用友T6存貨管控培訓(xùn).ppt

用友T6存貨管控培訓(xùn),企業(yè)常見的管理困惑,根源分析與T6對(duì)策,管控的企業(yè)價(jià)值,議題,企業(yè)常見的管理困惑,導(dǎo)入案例,某電子公司剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)庫存存貨管理水平一向很好.隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在管理上的軟肋也就暴露出來： 材料會(huì)計(jì)小王每月底面對(duì)幾千種型號(hào)存貨需要核算，出報(bào)表需要10天左右,對(duì)公司材料成本分析與控制造成很大困擾. 另外由于倉庫日常業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生,計(jì)價(jià)方式多樣,發(fā)票處理量大, 核算非常困難. 無獨(dú)有偶,有一次.由于某種型號(hào)電容器存放時(shí)間超過500天導(dǎo)致失效；不愉快的事接踵而來,財(cái)務(wù)在年中的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)60多種存貨在庫時(shí)間過長,倉庫無法及時(shí)知道信息,導(dǎo)致呆滯積壓嚴(yán)重,老板氣的差點(diǎn)要暈倒!-,我們能及時(shí)知道存貨的失效期,庫齡嗎？ 我們能及時(shí)準(zhǔn)確核算存貨成本嗎? 如果能，究竟怎么做才合適?,我該怎辦?,企業(yè)常見的管理困惑,企業(yè)的一般存貨業(yè)務(wù)流程,存 貨 業(yè) 務(wù) 的 常 見 困 惑,月底的時(shí)候材料核算工作量大,加班到夜間,有你沒更好的辦法 倉庫材料,半成品,產(chǎn)成品成千上萬種,你的帳面上能全部體現(xiàn)出準(zhǔn)確的結(jié)果嗎. 在庫存業(yè)務(wù)頻繁往來,計(jì)價(jià)方式方式復(fù)雜多變情況下能快速拿出報(bào)表嗎? 想一想-倉庫存貨品種多樣,每種存貨保質(zhì)時(shí)間要求不一樣,如何保證存貨的有效時(shí)間從而保證不變質(zhì)? 倉庫里存放時(shí)間過長,暫時(shí)用不上的存貨很多,為了不使他們報(bào)廢,減少資金積壓和占用,我們?nèi)绾翁幚磉@些料?,企業(yè)常見的管理困惑,存貨業(yè)務(wù)的三大問題,存貨成本核算困難的問題,庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題,存貨庫齡管控的問題,企業(yè)非常需要及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難 重重： 能及時(shí)核算出各種材料和商品的庫存成本 嗎？要花多長時(shí)間？ 采購發(fā)票和貨品常常不同時(shí)到達(dá)，價(jià)格也 時(shí)常變動(dòng)，如何核算出材料的入庫成本？,庫房有沒有出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失 效，造成損失？ 有沒有材料買多了，放在庫房里用不完 有沒有庫房里的料用完了，沒有及時(shí)補(bǔ)充造成 停工,有沒有庫存積壓呢？未使用完的物料存放有沒 超過2個(gè)月以上 倉庫里的物料多嗎？每一種物料在倉庫里放了 多久了？ 物料放久了，會(huì)不會(huì)貶值呢？,企業(yè)常見的管理困惑,根源分析與T6對(duì)策,管控的企業(yè)價(jià)值,議題,根源分析與T6對(duì)策存貨核算,問題分析： 存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià) 方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。 企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)，如暫估處理、成本調(diào)整，加 大了成本 核算工作的難度 成本計(jì)算復(fù)雜，業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不 同的計(jì)價(jià)方式，讓成本核算工作更加麻煩,案例,猴年馬月能讓老板滿意，_,根源分析與T6對(duì)策存貨核算,系統(tǒng)按照多種核算方式、計(jì)價(jià)方式自動(dòng)計(jì) 算成本,減輕手工工作量 支持多種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式，包 括暫估處理、成本分配、成本調(diào)整、計(jì)劃 價(jià)調(diào)整等,存貨核算管理困難的問題,如何解決這些問題呢？,根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策,存貨核算管理困難的問題,T6能定義企業(yè)存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預(yù)警 系統(tǒng)能自動(dòng)核算出基于各存貨的收發(fā)存匯總表.,根源分析與T6對(duì)策庫存預(yù)警,庫存預(yù)警問題分析： 存貨批次繁多，不同批次的保質(zhì)期、失效期手工統(tǒng) 計(jì)工作量大，無法提前預(yù)警 存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工 完成最高、 最低庫存的控制，工作量大,案例,提醒功能在企業(yè)里也能派上關(guān)鍵用場(chǎng)，_,根源分析與T6對(duì)策庫存預(yù)警,如何解決這些問題呢？,庫存預(yù)警的問題,通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保 質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等自 動(dòng)預(yù)警,根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策,庫存預(yù)警的問題,T6可以設(shè)置相關(guān)存貨的保質(zhì)期,最高最低庫存控制,并可進(jìn)行報(bào)警 ,根源分析與T6對(duì)策庫齡分析,庫齡問題分析： 倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對(duì)每一 類物品的在庫時(shí)間作出統(tǒng)計(jì)工作量大 物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批 次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng),那么多存貨,業(yè)務(wù)無數(shù)筆,案例,根源分析與T6對(duì)策庫齡分析,如何解決這些問題呢？,庫齡分析困難的問題,通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫 齡，失效日期，保質(zhì)期,根源分析與T6對(duì)策用友T6的產(chǎn)品對(duì)策,庫存分析困難的問題,T6可以按照倉庫,存貨,入庫日期,供應(yīng)商代號(hào)分析出各種存貨的在庫時(shí)間. ,修練內(nèi)功-業(yè)務(wù)流程管控（存貨）,T6 存 貨 業(yè) 務(wù) 管 控 分 析,企業(yè)常見的管理困惑,根源分析與T6對(duì)策,管控的企業(yè)價(jià)值,議題,用友T6存貨管控的企業(yè)價(jià)值,總經(jīng)理 管好倉庫，理順與產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，流程順暢 理清存貨資產(chǎn)，便于決策分析,管好樞紐 理順業(yè)務(wù) 企業(yè)可控,輕松核算輕松管理,財(cái)務(wù)總監(jiān) 輕輕松松算成本，明明白白清家底,物料總監(jiān) 出入庫管理更加嚴(yán)謹(jǐn),物流管理順暢,效率提高 通過庫齡分析，減少浪費(fèi) 通過預(yù)警，讓倉庫業(yè)務(wù)更可控,業(yè)務(wù)順暢智能預(yù)警,用戶介紹,樂雷實(shí)行的“低成本整合創(chuàng)新”給企業(yè)的庫存管控業(yè)務(wù)帶來的顯著好處是降低了生產(chǎn)成本，大量被占用的資金得到了有效的周轉(zhuǎn)。LED燈的品種多，工藝變化快最直接影響就是成本不好控制，不僅包括原料成本，還有原料成本