XX工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書

第 1 頁 共 31 頁 程項(xiàng)目實(shí)施策劃書 編制說明 1. 編制依據(jù) 工程總承包合同； 施工圖紙； 招、投標(biāo)文件，如投標(biāo)報(bào)價(jià)書、答疑文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、對業(yè)主的承諾； 合同交底；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同 適用法律法規(guī)； 工程所在地資源狀況； 項(xiàng)目管理策劃書 其他文件。 2. 其他 本項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書由項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制。 實(shí)施計(jì)劃為絕密文件，裝訂 4 本，由分公司工程部門、商務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員嚴(yán)格控制。其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。 第 2 頁 共 31 頁 項(xiàng)目概況及主要管理目標(biāo) 項(xiàng) 目 概 況 項(xiàng)目名稱： 成都蒙陽農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易市場一期冷庫及二期現(xiàn)代食品城項(xiàng)目安裝工程 業(yè)主名稱： 雨潤物流地產(chǎn)集團(tuán)成都城市公司 監(jiān)理單位： 四川久遠(yuǎn)項(xiàng)目管理咨詢有限公司 四川省蜀典工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位： 中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司 投資性質(zhì)： 國資 企業(yè)自籌 外資 民營 其他 工程類別 : 公建 廠房 住宅 其他 工程地點(diǎn)： 成都彭州市濛陽鎮(zhèn) 項(xiàng)目規(guī)模： 特大型 大型 中型 小型 工程造價(jià)： 承包方式： 總承包 分包 聯(lián)營 結(jié)構(gòu)類型 框架減震墻結(jié)構(gòu)，無梁樓板。 建筑面積 建筑物高度 /層數(shù)（地上 /地 下） 合同工作內(nèi)容 范圍簡述 : 合同計(jì)價(jià)方式 固定單價(jià) 固定總價(jià) 費(fèi)率 其他 結(jié)算主要條款 項(xiàng) 目 主 要 管 理 目 標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 計(jì)劃開工日期 年 月 日，計(jì)劃竣工日期 年 月 日 主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo) : 安全目標(biāo)： 環(huán)保目標(biāo)： 成本目標(biāo)： _ 技術(shù)管理目標(biāo)： 完成科技成果 項(xiàng)。 資金管理目標(biāo)： （保函、保證金及工程款回收目標(biāo)） 第 3 頁 共 31 頁 標(biāo)： _ 其他目標(biāo)： _ 編制 : 第 4 頁 共 31 頁 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)方案審批表 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 擬任人員基本情況 序號(hào) 崗位 擬任人員姓名 性別 年齡 學(xué)歷 /職稱 執(zhí)業(yè)資格 當(dāng)前崗位 1 物資主管 2 物資工程師 3 商務(wù)主管 4 預(yù)算員 5 成本員 6 技術(shù)工程師 7 資料工程師 8 電氣責(zé)任工程師 9 給排水責(zé)任工程師 10 暖通責(zé)任工程師 11 設(shè)備工程師 12 項(xiàng)目安全主管 13 項(xiàng)目質(zhì)量主管 14 招標(biāo)文件 /合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的要求 評(píng)審意見 項(xiàng)目管理部門意見 工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見 制 表 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 第 5 頁 共 31 頁 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi) 容 可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失與影響 建議化解的 措施 費(fèi)用及要 求 責(zé)任人 化解節(jié) 點(diǎn) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計(jì) 第 6 頁 共 31 頁 工期計(jì)劃 一、總進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 工期 年 年 備注 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 平面分段的劃分示意圖 二、工期履約外部風(fēng)險(xiǎn) 序號(hào) 評(píng) 估 內(nèi) 容 具 體 風(fēng) 險(xiǎn) 擬 采 取 的 措 施 1 業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況 無 無 2 現(xiàn)場“三通一平”或分段移交現(xiàn)場的情況 無 無 3 施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)移交情況 無 無 4 施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹等現(xiàn)狀 無 無 5 施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、移交情況 前期預(yù)埋隊(duì)伍未移交 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解決方案。 6 業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場情況 無 無 7 業(yè)主付款共管資金賬戶的開設(shè)情況 無 無 8 辦理項(xiàng)目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況 無 無 9 項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周圍交通的辦證情況 無 無 10 設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況 按階段交付我方 無 11 設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求 無 無 12 設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況 無 無 13 業(yè)主指定分包對工期管理可能的影響 分包單位施工進(jìn)度滯后 配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立對分包單位的約束機(jī)制。 