行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國IT無夢.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-中國IT無夢本文將中國IT發(fā)展歷程分為四個(gè)階段：1982年至1990年為第一階段；1990年至1996年為第二階段；1996年至2001年為第三階段；2001年之后為第四階段。這樣劃分的理由是：一、在1990年，中國取消了計(jì)算機(jī)產(chǎn)品進(jìn)口許可批文，同時(shí)，大幅度降低關(guān)稅，由此，形成較為開放的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品市場，以美國為代表的計(jì)算機(jī)跨國公司開始大舉登陸中國市場，幼稚的民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)在被保護(hù)的8年之中，沒能完成技術(shù)和資金的積累與突破，被跨國公司的強(qiáng)勢產(chǎn)品沖得七零八落；二、1996年，聯(lián)想PC第一次戰(zhàn)勝康柏PC和IBMPC成為中國市場第一，這標(biāo)志著民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)在PC市場上取得了突破性進(jìn)展，民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，特別是PC制造業(yè)，進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期；三、2001年，中國加入WTO，承諾到2005年將IT產(chǎn)品關(guān)稅降為零，并取消非技術(shù)壁壘，取消出口補(bǔ)貼，大幅度開放服務(wù)市場，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)外資企業(yè)實(shí)行國民待遇，三年內(nèi)貿(mào)易權(quán)審批權(quán)成為許可制。WTO再次增強(qiáng)了跨國公司在中國市場上的競爭力，WTO之后，中國IT產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的階段，跨國公司將會(huì)像1990年之后一樣，再次給民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)以重壓，民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從1996年到2001年5年大發(fā)展的黃金時(shí)代業(yè)已結(jié)束，2002年之后，將進(jìn)入重新盤整、爬坡的新階段。這是一個(gè)需要艱苦努力咬牙挺住的新階段，首先要克服像前幾年那樣100%成長的夢想。兩通兩海1982年底，中科院計(jì)算所負(fù)責(zé)機(jī)房建設(shè)的工程師王洪德“負(fù)氣出走”創(chuàng)辦京海。1983年，完成400萬產(chǎn)值，60萬利潤；1984年，完成2700萬產(chǎn)值，400萬利潤。1984年實(shí)現(xiàn)400萬利潤是件了不起的事情，但其業(yè)務(wù)也很簡單，就是承接計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)。1983年5月4日，中科院物理所“管檔案”的陳慶振感覺“科技成果僅存在檔案里太可惜”就創(chuàng)辦了科海，專做科技成果轉(zhuǎn)化。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤4.8萬?！翱萍汲晒D(zhuǎn)化”聽起來容易，講起來讓人興奮，做起來太難。為了發(fā)展，科海開始“倒”計(jì)算機(jī)，也很快因?yàn)椤暗官u批文”被批。當(dāng)時(shí)，民營企業(yè)拿不到從國外進(jìn)口計(jì)算機(jī)的批文，國營企業(yè)有進(jìn)口批文，但要它也沒用，科海就去國營企業(yè)買批文，倒計(jì)算機(jī)，這樣做利潤最高，處在“中關(guān)村食物鏈”的高端。中關(guān)村的企業(yè)從來都不怕被批，在被檢查之中，科海于1987年?duì)I業(yè)額突破一億元。1984年5月，中科院計(jì)算中心技術(shù)人員萬潤南發(fā)起創(chuàng)辦四通。第一年實(shí)現(xiàn)銷售收入900萬元，1986年?duì)I業(yè)額突破1億元，1988年達(dá)到10億元，1990年13億元。