模具工程技術(shù)研究開發(fā)中心組織手冊.doc

順德區(qū)環(huán)保氣輔式交通工具模具工程技術(shù)研究開發(fā)中心開發(fā)中心組織手冊一、工程中心的發(fā)展目標(biāo)：組建順德區(qū)環(huán)保氣輔式交通工具模具工程技術(shù)研究開發(fā)中心，旨在利用北滘鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的優(yōu)勢，以珠三角為中心，逐步擴(kuò)大到廣東省乃至輻射到全國，推進(jìn)專業(yè)的、專注的，模具制造設(shè)備的發(fā)展。通過高新技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，使模具設(shè)備產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力、更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、更高效、更節(jié)能等優(yōu)勢。1、確立研發(fā)中心組建的主要目標(biāo)：工程技術(shù)研究開發(fā)中心的主要任務(wù)和開發(fā)目標(biāo)：使氣體輔助注塑成型技術(shù)能適應(yīng)現(xiàn)今節(jié)能、環(huán)保的大環(huán)境，能更好地向節(jié)約原材料、提高制件成型質(zhì)量、抑制制件翹曲變形、減輕制件重量、小設(shè)備生產(chǎn)大制件、縮短成型周期、提高生產(chǎn)效率、高精度、數(shù)字化、智能化、自動化方向發(fā)展，以高效、節(jié)能、環(huán)保為目標(biāo)。2、中心要達(dá)到如下的研發(fā)目標(biāo)：2.1根據(jù)國家“高效、節(jié)能、環(huán)?！钡囊笾贫ǔ鱿鄳?yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，籌建研發(fā)中心和檢測中心開展氣輔式模具制造工藝的檢測試驗，并加大研發(fā)所需人力、財力的投入力度。爭取每年完成1-2個省級新產(chǎn)品的研制，保持氣體輔助注塑成型產(chǎn)品的領(lǐng)先水平。2.2研究中心將逐步吸引并擁有：cad/cae/cam/capp等技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、激光技術(shù)、逆向工程和并行工程、快速成型技術(shù)及敏捷制造技術(shù)等專業(yè)人才10名，其中包括2名高級工程師，8名專業(yè)技術(shù)中級工程師。2.3開展氣體輔助注塑技術(shù)的分析，從節(jié)材入手，從提高功效入手，開展各項工作，將原先已順利投產(chǎn)的氣輔模具進(jìn)行精心改造、改善，使產(chǎn)品在性能方面、質(zhì)量方面、成型周期方面獲得改進(jìn)提高。開展高速加工及超精加工技術(shù)、微細(xì)加工、復(fù)合加工、激光加工、表面處理、超精研磨拋光等等技術(shù)在模具制造技術(shù)上的改造，提高各項技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)綜合性能指標(biāo)。此外我們還將大幅度提高生產(chǎn)過程中節(jié)能降耗量，及時對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力做出全面的技術(shù)改造，以實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的突破，為生產(chǎn)線水平的全面提升鋪平道路。2.4氣體輔助注塑成型技術(shù)是一項新興的塑料注射成型技術(shù)。與普通注塑成型工藝相比，有著無可比擬的優(yōu)勢，提高其技術(shù)和工藝，是模具水平得到顯著的提高和快速升級的根本。為此我們將對氣體輔助注塑成型技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研制，具體步驟為：2.4.1引進(jìn)先進(jìn)氣體輔助注塑成型工藝，全面提升氣體輔助注塑技術(shù)水平。2.4.2研發(fā)氣體輔助注塑技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。2.4.3改進(jìn)氣體輔助注塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品成型質(zhì)量、縮短成型周期。提高氣輔模具生產(chǎn)效率，成型周期相對減少30%。2.4.4引進(jìn)先進(jìn)的控制技術(shù)和系統(tǒng)，先進(jìn)的編程方法，采用信息化技術(shù)提升成型過程高度控制力的智能化和準(zhǔn)確度。2.4.5引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝備，數(shù)控平磨設(shè)備，確保氣輔模具的生產(chǎn)質(zhì)量。2.5基于以上的研究我們所需要做到的具體要求和實施辦法有：2.5.1引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，及mold flow分析軟件進(jìn)行產(chǎn)品分析，論證可行性。2.5.2對氣輔模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，增加新型氣輔模具控制裝置，實現(xiàn)自動化操作，功能進(jìn)一步提升，使產(chǎn)品的穩(wěn)定性，可靠性得到最佳配置，使零件制造工藝得到顯著提高。2.5.3采用注塑、吹氣同步機(jī)電一體化的控制技術(shù)，使各類機(jī)型運行全過程實現(xiàn)智能化控制，達(dá)到國際同類產(chǎn)品的控制水平。2.5.4為適應(yīng)改進(jìn)后的產(chǎn)品技術(shù)性能和質(zhì)量指標(biāo)要求，引進(jìn)加工中心設(shè)備，解決關(guān)鍵零件和關(guān)鍵工藝的加工要求，使零件加工精度得到了保證，裝配適合度也進(jìn)一步提高，機(jī)器總裝質(zhì)量和運行明顯提升。2.6 2010年新產(chǎn)品：汽車注塑件氣輔成型、家電注塑件氣輔成型、醫(yī)療設(shè)備注塑件氣輔成型、it設(shè)備注塑件氣輔成型等。在新技術(shù)的支持下我們：2.6.1持續(xù)開發(fā)氣體輔助注塑成型技術(shù)，以高效節(jié)能為總目標(biāo)確立順德區(qū)氣體輔助交通工具注塑模具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.6.2開發(fā)汽車行業(yè)氣體輔助注塑成型技術(shù)。近幾年來汽車業(yè)模具多采用混合型的，根據(jù)車身外形的要求、空氣動力學(xué)方面的原因、以及保險桿的逐漸變大，這個時候就要求模具產(chǎn)品與空氣吸入護(hù)欄一體化。其中決定性的因素是車身尺寸和重量的增加，汽車制造商的額外要求即：采用塑料制造，降低成本。 根據(jù)上述原因百年科技將加大開發(fā)汽車行業(yè)氣輔式模具成型技術(shù)的力度。2.6.3采用數(shù)值模擬技術(shù)進(jìn)行氣輔成型工藝開發(fā),開發(fā)取得的成果將在汽車零部件生產(chǎn)方面有著廣泛的應(yīng)用前景。2.7中心組建后我司將每年申請2- 3專利項目，進(jìn)一步鞏固和保護(hù)自己的核心技術(shù)；引進(jìn)高級技術(shù)人才，高科技知識型人才，并且為氣輔成型模具制造業(yè)提供機(jī)械工程技術(shù)培訓(xùn)和人員培養(yǎng)的服務(wù)。通過工程研究中心的努力，開展產(chǎn)學(xué)研活動與順德大學(xué)建立長期穩(wěn)定的合作伙伴點。2.8為了保證中心的研發(fā)進(jìn)度和力度，我司將加大研發(fā)投入，重視度將會逐年增加。