(標準)學(xué)科組績效考核暫行辦法

學(xué)科組績效考核暫行辦法 為適應(yīng)中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程三期“創(chuàng)新跨越、持續(xù)發(fā)展”的要求，保 證我所知識創(chuàng)新工程三期科技目標的圓滿完成，全面提高我所的創(chuàng)新能力和可 持續(xù)發(fā)展能力，結(jié)合我所實際情況，經(jīng)研究決定調(diào)整所創(chuàng)新研究組及創(chuàng)新科研 崗位人員績效考核辦法，重在國家級獎勵、高水平科學(xué)論文和專著、承擔(dān)國家 重大科技任務(wù)和人才培養(yǎng)等諸方面，具體內(nèi)容如下： 1考核主體 對學(xué)科組實行定性考核和定量考核雙指標體系。以研究員和所屬學(xué)科組人 員為考核主體（即學(xué)科組人員均納入考核范圍）。 2考核周期 考核自2006年 1月至 2010年12月，考核周期實行“2+2+1”制。 第三條、考核指標 考核分定性考核和定量考核兩部分，具體指標體系見附件。 第四條、考核程序 1 成立由所班子主要成員、學(xué)術(shù)委員會正副主任、專家組成的創(chuàng)新考核評議 委員會； 2 學(xué)科組提交考核相關(guān)材料，并根據(jù)定量考核指標體系的規(guī)定進行自我考核； 3 有關(guān)職能部門對上交材料核實審定，并將審定結(jié)果反饋學(xué)科組； 4 課題組長針對定性考核部分指標述職，由所考核評議委員會評議打分； 5 所考核評議委員會對學(xué)科組考核結(jié)果進行最終確認。 第五條、考核結(jié)果 1、學(xué)科組的最終得分由定性考核（30%）和定量考核（70%）相加得出，總分排 名前20%為A 類研究組，B類組占70%，總分排名在后10%的為C類學(xué)科組 2、對首次考核評價為A類的學(xué)科組，創(chuàng)新崗位人員崗位津貼向上浮動10%兩年。 3、對首次考核評價為 C 類的學(xué)科組予以黃牌警告，學(xué)科組組長崗位津貼向下浮 動 5%兩年；連續(xù)兩次考核排名C類的學(xué)科組，學(xué)科組組長降為下一級崗位。 4、考核結(jié)果將作為崗位競聘、續(xù)聘，研究所項目立項、經(jīng)費滾動、學(xué)科組人才 引進及研究生招生等方面的重要參考。 第六條、本辦法自2006年度起執(zhí)行，解釋權(quán)在人教處。 二六年九月十日 附件一、定性考核指標體系 附件二、定量考核指標體系 附件一、定性考核指標體系 定性考核指標體系定性考核指標體系 1.學(xué)科組的項目進展情況、發(fā)展前途、目前在國內(nèi)同行中所處的地位和影響 力以及學(xué)科組其它成果（60分）。 2.學(xué)科組人才隊伍建設(shè)情況（40分）。 第 1 項打分標準（評委打分） 學(xué)科組項目進展情況（爭取項 目情況、各項目按計劃進展或 完成的情況，實際到所經(jīng)費等 等）（30分） 學(xué)科組發(fā)展前途、目前在國內(nèi)同 行中所處的地位和影響力（20 分） 學(xué)科組其他 情況（10 分） 承擔(dān)一定科 研任務(wù)，各 項目按計劃 進展或完成 實際到所科 研經(jīng)費未達 到創(chuàng)新崗位 人均 8 萬元 /年 承擔(dān)重要科研任 務(wù)（有課題級項 目），各項目按 計劃進展或完成 情況好，產(chǎn)出豐 碩（結(jié)合定量考 核），實際到所 科研經(jīng)費創(chuàng)新崗 位人均超過 8 萬 元/年 學(xué) 科 組 在 本 學(xué) 科 前 沿 未 做 出 創(chuàng) 新 性 成 果 ， 學(xué) 科 發(fā) 展緩慢 學(xué)科組在 本學(xué)科前 沿做出國 內(nèi)先進水 平的創(chuàng)新 性成果， 并推動學(xué) 科發(fā)展 學(xué)科組在本 學(xué)科前沿做 出國際水平 的創(chuàng)新性成 果，并推動 學(xué)科發(fā)展， 在一定程度 上實現(xiàn)學(xué)科 交叉 科技檔案歸 檔情況、與 其它課題組 合作情況、 參與創(chuàng)新文 化建設(shè)情況、 遵守所相關(guān) 規(guī)定情況等 10-20 分20-30 分5-10 分10-15 分15-20 分 第 2 項計分方法： 學(xué)科組學(xué)術(shù)帶頭人 在國內(nèi)外本研究領(lǐng) 域的學(xué)術(shù)地位（10 分） 學(xué)科組人員數(shù)量、 年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié) 構(gòu)（10分） 創(chuàng)新人員 4 人以下， 總?cè)藬?shù) 5 人以下 （6分以下） 學(xué)科組高、中、低 職稱人員比例情況 及流動人員與固定 人 員 比 例 （ 10 分） 研究生培養(yǎng)（包括 已畢業(yè)和在讀的） 及開設(shè)專業(yè)課情況 （10分） 附件 2：定量考核指標體系 績效考核定量評價標準績效考核定量評價標準 1績效產(chǎn)出 1. 