(nèi)容1 人員管理規(guī)定1.1按時(shí)上崗，不得遲到早退，如有事應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度執(zhí)行，請(qǐng)假批注后方可離開，否則按照曠工處理。1.2上班期間嚴(yán)禁睡崗或做工作以外的事情。1.3下班前做好本班工作。1.4輪流值日，做好機(jī)修房?jī)?nèi)部打掃和清理工作，具體按照值日表執(zhí)行。1.5機(jī)修外出時(shí)，必須按照公司要求填寫出門單，緊急情況，必須先打電話說(shuō)明情況，才可以出去，否則，一律按照曠工處理。2 配電設(shè)施管理規(guī)定2.1按照職責(zé)區(qū)域每周對(duì)電控箱檢查一

2、次，并做好記錄。2.2 機(jī)修巡查時(shí)，必須穿戴好相應(yīng)的防護(hù)裝備，操作應(yīng)符合電工安全要求。2.3 處理電氣故障時(shí)，必須掛牌，做好警示，防止發(fā)生意外事故。2.4 機(jī)修巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴(yán)禁空氣開關(guān)超載運(yùn)行。2.5 車間電線電纜要符合安全要求，嚴(yán)禁在配電柜內(nèi)私拉亂接，隨意改變供電運(yùn)行方式。2.6 配電柜內(nèi)嚴(yán)禁堆放其它雜物。3 配件管理3.1 配件請(qǐng)購(gòu)，必須寫工廠五金配件申請(qǐng)單，緊急配件必須先請(qǐng)示廠長(zhǎng)，然后在進(jìn)行采購(gòu)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。3.2 配件采購(gòu)、收貨確認(rèn)、領(lǐng)用，至少要有2人簽字確認(rèn)。例如配件采購(gòu)是由甲機(jī)修執(zhí)行，到貨以后則乙機(jī)修需要也簽字確認(rèn)，或者使用時(shí)是乙

3、機(jī)修簽字領(lǐng)用，或者在收貨確認(rèn)時(shí)，將配件拍照發(fā)到設(shè)備管理群內(nèi)。3.3 配件領(lǐng)用必須實(shí)行簽字領(lǐng)用，不簽字機(jī)修不得發(fā)放配件，機(jī)修自己使用配件也必須簽字領(lǐng)用。3.4 配件領(lǐng)用記錄必須按照表格要求填寫，名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、領(lǐng)用人、發(fā)放人等信息必須填寫，字跡需要清晰可辨認(rèn)，字跡不清楚、無(wú)法辨認(rèn)不得發(fā)放配件，配件名稱及規(guī)格型號(hào)員工不知道，機(jī)修必須告訴員工配件規(guī)格型號(hào)。3.5 設(shè)備工程師每周對(duì)上周配件領(lǐng)用情況進(jìn)行檢查，并將領(lǐng)用信息錄入配件管理系統(tǒng)，同時(shí)查詢配件數(shù)量，低于安全庫(kù)存及時(shí)采購(gòu)配件。3.6 每月由廠長(zhǎng)指派技術(shù)部或者其他部門人員，對(duì)機(jī)修房配件進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果有異常，應(yīng)查明原因，并追究相關(guān)人

4、員責(zé)任。3.7 機(jī)修在發(fā)放配件時(shí)，發(fā)現(xiàn)備件數(shù)量較少時(shí)，應(yīng)該及時(shí)通知設(shè)備工程師采購(gòu)備件。3.8 配件必須以舊換新，特別是貴重配件，必須以舊換新，更換的舊配件，必須妥善放置，不得隨意丟棄，機(jī)修也不得私自處置損壞配件。3.9 設(shè)備配件保管到人，責(zé)任人對(duì)配件請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放、使用、財(cái)產(chǎn)安全等負(fù)責(zé)。3.10 配件采購(gòu)，后期逐步轉(zhuǎn)變成1個(gè)月采購(gòu)一次，而不是每個(gè)月多次采購(gòu)。4、設(shè)備維修及保養(yǎng)4.1 車間設(shè)備故障時(shí)，由設(shè)備使用人員或者其他人員填寫設(shè)備維修單，并交給機(jī)修處理，機(jī)修接到維修單后，應(yīng)及時(shí)處理，不得拖延。4.2 為了如實(shí)了解設(shè)備維修工作，并做有效分析，故設(shè)備維修單填寫必須符合要求。車間設(shè)備操作人員，必須寫清

5、楚設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、故障現(xiàn)象，故障時(shí)間；機(jī)修必須寫清楚故障原因分析、更換配件名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、維修開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等信息。4.3 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，與車間主管商量確認(rèn)后，分解到每周，機(jī)修確認(rèn)是否可行，不可行提出可行方案，然后按照計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)工作。4.4 設(shè)備保養(yǎng)所需配件，機(jī)修應(yīng)該在保養(yǎng)工作確定后而未執(zhí)行前3-5天提出采購(gòu)清單，由設(shè)備工程師采購(gòu)，由于機(jī)修未及時(shí)提出采購(gòu)配件，導(dǎo)致保養(yǎng)未執(zhí)行，由機(jī)修承擔(dān)責(zé)任。4.5 車間臨時(shí)維修和制作工具支架之類工作，責(zé)任到人，由設(shè)備工程師將工作具體到個(gè)人，并將工作安排在設(shè)備管理群內(nèi)說(shuō)明，確保該類工作不拖延，能夠及時(shí)落實(shí)，存在問題機(jī)修可以及時(shí)反饋。中間無(wú)反