2.9我司還將在未來幾年內(nèi)繼續(xù)申報成立市級、省級研發(fā)中心，步伐的加快伴隨企業(yè)的進(jìn)步使得百年科技在模具制造業(yè)的地位更加鞏固。中心將會對氣輔成型模具向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的、重大的、深遠(yuǎn)的推動作用，并對國內(nèi)氣輔成型模具生產(chǎn)能力的提高提供重要的推動力，使我司在同行業(yè)內(nèi)起到領(lǐng)頭羊的帶頭作用，實現(xiàn)國家號召發(fā)展“高效節(jié)能環(huán)?！钡目萍甲谥?。二、組織架構(gòu)圖； 1、工程中心的基本構(gòu)成示意圖：技術(shù)研究中心主任副主任運營管理中心副主任開發(fā)部財務(wù) 管理項目組行政 與人力資源 項目組專利 申報項目組項目組工程部新產(chǎn)品運作項目組項目組儀器設(shè)備項目組制造工程項目組檢驗檢測項目組科技 信息 項目組2、管理目標(biāo)：2.1研究、生產(chǎn)、銷售有機(jī)結(jié)合2.2各崗位心中的中心責(zé)任3、組織口號：3.1創(chuàng)百年企業(yè)3.2和諧進(jìn)步百年如一4、組織任務(wù)：4.1根據(jù)市場的需求和模具產(chǎn)品未來的發(fā)展方向，進(jìn)行前瞻性分析和首創(chuàng)性開發(fā)。4.2將原有的新產(chǎn)品進(jìn)一步改良、完善。4.3參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和市場運作的制定，并直接為企業(yè)提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。4.4申請承擔(dān)各類科研項目課題、高難度復(fù)雜模具制造將研究成果轉(zhuǎn)化成成果產(chǎn)品。4.5負(fù)責(zé)技術(shù)情報、信息檔案、科技成果、專利發(fā)明的運作。4.6管理聚集技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)和行業(yè)提供專業(yè)的模具制造技術(shù)的培訓(xùn)服務(wù)。4.7積極推進(jìn)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，推行建立高效節(jié)能氣輔式注塑模具生產(chǎn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。4.8開展多種形式的國內(nèi)外技術(shù)合作交流。4.9解決地區(qū)及國內(nèi)技術(shù)壁壘問題，建立產(chǎn)品自我保護(hù)機(jī)制、核心技術(shù)自我保密機(jī)制。5、各組成部分的職責(zé)：5.1中心主任一名：5.1.1負(fù)責(zé)研究中心辦公室工作計劃、新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品工藝設(shè)計的外協(xié)加工、特殊材料的采購、品質(zhì)控制、各課題組的項目開發(fā)計劃等的審批；5.1.2對公司工程中心策劃、制定的重大科研項目、合作項目、合資項目等負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排和組織實施；5.1.3及時審批月度工作計劃和工作總結(jié)，確定設(shè)計人員的研發(fā)期限，并對其進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；5.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心與公司開發(fā)部、工程部、運營中心辦公室、財務(wù)部、人力資源部、專利申報組等部門與中心關(guān)系；5.1.5完成公司交予的其它任務(wù)。5.2研發(fā)中心副主任兩名：5.2.1在中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織開工設(shè)計工作，主管各部門的全面工作；5.2.2負(fù)責(zé)組織各項目研發(fā)組的研發(fā)和工程部技術(shù)應(yīng)用、加工制造工作；5.2.3負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品說明書及技術(shù)資料的編寫工作，并負(fù)責(zé)研發(fā)工程師、加工制造、安裝調(diào)試人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；5.2.4組織安排人員跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)制造及安裝使用的全過程，并對各種技術(shù)問題提供咨詢，做好售后技術(shù)支持工作；5.2.5安排人員對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，對技術(shù)和工藝方案的可行性進(jìn)行論證；5.2.6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的銷毀審批，對技術(shù)文件，確認(rèn)其無存的必要性后，方可批準(zhǔn)銷毀；5.2.7協(xié)助中心主任對重要的研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)方案評審，項目完成后，協(xié)助中心主任組織相關(guān)部門召開內(nèi)部鑒定會。5.3運營管理中心設(shè)主任一名：5.3.1負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計、制定和實施產(chǎn)品推廣方案及開拓市場工作；5.3.2負(fù)責(zé)重大出訪活動的策劃和重大來訪的接待；5.3.3負(fù)責(zé)國標(biāo)、行標(biāo)、和國家、地方工程技術(shù)規(guī)程的在企業(yè)的宣傳、貫徹及推廣；5.3.4負(fù)責(zé)為企業(yè)和行業(yè)提供技術(shù)信息服務(wù)和決策參考；5.3.5完成中心主任安排的其它工作。5.4設(shè)計開發(fā)部負(fù)責(zé)人一名：5.4.1負(fù)責(zé)管理新產(chǎn)品的設(shè)計方案、立項報告、方案和總結(jié)等工作；5.4.2與公司各部門緊密配合，做好新產(chǎn)品的中試放大和技術(shù)移交工作；并探索科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新途徑，加強(qiáng)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，縮短轉(zhuǎn)化周期；5.4.3負(fù)責(zé)編寫新產(chǎn)品的技術(shù)說明文件，以及指導(dǎo)生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)文件；5.4.4積極承擔(dān)國家、省部級科研課題，完成并提供一流的技術(shù)成果，保持中心在廣東省的領(lǐng)先地位；5.4.5接受社會各屆委托的工程技術(shù)研究、設(shè)計和試驗任務(wù)，并為其提供權(quán)威、準(zhǔn)確的技術(shù)咨詢服務(wù)；5.4.6嚴(yán)格遵守技術(shù)保密制度不得泄漏公司的技術(shù)秘密；5.4.7完成中心主任安排的其它任務(wù)。5.5財務(wù)管理項目組負(fù)責(zé)人一名：5.5.1負(fù)責(zé)各個部門財務(wù)支出收入，以及財務(wù)核算；5.5.2研發(fā)費用的提取與批復(fù)。5.6行政與人力資源項目組負(fù)責(zé)人一名：5.6.1負(fù)責(zé)技術(shù)人才的招聘計劃，并安排新進(jìn)技術(shù)人員； 5.6.2負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和信息。