14 業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對工期的影響情況 無 無 15 其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況 無 無 第 7 頁 共 31 頁 臨建實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 臨建名稱 材料 /類別 單位 數(shù)量 使用時(shí)間 來源 估值 備注 一 辦公用房 二 管理人員生活用房含招待用房 三 生產(chǎn)工人生活用房 四 其他用房 1 廚房及食堂 2 倉庫 3 加工車間 4 資料室 5 封樣室 6 衛(wèi)生間、浴室 7 員工活動(dòng)室 8 門衛(wèi)室 第 8 頁 共 31 頁 臨時(shí)水電實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 規(guī)格 /型號(hào) 單位 配置數(shù)量 使用時(shí)間 來源 估值 進(jìn)場時(shí)間 1 主配電箱 2 分配電箱 3 電纜 4 電線 5 現(xiàn)場照明用廣場燈 6 電纜電線保護(hù)用管 7 臨時(shí)消防用水管 8 室外消火栓 9 室內(nèi)消火栓 10 消防用水箱 11 消防用水泵 12 施工用水管 13 生活用水 管 14 排水管 15 手提式電箱 16 滅火器 17 水表 18 電表 19 臨水臨電標(biāo)識(shí)牌 20 建筑物內(nèi)部臨時(shí)照明 其他 第 9 頁 共 31 頁 技術(shù)實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃內(nèi)容 一、科技成果總目標(biāo)： 序號(hào) 成果類別 計(jì)劃完成數(shù)量 課題 負(fù)責(zé)人 計(jì)劃完成 時(shí)間 目標(biāo) 1 科技研發(fā)課題 *項(xiàng) 根據(jù)工程具體情況確定課題 *級(jí)別立項(xiàng)課題 2 工法 *項(xiàng) 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)） 根據(jù)工程具體情況確定課題 根據(jù)工程具體情況確定課題 3 論文 *篇 任意選擇 公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)或國家正規(guī)刊物發(fā)表 4 專利 *項(xiàng) 根據(jù)工程具體情況確定課題 國家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?5 五小成果 *項(xiàng) 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)） 根據(jù)工程具體情況確定課題 6 果 *項(xiàng) 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)（或集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)國家級(jí)） 根據(jù)工程具體情況確定課題 根據(jù)工程具體情況確定課題 7 科技進(jìn)步獎(jiǎng) *項(xiàng) 根據(jù)工程具體情況確定課題 公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國家級(jí) 8 科技示范工程 （配合總包）創(chuàng) *級(jí)別科技示范工程 9 科技創(chuàng)效 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效 *萬元 說明： 1、課題選擇可根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整、增補(bǔ)。 2、凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目至少完成 1 項(xiàng) 果。 3、公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過集團(tuán)級(jí)科技示范工程驗(yàn)收 二、科技創(chuàng)效可行性分析表 序號(hào) 潛在優(yōu)化、建議點(diǎn) 原措施、設(shè)計(jì)做法 擬優(yōu)化 措施 計(jì)劃目標(biāo) 說明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應(yīng)該在開工前做。過程中注意調(diào)整和更新。 第 10 頁 共 31 頁 三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對策 序號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 對策 1 2 四、主要分部分項(xiàng)工程施工方案 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 名稱 施工方案 1 給排水工程（含中水、熱水等） 說明各系統(tǒng)管材 選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。管道試驗(yàn)方案 2 電氣工程 防雷接地做法、電氣配管選用及敷設(shè)方式、電纜、橋架選用及敷設(shè)方式、配電箱、燈具、開關(guān)插座等安裝方 法 3 通風(fēng)空調(diào)工程 各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點(diǎn) 4 消防工程 簡要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法（管材選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。 試驗(yàn)內(nèi)容） 5 智能建筑工程 簡要闡述本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)施工范圍及施工方法 6 設(shè)備安裝工程 簡要說明設(shè)備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、 運(yùn)輸路線、吊裝方式 五、主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇 1 2 3 第 11 頁 共 31 頁 質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 1 質(zhì)量目標(biāo) 合同目標(biāo) 獎(jiǎng)罰條款 企業(yè)自定目標(biāo) 指標(biāo) （包括工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)等） 2 質(zhì)監(jiān)人員配置 兼職質(zhì)量主管 質(zhì)監(jiān)員 數(shù)量： 專職質(zhì)量主管 3 質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： 地方標(biāo)準(zhǔn) ： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ： 其它標(biāo)準(zhǔn) ： 4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)程度 風(fēng)險(xiǎn)類型 責(zé)任人 （重大 /一般） （管理 /成本 /施工） 管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄 重大 管理 較高創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 重大 成本、施工 工期緊張 重大 施工 .