企業(yè)研究論文-信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與驗(yàn)證.doc

企業(yè)研究論文-信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與驗(yàn)證內(nèi)容摘要:本文利用上市公司數(shù)據(jù)研究信息化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角說(shuō)明信息化的實(shí)施能夠?qū)е赂哌呺H收益與差異化,進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原理,然后建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出定量判斷,最后選取上市公司數(shù)據(jù),進(jìn)行實(shí)證研究。關(guān)鍵詞:信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力邊際收益邊際成本眾所周知,信息化的實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到至關(guān)重要的作用。然而現(xiàn)實(shí)并非如此,由于信息化建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中存在著諸如認(rèn)識(shí)程度不夠、信息孤島、資源閑置等問(wèn)題,信息化實(shí)施成功的比例并不高,這減弱了企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化的信心。而就信息化本身而言,其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用毋庸置疑。因此,探討信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用具有現(xiàn)實(shí)意義。信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源主要有兩種觀點(diǎn):一是認(rèn)為企業(yè)的高產(chǎn)品價(jià)值,即低邊際成本、高邊際收益；二是差異化。下面分別予以說(shuō)明。(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一高產(chǎn)品價(jià)值根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,企業(yè)根據(jù)邊際收益與邊際成本相等確定產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量(見(jiàn)圖1)。由圖1可以看出,企業(yè)在邊際成本與邊際收益相等處(圖中的P1、P2點(diǎn)處)確定產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量。企業(yè)具有更高邊際收益與更低邊際成本(P2點(diǎn)),相對(duì)于具有較低邊際收益與較高邊際成本而言(P1點(diǎn)),可以更低價(jià)格銷(xiāo)售更多產(chǎn)量的產(chǎn)品,獲得更高的收入,獲取更大的利潤(rùn)。而信息化就是提高邊際收益與降低邊際成本的重要方式。信息化導(dǎo)致的成本縮減體現(xiàn)在生產(chǎn)成本、管理成本、交易成本等方面。生產(chǎn)成本方面:計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造降低了企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本；管理成本方面:庫(kù)存管理更為合理,實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的合理控制,精簡(jiǎn)并優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),部門(mén)間信息交流更為便利,從而在很大程度上減少管理費(fèi)用；交易成本方面:信息化的實(shí)施減少了企業(yè)與消費(fèi)者之間的交易環(huán)節(jié),實(shí)施差異化的客戶關(guān)系管理,更大程度上減少了客戶管理的成本。同時(shí),信息化的實(shí)施,使得很多新技術(shù)得以應(yīng)用,企業(yè)生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)、利潤(rùn)更高的產(chǎn)品,從而獲取更高的收益。因此,信息化使得邊際收益提高與邊際成本降低,從而使企業(yè)獲得了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之二差異化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)重要來(lái)源是差異化,差異化可以認(rèn)為是企業(yè)壟斷勢(shì)力的一個(gè)反映,企業(yè)的壟斷力越強(qiáng),就越能生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品,就更有可能獲得高額收益。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,具有一定壟斷勢(shì)力、可以生產(chǎn)差異化產(chǎn)品的企業(yè)在P1點(diǎn)確定的高價(jià)格和低產(chǎn)量處生產(chǎn)一種產(chǎn)品,而其他企業(yè)當(dāng)前時(shí)期不能生產(chǎn)該種產(chǎn)品,具備壟斷勢(shì)力的企業(yè)可以獲取高額利潤(rùn)(見(jiàn)圖2)。而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,當(dāng)其他企業(yè)也具備生產(chǎn)該產(chǎn)品的能力后,企業(yè)回歸到完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),再根據(jù)P2點(diǎn)確定的價(jià)格與產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn),而此時(shí),前一段時(shí)間由于該企業(yè)能夠提前生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品,已經(jīng)獲取了高額利潤(rùn),可以進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制,繼續(xù)先于其他企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可知,差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。企業(yè)信息化是提高產(chǎn)品差異化的重要方式。制造企業(yè)利用Internet讓顧客直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過(guò)采用CAD/CAM技術(shù)和新的計(jì)算方法,顧客可以精確地定制其所需要的工具,制造商可以和顧客一起來(lái)研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本、交貨期等問(wèn)題,能夠提供這種業(yè)務(wù)模式的制造商會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用信息系統(tǒng),供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的需求,準(zhǔn)確及時(shí)地供應(yīng)各種產(chǎn)品,并且根據(jù)客戶的需要,制訂不同的供應(yīng)方案,形成自己獨(dú)特的供應(yīng)體系。