5.7專利申報項目項目組負(fù)責(zé)人一名：5.7.1負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)明專利申請，新產(chǎn)品新模具的外觀專利、實用新型專利的申請；5.7.2負(fù)責(zé)各項專利知識產(chǎn)權(quán)的保密工作，歸檔工作。5.8科技信息項目組負(fù)責(zé)人一名：5.8.1負(fù)責(zé)科技信息、經(jīng)濟(jì)動態(tài)及行業(yè)信息的搜集與整理； 5.8.2依據(jù)各類信息的匯總報告，制定相應(yīng)的事實性的研發(fā)指引文件來確保產(chǎn)品的開發(fā)符高效、環(huán)保、節(jié)能的要求； 5.8.3負(fù)責(zé)科技信息的報送。5.9工程部設(shè)負(fù)責(zé)人一名：5.9.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計；5.9.2針對實際生產(chǎn)和應(yīng)用出現(xiàn)的問題對已有產(chǎn)品進(jìn)行更新，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品的種類、規(guī)格，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)、工藝；5.9.3負(fù)責(zé)工程進(jìn)度以及施工等工作以及產(chǎn)品的質(zhì)量檢測；5.9.4負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)過程的分析檢測工作；5.9.5負(fù)責(zé)公司下達(dá)新原料、外購產(chǎn)品等的分析檢測工作；5.9.6積極改進(jìn)當(dāng)前的國標(biāo)、行標(biāo)檢測方法，并向行內(nèi)外推廣；5.9.7完成中心主任安排的其它工作。三、中心運作規(guī)程 1. 快速提升企業(yè)的核心競爭力核心管控流程，是模具生產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急在目前的咨詢行業(yè)中，提出了許多泛泛而談的提升企業(yè)競爭能力解決方案，且多是通用性或共性解決方案，不少鋼鐵企業(yè)認(rèn)為只有上erp等信息化系統(tǒng)，才能提升企業(yè)的競爭力，才是企業(yè)的出路。其實是認(rèn)識上極大誤區(qū)。我國好多模具制造企業(yè)已在企業(yè)信息化道路上取得了很大的進(jìn)程，但究其效率和效果，卻令人難以置信：不少企業(yè)的erp形同虛式，erp不是為企業(yè)的流程服務(wù)，而是企業(yè)的流程為其服務(wù)。1.1 一體化精準(zhǔn)化運作規(guī)程體系是鋼鐵企業(yè)的核心管控流程1.2 梳理流程并創(chuàng)建一體化精準(zhǔn)化運作規(guī)程體系梳理完了之后就是創(chuàng)建一體化精準(zhǔn)化運作規(guī)程體系。過程分為兩步走：第一步：建立標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化規(guī)程體系。按產(chǎn)品細(xì)分類為主導(dǎo)，構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化產(chǎn)品規(guī)程、工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來支撐管理流程中質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；物料物流庫存管理、原材料即時精確供給、物流和庫存管理；制造和監(jiān)控過程的異常事故處理預(yù)案。第二步：向一體化精準(zhǔn)化生產(chǎn)制造流程階段轉(zhuǎn)型。在標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化生產(chǎn)制造流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新一體化精準(zhǔn)化產(chǎn)品規(guī)程、工藝規(guī)程技術(shù)規(guī)程和崗位操作，來支撐模塑一體化質(zhì)量管理、模塑一體化生產(chǎn)計劃、模塑一體化物料物流管理、模塑一體化庫存管理等制造控制和管理流程。使模塑一體化精準(zhǔn)化的管控流程貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程，確保全過程各環(huán)節(jié)都追求客戶滿意度，使企業(yè)的核心競爭力極大提高。2. 工程技術(shù)中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下實行開放式管理2.1經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以組織有關(guān)技術(shù)人員參加國內(nèi)外技術(shù)交流及專業(yè)培訓(xùn)會議，可以與有關(guān)高等院校、科研院所保持一定的業(yè)務(wù)往來和相當(dāng)?shù)募夹g(shù)交流；不定期聘請國內(nèi)專家學(xué)者還中心舉辦專業(yè)技術(shù)講座。2.2研發(fā)人員負(fù)責(zé)對中心的科研項目進(jìn)行可行性分析論證，并提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。2.3 研發(fā)中心各項目研究小組對工作中遇到的技術(shù)難題交由中心主任，副主任連同專家會同解決。2.4 新產(chǎn)品的開發(fā)以及原有產(chǎn)品的改進(jìn)均按照iso9001：2004的先關(guān)文件愛你規(guī)定執(zhí)行。2.5研發(fā)人員特設(shè)一個咨詢座機(jī)，專門為客戶提供技術(shù)支持和服務(wù)。2.6 中心研發(fā)人員薪酬待遇、獎罰條例等由中心辦公室初擬后，上報公司總經(jīng)理辦公室。四、佛山市順德區(qū)百年科技有限公司項目產(chǎn)品研發(fā)制度新產(chǎn)品研發(fā)工作是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我公司實現(xiàn) “生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的影響。因此，產(chǎn)品研發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序、即選題（構(gòu)思、調(diào)研和方案論證）樣試、批試、正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。1.調(diào)查研究與分析決策 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證.。1.1調(diào)查研究：1.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；1.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象。調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；1.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進(jìn)行可行性分析研究.。1.2 可行性分析：1.2.1論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。1.