重大 成本、管理 甲指分包情況 重大 管理、施工 . 5 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn) 質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容 部 位 施工時(shí)間 監(jiān)控責(zé)任人 管道焊接 年月年 月 （現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管） 避雷施工 年月年月 （現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管） 油罐防腐 年月年月 （現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管） 6 二次深化設(shè)計(jì)和 地下室綜合管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì) 第 12 頁 共 31 頁 綜合布局的安排 機(jī)房綜合布置深化設(shè)計(jì) 管井深化設(shè)計(jì) 7 質(zhì)量成本控制措 施 質(zhì)量成本內(nèi)容 減少不必要的人力、物力消耗 控制措施 改進(jìn)施工工藝 減少返工、返修 制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，加強(qiáng)交底 8 創(chuàng)優(yōu)策劃 工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析(非創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目此欄不填寫） 一、有利條件： 1、本工程為省（市）級(jí)重點(diǎn)工程，地標(biāo)性建筑； 2、工程技術(shù)含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進(jìn)； 3、現(xiàn)場管理人員均具有創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)歷，施工經(jīng)驗(yàn)豐富 二、不利條件： 1、工期短、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全； 2、甲指分包多，管理有難度； 3、當(dāng)?shù)亟ㄖ礁?，競爭?qiáng)烈，獲得地方指標(biāo)難度 較大 三、對不利條件的化解方案： 1、積極與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計(jì)劃； 2、與業(yè)主進(jìn)行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)； 3、與分包單位簽訂管理協(xié)議； 4、與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門溝通； 5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低 擬打造的質(zhì)量亮點(diǎn) 1 屋面排水通暢，布置合理美觀； 2 管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理； 3 細(xì)部處理美觀精致； 編制 審核 審批 注：創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目需另行單獨(dú)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。 第 13 頁 共 31 頁 職業(yè)健康安全實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 項(xiàng)目 需實(shí)施的內(nèi) 容描述 1 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定 由 組織對項(xiàng)目生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并填寫項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、本次評(píng)價(jià)記錄。由 組織在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目部職業(yè)健康安全策劃。 2 法規(guī)及其他要求 收集、填寫、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。 3 目標(biāo)、機(jī)構(gòu)及人員 杜絕 事故，密切配合項(xiàng)目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由 為組長，班組長及以上管理人員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小 組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確 為項(xiàng)目 專（兼）職安全人員。 4 生產(chǎn)職責(zé) 依據(jù)建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)合項(xiàng)目人員組成和分工的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目 等崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。 5 責(zé)任制度 根據(jù)地方、機(jī)電公司、項(xiàng)目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產(chǎn) 等制度。 6 重要風(fēng)險(xiǎn) 針對重要風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)涉及過程，確定重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，歸納需編 制安全專項(xiàng)方案的清單，在分部分項(xiàng)實(shí)施前編制安全專項(xiàng)方案。明確責(zé)任人、時(shí)間以及對結(jié)果處理和過程記錄要求，建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)帳。 7 安全投入 在開工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃。按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)用品采購、發(fā)放并建立臺(tái)帳。 