最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》考試答案小抄（考試必過(guò)） .doc

一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )。a.交易成本理論b.范圍經(jīng)濟(jì)理論c.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為( )。a.控制b.共同控制c.重大影響d.無(wú)重大影響3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( )。a.編制集團(tuán)合并報(bào)表b.明確控制權(quán)的控制力c.確定控制權(quán)的影響力d.確定集團(tuán)管理控制范圍4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( )。a.資本投資中心b.收益實(shí)現(xiàn)中心c.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心d.金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( )。a.財(cái)務(wù)功能b.會(huì)計(jì)功能c.管理功能d.經(jīng)營(yíng)功能6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴? )。a.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定,b.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定c.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)d.節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。a.資源優(yōu)勢(shì)b.資本優(yōu)勢(shì)c.管理優(yōu)勢(shì)d.政策優(yōu)勢(shì)8.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。a.資源優(yōu)勢(shì)b.管理優(yōu)勢(shì)c.政策優(yōu)勢(shì)d.資本優(yōu)勢(shì)9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。a.資本優(yōu)勢(shì)b.資源優(yōu)勢(shì)c.政策優(yōu)勢(shì)d.管理優(yōu)勢(shì)10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的( )a.融資籌資能力b.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況c.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)d.資源優(yōu)化配置11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,( )主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).a.u型組織結(jié)構(gòu)b.h型組織結(jié)構(gòu)c.m型組織結(jié)構(gòu)d.混合組織結(jié)構(gòu)12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。a.行政手段b.股權(quán)關(guān)系c.控制機(jī)制d.分部績(jī)效13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心a.戰(zhàn)略決策和管理b.人力資源管理c.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理d.財(cái)務(wù)控制與管理14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( )。a.董事會(huì)b.職工代表大會(huì)c.經(jīng)理層d.集團(tuán)股東大會(huì)15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在( ).a.子公司或事業(yè)部b.集團(tuán)財(cái)務(wù)部c.車間d.企業(yè)16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn)。a.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合b.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益c.強(qiáng)化管理d.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。a.財(cái)務(wù)管理組織體系b.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系c.財(cái)務(wù)人員管理體系d.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( )。a.財(cái)務(wù)管理組織體系b.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系c.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系d.財(cái)務(wù)人員管理體系19.( )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。a.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)b.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)c.子公司財(cái)務(wù)部d.孫公司財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( ).a.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制b.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制c.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制d混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是( )。a.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略b.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理c.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃d.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( ).a.資源利用b.整合管理c.部門協(xié)調(diào)d.風(fēng)險(xiǎn)管理23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點(diǎn)。a.全局性b.統(tǒng)一性c.動(dòng)態(tài)性d.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是( )a.集團(tuán)整體戰(zhàn)略b.生產(chǎn)戰(zhàn)略c.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略d.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列( )項(xiàng)內(nèi)容。a.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化b.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作c.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略d.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。a.收縮型投資戰(zhàn)略b.調(diào)整型投資戰(zhàn)略c.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略d.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( ).a積極型投資戰(zhàn)略b.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略c收縮型投資戰(zhàn)略d.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于( ).a.保守型融資戰(zhàn)略b.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略c.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略d.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( )a.銀行貸款b.股票發(fā)行c.利潤(rùn)留存d.公司債券30.下列內(nèi)容中,( )是銀行貸款融資所具有的特性。a.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)b.屬于股權(quán)融資c.資本成本高d.資本成本低31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? ).a企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度b.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模c.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)d.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32.( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。a.市盈率法b.回收期法c.內(nèi)含報(bào)酬率法d.凈現(xiàn)值法33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)( ).a項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)b.項(xiàng)目融資方案c.項(xiàng)目投資估算d.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)34.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( ).a.現(xiàn)金流入量b.現(xiàn)金流入量c.凈現(xiàn)金流量d.增量現(xiàn)金流量35.( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。a.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)c.法律風(fēng)險(xiǎn)d.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( )a.整體價(jià)值b.股權(quán)價(jià)值c.賬面價(jià)值d.債務(wù)價(jià)值37.并購(gòu)支付方式中,( )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎a.股票對(duì)價(jià)方式b.杠桿收購(gòu)方式c.現(xiàn)金支付方式d賣方融資方式38.并購(gòu)支付方式中,( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。a.