論著計分 （1）刊登在Nature, Science 上的論文 100分 （2）刊登在SCI（EI）刊物上的論文 I 區(qū) II 區(qū) III 區(qū) 其它SCI 及英文EI 收錄 30分 15分 8分 5分 （3）中文EI 收錄及刊登在非 SCI 外文和英文版刊物上的論文2分 （4）刊登在CSCD 刊物上的論文1分 （5）學(xué)術(shù)著作 專著 譯著 論文集 20分 15分 10分 注：SCI（EI）文章和專著我所為第一署名單位按 100%記分，我所為第二署名 單位，但為第一署名人按 30%記分；文章只給我所排名最前人員的研究組 記分；專著也可通過所有完成者協(xié)商議定。專著、譯著、論文集以 50 萬 字為最低字數(shù)指標，字數(shù)達不到標準的專著、譯著的賦分由考核評估小組 酌定。 2. 科技獎勵成果計分 A國家最高科技獎 1000分 B國家一等獎 300分 C國家二等獎 100分 D院重大創(chuàng)新成果獎 80分 E省級一等獎 80分 F省級二等獎 40分 G市級一等獎 30分 H省級三等獎 20分 I市級二等獎10分 注：以上國家、省、市級獎均指科技進步、發(fā)明和自然科學(xué)三大政府獎勵。我 所為第一完成單位按 100%記分，我所為第二、三完成單位分別按成果各等 級的 30%、10%記分。若獲獎由多個學(xué)科組共同完成，只計證書前三完成人 學(xué)科組的分數(shù)。若由兩個學(xué)科組共同完成，則第一完成學(xué)科組得分不低于 分數(shù)的 70%；若由三個學(xué)科組共同完成，則第一完成學(xué)科組得分不低于分 數(shù)的 60%，第三完成學(xué)科組得分不高于分數(shù)的 15%，具體得分可與第一完 成學(xué)科組協(xié)商。國際獎、國內(nèi)其他類別獎由考核工作小組評定，重大問題 交由考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定 3. 專利、軟件計分 專利賦分 發(fā)明 實用新型 外觀設(shè)計 國外專利（授權(quán)） 20分 8分2分 國外受理、國內(nèi)授權(quán) 10分 4分1分 國內(nèi)受理5分 2分 登記軟件10分 4. 新醫(yī)藥、農(nóng)藥和新品種計分 A二類以上新藥 30分 B三類新藥、國審新品種、農(nóng)業(yè)部審定的新農(nóng)藥 20分 C四類新藥 15分 5. 學(xué)術(shù)會議計分 （1）大會報告 1級學(xué)科國際會議大會報告 1級學(xué)科分會報告、2級學(xué)科國際會議大會報告 其他國際會議大會報告、國內(nèi)1級學(xué)會大會報告 國內(nèi)專業(yè)會議大會報告 30分 10分 5分 2分 （2）組織會議 組織1級學(xué)科國際大會 組織2級學(xué)科國際大會 組織3級及以下學(xué)科國際大會 組織區(qū)域性國際會議、國家學(xué)會等大型會議、香山會 議 組織國家專業(yè)委員會等會議 100分 30分 10分 5分 2分 6. 各類標準制定計分 A國際標準 30分 B國家標準 20分 C行業(yè)標準 10分 D地方標準 6分 E企業(yè)標準 3分 注：我所人員參與程度由考核工作小組評定加權(quán)。 7. 決策咨詢報告計分 （1）黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人實質(zhì)性批示30分 （2）中央部委采納15分 （3）國家各類規(guī)劃、調(diào)研報告、國務(wù)院要情8分 （4）省、部級采納或省、院領(lǐng)導(dǎo)實質(zhì)性批示的報告5分 （5）人民日報、新華社內(nèi)參、各部委、院、省要情、院科學(xué)新聞 等 2分 注：以上報告專指科研、決策、咨詢綜合性報告，非指小塊文章。注：以上報告專指科研、決策、咨詢綜合性報告，非指小塊文章。 8社會經(jīng)濟效益定量考評計分 （1）成果轉(zhuǎn)讓合同經(jīng)費100萬元以上記20 分（當年累計到所50萬元以上）。 （2）技術(shù)示范推廣面積超萬畝、產(chǎn)品示范推廣面積超100萬畝記分為 5分。 （3）重大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累（標本信息10萬份、區(qū)域資源 1年遙感數(shù)據(jù)等）3分。 9. 其他有益于研究所考評但難于定量考核的績效賦分由考核工作小組商議酌其他有益于研究所考評但難于定量考核的績效賦分由考核工作小組商議酌 定，重大問題交由所考核領(lǐng)導(dǎo)小組議定。定，重大問題