小型農(nóng)田水利工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

第三批中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)xxxx市xx區(qū)2013年度工程監(jiān)理規(guī)劃 xxxx工程咨詢有限公司駐xx區(qū)水利工程監(jiān)理部20 年 月監(jiān)理單位：xxxx工程咨詢有限公司資格等級(jí)：水利水電丙級(jí)證書編號(hào)： 發(fā)證機(jī)關(guān)：水利部審查：xx校核：xx編寫：xx建 設(shè) 監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄1工程概況0012監(jiān)理服務(wù)范圍0023監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標(biāo)0094監(jiān)理工作內(nèi)容0105監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員組成0126項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度0267質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法0428工程投資控制的工作任務(wù)與方法0559進(jìn)度控制06010合同管理的工作任務(wù)與方法06611安全監(jiān)督管理主要工作任務(wù)和方法07612文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作任務(wù)與方法07913信息管理的工作任務(wù)與方法08014組織協(xié)調(diào)08215完工驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理方法08316保修期的監(jiān)理方法08417監(jiān)理報(bào)告目錄及主要監(jiān)理報(bào)表格式 084一、工程概況1.1 工程名稱：第三批中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)xxxx市xx區(qū)2013年度工程 1.2 建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx區(qū)1.3 項(xiàng)目特征：灌溉渠道的維修、加固、新建及附屬建筑物配套等。1.4 工程概況；項(xiàng)目區(qū)位于xx區(qū)的四塘鎮(zhèn)小梅片區(qū)和汪甸鄉(xiāng)塘興高效節(jié)水灌溉片區(qū)。建設(shè)區(qū)域涉及四塘鎮(zhèn)新明、富聯(lián)、桂明3個(gè)行政村和汪甸鄉(xiāng)塘興村；灌溉作物主要為甘蔗、蔬菜、水稻等，灌溉面積1.5萬畝，其中高效節(jié)水灌溉0.2萬畝；主要建設(shè)內(nèi)容為：渠道防滲襯砌57.09km，配套渠系建筑物85 座；改造電灌站5 座；新建高位蓄水池1 座；新建塘興村高效節(jié)水示范區(qū)2000 畝，配套電灌站1 座。項(xiàng)目土建安裝工程分5個(gè)標(biāo)段實(shí)施。一標(biāo)段建設(shè)范圍為四塘鎮(zhèn)小梅屯、下先屯，投資235.91萬元，建設(shè)內(nèi)容為：新建渠道17條共13.61公里。三標(biāo)段建設(shè)范圍為四塘鎮(zhèn)桂明村，投資217.92萬元，建設(shè)內(nèi)容為：新建渠道18條共12.23公里。四標(biāo)段建設(shè)范圍為四塘鎮(zhèn)富聯(lián)村，投資192.76萬元，建設(shè)內(nèi)容為：新建渠道27條共9.89公里。五標(biāo)段建設(shè)范圍為汪甸鄉(xiāng)塘興村，新建高效節(jié)水示范區(qū)2000畝。投資137.42萬元，建設(shè)內(nèi)容為：新建水池1座；改造泵房5座，新建泵房1座；安裝管路36.85公里。1.5 主要工程量：灌漿2833米，混凝土5830立方，漿砌石5910平方，草皮38400平方，修坡14440平方。挖填土31680立方。1.6 工程概算：工程概算投資2019.37萬元。1.7 工程效益 ：項(xiàng)目完成實(shí)施后，要求新增(恢復(fù))灌溉面積0.66萬畝，改善灌溉面積0.8267萬畝1.8工程施工條件1對(duì)外交通條件本工程的兩個(gè)片區(qū)(小梅灌片和汪甸灌片)均位于二級(jí)路旁或國(guó)道兩側(cè)，距xx城分別為27公里和30公里，對(duì)外交通便利。2施工場(chǎng)地條件本工程區(qū)為剝蝕侵蝕低丘類型的壟狀低丘地形地貌，地形平緩，區(qū)內(nèi)機(jī)耕路通達(dá)，由于項(xiàng)目區(qū)內(nèi)沿渠甘蔗未能砍伐，施工場(chǎng)地布置條件或運(yùn)料受到影響。3建筑材料供應(yīng)條件水泥、鋼筋、鋼材、木材以及汽（柴）油等從xx市場(chǎng)或物資部門采購(gòu)。粗、細(xì)骨料從附近砂石料場(chǎng)采購(gòu)或由當(dāng)?shù)夭墒瘓?chǎng)開采、加工。粘土料從附近土料場(chǎng)開采。（4）水、電供應(yīng)條件建筑物施工的生產(chǎn)、生活用水可直接接當(dāng)?shù)卮逦徒础Ｊ┕る娫纯删徒佑谩?.9參建單位項(xiàng)目法人：xx市xx區(qū)水電工程管理站建設(shè)單位：xx市xx區(qū)水電工程管理站設(shè)計(jì)單位：xxxx水利電力設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)單位：xx市水利局質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位：xxxx工程咨詢有限公司標(biāo)施工單位：桂林市天力水利電力建筑安裝工程公司標(biāo)施工單位：桂林市天力水利電力建筑安裝工程公司標(biāo)施工單位：桂林市天力水利電力建筑安裝工程公司標(biāo)施工單位：xx寧恒水電建筑安裝工程有限公司110工程開工完工日期2013年12月6日開工，2014年06月20日完工。二、監(jiān)理服務(wù)范圍 (一)監(jiān)理人派出常駐工地監(jiān)理人員為兩人。1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報(bào)告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。3、協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。4、審核承包人對(duì)施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）采購(gòu)方面1、協(xié)助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。2、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）施工方面1、協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報(bào)委托人批準(zhǔn)。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。4、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃；審核工藝試驗(yàn)成果等。6、進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃；檢查實(shí)施情況，督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出處理建議意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪度汛措施落實(shí)情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。 12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。14、按照委托人簽訂的工程保險(xiǎn)合同，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程保險(xiǎn)合同的管理。15、其他相關(guān)工作。三、監(jiān)理指導(dǎo)思想以合同文件，設(shè)計(jì)文件及國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。技術(shù)要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)嚴(yán)格按照守法，誠(chéng)信，公正，科學(xué)的原則，以項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)為中心，通過三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)“，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好監(jiān)理工作，力求最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。四、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家和xx壯族自治區(qū)政府頒發(fā)的有關(guān)政策和法規(guī)文件，水利水電主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。2、國(guó)家或國(guó)家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。