安全生產(chǎn)名言名語(yǔ)人生感悟.ppt

2019/7/13,1,安全生產(chǎn) 名言名語(yǔ) 人生感悟 編輯：吳高興,2019/7/13,2,古 為 今 用 一曰防，二曰救，三曰戒。 先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。 防為上，救次之，戒為下。 荀子,2019/7/13,3,洋 為 中 用 美國(guó)通用電器公司首席執(zhí)行官杰克韋爾奇應(yīng)邀來(lái)我國(guó)講課 問(wèn)及：你講的那些內(nèi)容，我們差不多都知道，可為什么我們之間差距會(huì)那么大？ 他回答：那是因?yàn)槟銈儍H是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。,2019/7/13,4,安全生產(chǎn)無(wú)小事。大家都講安全第一，怎么體現(xiàn)安全第一？ 那就是要“四個(gè)一”： 一心一意；一抓到底； 一如既往；一以貫之。 王德學(xué),2019/7/13,5,危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作要： 抓大不放小 以小見大 抓小防大！ 王浩水,2019/7/13,6,細(xì) 節(jié) 決 定 成 敗 “泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行。 汪中求,2019/7/13,7,中國(guó)石油蘭州石化公司總經(jīng)理玄昌偉作為“一把手”的三段話： 1、我認(rèn)為“安全第一，誰(shuí)第一誰(shuí)抓”。安全生產(chǎn)老大難，老大一抓就不難。安全問(wèn)題是一把手的事情，安全沒有一把手的推動(dòng)是推動(dòng)不了的。這是因?yàn)橐话咽謸碛匈Y源和影響力，一把手的行為具有示范效應(yīng)。,2019/7/13,8,2、在安全生產(chǎn)工作上，我們正在開展“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力，控制風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，要求以HSE體系為載體，轉(zhuǎn)變觀念。 我體會(huì)：觀念是制度的靈魂，制度是習(xí)慣的源泉，文化是習(xí)慣的表現(xiàn)。,2019/7/13,9,3、我的奮斗方向就是堅(jiān)持不懈抓安全，抓長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，抓本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。 安全生產(chǎn)工作抓和不抓大不一樣，不抓一定出事，抓了不一定不出事。 要實(shí)事求是，要堅(jiān)定信心，更要勇于承擔(dān)責(zé)任的能力和胸懷。 寧可任上受埋怨，不可任下留遺憾。,2019/7/13,10,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，確保各自負(fù)責(zé)條線的生產(chǎn)安全始終處于有效防范和受控狀態(tài)。 2010年8月4日，在中國(guó)石化安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，王天普總裁在報(bào)告中是這樣論述的：,2019/7/13,11,一些企業(yè)對(duì)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”還缺乏完整的理解。認(rèn)為“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”就是“誰(shuí)主管安全，誰(shuí)該對(duì)安全負(fù)責(zé)”。 其實(shí)每個(gè)崗位都有安全職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部也不例外?！罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則就要理解為“誰(shuí)主管哪塊具體業(yè)務(wù)，誰(shuí)就應(yīng)對(duì)這個(gè)板塊的安全工作負(fù)責(zé)”。直接主管我們要正確理解，是主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)板塊的安全要負(fù)責(zé)，這樣就把每一個(gè)安全問(wèn)題都有人來(lái)負(fù)責(zé)，都有單位來(lái)負(fù)責(zé)，都有領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)負(fù)責(zé)。,2019/7/13,12,例如: 主管設(shè)備的要對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，要考慮如何加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備能滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要；主管技術(shù)的要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全，要確保裝置工藝路線合理，生產(chǎn)方案、運(yùn)行負(fù)荷在裝置設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)；主管工程建設(shè)、檢維修的就要對(duì)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)，確保施工安全；主管生活后勤的，要對(duì)生活區(qū)的安全，對(duì)車輛交通安全負(fù)責(zé)。交通事故出了以后，處理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的來(lái)負(fù)責(zé)。,2019/7/13,13,職能部門層面也是如此。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面、各部門齊抓共管，從本部門分管業(yè)務(wù)的角度落實(shí)安全工作。安全工作“橫向到邊、縱向到底”，才有可能真正將安全工作抓好。安全絕不只是安全部門的自己責(zé)任。安全部門也不要更多的把責(zé)任往自己身上扛。安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門，不是責(zé)任部門，我們今后對(duì)事故的處理，不是大的事故，一般不處理安全部門。