股票對(duì)價(jià)方式b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購(gòu)方式d.賣方融資方式39.并購(gòu)支付方式中,( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。a.股票對(duì)價(jià)方式b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購(gòu)方式d.賣方融資方式40.并購(gòu)支付方式中,( )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。a.股票對(duì)價(jià)方式b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購(gòu)方式d.賣方融資方式41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )a.內(nèi)部留存、借款和增資b.內(nèi)部留存、增資和借款c.增資、借款和內(nèi)部留存d.借款、內(nèi)部留存和增資42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( )a.發(fā)行股票b.從銀行借款c.發(fā)行債券d.計(jì)提折舊43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為( )億元人民幣。a.1b.2c.3d.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )a.20%b.30%c.40%d.50%45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中, ( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。a.母公司財(cái)務(wù)部b.母公司股東太會(huì)c.母公司董事會(huì)d.母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。a.30b.60c.90d.36547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣( )億元。a.20b.30c.40d.5048.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。a.1b.2c.3d.449.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( )億元。a.20b.30c.40d.5050.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)責(zé)審批股利政策a.母公司財(cái)務(wù)部b.母公司結(jié)算中心c.母公司董事會(huì)d.母公司股東大會(huì)51.下列內(nèi)容,( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。a預(yù)算編制b.預(yù)算執(zhí)行c.預(yù)算控制d.預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( )a.全程性b.全員性c.全面性d.機(jī)制性53.企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做強(qiáng)導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( )。a.場(chǎng)占有率b.營(yíng)業(yè)收入c.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率d.利潤(rùn)總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理( )的特征。a.戰(zhàn)略性b.全員性c.機(jī)制性d.全程性55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。a.絕對(duì)控股子公司b.參股公司c.相對(duì)控股子公司d.全資子公司56.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。a.收入b.產(chǎn)品產(chǎn)量c.利潤(rùn)d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。a.市場(chǎng)份額b.產(chǎn)品產(chǎn)量c.產(chǎn)品質(zhì)量d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度,進(jìn)行綜合考核。a.公平公正原則b.總體優(yōu)化原則c.例外原則d.可控性原則59.通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有( )特征a.全程性b.全員性c.機(jī)制性d.戰(zhàn)略性60.企業(yè)集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( )。a.息稅前利潤(rùn)b.營(yíng)業(yè)收入c.凈資產(chǎn)收益率d.利潤(rùn)總額61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( )。a.流動(dòng)比率b.速動(dòng)比率c.資產(chǎn)負(fù)債率d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)( )基本報(bào)表a.經(jīng)營(yíng)成果b.財(cái)務(wù)狀況c.現(xiàn)金流量d.資產(chǎn)情況63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( )流入與流出的報(bào)表。a.資產(chǎn)與負(fù)債b.現(xiàn)金與銀行存款c.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物d.現(xiàn)金等價(jià)物64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是( )。a.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)b.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益c.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債d.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是( )。a.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用b.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益c.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債d.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的( )后的利潤(rùn)凈額。a.銷售費(fèi)用b.管理費(fèi)用c.營(yíng)業(yè)費(fèi)用d.所得稅費(fèi)用67.流動(dòng)比率是( )與流動(dòng)負(fù)債的比率。a.流動(dòng)資產(chǎn)b.固定資產(chǎn)c.速動(dòng)資產(chǎn)d.無(wú)形資產(chǎn)68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率a.負(fù)債總額b.流動(dòng)負(fù)債總額c.非流動(dòng)負(fù)債總額d.流動(dòng)資產(chǎn)總額69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。a.債權(quán)人b.股東c.企業(yè)d.集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( );差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。a.實(shí)際業(yè)績(jī)b.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)c.集團(tuán)業(yè)績(jī)d.總體業(yè)績(jī)71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資), ( )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。a.子公司利潤(rùn) b.分公司利潤(rùn)c.總公司利潤(rùn)d.利潤(rùn)總額72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為( )和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。a.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)b.管理業(yè)績(jī)c.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)d.當(dāng)期業(yè)績(jī)73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為( )與管理業(yè)績(jī)。a.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)b.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)c.任期業(yè)績(jī)d.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。a.償債能力b.戰(zhàn)略管理c.營(yíng)運(yùn)能力d.盈利能力75.盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得( )的能力。a.盈利b.償債c.利潤(rùn)d.收益76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( )。a.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)b.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)c.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)d.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。a.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)c.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)d.管理風(fēng)險(xiǎn)78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；( )國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。a.不同行業(yè)b.同行業(yè)c.同產(chǎn)品d.不同產(chǎn)品79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以( )所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。a.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)b.銷售數(shù)據(jù)c.管理業(yè)績(jī)d.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括( )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率)等。a.年度預(yù)算目標(biāo)b.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)c.