3、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同4 、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圍殲及其它有關(guān)文件5、xx市xx區(qū)水電工程管理站與xxxx工程咨詢有限公司簽訂的施工監(jiān)理合同五、監(jiān)理目標(biāo)1、工程造價(jià)控制目標(biāo) 嚴(yán)格將工程造價(jià)控制在合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)。2、工期控制目標(biāo)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同所確定的工期內(nèi)完工.3、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范要求范圍內(nèi).本工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程.并在合同工程的整個(gè)施工期不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故和重大安全事故.六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程建設(shè)招標(biāo)文件要求，以及本工程建設(shè)特點(diǎn)。本公司委派項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員于2013年12月5日成立了“xxxx工程咨詢有限公司xx區(qū)水利工程監(jiān)理部”按總監(jiān)理工程師及監(jiān)理員三級(jí)進(jìn)行管理。6.1 工程監(jiān)理部的職責(zé)1 、審查設(shè)計(jì)文件，施工圖紙和設(shè)計(jì)變更，并向施工單位簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題書面報(bào)告業(yè)主。2、組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)重大的技術(shù)問題，組織專題討論，并草擬會(huì)議紀(jì)要，審查并及時(shí)反饋施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和各種建議。3、 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。4、審查和監(jiān)測(cè)工程控制網(wǎng)的布置和使用，審查施工測(cè)量報(bào)告，校核施工放樣成果，進(jìn)行測(cè)量收方，核實(shí)工程量。5、檢查施工單位的人員，設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)情況，督促施工單位完成施工計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，整理和印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6、審查施工單位的質(zhì)量報(bào)告，督促檢查施工單位對(duì)事故的處理，并按規(guī)定報(bào)告甲方。7、檢查，督促施工單位建立，健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，危及人身安全或嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)及時(shí)下達(dá)停工令，并限期整改。8 、參加安全事故調(diào)查，定期召開安全會(huì)議，工程施工措施必須有安全措施。6.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下： (1)全面熟悉工程建設(shè)合同，代表聯(lián)合體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權(quán)限。 (2) 組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部執(zhí)行聯(lián)合體制定的監(jiān)理工作制度，按合同要求開展監(jiān)理工作。 (3) 保持與業(yè)主代表的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的要求與愿意；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方、承包單位代表聯(lián)系；掌握工程總體進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題。 (4)確定各級(jí)監(jiān)理人員，決定他們的任務(wù)和職能分工，并授予與其能力和責(zé)任相當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的處置簽字權(quán)。 (5)主持制定項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施；審定監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施。 (6)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作。 (7)審核并確認(rèn)分包單位。 (8)組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進(jìn)度計(jì)劃。 (9)主持審批承包單位提出的年、月進(jìn)度計(jì)劃。 (10)主持召開工地會(huì)議和監(jiān)理部工作例會(huì)。 (11)審批和發(fā)布開工令、暫停工令和復(fù)工令。 (12)審核并簽發(fā)施工圖和設(shè)計(jì)變更通知。 (13)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。 (14)協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。協(xié)助業(yè)主審核重大工程變更。 (15)審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報(bào)表報(bào)告、工程計(jì)量和支付憑證。 (16)指導(dǎo)重要隱蔽工程、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，組織分部、單位工程的初驗(yàn)收。 (17)審核施工單位施工安全措施，組織檢查勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故調(diào)查及處理。 (18)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。 (19)主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。 (20)主持審理索賠。 (21)組織審核工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。 (22)簽發(fā)工程交工證書及工程缺陷責(zé)任期終止證書。 (23)主持監(jiān)理工作總結(jié)。 (24)定期或應(yīng)業(yè)主要求及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作。 (25)定期向監(jiān)理聯(lián)合體報(bào)告工程進(jìn)展及監(jiān)理情況。監(jiān)理工程師離開工地時(shí)應(yīng)指定一名副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作，代行其有關(guān)職責(zé)。 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)或分管副總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的監(jiān)理工作。(1)熟悉項(xiàng)目合同文件、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖。(2)參加編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則并組織實(shí)施。(3)根據(jù)總監(jiān)的委派，參與工程招標(biāo)工作。(4)與承包單位及其施工單位代表、設(shè)計(jì)代表保持工作聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)各方的有關(guān)工作安排，及時(shí)解決工程上的問題。(5)核查施工詳圖、設(shè)計(jì)變更通知和施工組織文件。(6)協(xié)助總監(jiān)或分管副總監(jiān)做好設(shè)計(jì)交底工作。(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告。(8)審核承包單位提出的分項(xiàng)分部工程施工方案和施工技術(shù)措施。(9)督促施工單位落實(shí)質(zhì)量控制措施，組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)制。(10)負(fù)責(zé)隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、單元工程檢查驗(yàn)收并簽證，負(fù)責(zé)審核其工程量和支付表。(11)參加分部工程、單元工程的檢查與驗(yàn)收。(12)工程計(jì)量審核、復(fù)核，對(duì)工程支付簽署質(zhì)量方面的意見。(13)參與工程質(zhì)量事故處理。(14)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量的試驗(yàn)，測(cè)量的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。(15)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)問題，采取相應(yīng)措施妥善處置。