要把這部分人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把他們的壓力釋放出來(lái)，讓他們科學(xué)合理的按照崗位職責(zé)做好自己的事情。安全部門更多的承擔(dān)的是安全管理的責(zé)任。,2019/7/13,14,不是說(shuō)安全部門沒有責(zé)任，它有很大責(zé)任，它負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，但不是事故的直接責(zé)任部門。 若把事故、更多的本來(lái)該由其他部門負(fù)責(zé)的責(zé)任硬壓給安全部門，安全部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，本身對(duì)工藝狀況不了解，勢(shì)必使其他該負(fù)責(zé)的部門和專業(yè)人員不去負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，安全工作不是加強(qiáng)了，而是削弱了。 因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。要通過(guò)不懈努力，切實(shí)使每位班子成員、每名管理人員真正認(rèn)識(shí)到自己崗位的安全責(zé)任，形成“人人對(duì)安全負(fù)責(zé)”、共擔(dān)安全責(zé)任的良好氛圍。就是要倡導(dǎo)一種“責(zé)任在我”的企業(yè)文化，每一個(gè)人都有責(zé)任把安全工作抓好。,2019/7/13,15,安 全 感 悟 季金華,2019/7/13,16,例如：中國(guó)石化安全管理理念： 一、社會(huì)責(zé)任的理念 二、安全生產(chǎn)危機(jī)的理念 三、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念 四、“以人為本”的理念 五、事故預(yù)防的理念 六、應(yīng)急管理的理念 七、事故責(zé)任追究的理念,中央企業(yè)的安全理念,2019/7/13,17,韓正市長(zhǎng)在上海市2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，曾有一段非常簡(jiǎn)短而精辟的講話： “安全生產(chǎn)看似艱難，實(shí)則不然。安全管理是一門科學(xué)，科學(xué)就有其客觀規(guī)律，這個(gè)規(guī)律就是海因里希法則。用科學(xué)的方法，就可以把安全生產(chǎn)管好?！?2019/7/13,18,美國(guó)人海因里希對(duì)未遂事故進(jìn)行了仔細(xì)深入的研 究，他在調(diào)查了5000多起傷害事故后發(fā)現(xiàn)：在330 起類似的事故中，300起事故沒有造成傷害，29起 引起輕微傷害，1起造成了嚴(yán)重傷害。即嚴(yán)重傷害、 輕微傷害和沒有傷害的事故次數(shù)之比 為1：29：300，這就是著名的 海因里希法則。,海 因 里 希 法 則,2019/7/13,19,反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度間的一般規(guī)律，說(shuō)明事故發(fā)生后其后果的嚴(yán)重程度具有隨機(jī)性質(zhì)或者說(shuō)其后果的嚴(yán)重程度取決于機(jī)會(huì)因素。 錯(cuò)誤觀點(diǎn)：化工企業(yè)小事故難免，但是要避免發(fā)生大的事故。 通俗講：你不能控制發(fā)生事故的后果，這取決于概率，就是我們通常所說(shuō)的運(yùn)氣； 你能做的是控制事故是否發(fā)生，這是你的唯一正確選擇！,海 因 里 希 法 則,2019/7/13,20,墨 菲 定 律,事情若有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。這就是著名的“墨菲定律”。 墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件重要性的角度明確指出：雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但在每一次實(shí)際活動(dòng)中，仍有可能發(fā)生。 事故具有“小概率、大影響”的特征。 2010年上海高層住宅“11.15”特大火災(zāi)事故，則表現(xiàn)得淋漓盡致。,2019/7/13,21,作為從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)和廢棄處置的高危企業(yè)，要做到不發(fā)生一起事故是非常困難的。 然而，若堅(jiān)持“依法依規(guī)” 和“標(biāo)準(zhǔn)要求”的安全條件，建立、健全安全管理體系，推進(jìn)“崗位、專業(yè)、企業(yè)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并做到“人人 、時(shí)時(shí)、處處、事事” 遵守安全規(guī)章制度的話，若要發(fā)生事故也是非常不容易的。,2019/7/13,22,亟待解決的三個(gè)問(wèn)題： 1、從上到下：從領(lǐng)導(dǎo)傳遞到每一個(gè)員工以及 傳遞過(guò)程中層層衰減的問(wèn)題； 2、從外到內(nèi)：從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要 安全 ” 的問(wèn)題； 3、從短到長(zhǎng)：從 “ 迎接檢查 、突擊整治” 到“ 體系管理、自我診斷、持 續(xù)改進(jìn) ” 的問(wèn)題。,2019/7/13,23,提高安全意識(shí)、技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是解決以下三個(gè)問(wèn)題： 一是企業(yè)的生存問(wèn)題 二是企業(yè)員工的生計(jì)問(wèn)題 三是企業(yè)管理者的職業(yè)生涯問(wèn)題,2019/7/13,24,安全是一次只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的“馬拉松”！ 安全是一場(chǎng)陪伴你職業(yè)生涯一生的“持久戰(zhàn)”！ 安全，又是一件耗費(fèi)你無(wú)數(shù)智力、精力、財(cái)力很難做好而又必須做好的“苦差事”！ 安全，更是一項(xiàng)非常特殊的需要“萬(wàn)分努力加十分運(yùn)氣”的工作！,2019/7/13,25,安全讓我們每一位政府監(jiān)管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全同仁，每天不忘使命、肩負(fù)重?fù)?dān)、如履薄冰、如臨深淵，承受著巨大的心理壓力與沉重的精神