NLP神經語法程式學公司內訓.ppt

nlp 能帶給我們什么？,演講者：焦 宇 2013-7-8,目錄,第一篇：nlp概念 第二篇：nlp教練技術 第三篇：激勵篇 第四篇：企業(yè)文化篇,第一篇：nlp概念,什么是nlp呢？,n： neuro 被譯為“腦神經”或“身心”，指的是神經系統(tǒng)，我們以五官去接收這個世界的訊息。 l： linguistic 被譯為“語言” 、“語法”，指我們和別人的語言及非語言溝通。 p ： programming 被譯為“程序學” ，指我們的慣性行為、策略及思想模式。 nlp學術名稱：神經語言程式學，是一門非常實用的心理學。,第二篇：nlp教練技術,一、馬斯洛的需求理論,1、活下來：衣、食、住、行 解決人類生命的延續(xù)。 2、人類生命的延續(xù)：性。 3、受尊重、重要性、愛與被愛,財,色,上到總統(tǒng) 下到百姓都需要,生理需求,心理需求,第五層次 自我實現(xiàn)需求 第四層次 尊重需求 第三層次 社交需求 第二層次 安全需求 第一層次 生理需求,人：生理需求+心理需求,20歲,30歲,50歲,60歲,80歲,0歲,人生在30 50歲之間出結果,奮斗20年 每年計劃做什么事情,李嘉誠 生理/心理需求都得到滿足，但他也煩惱？ 他還想向上天再借500年？,內在的過程,外在的過程,外在的過程指財、名、 利,總結：什么煩惱的事、抱怨的事 你有他就有；你沒有他就沒有。,用什么方法使自己2年實現(xiàn)20年的收入。假如公司上市是否可以實現(xiàn)？,二、信念、能力、價值觀,確定好目標，看準方向，提高能力，瞅準時機，卯足勁干！,人生三角形,意識,潛意識,管理者,員工,價值觀,信念,能力,潛意識的三個軟件,1 、信念。相當于汽車方向 盤。,2 、價值觀。相當于汽車用 的油,3 、能力（規(guī)條）。相當于汽 車驅動，發(fā)動機,三者有時間差,信念,價值觀,能力,老板與員工的關系,信念 判斷決策,決策風險大， 代價高， 相信的人少， 成本低,當下花錢,員工付出的是過程，風險低。 老板付出成本高。,能力（努力）、執(zhí)行。員工和團隊,脖子以上的人,脖子以下的人,n年后,價值觀 風險高，利潤大,員工，股東回報好處。,正面風險,負面風險,所以，選擇比努力更重要；決策錯誤比貪污更可怕。,1、決策人沒選擇,2、執(zhí)行人有選擇,演講2小時不拿稿的方法,自我感悟：演講口才 第一階段：講故事、講電影、講已經發(fā)生過的 ，突破 上臺的恐懼心理，建立自信； 第二階段：說服力、辯論形式- 第三階段：找場合，抓住一切機會進行演講，最好能到大型場合演講30 分鐘； 上臺演講：害怕，怕別人知道自己上臺展示、炫耀的動機； 解決方法：直接告訴他，我今天上來演講就是希望大家認可我、了解我、知道我，所以我上來炫耀一下。,誰都學得會，有了這程序，一學就會，一捅就破，不會的人呢，一捅就捅到墻上去了,肢體語言,55%,內容,7%,聲音、語調,38%,1、溝通的百分比,肢體語言 55% 聲音、語調 38% 內容 7%,三、溝通的重要性,重要的不是你說話的內容，而是你的表達的方法； 接收到的信息主要來自語調及身體語言而非內容。,2、溝通的效果取決于對方的回應 、溝通沒有對與錯，只有“有效果”或者“沒 有效果”之分。 、自己說得多“對”沒有意義，對方收到你想 表達的訊息才是溝通的意義。 、因此，自己說什么不重要，對方聽到什么才 是重要。 、話有很多個方法說出來，使聽者完全收到講 者意圖傳達的訊息，便是正確的方法溝通 的效果。 、來自聲調和身體語言的比文字更大。,、在潛意識層面的溝通訊息的發(fā)出與接收 比意識層面的大得多。 、沒有兩個人對同樣的訊息有完全同樣的 反應。 、說話原效果由講者控制，但是由聽者決定。 、改變說的方法，才有機會改變聽的效果 、溝通成功的先決條件是和諧氣氛。 、聽者的抗拒是對講者不夠靈活的指控。,溝通的效果取決于對方的回應,你想知道你的命運被誰掌控嗎？,nlp里面討論的問題沒有對于錯，只是將 各位提出的問題分類放在哪個部分框架內。,命運,命10,運90,舉例說明： 1 、算命先生的故事 2 、“拿破輪”變成“拿破侖” 。,命運：掌握在自己的手里， 不在別人的嘴里！,四、凡事都有三種以上的辦法,成功者找方法，失敗者找借口！ 成功者在困難里找機會， 失敗的人在機會里找困難！,凡事必有至少三個解決方法 、陷入困境的人，就是對事情只有一個做法， 因為別無選擇。 、對事情有兩個做法的人也會陷入困境，因為 他給自己制造了左右兩難，進退維谷的局面。 、有了第三個做法的人，很快便能找到第四、 五，甚至更多的做法。 、有越多的做法就是有越多的選擇；有選擇就 是有能力。所以，有選擇總比沒有選擇好。 