由上述分析可知,信息化能夠通過(guò)提高產(chǎn)品的差異化程度提升競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建(一)指標(biāo)選取指標(biāo)的選取應(yīng)該滿足系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則、可行性原則等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱由自身的資源情況決定,同時(shí)也受到外部環(huán)境的影響,因此對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估就必須采取系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則。另外,指標(biāo)體系的設(shè)置將盡量與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)核算指標(biāo)統(tǒng)一,使評(píng)估指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)易于采集,并且計(jì)算方法簡(jiǎn)便、易于操作,同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)都要規(guī)范化。由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所專(zhuān)家和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)共同開(kāi)發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的指標(biāo)體系,其指標(biāo)選取了在問(wèn)卷調(diào)查中被選擇次數(shù)最多的,專(zhuān)家們也認(rèn)同的16個(gè)指標(biāo),這16個(gè)指標(biāo)中的前10個(gè)反映了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利水平、市場(chǎng)份額、融資能力等,這些指標(biāo)是較容易獲得的。第11-13個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)發(fā)展的潛力,第14-16個(gè)指標(biāo)反映了公眾和行業(yè)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),但是考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性,本文主要采取我國(guó)通常采用的評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系主要以2002年2月由財(cái)政部等四部委發(fā)布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂)中確定的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系為準(zhǔn),并且采取基本指標(biāo),不采用修正后的指標(biāo)。將償債能力中的已獲利息倍數(shù)指標(biāo)(計(jì)算方法為息稅前利潤(rùn)/利息支出)調(diào)整為負(fù)債權(quán)益比指標(biāo),因?yàn)槟陥?bào)公布的數(shù)據(jù)中沒(méi)有列出利息支出項(xiàng)目,考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性,且負(fù)債權(quán)益比也能很好的反映償債能力,做此處理,其余指標(biāo)不變(見(jiàn)表1)。(二)權(quán)重分配確定權(quán)重的方法主要有專(zhuān)家打分法、特爾菲法、AHP法等,本文采用特爾菲法和AHP法確定權(quán)重。財(cái)政部等四部委組織專(zhuān)家對(duì)指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)也設(shè)定了權(quán)重(見(jiàn)表2)。數(shù)據(jù)收集與實(shí)證分析(一)數(shù)據(jù)收集考慮到數(shù)據(jù)的可得性及保證分析的前瞻性,本文選取上市公司數(shù)據(jù)。因?yàn)镋RP是信息化中較為重大的投資之一,本文選取年報(bào)中公布實(shí)施ERP的公司,還要求在實(shí)施ERP前后,公司沒(méi)有影響其經(jīng)濟(jì)效益的重大事件發(fā)生,比如重大的融資、合并等。王立彥等(2004)認(rèn)為ERP實(shí)施效果對(duì)于中小企業(yè)而言比較明顯,因此本文選取了中小企業(yè)作為研究對(duì)象,即在中小企業(yè)板塊中選取企業(yè)進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)對(duì)比查找,于2004年實(shí)施ERP的永新股份(002014)符合樣本公司條件,考慮到ERP建設(shè)的周期問(wèn)題,文章選取對(duì)比永新股份2004年與2006年競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的變化。數(shù)據(jù)的收集與整理(見(jiàn)表3)。(二)實(shí)證分析本文采用TOPSIS法(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution)對(duì)2004和2006年的指標(biāo)進(jìn)行排序。首先,建立原始數(shù)據(jù)表(見(jiàn)表4)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化,歸一化后的數(shù)據(jù)表(見(jiàn)表5)。最優(yōu)值向量與最劣值向量分別為:Z+=(0.7093,0.7621,0.7176,0.7564,0.7738,0.8011,0.8158,0.9998)Z-=(0.7049,0.6474,0.6965,0.6542,0.6334,0.5986,0.5784,0.0203)根據(jù)2004年、2006年的指標(biāo)值與最優(yōu)值之間的距離(Di+)、最劣值向量之間的距離(Di-),計(jì)算得到其與最優(yōu)值接近程度的結(jié)果(Ci)的值,排序結(jié)果(見(jiàn)表6)。由上可知,實(shí)施信息化之后企業(yè)2006年的綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果明顯好于2004年。由此也驗(yàn)證了本文的假設(shè):信息化能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述,本文基于一家具有代表性的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)信息化實(shí)施對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響的理論進(jìn)行了驗(yàn)證。如果采集更多符合要求的企業(yè)信息,