(16)建立本部門工程質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)理日志，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄。(17)檢查分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與施工單位共同研究，提出彌補(bǔ)措施。(18)督促承包單位安全文明施工。(19)審核承包單位的月度施工計(jì)劃，督促承包單位按計(jì)劃施工。(20)組織檢查承包單位各階段的施工準(zhǔn)備工作，督促其落實(shí)各項(xiàng)資源和措施。(21)主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決工程問題。(22)參加核定索賠事項(xiàng)。(23)定期向總監(jiān)理和分管副總監(jiān)報(bào)告工作，遇重大問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告并提出處理意見。(24)完成總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。. 七、監(jiān)理工作制度7.1、建立監(jiān)理部與人員準(zhǔn)備監(jiān)理部在工程項(xiàng)目開工時(shí)與工程建設(shè)各方建立起正常的工作和聯(lián)系制度。按業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理人員派遣計(jì)劃及時(shí)向監(jiān)理部派遣各級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作。 7.2、熟悉監(jiān)理項(xiàng)目: 開展監(jiān)理工作前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各級(jí)監(jiān)理人員做好以下工作: (1)按崗位職責(zé)的需要熟悉有關(guān)的工程建設(shè)合同文件,包括合同協(xié)議書、合同專用條件和標(biāo)準(zhǔn)條件,合同技術(shù)條件、招投標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件,通過閱讀分析,對(duì)合同文件作出全面、正確的理解,對(duì)其存在的錯(cuò)漏、缺陷等問題進(jìn)行記錄和查證提出合理的處理方案; (2)熟悉所監(jiān)理工程項(xiàng)目的全貌,該項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)空和技術(shù)關(guān)系;(3)了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水文氣象特點(diǎn)、施工征地情況、技術(shù)供應(yīng)條件、對(duì)外交通條件;(4)掌握監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理細(xì)則的要求;(5)熟悉設(shè)計(jì)文件,掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范。7.3工程質(zhì)量監(jiān)理措施的管理制度1、管理原則監(jiān)理部在工程質(zhì)量工作中應(yīng)貫徹下列管理原則:認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);督促承包單位工程施工質(zhì)量以自控為主;堅(jiān)持事前控制預(yù)防為主;重視全過程全因素控制;強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)的控制;必須到位控制。2、保持質(zhì)量控制體系監(jiān)理部不僅應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃的要求,建立其質(zhì)量控制體系,而且應(yīng)在實(shí)施過程中保持質(zhì)量控制體系有效運(yùn)行。 監(jiān)理部應(yīng)接受xx公司專家組的督導(dǎo)。xx公司專家組對(duì)監(jiān)理部提出的重大或疑難技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)給予技術(shù)支持。3、質(zhì)量改進(jìn)措施當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生較大變化,或同一施工質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn),或出現(xiàn)重大施工質(zhì)量問題時(shí), 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其自身的和承包單位的質(zhì)量控制措施的有效性和保持情況進(jìn)行檢查,同時(shí)對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核查,找出發(fā)生質(zhì)量問題的根源,組織研究制定改進(jìn)措施,并落實(shí)到施工和質(zhì)量控制的有關(guān)環(huán)節(jié)中去,防止類似質(zhì)量問題再發(fā)生。7.4設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制制度1、核查設(shè)計(jì)文件所有用于工程施工的設(shè)計(jì)文件應(yīng)通過監(jiān)理部審閱并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)承包單位。設(shè)計(jì)文件實(shí)施之前,監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)核查設(shè)計(jì)文件的正確性、工藝性和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)還應(yīng)聽取承包單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見，若發(fā)現(xiàn)問題或疑問應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)代表提出請(qǐng)求處理的書面通知。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有重大問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主代表。2、優(yōu)化設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充監(jiān)理部將結(jié)合工程施工進(jìn)展,針對(duì)實(shí)際地質(zhì)條件、地形條件、水文條件和現(xiàn)場(chǎng)施工條件,及時(shí)對(duì)施工圖提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議,或?qū)こ藤|(zhì)量控制所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出補(bǔ)充或修改意見,在征得工程設(shè)計(jì)單位或業(yè)主同意后執(zhí)行。3、設(shè)計(jì)變更控制不論是設(shè)計(jì)單位還是承包單位提出的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位授權(quán)的負(fù)責(zé)人簽署同意實(shí)施意見后報(bào)監(jiān)理部核查,并經(jīng)總監(jiān)或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的人員同意后方可簽發(fā)實(shí)施。 監(jiān)理部及時(shí)將設(shè)計(jì)變更通知發(fā)送至各有關(guān)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)將變更內(nèi)容在相應(yīng)的施工圖紙上或監(jiān)理細(xì)則中做出變更標(biāo)識(shí),并在質(zhì)量監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理部應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。監(jiān)理部對(duì)核查和簽發(fā)的所有設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更通知應(yīng)做好審閱記錄和簽發(fā)記錄。7.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底制度工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)代表向承包單位和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）及圖紙會(huì)審,盡量將圖紙的差錯(cuò)和存在的其他問題消除在實(shí)施施工之前,并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)注意承包單位參加設(shè)計(jì)交底人員的有效性，必要時(shí)應(yīng)以書面通知明確與會(huì)人員的范圍和資格。7.6施工準(zhǔn)備工作檢查認(rèn)可制度1、督促承包單位建立質(zhì)量保證體系監(jiān)理部將督促承包單位在工程開工前按合同的約定建立健全質(zhì)量保證體系,使它具備保證工程施工質(zhì)量符合合同要求的能力。2、施工組織設(shè)計(jì)的審查與認(rèn)可監(jiān)理部將督促承包單位按合同的約定編制或補(bǔ)充編制工程施工組織設(shè)計(jì)文件。必要時(shí),監(jiān)理部還應(yīng)要求承包單位針對(duì)技術(shù)復(fù)雜施工難度大的單位工程、分部或分項(xiàng)工程編制專門的施工技術(shù)、工藝方案和質(zhì)量控制措施。