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的。 1.2.3論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。 1.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。1.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。1.3 決策：1.3.1制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：1.3.2瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究并結(jié)合產(chǎn)品實際提出應(yīng)用方案，突出實施效果，達(dá)到科技成果的成功轉(zhuǎn)化。2.產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循 “三段設(shè)計”程序。2.1 技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案，主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，由項目組負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定），其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：2.1.1設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：部、省安排的重點任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號；國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi) “空白”； 市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品的形狀、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能；企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和的度技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)；2.1.2劃有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計時機(jī)上的必要必性。2.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。2.1.4基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。2.1.5總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。2.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。2.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明。2.1.8標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：2.1.8.1應(yīng)符合產(chǎn)品系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；2.1.8.2新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；2.1.8.3對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)；2.1.8.4與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；2.1.8.5預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。2.1.9 技術(shù)技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析。2.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，運用價值工，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。 2.1.11組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進(jìn)行（a評價）、共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。2.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況。2.1.13新產(chǎn)品設(shè)計試驗、試制周期和經(jīng)費估算。2.2技術(shù)設(shè)計：技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計。2.2.1完成設(shè)計過程中必須的試驗研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗），并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。2.2.2作出產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）。2.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。2.2.4運用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告。2.2.5繪出各種系統(tǒng)原理圖（如傳動、電氣、液氣路、保護(hù)等系統(tǒng)）。2.2.6提出特殊元件、外購件、材料清單。2.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出某些容進(jìn)行審查和修正。2.2.8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。 2.3工作圖設(shè)計：工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。 2.3.1繪制產(chǎn)品零件圖，部件裝配圖和總裝配圖。；2.3.2產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件、外協(xié)件目錄。 2.3.3產(chǎn)品技術(shù)條件包括： 技術(shù)要求、 試驗方法、 檢驗規(guī)則、 模具標(biāo)志與儲運。2.3.4編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試用必備技術(shù)文件。要求大綱具備： 2.3.4.1能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 2.3.4.2能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使可用的可行性和可靠性。2.3.4.3能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。2.3.4.4批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求。 2.3.5編寫文件目錄和圖樣目錄。2.3.5.1文件目錄包括：圖樣目錄；明細(xì)表；通用件；外購件；標(biāo)準(zhǔn)件匯總表；技術(shù)條件；使用說明書；合格證；裝箱單；其它。 