企業(yè)文化論文-如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化.doc

企業(yè)文化論文-如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化摘要：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，全力培育和打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力、是以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力取得企業(yè)更快發(fā)展的途徑。從企業(yè)文化建設(shè)的流程、方式、要點(diǎn)、指導(dǎo)原則等方面論述了如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；培育1企業(yè)文化與創(chuàng)建意義企業(yè)文化理論產(chǎn)生于世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界，當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的過(guò)分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來(lái)彌補(bǔ)這一不足。當(dāng)時(shí)許多學(xué)者看到，日、美經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，于是在年代末，年代初，掀起了一場(chǎng)日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了企業(yè)文化理念。文化是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助企業(yè)文化力，文化力給企業(yè)帶來(lái)的有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界和大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。企業(yè)如何打響世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)役，美國(guó)幸福雜志指出：沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)之間的兼并是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的主要現(xiàn)象之一。面對(duì)這種情況，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就得進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化已成為企業(yè)各項(xiàng)改革的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)各種改革（制度組織設(shè)計(jì)、改革營(yíng)銷策略、更新人員配置）的首要條件。日本企業(yè)界提出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員、技巧、作風(fēng)、制度的核心，企業(yè)文化應(yīng)作為確立進(jìn)一步變革的思想，理順各種問(wèn)題的指導(dǎo)思想，從而推動(dòng)企業(yè)的全面改革與發(fā)展。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想摜”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)變革管理方式、提升管理水平的內(nèi)在需求，是企業(yè)獲得國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交往的“通行證”，它有助于困難企業(yè)脫困問(wèn)題的解決。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)，是思想政治工作創(chuàng)新的重要手段和載體，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要舉措。2企業(yè)文化建設(shè)流程與方式單位在設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、本企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.1企業(yè)文化建設(shè)流程大體分為五個(gè)階段（1）準(zhǔn)備階段，主要分析客觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。（2）調(diào)研階段，主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，包括企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、員工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。（3）分析診斷階段，主要是分析客觀形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。（4）提煉設(shè)計(jì)階段，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念等，進(jìn)行識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。（5）推廣實(shí)施階段，主要是在企業(yè)內(nèi)部把廣泛的宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合。做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。2.2加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的方式抓好三個(gè)層次建設(shè)的協(xié)調(diào)性：（1）在觀念上，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)理念，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。（2）在制度和行為層次上，建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式。（3）在物質(zhì)層次上，美化生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，構(gòu)建文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造文化體育設(shè)施等，使它們成為企業(yè)理念的物質(zhì)載體。要以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo)，要抓好四類活動(dòng)：（1）要通過(guò)文體活動(dòng)，使員工在緊張勞動(dòng)之余得到正確的文化熏陶。（2）要通過(guò)福利活動(dòng)，給員工送溫暖，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3）要通過(guò)開(kāi)展崗位競(jìng)賽，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)。（4）要組織好黨、團(tuán)活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，真正體現(xiàn)關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。3企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與指導(dǎo)原則3.1企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)（1）構(gòu)建富有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系；（2）實(shí)現(xiàn)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同；（3）明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為；（4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范；（5）塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；（6）建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理；（7）推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。3.2企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則（1）堅(jiān)持以正確的政治理論為指導(dǎo)原則，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。堅(jiān)持正確的理想信念。（2）堅(jiān)持以人為本的原則，全心全意地依靠全體員工，不斷提高員工的素質(zhì)。（3）堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則，在企業(yè)形成最佳整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。（4）堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，實(shí)現(xiàn)文化理論和經(jīng)營(yíng)管理的不斷創(chuàng)新，培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。（5）堅(jiān)持共性和個(gè)性相結(jié)合的原則，各單位在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，既注意企業(yè)個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，同時(shí)要注意形成全公司的價(jià)值觀念。4創(chuàng)建和培育企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面。單位可根據(jù)自己的情況，選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。4.1推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂。其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容（1）提煉企業(yè)核心價(jià)值觀念；（2）形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念；（3）確立企業(yè)理念；（4）明確企業(yè)奮斗目標(biāo)；（5）營(yíng)造企業(yè)道德；（6）確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨；（7）確立企業(yè)營(yíng)銷文化規(guī)范；（8）確立企業(yè)用人之道。4.2推進(jìn)企業(yè)行為和制度文化建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容（1）建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系；（2）營(yíng)造企業(yè)良好的精神氛圍；（3）塑造文明員工形象；（4）積極培養(yǎng)和樹(shù)立各方面的先進(jìn)典型；（5）通過(guò)各種途徑對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。4.3推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色，集中表現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）規(guī)劃和營(yíng)造企業(yè)外貌，包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和廠礦車