8 分包管理 使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務(wù)，并與其簽訂安全協(xié)議書。其項(xiàng)目班子成員、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓(xùn)取證，持證上崗率達(dá)到 100%。 9 教育培訓(xùn) 管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場安全教育 ，如安全法規(guī)、分公司和項(xiàng)目部安全制度、各工種操作規(guī)程學(xué)習(xí)常態(tài)化。管理人員培訓(xùn)每年不少于 20 學(xué)時(shí)、新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)不少于 24 學(xué)時(shí)。作業(yè)人員按照勞務(wù)實(shí)名制進(jìn)行入場前培訓(xùn)不少于 12 學(xué)時(shí)。 10 設(shè)施驗(yàn)收 按照項(xiàng)目安全管理策劃書的要求建立現(xiàn)場驗(yàn)收制度，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用前驗(yàn)收。 11 安全交底 明確項(xiàng)目 等 六 個(gè)類型的安全技術(shù)交底。 第 14 頁 共 31 頁 12 安全檢查 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜 合檢查并按國標(biāo)評(píng)分；項(xiàng)目安全員每日對本責(zé)任作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)每日對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)檢。對發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”原則處理。 13 應(yīng)急預(yù)案 分析項(xiàng)目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表。及時(shí)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)交底，適時(shí)組織演練。 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 重點(diǎn)實(shí)施對象 影響程度情況描述 目標(biāo)和指標(biāo) /控制要求 一 環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo) 節(jié)能降耗，減少污染， 排放達(dá)標(biāo) 二 環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià) 主要涉及強(qiáng)噪音機(jī)械的噪音 排放、粉塵和渣土車輛的運(yùn)輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動(dòng)、熱輻射等方面造成的危害影響。（以分部工程進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)） 形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單 三 獲取周邊社區(qū)、地方 要求 通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí)。 摘錄主要內(nèi)容，形成記 錄 四 重要環(huán)境因素的控制 針對工序 /部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨(dú)編，也可和其他方案/措施一起編制。 相關(guān)控制措施可以看到書面內(nèi)容 1 墻面、樓面鑿槽鉆洞 噪聲 主要噪音源：電錘 、沖擊電鉆，主要從人員意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。 噪音限值：白天 65夜間 55 分貝 2 鐵件風(fēng)管加工制作安裝 主要噪音源：電焊機(jī)、切割機(jī)等。 噪音限值：白天 65夜間 55 分貝 3 粉塵排放 清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運(yùn)施工等。 減少施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放 4 污水排放 施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng) 污水無可見漂浮物、刺 激性異味 5 廢棄物處理 生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶 (箱 )，標(biāo)明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置 方向，確保處置符合國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。 垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時(shí)回收 第 15 頁 共 31 頁 6 能源資源使用 生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料） 有目標(biāo)、預(yù)算對比，采 取的措施 7 項(xiàng)目的其他重要環(huán)境因素 廢氣排放、光污染、熱輻射等。 五 應(yīng)急預(yù)案 /措施 主要針對易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。 不發(fā)生重大環(huán)境影響事件 六 培訓(xùn)教育、交底 作業(yè)前對操作人員培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應(yīng)急響應(yīng)等， 形成書面記錄 不斷提高環(huán) 保意識(shí) 七 環(huán)境監(jiān)測和檢查 編制項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測、檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效 (噪音分貝值、揚(yáng)塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實(shí)際控制效果 )，監(jiān)測儀器的校準(zhǔn)情況。形成監(jiān)測、檢查記錄。 確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達(dá)到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。 