施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可以實(shí)施。當(dāng)合同或業(yè)主有要求時(shí),有關(guān)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后還應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。 沒有編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目不得批準(zhǔn)開工。7.7施工控制測(cè)量及其成果核驗(yàn)認(rèn)可制度 監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按合同的約定,在業(yè)主提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,完成施工測(cè)量所需的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè),完成定線及原始地面線的測(cè)量。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施測(cè)過程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收認(rèn)可:1、業(yè)主提供的三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)由業(yè)主代表、監(jiān)理部、承包單位三方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交驗(yàn);2、施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)方案、控制網(wǎng)點(diǎn)和定線及原始地面線的施測(cè)方案和計(jì)劃應(yīng)事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn);3、監(jiān)理部應(yīng)派出測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)施測(cè)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,或抽取若干點(diǎn)進(jìn)行校測(cè);4、完成測(cè)量工作后,承包單位應(yīng)將測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理部核查認(rèn)可驗(yàn)收。必要時(shí)還應(yīng)組織設(shè)計(jì)代表和承包單位對(duì)定線測(cè)量發(fā)現(xiàn)重大差異進(jìn)行評(píng)審,優(yōu)化定線方案。7.8開工申報(bào)審批制度1、開工申報(bào)與審批當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作(人員和機(jī)械設(shè)備、施工控制測(cè)量工作、施工措施等)已完成時(shí)，承建方可提出工程開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定，確已具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令（事前應(yīng)報(bào)業(yè)主）。單位工程或分部、分項(xiàng)工程具備開工條件時(shí)，由施工單位提出開工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師審批。2、及時(shí)檢查開工準(zhǔn)備工作監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位的施工準(zhǔn)備工作完成情況和業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行檢查.這種檢查的大部分工作應(yīng)在承包單位申報(bào)開工之前進(jìn)行,以便在承包單位提出開工申請(qǐng)后監(jiān)理部能在合同規(guī)定的期限內(nèi)迅速進(jìn)行核定并作出正確的判斷。7.9施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度1、施工過程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督, 監(jiān)督承包單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。監(jiān)督的內(nèi)容包括（不限于此）：(1)檢查承包單位投入施工的各類人員是否按其質(zhì)量保證體系文件和作業(yè)計(jì)劃的要求進(jìn)行配備,并檢查其到崗情況,及時(shí)督促承包單位保證人員到崗。(2)檢查投入工程的材料、中間產(chǎn)品是否正確，是否經(jīng)進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)合格，堅(jiān)決制止承包單位將未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料、中間產(chǎn)品投入工程施工，堅(jiān)決制止承包擅自將材料規(guī)格不符合要求的材料、中間產(chǎn)品用于工程施工。(3)檢查承包單位是否按批準(zhǔn)的施工程序、施工技術(shù)方案、工藝方法、配合比、工藝參數(shù)、檢測(cè)方法、試驗(yàn)方法進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)指示承包單位糾正違章作業(yè)和處置不合格產(chǎn)品。(4)檢查承包單位投入的施工設(shè)備、設(shè)施、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)是否正常,及時(shí)督促承包單位清除導(dǎo)致施工質(zhì)量降低或施工質(zhì)量不合格的問題。(5)對(duì)施工環(huán)境條件(如氣溫、水溫、粉塵、降雨等)進(jìn)行適時(shí)檢查，督促承包單位確保在符合工程技術(shù)、質(zhì)量要求的環(huán)境下進(jìn)行施工。2、質(zhì)量管理點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為了使工程施工過程中的所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)都處于監(jiān)理人員的監(jiān)控狀態(tài)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)：(1)及時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)置的質(zhì)量管理點(diǎn)和預(yù)控措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)研究施工過程中出現(xiàn)的情況,調(diào)整或增設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),完善質(zhì)量預(yù)控措施;2監(jiān)理部應(yīng)派出足夠的有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督,并做到:1采用有效手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；2以工序控制為對(duì)象，不漏掉一個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)；3發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施。4停工整改及撤換人員為保證工程施工質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后有權(quán)指令承包單位停工整改：(1)未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可即進(jìn)入下道工序作業(yè)；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施而繼續(xù)作業(yè)；(3)擅自采用未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料：(4)擅自變更設(shè)計(jì)文件要求；(5)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工后出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆；(6)施工安全無保障。下達(dá)暫停施工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位落實(shí)整改措施。落實(shí)整改措施后承包單位應(yīng)及時(shí)申報(bào)復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)認(rèn)可后及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工。經(jīng)多次停工整改，承包單位有關(guān)人員仍不能糾正存在問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)向承包單位代表提出撤換有關(guān)人員的要求。7.10施工質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度1、總則監(jiān)理部對(duì)工程施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承單位方按合同要求對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和簽證認(rèn)可。