、至今不成功，只是說至今用過的方法都得不 到想要的效果。,、沒有辦法，只是說已知的辦法都行不通。 、世界上尚有很多我們過去沒有想過，或者尚未認識的 方法。 、只有相信尚有未知的有效方法，才會有機會找到它和 使事情改變。 、不論什么事情，我們總有選擇的權利，而且不只一個。 、 “沒有辦法”使事情劃上句號，“總有辦法”則使事 情有突破的可能。 、 “沒有辦法”對你既然沒有好處，應停止想它；“總 有辦法”對你有好處，應堅持這樣想。 、為何不使自己成為第一個找出辦法的人?,凡事必有至少三個解決方法,第三篇：激勵篇,1、接受大師指點,盧勤老師,張國維博士,溫良老師,2、激勵短片欣賞,感恩勵志短片 24小時馬拉松 勵志短片永不放棄 尼克.胡哲無手無腳無負擔,3、公司的發(fā)展規(guī)劃,設計公司 爭取今年拿下乙級資質； 兩年之內合同額達到500萬； 三年之內達到年產值1000萬以上； 五年內爭取辦理甲級資質； 五年之內與別的公司聯(lián)合，實現(xiàn)香港借殼上市； 最終業(yè)務走向全球,工程公司 爭取今年拿下貳級資質； 一年之內合同額達到3000萬； 三年之內達到5000萬； 五年之內達到1個億； 六年之內拿下一級資質； 八年之內完成集團轉型； 10年之內實現(xiàn)在國內獨立上市。,投資公司、地產公司 這兩個行業(yè)是將來重點發(fā)展的行業(yè)，投資公司主要是靠資本運營，地產公司是完成原始資本金的積累： 擇機而動； 八年之內完成集團公司轉型前完成組建； 最終業(yè)務走向全球,第四篇：企業(yè)文化篇,1、四單制的工作工具,2、老板式思維之礦石的故事,喬治是一家鋼鐵公司主管過磅稱重的小職員，到這家公司工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)了不少問題：很多的礦石并沒有經過完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留有沒被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司必將面臨巨大的損失。 于是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題。這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師跟我談到這個問題，說明現(xiàn)在沒有問題?！?喬治又找到了負責技術的工程師，對工程師說了他看到的問題。工程師很自信地說：“我們的技術是世界一流的，怎么可能會有這樣問題？”工程師并沒有把他說的情況看成是一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業(yè)的大學生，能明白多少，不過是想博得別人的好感而表現(xiàn)自己而已。 但喬治仍堅持這是個很大的問題，于是，他拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認為呢？” 總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。這是哪里來的礦石？” 喬治說：“是我們公司的?！?“怎么會呢，我們公司的技術是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。 “工程師也這么說，但事實確實如此?！眴讨螆猿值?。 “看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發(fā)火了。,3、緊急重要的四象限分類方法,重要,緊急,緊急、不重要,凡事都有個輕重緩急，在做事之前先把各類事情排序，按照緊急和重要性不同，分門別類：,不緊急、重要,不緊急、不重要,緊急、重要,4、買桔子的故事,請幫我看一下有沒有桔子?！?胡安跑去后5分鐘就回來了。 經理問他：“胡安,有桔子賣嗎?” “先生，那里有桔子賣?！?“價錢是多少？” “啊，我沒有問這個?！?“那賣的桔子夠不夠所有員工吃的？” “我也沒有問這個，先生。” “那有其他水果賣嗎?” “我不知道，但是我想” “噢，你先請坐下稍等一會兒?！?經理打電話叫來了羅赫略。羅赫略來了之后，經理給了他與胡安相同的指示。10分鐘后，他回來了。 經理問他：“羅赫略，你給我?guī)砹耸裁聪?？?“先生，那里有桔子賣，數(shù)量足夠全體員工吃。除此之外，他們還有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售價是每公斤1.5比索，香蕉2.2比索，芒果0.9比索，木瓜和甜瓜都是2.8比索。店主告訴我，如果買得多，他