四通起初和科海達(dá)成協(xié)議，不銷售PC，主要銷售為微機(jī)配套的打印機(jī)，后來，2401打字機(jī)成為四通的主導(dǎo)性產(chǎn)品，四通打字機(jī)不僅為四通賺取了近一億元利潤，形成了四通的全國銷售網(wǎng)絡(luò)，也使四通“鶴立”于中關(guān)村，成為一個(gè)知名品牌。1984年11月，中科院科學(xué)儀器廠“女強(qiáng)人”金燕靜發(fā)起創(chuàng)辦信通。金燕靜以兩件事情出名：一是設(shè)立“信通技術(shù)開發(fā)基金”，用以支持社會(huì)上的項(xiàng)目開發(fā)，這個(gè)基金任何單位和個(gè)人都可以提出使用申請(qǐng)，相當(dāng)于今天的風(fēng)險(xiǎn)投資；第二件事情是走私被抓，中關(guān)村公司走私計(jì)算機(jī)產(chǎn)品是公開的秘密，金燕靜被當(dāng)作了典型，信通一案涉及金額7000萬元。今天返回頭來看“兩通兩?！?，我們會(huì)將更多的注意力集中在他們對(duì)創(chuàng)辦中國新型企業(yè)的貢獻(xiàn)上，我們會(huì)認(rèn)為，他們的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在他們敢于沖破舊有體制，自籌資金、自由組合、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營地辦企業(yè)。但是在當(dāng)年，他們并不像我們今天想他們一樣想他們自己，他們和今天的我們一樣希望打到海外去，進(jìn)軍國際市場。至于沖破舊有體制，那只是形式，不是目的。1988年7月出版的中國的要害，（作者陳放）記錄了他們當(dāng)時(shí)的思想狀態(tài)：1987年3月15日晚上7點(diǎn)，夜幕下的清華大學(xué)寂靜下來，開始了又一個(gè)充滿思考的晚上。主樓會(huì)議室里卻燈光璀璨，汽水、蘋果、茶點(diǎn)擺滿了二十幾張桌子。這是中國硅谷的企業(yè)家們舉行每月一次的沙龍聚會(huì)，首都各大報(bào)的記者和北大、人大的研究生也聞?dòng)嵍鴣怼＞┖９究偨?jīng)理王洪德，一直是記者們注意的中心人物。他剛剛匯報(bào)了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志幾天前接見他和蔣士飛教授時(shí)做的“國際市場非打進(jìn)去不可”的指示，使在座的企業(yè)家很受鼓舞。王洪德從座位上站起來，嚴(yán)肅地說：“中關(guān)村一條街，各公司重復(fù)勞動(dòng)太多；智力、財(cái)力在重復(fù)勞動(dòng)下內(nèi)耗了。所以，我們各家公司應(yīng)并網(wǎng)運(yùn)行，以求信息資源共享。把競爭的目光，從這條街三到四個(gè)億的市場，放到廣闊的國際市場去！”會(huì)場隨著王洪德落座而寂靜下來，企業(yè)家們思考著，怎樣做才能使醞釀已久的聯(lián)合不再停留在口頭上而取得實(shí)質(zhì)性的突破？“我們民辦企業(yè)家，沒有時(shí)間討論沒有意義的事情。”一個(gè)瀟灑飄逸的青年出口不凡的發(fā)言，吸引了大家的目光，他就是四通公司總經(jīng)理萬潤南。他侃侃而談，提出用同一個(gè)聲音說話，定統(tǒng)一的開發(fā)規(guī)劃，以中關(guān)村電子集團(tuán)的總體形象，走向世界，進(jìn)入國際市場。將這個(gè)場景的時(shí)間和人物換成現(xiàn)在的，放在2002年的報(bào)刊上發(fā)布，相信很多人看不出問題。15年過去了，我們所處的環(huán)境與地位，理想與現(xiàn)實(shí)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并沒有發(fā)生根本性改變。我們依然被壓在“IT食物鏈”的底端，盡管在這15年中，我們無時(shí)無刻不在努力。長城長城創(chuàng)建于1986年12月12日，主要人馬是原電子工業(yè)部計(jì)算機(jī)管理局副局長王之以及他領(lǐng)導(dǎo)的長城0520CH微機(jī)開發(fā)組。長城創(chuàng)立要比“兩通兩?！蓖?，但在當(dāng)時(shí)，長城才是主流，長城是中國發(fā)展計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的國家隊(duì)，代表國家在IT產(chǎn)業(yè)上的努力。長城成立之前，已經(jīng)開發(fā)出了長城0520CH。1985年6月，0520CH在全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用展覽會(huì)上正式發(fā)布，轟動(dòng)一時(shí)。