外派培訓(xùn)管理制度--培訓(xùn)管理制度.doc

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件批準(zhǔn)編 號(hào)外派培訓(xùn)管理制度生 效 日 期x管字（09）號(hào)2009年月日一、目的：利用外部資源，增長(zhǎng)從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識(shí)、技能技巧，更新觀念，提升綜合素質(zhì)，促成公司的可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范外派培訓(xùn)管理，提高外派培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。二、范圍：本制度適用母子公司所有外派培訓(xùn)。三、定義：外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。四、權(quán)責(zé)1、總部人力資源部負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)管理制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督和改進(jìn)；主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進(jìn)修教育等集團(tuán)層面外派培訓(xùn)的實(shí)施。2、子公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司外派培訓(xùn)工作的規(guī)劃、組織和實(shí)施，并保持與總部人力資源部培訓(xùn)工作的銜接配合。3、各部門協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)與推廣應(yīng)用。五、內(nèi)容1、外派培訓(xùn)原則1.1、對(duì)于集團(tuán)具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)。1.2、人力資源部及各部門應(yīng)于年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，一并提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批。1.3、培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。1.4、參訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2、外派培訓(xùn)適用情形2.1、國(guó)家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審（含職業(yè)資格認(rèn)證）。2.2、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。2.3、公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。2.4、其它外派培訓(xùn)（如mba進(jìn)修、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等）。3、外派培訓(xùn)資格條件3.1、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。3.2、參加外派培訓(xùn)的人員有長(zhǎng)期服務(wù)于公司的意愿。3.3、本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說(shuō)明申請(qǐng)理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)。3.4、根據(jù)外派培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求，對(duì)外派人員進(jìn)行知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等方面的綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。3.5、公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓(xùn)對(duì)象。4、外部培訓(xùn)信息收集人力資源部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)收集，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際工作需要協(xié)助提供相關(guān)信息，由人力資源部組織評(píng)估與確定；外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容：4.1、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息：機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng)目、師資力量、年度公開(kāi)課或?qū)ｍ?xiàng)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)等。4.2、外部培訓(xùn)師信息：培訓(xùn)師工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)課程、曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)等。5、外派培訓(xùn)的申請(qǐng)和核定5.1、根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際工作需要，凡參加外派培訓(xùn)者皆須提交書面申請(qǐng)，由經(jīng)理級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部審查，人力資源部根據(jù)公司實(shí)際及外部培訓(xùn)適用情形進(jìn)行評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.2、新進(jìn)人員試用期內(nèi)不得申請(qǐng)外派培訓(xùn)。6、外派培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人。7、外派培訓(xùn)合同的管理7.1、外派培訓(xùn)人員參訓(xùn)前必須簽定培訓(xùn)合同，雙方約定培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。7.2、不同職能級(jí)別人員依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的不同執(zhí)行不同的服務(wù)期限，服務(wù)期限自培訓(xùn)之日起計(jì)算。人員等級(jí)年人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上限培訓(xùn)費(fèi)用金額及對(duì)應(yīng)服務(wù)期限(年)1000以下1000-20012000-50005001-1000010001以上一-二等300001.01.02.0三等200001.02.03.03.0四等100001.02.03.0五等60001.02.03.0六等50001.02.03.0七-九等20002.03.0高級(jí)講師60001.02.03.0中級(jí)講師40001.02.03.0初級(jí)講師20001.02.08、外派培訓(xùn)費(fèi)用管理8.1、費(fèi)用支付、外派培訓(xùn)的費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目。、支付憑證：批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請(qǐng)、培訓(xùn)合同。、支付方式：培訓(xùn)前一次性預(yù)借報(bào)銷的方式，即在員工參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍（標(biāo)準(zhǔn)）內(nèi)的該項(xiàng)費(fèi)用。、培訓(xùn)期間若發(fā)生其他費(fèi)用，采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報(bào)銷的方式，即在培訓(xùn)結(jié)束后，在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報(bào)銷。8.2、費(fèi)用報(bào)銷和賠償、報(bào)銷憑證：培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)合同等。、報(bào)銷時(shí)間：培訓(xùn)結(jié)束返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)。、報(bào)銷程序：人力資源部審核登記后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。、員工如果培訓(xùn)成績(jī)合格，由公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如果成績(jī)不合格，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用，員工須全額賠償（無(wú)考核成績(jī)的除外）。