2.3.5.2圖樣目錄：總裝配圖；原理圖和系統(tǒng)圖；部件裝配圖；零件圖；包裝物圖及包裝圖；安裝圖（只用于成套設(shè)備）。2.3.6包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼布紙等）；2.3.7隨機(jī)出廠圖樣及文件。2.3.8產(chǎn)品主廣告宣傳備樣及文件。2.3.9標(biāo)準(zhǔn)化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成，工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產(chǎn)品鑒定的重要文件，標(biāo)準(zhǔn)化審查報告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。3.新產(chǎn)品試制與鑒定管理 3.1試制工作分兩個階段：新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，進(jìn)行產(chǎn)品樣機(jī)制造，是按圖紙要求進(jìn)行加工裝配、試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性、考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。是否可進(jìn)入批量生產(chǎn)的重要階段，主要由工藝部負(fù)責(zé)工藝文和工裝設(shè)計小批試制工作。3.2試制工作程序：3.2.1產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。3.2.2編制試制用工藝卡片。3.2.3根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要，設(shè)計必不可工裝。本著經(jīng)濟(jì)可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有的工裝，通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝等。 3.2.4 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。3.2.5零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。 3.2.6編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄，樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。3.2.7編寫型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進(jìn)行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗程序，步驟和記錄表格鑒定大綱規(guī)定，并由品檢中心負(fù)責(zé)試驗報告。 3.2.8編寫試用（運行）報告：是產(chǎn)品在實際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件，試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗通常委托用戶進(jìn)行。 3.2.9編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由采購部、計劃部負(fù)責(zé)。3.3新產(chǎn)品鑒定原則與要求。 鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對社會、對用戶和對國家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行.屬于已入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。3.3.1按鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試。 3.3.2按鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計文件要求。 3.3.3組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)（鑒定結(jié)論表見附表一），其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是： 審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制； 明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項，搞好試制評價。 3.4 新產(chǎn)品試制經(jīng)費： 3.4.1屬于國家下達(dá)的新產(chǎn)品（科研）項目，由上級機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費。 3.4.2屬于工廠的新產(chǎn)品（科研）計劃項目，由工廠自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費。 3.4.3工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用。3.4.4新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?。費用經(jīng)總工程師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)中心掌握，不準(zhǔn)挪作他用。 3.5新產(chǎn)品證書辦理： 3.5.1新產(chǎn)品證書歸口由總經(jīng)理辦公室辦負(fù)責(zé)辦理。 3.5.2研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 3.5.3在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的投批手。4.新產(chǎn)品開發(fā)周期 4.1對于簡單產(chǎn)品，工廠已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為13個月。4.2從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為25個月。4.3屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為67個月最長為一年（特別情況不得超過一年半時間），具體程序周期規(guī)定為： 調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個月；復(fù)雜產(chǎn)品1.5個月。 產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）：12個月；工藝（含工裝）設(shè)計周期：12個月；產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期： 樣試12個月（含樣品鑒定） 批試23.5個月； 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個月。 5.新產(chǎn)品成果評審與報批 5.1新產(chǎn)品（科研）成果根據(jù)鑒定級別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和我公司 “關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理議”辦理報審手續(xù)。