6、饋，到期未完成，則不接受任何理由。4.6 機(jī)修應(yīng)指導(dǎo)車間員工做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，機(jī)修應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行必要的操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，必要時(shí)要有培訓(xùn)簽字記錄。同時(shí)機(jī)修要做好自己負(fù)責(zé)的設(shè)備點(diǎn)檢工作，不能流于形式。設(shè)備點(diǎn)檢表每月1日，將上月點(diǎn)檢表上交設(shè)備工程師處。4.7 機(jī)修應(yīng)及時(shí)匯報(bào)車間設(shè)備故障處理情況，在設(shè)備管理群中說(shuō)明也可以。4.8 設(shè)備故障導(dǎo)致維修費(fèi)用超過1000，機(jī)修必須寫明故障原因，并提出預(yù)防措施，避免再次發(fā)生同樣問題。4.9 維修單必須按照要求填寫，不得有空缺不填寫，維修時(shí)間必須填寫，還有更換的配件明細(xì)，關(guān)鍵信息不得有遺漏。維修單每周5早上10點(diǎn)之前，將上周維修單交到設(shè)備工程師處。4.10 夜間設(shè)備出

7、現(xiàn)故障，車間打電話，機(jī)修要接電話，能夠電話指導(dǎo)維修的，可以電話指導(dǎo)，不能電話指導(dǎo)維修，必須接到電話現(xiàn)場(chǎng)處理，不接電話或者不來(lái)現(xiàn)場(chǎng)處理，將承擔(dān)由此造成的不良后果。4.11 A類設(shè)備出現(xiàn)故障，故障時(shí)間超過3小時(shí)，或者維修費(fèi)用超過500元，機(jī)修必須寫故障原因分析和預(yù)防措施，避免此類問題再次發(fā)生。4.12設(shè)備維修完成后，必須恢復(fù)防護(hù)罩網(wǎng)等防護(hù)措施以及其他裝置，并帶走維修工具，將維修垃圾扔進(jìn)垃圾桶，做好現(xiàn)場(chǎng)清理工具。5安全工作5.1 機(jī)修在進(jìn)行維修時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，特別是登高時(shí)（2米以上），必須穿戴安全帶，而且上梯子時(shí)必須要有人扶梯子，否則不得登高。5.2 設(shè)備維修時(shí)必須掛好安全標(biāo)示牌，而且需要掛

8、到顯眼位置，以免出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。5.3 下班后最后離開一名機(jī)修關(guān)閉機(jī)修房插座電源。6、機(jī)修房5S工作6.1 配件必須按照標(biāo)識(shí)放置，不得隨意亂放。無(wú)標(biāo)示機(jī)修可自己進(jìn)行標(biāo)識(shí)或者通知設(shè)備工程師制定標(biāo)識(shí)。6.2 機(jī)修房由機(jī)修輪流打掃，確保繼續(xù)放衛(wèi)生。6.3 車間檢查5S，劃分到個(gè)人需要整改的，必須按時(shí)整改，如有問題，及時(shí)提出，同時(shí)也要提出解決方案，不能只提不問不提解決方案。7、提案改善7.1機(jī)修提出合理的改進(jìn)，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、減低生產(chǎn)成本、提高安全管理等，由設(shè)備工程師師負(fù)責(zé)幫助填寫提案改善，按照改進(jìn)的程度給予50-200元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2 其他合理化建議，均根據(jù)實(shí)際效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。8、其

9、他8.1 機(jī)修必須服從工作安排，對(duì)于執(zhí)行有困難的工作應(yīng)說(shuō)明原因，并提出可行方案，而不是不執(zhí)行。8.2 機(jī)修應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)排班，有異議應(yīng)該提前提出，未提出且不執(zhí)行，將給與處罰。8.3 機(jī)修獲得國(guó)家相關(guān)職業(yè)資格證書或者技能證書，并且和公司需求相同，可給予技能工資。四、獎(jiǎng)懲1、違反以上規(guī)定，但不僅限于以上要求，均在月度績(jī)效考核中扣分，月度考核表中未涉及到的，將在月度考核得分的最終得分中扣分。2、每項(xiàng)根據(jù)違反的程度酌情扣分2-5分。3、不能分清楚誰(shuí)的責(zé)任時(shí)，責(zé)任人都扣分，按照平均分扣。例如機(jī)修房配件亂放，無(wú)法確認(rèn)責(zé)任人，扣4分，則每人扣分2分。4、對(duì)于后果嚴(yán)重，或者多次強(qiáng)調(diào)不執(zhí)行的，可以進(jìn)行50-200元的罰款。多次違反相關(guān)規(guī)定要求，且不改