、員工在培訓(xùn)期間如因個(gè)人原因中途退出的，要向公司賠償該次培訓(xùn)的全部費(fèi)用。、受訓(xùn)人員如在合同規(guī)定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴(yán)重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費(fèi)用。、受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出賠償后方可解除培訓(xùn)合同。9、培訓(xùn)期間管理9.1、外訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者給予行政處罰，并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。9.2、如因特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向人力資源部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書面解釋說(shuō)明，由其所在部門另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。9.3、員工培訓(xùn)期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。9.4、員工培訓(xùn)期間的考勤按照公司現(xiàn)正執(zhí)行的考勤制度執(zhí)行。9.5、員工培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。10、培訓(xùn)評(píng)估管理10.1、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后七日內(nèi)必須就培訓(xùn)課程向人力資源部提交培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告及心得報(bào)告。10.2、受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個(gè)月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門安排將所學(xué)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。 10.3、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢后必須將培訓(xùn)期間所發(fā)放的學(xué)習(xí)資料交人力資源部備份存檔，考核之后所頒發(fā)的證書全數(shù)上交公司統(tǒng)一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。10.4、所有的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告和心得報(bào)告由人力資源部負(fù)責(zé)存檔，并對(duì)外派人員回公司后的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫(kù)，以上資料將作為外派培訓(xùn)的考核和后續(xù)安排外派培訓(xùn)的依據(jù)。10.5、受訓(xùn)人員直屬上司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄。11、例外管理：因崗位需求或其他工作需要必須進(jìn)行外派培訓(xùn)的，若員工全額自費(fèi)參加培訓(xùn)并獲得資格證書，培訓(xùn)期間薪資和福利照常發(fā)放，公司可按薪資制度給予相應(yīng)的補(bǔ)貼；所獲證件公司留存復(fù)印件。12、人力資源部須就外派培訓(xùn)項(xiàng)目建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。六、記錄培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)評(píng)估表外聘講師評(píng)估表外派培訓(xùn)推薦表培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)合同外訓(xùn)綜合評(píng)估報(bào)告外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表外派培訓(xùn)管理流程 送發(fā)存經(jīng)辦部門編制審核印數(shù)外派培訓(xùn)管理流程xxxxxxxxxxxxxxxxx公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)評(píng)估表培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱： 所在地：主營(yíng)業(yè)務(wù)： 成立時(shí)間：序號(hào)評(píng)估要素要素定義本項(xiàng)總分評(píng)分1師資力量是否有固定的師資隊(duì)伍？講師的經(jīng)歷背景和業(yè)務(wù)能力？講師是否穩(wěn)定，是否真實(shí)參與授課活動(dòng)？講師是否有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)？302教材和課程設(shè)置教材是否標(biāo)準(zhǔn)化？課程內(nèi)容是否具有時(shí)代性？課程設(shè)置是否靈活科學(xué)？課程內(nèi)容的可操作性如何？303規(guī)模開(kāi)辦時(shí)間多長(zhǎng)？是否是品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？104教學(xué)條件是否有固定的培訓(xùn)場(chǎng)所？教學(xué)設(shè)施是否配套齊全？105后續(xù)服務(wù)培訓(xùn)課程結(jié)束后是否有針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)？106客戶反饋該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的口碑如何？10結(jié)論是否選擇該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因：總分 建議人簽名/時(shí)間：審批是否同意參加該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主辦的課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)： 審批人簽名/時(shí)間：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司外聘講師評(píng)估表培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：序號(hào)評(píng)估要素要素定義本項(xiàng)總分評(píng)分1工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過(guò)工作背景了解實(shí)踐能力、知識(shí)水平和專題信息量。202實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否具有相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)？203信息量根據(jù)培訓(xùn)公司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課程綱要、課程的培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。354授課場(chǎng)次通過(guò)培訓(xùn)師授課的場(chǎng)次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。155授課對(duì)象該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對(duì)象相一致？56風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽(tīng)過(guò)？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)您已掌握的信息，對(duì)該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打分。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。