編制 : 管理人員配置計(jì)劃 第 16 頁 共 31 頁 序號(hào) 崗位設(shè)置 人員名單 簡要職責(zé)描述 工作時(shí)間 進(jìn)場時(shí)間 退場 時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 10 11 12 13 15 16 辦公設(shè)備配置計(jì)劃 序號(hào) 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)場時(shí)間 設(shè)備來源 (打 ) 責(zé)任人 第 17 頁 共 31 頁 內(nèi)部調(diào)配 項(xiàng)目購買 外部租賃 購買 一 固定資產(chǎn)類 辦公座椅 辦公電腦 沙發(fā) 會(huì)議桌 車輛 二 低值易耗品類 主要物資采購實(shí)施計(jì)劃 序 物 規(guī) 單 投標(biāo)報(bào)價(jià) 實(shí)際量價(jià) 對比分 物資采購單位 (打 ) 進(jìn) 業(yè)主 擬 供應(yīng)周 候選 擬采 責(zé) 總 第 18 頁 共 31 頁 號(hào) 資名稱 格 型號(hào) 位 析 場時(shí)間 指定品牌 定品牌 期（自采購合同簽訂之日起） 供應(yīng)商名單 取的措施 任人 負(fù)責(zé)人 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 量差 價(jià)差 業(yè)主 機(jī)電公司 項(xiàng)目部 分包商 一 電氣材料 二 給排水采暖材料 三 通風(fēng)空調(diào) 四 其他 勞務(wù)分包實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 初步擬 分包 內(nèi)容 進(jìn) 所 平 高 投標(biāo)報(bào)價(jià) 分包招標(biāo)價(jià) 盈虧對比分 盈虧 勞務(wù)管理 責(zé)任 備注 第 19 頁 共 31 頁 定的勞務(wù)隊(duì)伍 場時(shí)間 需工種 均人數(shù) 峰人數(shù) 析 風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的措施（含虧損風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)糾紛等） 人 單價(jià)(人工、輔材、機(jī)械 ) 合價(jià)(元 ) 單價(jià)(人工、輔材、機(jī)械 ) 合價(jià)(元 ) 價(jià)差(元 ) 合價(jià)(元 ) 說明 效果 （一） 項(xiàng)目名稱： 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 施工機(jī)械及監(jiān)測設(shè)備配置實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 使用 機(jī)械設(shè)備來源 (打 ) 備注（監(jiān)測設(shè)備需標(biāo) 第 20 頁 共 31 頁 時(shí)間 公司內(nèi)部調(diào)配 外部租賃購買 分包提供 明是否在檢定有效期內(nèi)） 一 施工機(jī)械 /機(jī)具 二 監(jiān)測設(shè)備（包括測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備） 信息管理計(jì)劃 第 21 頁 共 31 頁 序號(hào) 信息要素 內(nèi)容 責(zé)任人 1 投標(biāo)文件的搜集 招標(biāo)文件、水暖電工程清單報(bào)價(jià)表、招標(biāo)文件答凝、工程合同、經(jīng)濟(jì)成本分析 2 需 簽訂的內(nèi)外各類合同 內(nèi)部合同、勞務(wù)分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產(chǎn)合同等 3 公司 (分公司 )各類管理文件 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、人力資源、材料設(shè)備管理制度匯編、公司分發(fā)各類文件等 4 各類價(jià)格信息資料 市場材料信息價(jià)及市場價(jià)，勞務(wù)市場價(jià)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)架料 5 本工程需完成的技術(shù)資料 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案圖，技術(shù)交底記錄，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)交底記錄 6 本工程需完成的質(zhì)保資料 隱蔽記錄、質(zhì)量評(píng)定 7 需采集的圖集、規(guī)范 ，詳見施工組織設(shè)計(jì) 8 項(xiàng)目電話、網(wǎng)絡(luò)配置 電話、寬帶 9 需拍攝的圖像、音像資料 施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)照片、重點(diǎn)科技施工技術(shù)照片 10 使用軟件策劃 11 需對應(yīng)的社會(huì)關(guān)系 質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)主方、監(jiān)理方、項(xiàng)目管理方、總包方、分包方 12 與本項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話 13 與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營資料 第 22 頁 共 31 頁 價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)對比表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) 測算成本 差額 造成差額原因 擬采取措施及建議 效果 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 量差 價(jià)差 合計(jì) 主要工程量清單 措施費(fèi) 其他 合計(jì) （ 1）“項(xiàng)目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項(xiàng)目及措施項(xiàng)目，剩余的差額項(xiàng)列入“其他”項(xiàng)中； （ 2）若為定額投標(biāo)，也可以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的分類進(jìn)行比較，在此欄中列出。 施工方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃 第 23 頁 共 31 頁 序號(hào) 原投標(biāo)施工方案名稱 原投標(biāo)方 案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 方案的優(yōu)化調(diào)整 方案實(shí)施時(shí)間 備注 1 對于項(xiàng)目識(shí)別出的，準(zhǔn)備采取技術(shù)手段化解的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及擬進(jìn)行科技創(chuàng)效的分部分項(xiàng)工程或工序，對比原投標(biāo)方案及擬采取各項(xiàng)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性，選取最優(yōu)方案。 1、要考慮那種方案更節(jié)約成本； 2、是否已經(jīng)利用了本來已有的材料； 3、工期是否滿足要求； 4、是否能循環(huán)使用或者說對以后的施工是否有利； 5、社會(huì)效益 2 3 4 5 6 專業(yè)分包實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 專業(yè)分包隊(duì)伍