監(jiān)理部必須對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢或跟班監(jiān)督,確認(rèn)合格后才能簽證認(rèn)可。這些檢驗(yàn)包括：(1)材料、構(gòu)件、混凝土拌和物等的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(2)以單元工程為基礎(chǔ)對(duì)其各分項(xiàng)工程（如基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、機(jī)電預(yù)埋、混凝土倉面準(zhǔn)備工程）進(jìn)行復(fù)檢；(3)單元工程、分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)。監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)本工程的具體情況制定各項(xiàng)施工質(zhì)量檢測(cè)和控制監(jiān)理細(xì)則。2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)進(jìn)貨檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定由監(jiān)理工程師或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由第三方檢查時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站見證。不合格的材料和構(gòu)件不得使用，并應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 3、隱蔽工程檢驗(yàn)隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后將有關(guān)資料及工程隱蔽計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)做出安排，并通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程均須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證以防意外。4、監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)和簽證(1)承包單位在每項(xiàng)需要檢驗(yàn)或試驗(yàn)的工序完成并自檢合格后，或需要在作業(yè)過程中進(jìn)行檢查或抽樣檢驗(yàn)的作業(yè)開始時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)簽證。監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查報(bào)驗(yàn)資料并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。(2)監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)工程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，或報(bào)驗(yàn)表所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。(3)監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位改正，并將存在問題記入監(jiān)理日志和報(bào)驗(yàn)單。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，指明不合格部位、存在問題及整改要求。承包單位整改消缺后重新向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。7.11工程質(zhì)量事故處理制度1、施工質(zhì)量事故：由于施工、材料、設(shè)備安裝等原因造成工程質(zhì)量不符合技規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，因此需要返工或采取補(bǔ)救措施的，均認(rèn)定為工程施工質(zhì)量事故。對(duì)工程質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”的原則。2、工質(zhì)量事故報(bào)告：工程質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)后，承包單位必須用電話和書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師立即上報(bào)業(yè)主。質(zhì)量事故發(fā)生后。承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)：質(zhì)量問題事故報(bào)告單，抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理辦法，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫質(zhì)量事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故部分影響的部分工程應(yīng)視為不合格工程,不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)。3、質(zhì)量事故記錄：監(jiān)理部應(yīng)對(duì)事故經(jīng)過作好記錄，同時(shí)監(jiān)督施工單位作好記錄，并根據(jù)需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。 4、 緊急措施：當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全,或不立即采取措施會(huì)使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)指示承包單位立即停止施工,采取臨時(shí)或緊急措施進(jìn)行防護(hù)，與此同時(shí)，會(huì)同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報(bào)業(yè)主或由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。5、當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足、樁號(hào)高程或尺寸出現(xiàn)嚴(yán)重偏差等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，并應(yīng)按如下程序處理：（1） 監(jiān)理部應(yīng)立即指令承包單位暫停該項(xiàng)工程的施工，并對(duì)事故進(jìn)行全面有效調(diào)查，同時(shí)采取必要的有效的安全措施。（2） 監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位限期提出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)告業(yè)主。（3） 監(jiān)理部應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上,對(duì)承包單位提出的處理方案和糾正措施進(jìn)行審批,并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。（4） 督促承包單位對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育,落實(shí)糾正措施,并按規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處分,向監(jiān)理部提交事故處理報(bào)告。7.12工程驗(yàn)收工作制度1、當(dāng)單元工程、分項(xiàng)分部工程完工后,監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收,并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄、質(zhì)量保證資料的審核和質(zhì)量評(píng)價(jià)，督促承包單位整改存在問題，按合同規(guī)定的程序組織進(jìn)行驗(yàn)收工作。2、當(dāng)合同工程全部完工,或需要進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收時(shí), 監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好工程竣工或階段性驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作應(yīng)按合同或規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行，在提請(qǐng)業(yè)主組織驗(yàn)收前, 監(jiān)理部應(yīng)當(dāng):（1）組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,督促承包單位整改存在問題;（2）審核工程竣工或階段性驗(yàn)收資料,確認(rèn)其已符合要求;（3）編制監(jiān)理自檢報(bào)告。驗(yàn)收工作完成后協(xié)助業(yè)主做好工程交付使用的工作。7.13安全文明生產(chǎn)制度 考慮監(jiān)理合同價(jià)較低，本工程進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員比其他同等工程進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要少，發(fā)現(xiàn)安全隱患的機(jī)會(huì)相應(yīng)減少。因此，在監(jiān)理合同備忘錄上，列有監(jiān)理工程師不對(duì)施工安全負(fù)責(zé)的條款。