5.2為節(jié)省開支，新產(chǎn)品（科研）成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行。5.3成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。 5.4成果獎勵分配方案由總師辦研究所共同商定后報總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 6.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 6.1總則 6.1.1新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書（或建議書），由設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)，審核、會審、會簽后進(jìn)行樣試，樣試圖標(biāo)記為 “s”，批試圖標(biāo)記為 “a”，批生產(chǎn)圖標(biāo)記為 “b”。a和b的標(biāo)記必須由總工程師組織召開會議確定。 6.1.2每一項新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。6.1.3產(chǎn)品的主要參數(shù)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。6.1.4每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過來嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告.部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排，在同一系列中，個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 6.1.5新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師主持，如開有設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、文控、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。 6.1.6批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。6.1.7移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫 “新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”（附表二），經(jīng)備方簽字。 6.2技術(shù)資料驗收： 6.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求. 6.2.2成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。 6.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字.總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn).工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交文控部簽收歸檔。6.2.4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。五、佛山市順德區(qū)百年科技有限公司研究開發(fā)活動財務(wù)管理制度1.總原則為加強(qiáng)公司研究開發(fā)費使用的財務(wù)管理，根據(jù)國家財政部在2006年頒布的新企業(yè)會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定本辦法。研究開發(fā)費是指我司用于對新產(chǎn)品、新工藝和新管理等方面的研究開發(fā)活動應(yīng)用項目的費用，研究開發(fā)費用是按照各個研發(fā) 項目為基本單位進(jìn)行分別測度并加總計量的。研發(fā)項目是指“不重復(fù)的，具有獨立時間、財務(wù)安排和人員配置的研究開發(fā)活動”。研究開發(fā)費使用管理的原則是：以推動公司產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，規(guī)范資金使用范圍和程序，控制資金支出結(jié)構(gòu)和水平，提高資金使用效益。研究開發(fā)費使用管理由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。2.研究開發(fā)費的使用范圍2.1研究開發(fā)費的使用范圍是：研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝或?qū)⒀芯砍晒D(zhuǎn)化為成本可行、質(zhì)量可靠、可以工業(yè)化生產(chǎn)、具有創(chuàng)新性或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動等所發(fā)生的各項費用。2.2研究開發(fā)費列支內(nèi)容包括直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接活動所發(fā)生的費用，包括直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接活動所發(fā)生的費用進(jìn)行測算。2.2.1人員人工：直接從事研究開發(fā)活動人員（也稱研發(fā)人員）全年工資薪金（包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出）、基本社會保險費用和公積金補(bǔ)助費（含企業(yè)按照國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍為研發(fā)人員支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險費）以及企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種支付的人身安全保險費和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費。 2.2.2直接投入：企業(yè)為實施研究開發(fā)項目而購買非資產(chǎn)性的材料、物資、設(shè)備所支出的費用，實驗室的材料（化學(xué)品、動物等）購置費等。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費、試制產(chǎn)品的檢驗費等；用于研究開發(fā)活動的儀器設(shè)備的維護(hù)費；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費；國家財政、稅收部門規(guī)定可一次性稅前抵扣的資產(chǎn)額。2.2.3折舊費用與長期待攤費用：包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動而購置的儀器和設(shè)備以及為研究開發(fā)項目建造或購買的建筑物，也包括一些設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用的攤銷。2.2.4設(shè)計費用：針對新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計繪圖。2.2.5裝備調(diào)試費：主要包括工裝準(zhǔn)備過程引發(fā)的進(jìn)一步研究開發(fā)活動，如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等。