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如何提高設(shè)備檢修工作效率工作效率的提高是企業(yè)提高競爭能力,提高經(jīng)濟效益的重要手段,大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,都擁有先進的設(shè)備,熟練的技術(shù)人員,但這些遠不夠,為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量,企業(yè)的設(shè)備管理也越來越顯得重要。設(shè)備檢修是設(shè)備管理的重要組成部分,已經(jīng)由過去的只為生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場競爭力的服務(wù)上來。設(shè)備管理不光要追求較高的設(shè)備完好率,而且要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的,這就要求加強設(shè)備管理工作,重視和合理利用設(shè)備、調(diào)配人員,以最少人力和物力達到最高的設(shè)備利用率,提高設(shè)備檢修的工作效率,以獲得企業(yè)的最大的經(jīng)濟效益。提高工作效率是促進經(jīng)濟效益增長,提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。工作效率的提高也有利于調(diào)動職工積極性,充分發(fā)揮個人潛能。設(shè)備檢修工作效率的提高包括三個方面的內(nèi)容:一是檢修質(zhì)量的提高,延長設(shè)備壽命和避免設(shè)備故障率。二是迅速排除設(shè)備故障,盡早恢復(fù)正常運行,縮短因設(shè)備故障無法生產(chǎn)的停工時間,三是縮短檢修時間,合理調(diào)整職工工作和休息時間。 長時間的實踐,工作經(jīng)驗總結(jié),合理調(diào)配,有計劃、有目的、有重點地組織、安排檢修,縮短設(shè)備檢修和故障處理時間,提高檢修質(zhì)量,延長設(shè)備運行周期,我逐步摸索出一套行之有效的方法以提高檢修工作效率。 1、 檢修計劃。 計劃準備充分與否往往直接影響工作的過程和結(jié)果,檢修計劃應(yīng)考慮到各方面因素,具有一定的科學(xué)性和可操作性,工況環(huán)境、物資調(diào)配、人力安排、安全措施是計劃制定的重要組成部分。如對于每月例修、中修來說,在短短的幾天時間內(nèi),不同部門、工種互相配合,多人一起工作,多項任務(wù)同時進行,容易造成配合失調(diào)、各自為政、進度不一、場面混亂的形勢,從而降低了工作效率,導(dǎo)致發(fā)生意外事故。而制定出詳細的檢修工作計劃,根據(jù)計劃內(nèi)容實施就顯得多而不亂,繁而不雜,保證了檢修數(shù)量和質(zhì)量,及時完成任務(wù)。因而計劃的制定十分重要,計劃的制定要求計劃制定者熟悉設(shè)備,有豐富工作經(jīng)驗和實踐,有一定的組織能力和預(yù)見能力,還要有一定協(xié)調(diào)能力。實踐證明:制定一個好的計劃對于提高檢修工作效率有著舉足輕重的作用。 2、 工具準備。 俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個好的、合適的工具可以省時、省力、提高工作質(zhì)量,很多部件檢修需特殊工具來完成,因而我們對工具的準備方面做了充分研究。首先,針對特殊部件訂購專用工具,其次,根據(jù)工作經(jīng)驗和實踐,自己制作開發(fā)合適的工具以提高工作效率。將部分專用工具依檢修現(xiàn)場標準擺放在工作場所以便就近使用。第四,專人保管,及時整理。將不常用工具標明擺放位置,以便需要時立即找出來,將常用工具整理登記造冊,及時補充,防止易損工具損壞缺少,耽誤檢修進度。 3、 人員安排。 職工是作業(yè)中最重要因素,檢修人員技術(shù)素質(zhì)的高低和崗位科學(xué)安排也是提高工作效率的重要手段。我們在檢修中合理調(diào)配人手,科學(xué)安排崗位,根據(jù)職工專長安排在合適的崗位,在檢修時形成各檢修點以具體責任人配合人為主的專責員,安全到崗,責任到人,充分發(fā)揮各人特長,分工清楚,責權(quán)明確,充分調(diào)動了員工積極性和主觀能動性,使之更好的利用自身的特點為工作服務(wù),避免了人才閑置和人才浪費。在技術(shù)培訓(xùn)上也形成有的放矢,有針對性的培訓(xùn)體制。有目的地培養(yǎng)專業(yè)化人才,如機械、液壓、電氣等方面專業(yè)人才。重點加強特殊崗位的訓(xùn)練,如焊接、切割等,這樣在檢修和故障處理時有特殊崗位人員的配合,就可以縮短檢修時間,提高檢修質(zhì)量,從而提高工作效率。 4、技能訓(xùn)練。 職工專業(yè)技術(shù)、崗位作業(yè)熟練程度的提高是提高檢修工作效率的前提。我車間加強崗位練兵,加強技術(shù)技能學(xué)習(xí),提高作業(yè)熟練程度。提高各工種互相配合的默契,盡量將修理時間降到最短。在發(fā)生故障時,重要的是準確、快速地判斷出故障點,這需要職工有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。雖然我們設(shè)備發(fā)生故障時,在主控室屏幕上有顯示故障名稱,但實際上真正的故障點仍需一步步查找,所以提高快速、準確對故障點判斷能力是提高搶修質(zhì)量、縮短搶修時間的關(guān)鍵。