施工安全的第一責(zé)任人是其項(xiàng)目經(jīng)理。7.14施工進(jìn)度的監(jiān)督與報(bào)告制度1、根據(jù)工程規(guī)模的大小及技術(shù)復(fù)雜程度,監(jiān)理部設(shè)置相適應(yīng)的施工進(jìn)度控制崗位,研究工程總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度控制目標(biāo)及主要的施工技術(shù)措施,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、在批復(fù)承包單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃或年、月度施工計(jì)劃之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開有設(shè)計(jì)、承包單位代表參加的聯(lián)席會(huì)議，對(duì)有爭(zhēng)議或需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行討論并達(dá)成一致。3、監(jiān)理人員應(yīng)按崗位職責(zé)要求，以有效的方式督促承包單位按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃投入資源，組織施工，并做好規(guī)定的日?qǐng)?bào)月報(bào)記錄。4、監(jiān)理部應(yīng)審閱承包單位按月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)比實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，對(duì)拖延的工期應(yīng)找出存在問題并要求承包單位采取必要的補(bǔ)救措施。5、 監(jiān)理部以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，必要時(shí)還應(yīng)向業(yè)主提交專題分析報(bào)告。7.15工程造投資監(jiān)控制度 1、根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情況, 監(jiān)理部設(shè)置了造價(jià)控制監(jiān)理崗位,負(fù)責(zé)編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃方案,核算合同支付、審核工程變更所引起的新增費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用增減變更,審核索賠引起的費(fèi)用變更。2、凡涉及工程造價(jià)的工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審核。經(jīng)審核必須進(jìn)行工程變更的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令并報(bào)業(yè)主備查。監(jiān)理部將變更的理由及必要性、變更所增加的費(fèi)用預(yù)算等審核意見報(bào)業(yè)主審批。工程變更涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)，按照設(shè)計(jì)變更控制的規(guī)定執(zhí)行。3、認(rèn)真執(zhí)行工程計(jì)量與支付監(jiān)理工作規(guī)程，及時(shí)做好有關(guān)工程計(jì)量和支付的現(xiàn)場(chǎng)記錄和簽證，建立工程計(jì)量和支付臺(tái)帳，嚴(yán)格依據(jù)合同審核簽認(rèn)承包單位申報(bào)的每一筆工程費(fèi)用。4、針對(duì)可能發(fā)生突破工程投資的因素制定防范對(duì)策，進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)分析，及時(shí)向業(yè)主、或承包單位、或設(shè)計(jì)方提出合理化建議。5、定期分析比較投資計(jì)劃與執(zhí)行情況的差異，工程實(shí)際造價(jià)的變動(dòng)趨勢(shì)及其影響原因，向業(yè)主提出必要的分析報(bào)告。7.16工地會(huì)議制度1、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議的目的在于使參與工程建設(shè)的各方之間有一個(gè)相互的了解,對(duì)工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查或協(xié)調(diào)安排,對(duì)以后的工作方法進(jìn)行探討認(rèn)同,建立有效的工作和聯(lián)系制度,以確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。第一次工地會(huì)由業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持,業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、承包單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加，并宜在正式開工前期盡早舉行。2、工地例會(huì)工程開工后每月召開二次工地例會(huì),分別在每月的15日和25日上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開,每月的15日為該月中間檢查會(huì)議,25日為該月工作總結(jié)及下月計(jì)劃安排會(huì)議。工地例會(huì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總（副）監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表和承包單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。工地例會(huì)的目的在于：總結(jié)本月施工計(jì)劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各方的工作，討論確定下月施工計(jì)劃及主要措施。3、工地專題會(huì)議工地專題會(huì)議是根據(jù)工程進(jìn)展的需要而臨時(shí)決定召開的會(huì)議。工程參建各方的代表都可以提議召開工地專題會(huì)議。工地專題會(huì)議一般由監(jiān)理部總監(jiān)或分管副總監(jiān)主持召開。工地專題會(huì)議的目的在于:協(xié)調(diào)或研究解決工程進(jìn)展過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、或費(fèi)用問題。 4、 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的是對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問題只是提出而留專題會(huì)議解決。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開，并根據(jù)不同層次分別由監(jiān)理部總監(jiān)、副總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理工程師主持。5、 會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和工地專題會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)理工程師作記錄，會(huì)后根據(jù)記錄整理出紀(jì)要，重大會(huì)議的紀(jì)要由業(yè)主代表、承包單位及監(jiān)理部三方代表簽字確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要僅對(duì)三方起約束作用，會(huì)議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由與會(huì)各方代表在會(huì)議記錄上簽認(rèn)即可。會(huì)議紀(jì)要或記錄確定的事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定作出。7.17合同管理制度各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀和熟悉合同文件，自覺地運(yùn)用合同規(guī)范自己的工作，公正處理合同范圍內(nèi)的事項(xiàng)或爭(zhēng)端。在接到承包單位提出的延期或索賠申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，本著公平、公正、誠(chéng)信的態(tài)度核實(shí)每一個(gè)事項(xiàng)，提出監(jiān)理部理意見，由總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，及時(shí)為質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制提出合同執(zhí)行情況。合同管理應(yīng)貫穿在建設(shè)監(jiān)理的各個(gè)崗位和監(jiān)理工作的全過程。7.18信息管理1、 信息文件（1） 定期信息文件:根據(jù)監(jiān)理工作項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào),其內(nèi)容為:1）工程概述;2）工程形象進(jìn)度;3）安全文明施工、環(huán)境保護(hù)情況;4）施工質(zhì)量情況;5）工程進(jìn)展情況;6）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài);7）合同變更和工程變更情況;8）工程支付情況;9）監(jiān)理工作情況;10）對(duì)工程的意見和建議;11）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn);12）工程建設(shè)大事記;13）其他。 （2）根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議;2）資金、資源投入及合理配置的建議;3）工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告;4）業(yè)主合理要求提交的其他報(bào)告;5）工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。（3）監(jiān)理過程文件1）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件;2）施工進(jìn)展調(diào)整批復(fù)文件;3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件;4）質(zhì)量評(píng)定文件;5）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件;6）質(zhì)量事故處理文件。2、信息管理措施（1）由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。（2）建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。（3）監(jiān)理工程師必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每天施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程的進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大決定，給承包單位的各種指示，以及召開的會(huì)議等，均如實(shí)記載，以備日后查閱。（4）做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄象、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。（5）建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類匯總，及時(shí)向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)送。（6）主要信息項(xiàng)目表見附表。7.19監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理部應(yīng)按監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定逐月編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主，監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，全面反映施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程投資、施工安全和事故處理以及監(jiān)理工作情況。7.20監(jiān)理日志制度各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)按照建設(shè)監(jiān)理工作日志管理辦法逐日將所從事的監(jiān)理情況寫入監(jiān)理日志，重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。任何人不得擅自銷毀、修改監(jiān)理工作日志。監(jiān)理工作日志應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審閱和保管。7.21監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理部每周末召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。7.22工程資料及檔案管理制度1、根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模，監(jiān)理部設(shè)置與之相適應(yīng)的監(jiān)理崗位，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的信息管理工作。2、文件、資料及檔案應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目文件、資料及檔案管理規(guī)定。及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做好發(fā)送和簽收記錄。監(jiān)理部收到的文件和資料應(yīng)及時(shí)登記并傳遞給有關(guān)人員處理。3、工程資料和相關(guān)文件應(yīng)按檔案管理要求按期進(jìn)行整編歸檔,并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后按規(guī)定移交業(yè)主。 7.23環(huán)境保護(hù)制度 遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章:監(jiān)理和承包單位都必須遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章,并作好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作,防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。1、環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃:在編制施工總布置設(shè)計(jì)文件的同時(shí),監(jiān)理應(yīng)督促承包單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃,報(bào)送監(jiān)理批準(zhǔn)。起內(nèi)容如下:(1)施工棄渣的利用與堆放;(2)施工場(chǎng)地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防止措施;(3)防止飲用水污染措施;(4)施工中的噪音、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施;(5)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施;(6)完工后的場(chǎng)地清理。2、施工棄渣的治理:監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包商做好施工棄渣的治理工作,保護(hù)施工開挖邊坡的穩(wěn)定,防止開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道。3、環(huán)境污染的治理:監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)承包單位按照國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章,控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體,保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。監(jiān)理應(yīng)督促和檢查承包單位保護(hù)好施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,應(yīng)定時(shí)清掃垃圾,并將其運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。督促承包單位在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施,定時(shí)清掃處理。4、施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定:為了進(jìn)一步保護(hù)xx水利樞紐施工區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境,對(duì)施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定如下:(1)嚴(yán)禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)外林木;(2)因工程施工需要砍伐林木,必須事先向監(jiān)理和業(yè)主提交申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能砍伐,否則,按亂砍濫伐處理;(3)各承包單位應(yīng)保護(hù)好所管轄或施工區(qū)內(nèi)的林木植被,禁止外來人員在施工區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為,發(fā)現(xiàn)此類行為必須及時(shí)予以制止,并及時(shí)將結(jié)果報(bào)監(jiān)理部。7.24協(xié)調(diào)制度監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包合同雙方及施工中的各方之間的矛盾,協(xié)調(diào)工作主要有:1、承包單位與分包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào):在施工期間，對(duì)承包單位與分包單位之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛,要進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾以確保承包單位內(nèi)部有一個(gè)良好的施工環(huán)境；對(duì)業(yè)主與承包單位之間的分歧，在維護(hù)業(yè)主合同權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是地維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。