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)d.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )a.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論b.交易成本理論c.范圍經(jīng)濟(jì)理論d.角色缺失理論e.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( )a.集團(tuán)總部、b.集團(tuán)子公司c.集團(tuán)參股公司d.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)e.集團(tuán)孫公司3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )a.協(xié)作企業(yè)b.集團(tuán)總部c.控股公司d.母公司e.參股企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( )a5%b10%c35%d51%e100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( )a.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕b.資本控制資源能力的放大c.收益相對(duì)較高d.分紅收益存在波動(dòng)性e風(fēng)險(xiǎn)分散6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( )a.稅負(fù)較重b.高杠桿性c.風(fēng)險(xiǎn)分散d.收益相對(duì)降低e.金字塔風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)a.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略b.資本控制資源能力c.產(chǎn)業(yè)布局及整合d.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)e.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。a.規(guī)模效應(yīng)b.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換c.降低成本d.共享品牌e.壟斷利潤(rùn)9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )a.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向b.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展c.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化d.總部管理模式的集中化傾向e.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。a.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制b.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制c.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制d.合一式財(cái)務(wù)管理體制e.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)h型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)。a.總部管理費(fèi)用較低b.可彌補(bǔ)虧損子公司損失c.總部風(fēng)險(xiǎn)分散d.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司e.便于實(shí)施分權(quán)管理12.n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。a.組織原則分散化b.密集的橫向交往和溝通c.較大的靈活性d.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力e.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。a.投資風(fēng)險(xiǎn)b.稅務(wù)c.公司環(huán)境d.法律法規(guī)e.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( )。a.資源整合b.節(jié)約成本c.內(nèi)部交易d.管理協(xié)同e.稅收籌劃15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( )。a.總部不能統(tǒng)一決策b.存在決策風(fēng)險(xiǎn)c.資源利用協(xié)同性較差d.降低應(yīng)變能力e.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。a.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性b.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策d.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性e.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( )等職責(zé)。a.日常的技術(shù)操作b.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)d.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理e.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( )。a.明確未來(lái)發(fā)展方向b.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑c.強(qiáng)化溝通d.資源整合e.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括( )等階段。a.戰(zhàn)略規(guī)劃,b.戰(zhàn)略分析c.戰(zhàn)略整合d.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)e.戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( )。a.集團(tuán)整體戰(zhàn)略b.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略c.基層戰(zhàn)略d.職能戰(zhàn)略e.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有( )特征。a.全局性b.戰(zhàn)略性c.高層導(dǎo)向d.動(dòng)態(tài)性e.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。a.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略b.收縮型投資戰(zhàn)略c.地域型投資戰(zhàn)略d.政策型投資戰(zhàn)略e.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式。a.戰(zhàn)略規(guī)劃型b.戰(zhàn)略控制型c.戰(zhàn)略決策型d.財(cái)務(wù)控制型e.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。a.投資戰(zhàn)略b.生產(chǎn)戰(zhàn)略c.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d.融資戰(zhàn)略e.市場(chǎng)戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。a.資產(chǎn)剝離b.股份回購(gòu)c.企業(yè)破產(chǎn)d.子公司出售e.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。a.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模b.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c.集團(tuán)資本支出預(yù)算d.企業(yè)集團(tuán)投資方向e企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。a.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)b.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)c.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新d.有利于提高管理水平e.投資風(fēng)險(xiǎn)較小28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) a.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)b.有利于降低組織與管理成本c.有利于降低交易費(fèi)用d.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率e.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有價(jià)值增值性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。a.凈現(xiàn)值法b.市盈率法c.內(nèi)含報(bào)酬率法d.回收期法e.市場(chǎng)比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )等。a.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)c.法律風(fēng)險(xiǎn)d.人力資本風(fēng)險(xiǎn)e.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括( )a.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)b.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)d.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)e.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。a.市盈率法b.市場(chǎng)比較法c.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法d.賬面資產(chǎn)凈值法e.清算價(jià)值法33.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足( )等條件。a.行業(yè)相同b.規(guī)模相近c(diǎn).財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)d.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似e.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則( )a.統(tǒng)一規(guī)劃b.分層監(jiān)督c.集中控制d.重點(diǎn)決策e.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( )a.所有權(quán)b.決策權(quán)c.控制權(quán)d.執(zhí)行權(quán)e.