為我們采取以下幾種措施來保證快速、準確判斷故障。一是要求職工仔細熟悉圖紙,理清脈絡(luò),對整個設(shè)備系統(tǒng)做到胸有成竹。二是利用下班時間模擬故障,提高解決故障能力。三是編寫故障處理手順書,為分析故障,快速判斷故障點提供依據(jù)。 5、點檢制度。 所謂設(shè)備點檢制度,即以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修管理體制,按照制訂的標準定期、定點地對設(shè)備進行檢查,準確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢,及時采取對策,將故障消滅在萌芽階段,以提高設(shè)備工作效率,延長設(shè)備壽命,確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責任到人,以預(yù)防為基礎(chǔ),以點檢為核心,以定修為目的,可以說是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴肅、科學(xué)的管理方法。全面推行設(shè)備點檢制度,主要從以下程序開展以點檢為核心的維修: (1)定人。設(shè)立兼職和專職的點檢員。 (2)定點。明確設(shè)備故障點,明確點檢部位、項目和內(nèi)容。 (3)定量。對劣化傾向的設(shè)備實行定量化測定。 (4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點要有不同點檢周期。 (5)定標準。明確每個點檢部位是否正常的依據(jù),即判斷標準。 (6)定點檢計劃表。指導(dǎo)點檢員按照規(guī)定的程序作業(yè)。 (7)定記錄格式。包括日常檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、故障記錄及事故記錄,都要有固定的格式。 明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題,要通知專責人員,不急處理的問題則記錄在案,留待計劃檢查處理,申請安排計劃檢修。為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成,針對設(shè)備特點,按照全程動態(tài)檢查情況,編制一套完善的設(shè)備定期檢查記錄制度。作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的主要方式,“點檢”已成為有效制訂檢修計劃和技術(shù)創(chuàng)新的信息來源。除此之外,按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)決定檢修內(nèi)容、安排檢修時間、提出備件計劃,在很大程度上還能防止設(shè)備失修,不僅能節(jié)約大量檢修費用,而且能有效降低備件庫存量?!包c檢”方案措施的落實,能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況,大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機率,成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強的目的性和針對性,既便于操作工人迅速把握設(shè)備運行狀況,揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律,同時為實現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時有效的科學(xué)依據(jù),很大程度上提高了設(shè)備檢修和維護的效率。 6、備件準備。 設(shè)備檢修和處理故障時一是要有充足齊全的備件,二是要迅速找出備件以供使用。對備品備件種類多、數(shù)量大的企業(yè),管理部門應(yīng)分類別和使用用途分別保存,貼上標簽。及時補充用完的備件。除此之外,為保證快速修復(fù)設(shè)備,這些措施的實施很大程度上提高了檢修速度。 7、技術(shù)資料管理。技術(shù)資料是提高技術(shù)水平、了解設(shè)備運行狀況、提高檢修效率的重要依據(jù)。技術(shù)資料可分為:基建原始文件;安裝文圖;原理圖,包括電氣液壓機械等圖紙;設(shè)備使用維護說明書;設(shè)備維護維修記錄,包括日常巡視記錄、設(shè)備檢查記錄、日常運行記錄、故障處理記錄等。這些檔案資料作為設(shè)備維護、維修的重要依據(jù)和判斷標準,在分析設(shè)備故障時顯得舉足輕重。我們應(yīng)充分重視技術(shù)資料的管理,及時、準確、規(guī)范記錄各種檔案,定時整理各種技術(shù)資料,及時完善和補充,配備專人管理,建立起存檔、更新、借閱、簽字、注銷制度。由于各種資料的及時建立和妥善保管,我公司在重大檢修和解決故障時能隨時調(diào)用各種原始數(shù)據(jù)和檢修記錄,保證了快速、準確完成檢修任務(wù)。8、總結(jié)與分析。 總結(jié)與分析是不斷提高實踐經(jīng)驗,提高技術(shù)技能水平,增強故障解決能力的根本。發(fā)生故障后檢修調(diào)度主持召開研討會將故障現(xiàn)象,故障原困,查找故障方法、解決方法,預(yù)防措施進行詳細的分析總結(jié),積累經(jīng)驗
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