2.2.6無形資產(chǎn)攤銷：因研發(fā)活動的需要購入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計和計算方法等）。2.2.7其他費用：主要包括：研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用；圖書期刊參考資料費、圖書館借閱費、技術(shù)研討會議會費、其他技術(shù)資料費；國內(nèi)外專利申請、維持費用；為研發(fā)活動而發(fā)生的辦公室、通訊費、保險費等；為研究開發(fā)活動而發(fā)生的差旅費；未納入以上項目的其他小額費用。3.研究開發(fā)費的審批和撥付3.1研究開發(fā)費的使用實行預(yù)算管理。公司財務(wù)部根據(jù)研究開發(fā)費項目計劃和規(guī)定的費用支出范圍，會同研究開發(fā)部提出年度研究開發(fā)費使用預(yù)算，按公司相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，報公司總?jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2研究開發(fā)費按研發(fā)項目進(jìn)行管理，通過審核的研發(fā)項目，由研發(fā)部門制定研究開發(fā)項目立項報告，報告要明確公司研發(fā)項目的投入經(jīng)費預(yù)算。3.3研究開發(fā)費項目承擔(dān)部門必須按項目立項報告規(guī)定的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行，不得自行調(diào)整。如果由于不可抗力因素對經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行造成較大影響時，項目承擔(dān)部門必須按規(guī)定的程序?qū)⒔?jīng)費預(yù)算調(diào)整方案報研究中心主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4中心財務(wù)部應(yīng)根據(jù)研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算、研究開發(fā)費收取情況對各研究項目單獨設(shè)賬進(jìn)行管理，實行?？顚Ｓ谩?.研究開發(fā)費使用的管理與監(jiān)督4.1研究開發(fā)費項目承擔(dān)部門應(yīng)加強(qiáng)對項目經(jīng)費使用的管理，建立健全內(nèi)部績效考核制度，項目經(jīng)費的日常管理工作由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。4.2財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按立項項目對研究開發(fā)費進(jìn)行核算，并根據(jù)具體的開支內(nèi)容設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行核算。嚴(yán)格劃清項目之間的費用支出，不得相互挪用。4.3財務(wù)部門對由研究開發(fā)費形成的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)，相應(yīng)增加所有者權(quán)益，在資本公積金中單獨反映。4.4財務(wù)部門應(yīng)建立研究開發(fā)費使用情況定期報告制度。每半年向公司主管研發(fā)副總經(jīng)理及總經(jīng)理報送技術(shù)開發(fā)費收支情況；年度終了編制技術(shù)開發(fā)費年度收支決算，隨公司年度財務(wù)決算及會計師事務(wù)所的審計意見（附技術(shù)開發(fā)費專項審計說明）上報公司總經(jīng)理；項目完成后編制項目經(jīng)費決算及項目固定資產(chǎn)清單等公司財務(wù)總監(jiān)及公司總經(jīng)理。4.5研究開發(fā)費項目當(dāng)年結(jié)余的資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，已完工并通過驗收的項目結(jié)余經(jīng)費，財務(wù)部必須劃回公司總帳。4.6公司設(shè)立研究項目監(jiān)督小組（由財務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)人員組成），建立研究開發(fā)費管理的追蹤反饋制度，定期或不定期檢查項目經(jīng)費的使用情況，研究開發(fā)項目承擔(dān)部門應(yīng)主動接受和積極配合公司研發(fā)監(jiān)督小組的監(jiān)督檢查。4.7任何部門或個人不得以任何形式和理由截留或挪用研究開發(fā)費。對于違反規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定對具體責(zé)任人和項目承擔(dān)部門給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，同時根據(jù)情況可采取通報批準(zhǔn)、停止投入、終止項目等措施，并取消其以后研究開發(fā)費項目的申報資格。六、佛山市順德區(qū)百年科技有限公司績效考核制度1.總 則1.1為了全面規(guī)范公司考核考評體系，保證各系統(tǒng)、各類別人員均能在統(tǒng)一的價值衡量體系與評價思路的指引下，對人員的業(yè)績成果、工作態(tài)度、工作能力等綜合因素做出評價，推動人才的自我完善，特制定本辦法。1.2考核評價體系分類；入職面試測評；試用期考評（含內(nèi)部新聘干部、外聘干部與試用期專業(yè)人員）；專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考評；應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)考評；后備干部職能考評；干部考評； 工作業(yè)績考評；業(yè)務(wù)人員考評；專項考評。2.考評職責(zé)2.1考評工作開展前：行政管理中心部負(fù)責(zé)：制定公司層面的考評方案與考評規(guī)則；組織公司層面的人事考評或?qū)ｍ椚肆Y源評價；指導(dǎo)與培訓(xùn)相關(guān)人事考評執(zhí)行者。2.1.2各職能部門及經(jīng)營單位負(fù)責(zé)：宣貫公司考評精神，推動考評工作開展；對下達(dá)的考評計劃進(jìn)行分解、落實；預(yù)防考核者與被考核者的抵觸或敷衍。2.2考評工作開展中2.2.1行政管理中心負(fù)責(zé)：協(xié)助各部門進(jìn)行考核評價，并對有爭議的問題進(jìn)行處理；收集各方面對考評工作的反饋，并及時做出調(diào)整。2.2.2各職能部門及經(jīng)營單位負(fù)責(zé)：督促、跟進(jìn)部門人員及時完成考評工作；做好組織工作，保證整個考評過程的公平、公正。2.3考評工作完成后2.3.1行政管理中心負(fù)責(zé)：收集、匯總、保存考評結(jié)果，并及時反饋給被考評人；協(xié)調(diào)、處理考評工作中出現(xiàn)的申訴。2.3.2各職能部門及經(jīng)營單位負(fù)責(zé)：保質(zhì)保量完成考評工作并上交考評結(jié)果；組織被考評人員，進(jìn)行績效面談，協(xié)助被考評人了解自身不足；幫助被考評人制訂績效改進(jìn)計劃，并監(jiān)督、跟進(jìn)執(zhí)行情況。3.考評方式與內(nèi)容3.1入職面試測評：入職面試測評，由招聘部門協(xié)同用人部門共同開展；入職面試測評按公司規(guī)定流程進(jìn)行。3.1.1首先，由招聘部門對面試人員進(jìn)行初步面試評價，并推薦合適人員由用人部門進(jìn)行面試。（參見面試測評表）3.1.2其次，對通過口頭面試的應(yīng)聘者，進(jìn)行專業(yè)知識筆試和實操測試。