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括( )a.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式b.總部結(jié)算中心模式c.內(nèi)部銀行模式d.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式e.財(cái)務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )a.節(jié)省財(cái)務(wù)成本b.籌資金額較大c.發(fā)行期限短d.籌資風(fēng)險(xiǎn)大e.融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( )a.資產(chǎn)負(fù)債率控制b.擔(dān)?？刂芻.表外融資控制d.預(yù)算控制e.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面a.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征b.集團(tuán)成長(zhǎng)速度c.集團(tuán)盈利水平d.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度e.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( ) a.節(jié)省財(cái)務(wù)成本b.籌資金額較大c.發(fā)行期限短d.籌資風(fēng)險(xiǎn)大e.融資成本較低41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( ) a.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)b.信用風(fēng)險(xiǎn)c.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)d.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)e.操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )a.預(yù)算控制b.預(yù)算執(zhí)行c.預(yù)算編制d.預(yù)算調(diào)整e.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )a.戰(zhàn)略性b.全面性c.機(jī)制性d.全程性e.全員性e.重點(diǎn)管理44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。a.資本支出預(yù)算b.財(cái)務(wù)預(yù)算c.業(yè)務(wù)收支預(yù)算d.費(fèi)用預(yù)算e利潤(rùn)預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )a.收入b.產(chǎn)品產(chǎn)量c.產(chǎn)品單位成本d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率e.市場(chǎng)份額46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )a.收入b.產(chǎn)品產(chǎn)量c.產(chǎn)品質(zhì)量d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率e市場(chǎng)份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。a.資本支出預(yù)算b.現(xiàn)金預(yù)算c.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算d.費(fèi)用預(yù)算e利潤(rùn)表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( )a.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算b.資本支出預(yù)算c.母公司的收益預(yù)算d.現(xiàn)金流預(yù)算e財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括( )a.股東大會(huì)b.董事會(huì)c.預(yù)算委員會(huì)d.預(yù)算工作組e各責(zé)任中心50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類。a.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析b.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析c.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析d.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析e.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析51.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。a.自由現(xiàn)金流量b.凈利潤(rùn)c.加權(quán)平均資本成本d.產(chǎn)品折舊e.時(shí)間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。a.流動(dòng)比率b.周轉(zhuǎn)率c.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率e.資產(chǎn)負(fù)債率53.盈利能力分析可以從( )等維度進(jìn)行。a.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系b.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系c.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系d.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系e.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。a.集團(tuán)戰(zhàn)略b.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注c.行業(yè)報(bào)告d.公司預(yù)算e.管理報(bào)告55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。a.財(cái)務(wù)活動(dòng)b.投資活動(dòng)c.籌資活動(dòng)d.分配活動(dòng)e.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。a.資產(chǎn)負(fù)債率b.盈利能力c.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)d.償債能力(杠桿分析)e.籌資能力57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有( )。a.現(xiàn)有資產(chǎn)效率b是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)c.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理d.融資投資是否合理e.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( )等特點(diǎn)。a.多層級(jí)性b.復(fù)雜性c.簡(jiǎn)單性d.戰(zhàn)略導(dǎo)向性e.方便性59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面。a.銷售能力b.營(yíng)運(yùn)能力c.盈利能力d.成長(zhǎng)能力e.償債能力60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( )。a.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)b.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)c.盈利能力指標(biāo)d.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)e.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( )。a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b.資產(chǎn)負(fù)債率c.利潤(rùn)總額d.凈資產(chǎn)收益率e.經(jīng)濟(jì)增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。a.固定償債能力b.短期償債能力c.長(zhǎng)期償債能力d.機(jī)動(dòng)償債能力e.可變償債能力63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( )。a.客戶滿意度b.員工滿意度c.人均產(chǎn)出效率d.員工人均培訓(xùn)時(shí)間e.收入增長(zhǎng)情況64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( ) 等。a.經(jīng)濟(jì)增加值evab.360度評(píng)價(jià)c.客戶滿意度d.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)e,平衡計(jì)分卡(bsc65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( ) 。a.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)b.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)c.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)d.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)e.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。( )2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。()3.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( )4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。( )5.先有子公司、后有母公司是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()6.交易成本理論認(rèn)為,市場(chǎng)與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)7.依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司( )8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。(x )9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x )10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。( )12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。( )14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上一下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x )。