157客戶反饋已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分）20結(jié)論是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因：總分 建議人簽名/時(shí)間：審批是否同意由該講師講授此課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)： 審批人簽名/時(shí)間：xxxxxxxxxxxxxxxx公司外派培訓(xùn)推薦表 填表日期： 年 月 日推薦類型 個(gè)人自薦 部門推薦 公司提名自薦人或被推薦人信息姓名性別學(xué)歷年齡公司部門職位入廠日期在崗任職年限申請(qǐng)課程名稱個(gè)人自薦理由 簽名/日期：部門推薦意見(jiàn) 簽名/日期：人力資源部意見(jiàn) 簽名/日期：審批部門經(jīng)理：總經(jīng)理：xxxxxxxxxxxxxxxx公司培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)明：預(yù)定受訓(xùn)人員名單：申請(qǐng)理由：成效預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)：意見(jiàn)簽署申請(qǐng)人部門經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)xxxxxxxxxxxxxxx公司個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名性別學(xué)歷年齡公司部門職位入廠日期在崗任職年限申請(qǐng)培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)內(nèi)容申請(qǐng)理由 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算說(shuō)明培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式意見(jiàn)簽署申請(qǐng)人部門經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)xxxxxxxxxxxxxx公司培 訓(xùn) 合 同 編號(hào)：姓名工號(hào)部門職位入廠日期申請(qǐng)日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)講師交通方式服務(wù)期限年 月 日至 年 月 日，共 年 為提高職業(yè)技能，本人自愿申請(qǐng)參加上述機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)。本人遵守公司外派培訓(xùn)管理制度，如因個(gè)人原因沒(méi)有完成培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格，同意賠償公司支付的培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用；培訓(xùn)結(jié)束后，愿意為公司繼續(xù)服務(wù)；同時(shí)，培訓(xùn)資料交由公司共享，并在公司內(nèi)部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 年 月 日培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際支出異常說(shuō)明培訓(xùn)費(fèi)資料費(fèi)伙食費(fèi)住宿費(fèi)交通費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)程序部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理初核復(fù)核培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)資料已提交未提交培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告已提交未提交心得報(bào)告已提交未提交證書已提交未提交分享再培訓(xùn)已完成未完成本內(nèi)容由人力資源部按培訓(xùn)實(shí)際情況填寫。備注：1、受訓(xùn)人須遵守公司外派培訓(xùn)管理制度。2、培訓(xùn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用由人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人提交的票據(jù)填寫。3、本合同由人力資源部存檔，受訓(xùn)人依此作為財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用的憑證。培 訓(xùn) 協(xié) 議甲方(企業(yè))：xxxxxxxxxxxxxx公司乙方(受訓(xùn)人員)：甲方為培養(yǎng)人才、提高乙方職業(yè)技能、發(fā)展公司，以作長(zhǎng)期人力資源投資，特選送乙方參加 年 月 日至 年 月 日舉行的 培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。乙方培訓(xùn)考核合格后甲方同意承擔(dān)乙方100%的費(fèi)用。培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方同意為甲方繼續(xù)工作 年，自培訓(xùn)開(kāi)始之日起計(jì)算，至 年 月 日止。甲乙雙方秉持協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下協(xié)議，以資信守：一、甲方預(yù)計(jì)投入于乙方此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用為人民幣 元，具體如下：1、為委托其他單位對(duì)乙方進(jìn)行培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)： 元 2、乙方培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)： 元3、乙方培訓(xùn)期間為培訓(xùn)所支出的交通費(fèi)： 元4、乙方在培訓(xùn)期間因?yàn)榕嘤?xùn)事宜所支出的其他合理費(fèi)用： 元，此費(fèi)用需經(jīng)公司財(cái)務(wù)及管理部門核對(duì)批準(zhǔn)后，方可根據(jù)實(shí)際票據(jù)進(jìn)行結(jié)算。二、甲方為乙方提供必要的學(xué)習(xí)時(shí)間。乙方培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，計(jì)入正常工作時(shí)間，甲方提供乙方正常的薪資福利待遇。三、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)和交通費(fèi)等）均由甲方預(yù)先支付，但乙方必須在培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢后及時(shí)提供真實(shí)有效的單據(jù)作為相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷憑證。四、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)盡所學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能服務(wù)于公司，必須將培訓(xùn)期間所發(fā)放的學(xué)習(xí)資料和考核之后所頒發(fā)的合格證書全數(shù)上交甲方統(tǒng)一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。乙方利用所學(xué)取得的科研成果、著作等應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄露、轉(zhuǎn)讓。五、乙方應(yīng)珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，并保證按照培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容認(rèn)真參加培訓(xùn)。若乙方培訓(xùn)考核不合格，則甲方為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部費(fèi)用及工資全由乙方個(gè)人承擔(dān)。六、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，否則，甲方有權(quán)提前終止此合同，并要求乙方賠償所有培訓(xùn)費(fèi)用。七、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，應(yīng)向甲方支付由甲方繳納的全部培訓(xùn)費(fèi)用的雙倍的違約金。八、若乙方在合同規(guī)定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴(yán)重過(guò)失被公司開(kāi)除的，則乙方必須按比例賠償甲方為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費(fèi)用。具體計(jì)算方法為：（培訓(xùn)總費(fèi)用/協(xié)議規(guī)定服務(wù)期限）*未完成的服務(wù)時(shí)間其中：培訓(xùn)總費(fèi)用=培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+食宿費(fèi)+交通費(fèi)+其他費(fèi)用九、乙方受訓(xùn)回公司后必須在七日內(nèi)向人力資源部遞交培訓(xùn)心得，并根據(jù)公司或部門安排將所學(xué)內(nèi)容對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 十、培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)返回甲方報(bào)到，不得在外隨意逗留不歸；否則，視做曠工處理，因此產(chǎn)生的費(fèi)用全由乙方自行承擔(dān)。十一、此合同與甲乙雙方簽訂的其他有償服務(wù)合同服務(wù)年