（參見百年科技招聘管理辦法）3.1.3然后，對筆試或?qū)嵅俪煽兒细竦娜藛T，由招聘部門與用人部門確定是否試用。3.1.4入職面試測評，由招聘部門提供專業(yè)測評工具，對應(yīng)聘人員的性格特征等進(jìn)行測試。3.1.5專業(yè)知識筆試或?qū)嵅伲烧衅覆块T與用人部門共同建立專業(yè)知識測試題庫。3.2試用期考評3.2.1公司新聘的干部及專業(yè)人員，試用期間均要進(jìn)行全方位的考評，以驗證新聘人員的能力、態(tài)度與績效是否符合崗位要求。3.2.2試用期考評構(gòu)成：業(yè)績評價與綜合評價（能力和態(tài)度）。業(yè)績評價主要考評被考核人月度工作計劃、任務(wù)達(dá)成情況。業(yè)績評價由被考評者的主管上級完成；試用期間，主管上級與被考評者商定主要工作任務(wù)及目標(biāo)，并確定標(biāo)準(zhǔn)；待任務(wù)完成后或任務(wù)進(jìn)行中，對成績或階段業(yè)績進(jìn)行評定，并對存在的問題進(jìn)行指引。（參見試用期考評表4）綜合評價主要針對新聘人員的能力與態(tài)度進(jìn)行測評，為360考評。根據(jù)評價人的不同，分為上級評價、下屬評價、同級評價與自我評價；原則上，上級評價、下屬評價（也可由間接下屬評價）、同級/內(nèi)部客戶評價人數(shù)均不少于1人；在進(jìn)行多方位評價的時候，組織者需提前進(jìn)行分析與調(diào)研，確保評價的公平公正。3.2.3能力與態(tài)度的綜合評價主要由行政管理中心組織開展。3.2.4業(yè)績評價以月度為階段，綜合評價以考評期間為階段。3.2.5業(yè)績考評由主管上級完成后直接交行政管理中心，行政管理中心分析匯總后傳回至被考評人員，作為被考評人員業(yè)績改正參考依據(jù)。3.3轉(zhuǎn)正考評3.3.1轉(zhuǎn)正考評是公司對新聘干部及專業(yè)人員試用是否合格進(jìn)行的評價，并作為轉(zhuǎn)正人員的工資定級的重要依據(jù)。3.3.2轉(zhuǎn)正考評為驗證式考核，主要對關(guān)鍵事例做留任價值分析與評估。3.3.3轉(zhuǎn)正考評采取業(yè)績與能力態(tài)度并重原則進(jìn)行。行政管理中心，以人才素質(zhì)角度，對轉(zhuǎn)正人員的能力態(tài)度進(jìn)行考核（也可引用試用期的考核結(jié)果），需采取必要的面談，記錄典型事例，并作留任分析；用人部門，以人才在崗位上發(fā)揮的職能角度，對轉(zhuǎn)正人員的業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行考評。3.3.4行政管理中心在收到最終考評結(jié)果后，進(jìn)行合同簽訂與薪資管理的相關(guān)調(diào)整，并分別由薪資與合同相關(guān)管理人員以郵件形式通知被考評者。3.3.5申訴，若被考評者對此次考評結(jié)果存在爭議，可先向用人部門負(fù)責(zé)人提出，如出現(xiàn)較大爭議等問題，由行政管理中心參與溝通，并進(jìn)行最終確定工作。3.4應(yīng)屆畢業(yè)生考評3.4.1應(yīng)屆畢業(yè)生由所在實習(xí)部門（或用人部門）與行政管理中心共同考評。3.4.2實習(xí)部門（或經(jīng)營單位）的指導(dǎo)老師在畢業(yè)生的月度實習(xí)結(jié)束后，需對畢業(yè)生進(jìn)行實習(xí)考評。（參見應(yīng)屆畢業(yè)生月度實習(xí)考評報告）。3.4.3實習(xí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及用人部門領(lǐng)導(dǎo)，均需對畢業(yè)生的工作匯報進(jìn)行書面考評，并完成適當(dāng)?shù)恼Z言指導(dǎo)。3.4.4畢業(yè)生考評結(jié)果不做橫向?qū)Ρ龋瑑H對畢業(yè)生存在的問題進(jìn)行說明與分析，從而更好的指導(dǎo)畢業(yè)生進(jìn)行實習(xí)與個人提升。3.4.5行政管理中心以考評報告為依據(jù)，每季度出具專題報告，對畢業(yè)生的工作狀況、工作態(tài)度、能力狀況進(jìn)行分析，并對其中德才兼?zhèn)洹摿^大的人員進(jìn)行分類，特別優(yōu)秀者可推薦列入后備人才，成為重點培養(yǎng)對象。3.5后備干部考評3.5.1公司后備干部的考評分為：后備干部選拔考評和后備干部的任職考評。3.5.2后備干部的選拔考評具體見后備干部選拔管理辦法。3.5.3后備干部任職考評主要考評后備干部的工作績效、工作態(tài)度、計劃能力、管理控制力、溝通能力、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系能力等(參見后備干部職能考評表。3.5.4任職考評主要目的是引導(dǎo)、提升、推動后備干部成長，考核以崗位標(biāo)準(zhǔn)及任職資格為基礎(chǔ)，通過考核評價，找出后備干部與職業(yè)生涯規(guī)劃中可晉升崗位之間的差距，以便于后備干部有針對性地進(jìn)行訓(xùn)練與提升，使其快速成長為符合公司要求的正式干部。3.5.5任職考評為360評價，由行政管理中心考評、主管上級、相關(guān)同級、下屬和自我評價構(gòu)成。3.6干部考評3.6.1干部考評，分為月度考評與年度考評，月度主要針對公司干部在任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況的考評（由財務(wù)組織完成）；季度/年度考評除了經(jīng)濟(jì)考核以外，還將對干部的任職能力與任職態(tài)度進(jìn)行評價（由人力資源部組織完成，一年不少于1次/人）。3.6.2必要時，干部的任職能力與工作態(tài)度評價，可根據(jù)公司或部門的要求提前或延后，考評的結(jié)果運用將發(fā)生相應(yīng)變化（比如，促使其自我完善等等）。3.7工作業(yè)績考評3.7.1考評分類：通常分為周工作考評、月工作考評、季度工作考評、年度工作考評。月按周統(tǒng)計，季度按月統(tǒng)計，年度按季度或月統(tǒng)計，若無法累計或累計不完整，也可按季度或年度期間作單次考評，若有完整的周、月業(yè)績考評，原則上累計得出季度與年度業(yè)績。3.7.2考評對象：主要針對t、m、p類的工作業(yè)績進(jìn)行持續(xù)性地考評。3.7.3考評內(nèi)容：主要是崗位kpi指標(biāo)、重點工作完成情況及違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。評分標(biāo)準(zhǔn)具體見等級標(biāo)準(zhǔn)評分表及違紀(jì)違規(guī)扣分表所示。1kpi指標(biāo)考評：指描述關(guān)鍵性的常規(guī)工作完成質(zhì)量的指標(biāo)系數(shù)，具體見kpi指標(biāo)目錄及樣表。重點工作：指上級直接分配的專項重要任務(wù)。違規(guī)及責(zé)任追究：對違反公司制度、受通報或處罰（包括責(zé)任追究條例及執(zhí)行力考核辦法等公司相關(guān)考核制度）的個人或部門，進(jìn)行扣分。3.7.4考評方式：主要為直接上級對下屬工作業(yè)績的評價，一般以科室、部門為基本單位，若有必要可再細(xì)分為科室下面的分組，分組以下不再細(xì)分?？剖?部門的考評采用直接分配方式進(jìn)行,即公司根據(jù)對經(jīng)營單位、部門的考核系數(shù)分配給第一負(fù)責(zé)人，第一負(fù)責(zé)人再分配給下屬各部門，依次分配。其分配依據(jù)自行制定，并報公司審核。具體見業(yè)績系數(shù)分配表。3.7.5通過工作業(yè)績考評得出“業(yè)績系數(shù)”，直接與工資掛鉤。具體見附件舉例說明。業(yè)績系數(shù)=個人業(yè)績得分/基本分值基本分值=團(tuán)隊總分/團(tuán)隊總?cè)藬?shù)（團(tuán)隊指同一考評屬下的受考群體） 3.7.6兌現(xiàn)形式