16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即u型結(jié)構(gòu)、h型結(jié)構(gòu)和m型結(jié)構(gòu)()17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,u型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x )。18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格()21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制()。22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)23集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x )24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。()25.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。( )30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x )31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。( )32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力( )34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。()35.融資方式大體分為股權(quán)融資和內(nèi)源融資兩類。(x)36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。()39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x )41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。( )42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x )43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。( )44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x )45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x )46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x )47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x )48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。( )49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。)50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。( )52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著( )53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象()54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。( )55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x )56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。()58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x )59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。( )60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。( )61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。( )63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。( )64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x )65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)( x)66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部( )67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。( )68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。()69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。( )70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x )72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x )73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x )74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。( )75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。( )76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。()77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。( x)78.集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。做大導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x )79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。()80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。()82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()83.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。( )85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。()88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)89.自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種數(shù)字游戲。(x)92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。()93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。()94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。( )96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)97.資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()98.負(fù)債是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。( x)99.投入資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。( )100.資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)( )101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)102.人們可以將營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤(rùn)。( )103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x )104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。( )105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。( )106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(x)107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。( )108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。( )109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)。110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。( )111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映( )112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。()113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x )114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x )115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合( )116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東) 投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與投入資本報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。( x)117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。( x)118.利用eva進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定eva是否小于零,也就是當(dāng)年eva-上年eva是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。( x)119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。()120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。()四、計(jì)算及分析題1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激進(jìn)型7。/30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析二者的權(quán)益情況。指 標(biāo)保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（ebit）200（1000*20%）200（1000*20%）利息（i=8%）24（1000*30%*8%）56（1000*70*8%）稅前利潤(rùn) 176（200-24）144（200-56）所得稅（40%）70.4（176*40%）57.6（144*40%）稅后凈利 105.6（17670.4）86.4（144-57.6）稅后凈利中母公司權(quán)益（60%）63.36（105.6*60%）51.84（86