企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用.ppt

蘋果的歷程,企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,導(dǎo)言,在計算機行業(yè)的微型時代，蘋果公司的奇跡一直為人們津津樂道然而當(dāng)蘋果公司在激烈的市場競爭壓力下面臨困境的時候，決策者們以正確的戰(zhàn)略管理保住了蘋果屬于自己的那一方領(lǐng)域,年中的輝煌,年3月喬布茲與沃茲尼克合伙組建蘋果公司，第一臺蘋果計算機誕生 此后設(shè)計出一種更高級的個人計算機蘋果型到年底，蘋果型的銷售額達到萬美圓 年末到年初喬布茲與沃茲尼克在一份知名的雜志上刊登了一篇科技文章，使公司贏得了較大知名度，并與其他計算機零售商簽定了銷售合同,喬布茲與沃茲尼克獲得Intel的市場經(jīng)營部經(jīng)理馬克庫拉的支持,并在他的幫助下與美利堅銀行達成貸款協(xié)議.在他們的努力下,蘋果公司吸引了一些重要的金融投資商,其中包括溫洛克(洛克菲勒家族)和阿瑟洛克.至此,他們籌集到了300萬美圓,具備了開始大規(guī)模生產(chǎn)的能力. 1977年3月,蘋果公司正式注冊.公司之所以以用蘋果” 作為自己的名字,是因為有人認為計算機會隊外行造成傷害,而蘋果給人一種友好普通的印象。,1977年蘋果公司的市場預(yù)算為16.2萬美元，接近前一年的總銷售額。1977年實際銷售額猛增到77.4萬美圓。但超常規(guī)的發(fā)展使公司組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題。此時公司的領(lǐng)導(dǎo)需要正式化了。他們?nèi)蚊R克庫拉為執(zhí)行總裁，并從國家半導(dǎo)體公司外來了總經(jīng)理麥克爾斯格特擔(dān)任蘋果的總經(jīng)理。喬布斯任副懂事長，沃茲尼克任副總經(jīng)理。 1978年，當(dāng)ATT同意為蘋果作國際代理時，公司的國際市場也建立起來了。當(dāng)年銷售額將近800萬美圓。,1980年，公司增加了主要面向職業(yè)和商業(yè)市場的蘋果型，并做了大量廣告。這一年實際買出13.5萬臺計算機，年銷售額達1.17億美圓，純利潤為1200萬美元。 1981年3月，蘋果公司建立起了由四個補充中心構(gòu)成的銷售網(wǎng)。除800家零售商外，公司完全控制著自己的分配渠道。公司平均每月買出1.5萬臺蘋果增強型，年銷售額猛增至3.34億美元。 1982年，蘋果銷售額增長了74%，達5.38億美元，利潤增長過56%，以24%的市場占有率遙遙領(lǐng)先于個人計算機領(lǐng)域。,組織渙散，管理無能帶來的災(zāi)難,隨著蘋果公司的快速發(fā)展，內(nèi)部存在的問題開始暴露。由于喬布斯沒有在公司內(nèi)制定嚴格的規(guī)章制度和管理方法。公司的組織渙散，加劇了內(nèi)部矛盾和權(quán)利斗爭。幾個曾參與創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)相繼離開蘋果。 到1985年和1986年，不僅公司內(nèi)部出現(xiàn)重大矛盾，銷售數(shù)字也開始下跌。盡管1983年原百事公司總經(jīng)理約翰斯庫雷出任蘋果總經(jīng)理，但他很快就覺察到喬布茲不愿將公司真正放給自己管理。喬布茲與董事會較量一場之后黯然離開了公司。,為挽救蘋果頹勢，斯庫雷放手一搏，軟件，硬件和零售一把抓，產(chǎn)品線日益擴大。但過多的產(chǎn)品線沒有使蘋果起死回生，卻導(dǎo)致了公司更加嚴