2、建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度：如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可,然后分發(fā)給有關(guān)部門單位。3、現(xiàn)場(chǎng)與外界協(xié)調(diào):監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解各工作面的進(jìn)展情況、存在的問題,在每次的工地協(xié)調(diào)會(huì)議上,向業(yè)主和各承包單位通報(bào)工程的形象進(jìn)度,指出各單位應(yīng)注意的事項(xiàng),協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境等意識(shí),齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時(shí),請(qǐng)業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界發(fā)生的矛盾,以及承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物質(zhì)困難,為承包單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、技術(shù)分析協(xié)調(diào):在每次的工地協(xié)調(diào)會(huì)議上,對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問題,及時(shí)進(jìn)行協(xié)商,取得共識(shí),指導(dǎo)工程建設(shè)。5、材料設(shè)備協(xié)調(diào):及時(shí)對(duì)業(yè)主設(shè)備材料部與承包單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整,以保證材料、設(shè)備的適時(shí)供應(yīng)。7.25廉潔自律、遵紀(jì)守法規(guī)定1、監(jiān)理人員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則是:奉公守法、忠于職守、公正、誠(chéng)懇、信譽(yù)、負(fù)責(zé)地工作。2、堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益,為合同雙方正當(dāng)權(quán)益而工作。3、認(rèn)真維護(hù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)、施工合同的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按照合同條款履行自己的崗位職責(zé)。4、反腐倡廉、克己奉公,不得參加承包單位、設(shè)備制造廠和材料供應(yīng)單位的各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),不得接受上述單位提供的回扣、補(bǔ)貼或其他報(bào)酬。5、不得傷害監(jiān)理部成員的名譽(yù)或妨礙其正常工作。6、嚴(yán)格遵守工程保密專利制度和檔案管理制度,不得剽竊或轉(zhuǎn)借有關(guān)技術(shù)成果。7、不得擅自轉(zhuǎn)讓和非法占有單位的職務(wù)技術(shù)成果。8、不得非法獲取技術(shù)成果和技術(shù)秘密。9、在技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等職務(wù)技術(shù)活動(dòng)中,不得將屬于單位的收入占為己有;不得利用職務(wù)上的便利索取對(duì)方財(cái)物。10、從事非職務(wù)技術(shù)活動(dòng)和業(yè)余兼職活動(dòng),應(yīng)為在法律和有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。11、在駐地每月至少集中進(jìn)行政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策,不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)。違反上述規(guī)定的,將視其情節(jié)嚴(yán)重程度,按有關(guān)規(guī)定予以處理直至清退出監(jiān)理部。八、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是工程建設(shè)目標(biāo)控制的關(guān)鍵。在本工程的質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理工程師將按照既定的原則、程序，采取一系列多方位行之有效的措施，對(duì)本工程從原材料、施工工序、半成品和成品質(zhì)量檢查等全過程實(shí)施控制。使工程建設(shè)完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。8.1工程質(zhì)量控制的原則 為了使工程質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程的質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格遵守如下原則： 1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 本工程壩高15.5米、庫容大以及下游有諸多個(gè)城鎮(zhèn)，工程性質(zhì)十分重要。所以，監(jiān)理工程師必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理的最高原則，當(dāng)質(zhì)量與其它方面有矛盾時(shí)，質(zhì)量還是第一。2堅(jiān)持以人為本的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以人為本，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3堅(jiān)持預(yù)防為主加強(qiáng)事前控制的原則由于工程質(zhì)量具有隱蔽性和終檢局限性，工程質(zhì)量靠的是過程的控制、監(jiān)督、檢測(cè)。因此，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間成品的質(zhì)量檢查，通過控制過程和工序質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工合同文件對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)質(zhì)量狀況，絕不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，也不無原則提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成增加工程費(fèi)用和影響工期。5堅(jiān)持科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)實(shí)事求是、以檢查的數(shù)據(jù)為根據(jù)、重科學(xué)、以標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定為原則進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和處理問題。通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，用科學(xué)的手段對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。8.2質(zhì)量控制任務(wù)在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對(duì)工程的施工作業(yè)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。具體地說，本工程質(zhì)量控制的任務(wù)有：審核施工單位的質(zhì)保證和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；審查工程使用的各建材的合格檢證明、化驗(yàn)報(bào)告混凝土砂漿配比，按規(guī)定抽項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告及其成果。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)后確認(rèn)為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的實(shí)驗(yàn)方法和成果，提出處理意見。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)證書，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)理。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)范的要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核等。質(zhì)量控制任務(wù)如下：1 事前控制 （1）依據(jù)本大綱和監(jiān)理規(guī)劃要求建立健全監(jiān)理部的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括監(jiān)理人員的組織、制定監(jiān)理細(xì)則、落實(shí)有關(guān)技術(shù)手段等。 （2）審核施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)