羅蘭貝格：美特斯邦威咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū).PPT

SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt1咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt2為了回答以上關(guān)鍵問(wèn)題，羅蘭貝格公司建議如下具體目標(biāo)項(xiàng)目的具體目標(biāo)1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深入分析和消費(fèi)者調(diào)查的結(jié)果，確定美特斯邦威現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?.通過(guò)對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的分析，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的準(zhǔn)確了解，以及國(guó)際成功企業(yè)的基準(zhǔn)比較和經(jīng)驗(yàn)借鑒，選擇美特斯邦威適合的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略實(shí)施舉措4.制定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略5.制定集團(tuán)渠道戰(zhàn)略6.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt3羅蘭貝格建議整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提供相關(guān)培訓(xùn)階段時(shí)間模塊第一階段：制定發(fā)展戰(zhàn)略階段行業(yè)分析項(xiàng)目啟動(dòng)12現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析消費(fèi)者分析評(píng)估美特斯邦威的潛在增長(zhǎng)機(jī)會(huì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)模式/增長(zhǎng)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃及財(cái)務(wù)評(píng)估實(shí)施計(jì)劃組織框架調(diào)整346879111213細(xì)分市場(chǎng)潛力分析5渠道戰(zhàn)略108周6周4周培訓(xùn)3周3周第二階段：制定職能戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃第三階段：組織架構(gòu)調(diào)整SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt4項(xiàng)目啟動(dòng)的目的是就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作的行動(dòng)步驟為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn)成立項(xiàng)目組織，并進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排項(xiàng)目組人員培訓(xùn)確定所需要的信息資料和獲取途徑項(xiàng)目方法項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目小組內(nèi)部討論確定項(xiàng)目的明確分工和第一階段行動(dòng)計(jì)劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員確定項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度安排第一階段1SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt5模塊二對(duì)整個(gè)中國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析模塊二：行業(yè)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法案頭分析訪談（內(nèi)部、外部行業(yè)專(zhuān)家、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）統(tǒng)計(jì)資料及商業(yè)報(bào)告研究?jī)r(jià)值鏈分析行業(yè)分析報(bào)告市場(chǎng)規(guī)模價(jià)值鏈分析細(xì)分市場(chǎng)分析渠道分析競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)外案例分析關(guān)鍵成功要素重要細(xì)分市場(chǎng)篩選服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的變化（歷史和未來(lái)）服裝行業(yè)價(jià)值鏈分析細(xì)分市場(chǎng)分析：吸引力分析、各細(xì)分市場(chǎng)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源服裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)分析：識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)（市場(chǎng)份額）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作模式（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合、渠道、市場(chǎng)推廣）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例分析國(guó)際成功企業(yè)基準(zhǔn)比較行業(yè)關(guān)鍵成功要素對(duì)重要的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選第一階段2SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt6按區(qū)域按渠道按消費(fèi)群按價(jià)格按品牌按產(chǎn)品類(lèi)型中國(guó)服裝市場(chǎng)可以從多種角度進(jìn)行細(xì)分分析中國(guó)服裝市場(chǎng)資源來(lái)源：羅蘭貝格SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt7羅蘭貝格將研究服裝行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)服裝行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)零售專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)營(yíng)區(qū)域分銷(xiāo)品牌運(yùn)營(yíng)成衣制造商（OEM）面料/印染服裝設(shè)計(jì)GAPDUNHILL/ESPRITMetersbonwe?SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt8-202468101214024681012LimitedGucciJonesApparelLizClaibornePoloGapNauticaTommyTalbotsAbercrombie&Fitch銷(xiāo)售收入2001十億美元市場(chǎng)價(jià)值(2002)BebeBenetton羅蘭貝格將從銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)價(jià)值的角度研究該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況舉例SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt9考慮到心理因素對(duì)服裝行業(yè)的重大影響，模塊三將用rbProfiler的分析方法，進(jìn)行有針對(duì)性的消費(fèi)者定性、定量調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目方法重點(diǎn)市場(chǎng)消費(fèi)者分析報(bào)告模塊三：消費(fèi)