據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)刊稱，其性能超過了IBMPC和NEC980，被認(rèn)為是中國計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上最具歷史意義的重要里程碑。如此樹碑立傳的理由有兩個(gè)：一、長城0520CH是中國第一臺(tái)中文化、工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的微型計(jì)算機(jī)；二、它設(shè)計(jì)并應(yīng)用了世界上第一塊漢卡（014漢卡）。1986年，0520CH產(chǎn)量突破1千臺(tái)，1987年5月，長城286面市，形成了年產(chǎn)兩萬臺(tái)的能力。長城PC紅極一時(shí)，有三個(gè)方面的原因：其一、由于進(jìn)口許可證制度，國外PC進(jìn)不來，進(jìn)來了，高關(guān)稅，也使國外PC價(jià)格高得驚人，長城PC的價(jià)格當(dāng)時(shí)只有進(jìn)口PC的一半；其二、當(dāng)時(shí)中國市場不大，而且，被嚴(yán)格保護(hù)，國外公司不屑于將自己的產(chǎn)品漢化，長城PC優(yōu)勢正在于漢化上；其三、國家單位被要求使用長城PC，否則不予撥款購置機(jī)器。那時(shí)候，不僅是長城，就是先期給長城做配套的浪潮，也發(fā)展得很快，到1990年，國內(nèi)PC年銷量超過萬臺(tái)的只有長城和浪潮兩家。但是，到了1992年，AST、IBM、康柏正式登陸中國，以長城、浪潮為代表的國產(chǎn)PC開始走下坡路，最后被沖得七零八落。在此之后，王之走對(duì)了一步棋。從1994到1999年，長城先后與IBM、德州儀器等公司合作，成立了長城國際、長科國際、海量存儲(chǔ)、IBM租賃、長信嘉公司等合資企業(yè)，不僅吸引了1億多美元的投資，更為重要是，這些合資公司現(xiàn)在業(yè)已成為長城最重要的利潤來源。以市場換技術(shù)資金產(chǎn)品是中國發(fā)展IT的既定政策，在電信領(lǐng)域，愛立信、摩托羅拉、諾基亞都曾經(jīng)被政策逼著在中國建立合資公司；計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，“強(qiáng)行”的痕跡雖然不是太明顯，但“引導(dǎo)”的行為卻屢見不鮮。長城是原電子部嫡系，在這方面，占盡便宜。長城自認(rèn)為“玩得最漂亮的還是資本運(yùn)作”：1997年6月和7月，“長城電腦”和“湘計(jì)算機(jī)”兩個(gè)A股公司先后在深圳上市。次年，長城又成功控股A股上市公司“深科技”，1999年8月，長城科技H股在香港掛牌交易，機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購超過全部規(guī)模的7倍，發(fā)行市盈率11.4倍，創(chuàng)當(dāng)年香港工業(yè)企業(yè)首次發(fā)行的最高定價(jià)。長城現(xiàn)在過得不錯(cuò)，但業(yè)已失掉了0520CH時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，但它這些年不這樣走，又能怎樣走呢？方正方正的前身是1987年北大物理系教師張玉峰創(chuàng)辦的“北達(dá)科技服務(wù)部”，“北達(dá)科技服務(wù)部”開始是向“兩通兩?！睂W(xué)習(xí)做貿(mào)易的公司。1988年，王選攜激光照排技術(shù)加盟，“北達(dá)科技服務(wù)部”改名北京大學(xué)新技術(shù)公司，從而改變了公司的性質(zhì)。至少在當(dāng)時(shí)，方正是民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中技術(shù)含量最高的企業(yè)。王選教授的激光照排研發(fā)開始于1975年5月，國家對(duì)這項(xiàng)技術(shù)十分重視，周恩來總理于1974年8月親自批準(zhǔn)立項(xiàng)，所以，這個(gè)項(xiàng)目也被稱為“748工程”。這項(xiàng)技術(shù)的核心競爭力在于，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度慢、內(nèi)存小，而漢字激光照排比英文激光照排消耗計(jì)算機(jī)資源更多，國外同類產(chǎn)品沒有針對(duì)漢字進(jìn)行優(yōu)化，處理漢字有困難。王選教授的貢獻(xiàn)在于針對(duì)漢字進(jìn)行了優(yōu)化處理，使得在當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力下，漢字激光照排成為可能。王選的激光照排技術(shù)讓方正輝煌了10年。到1998年，外部狀況急劇變化，國外的Adobe、IBM，國內(nèi)的浙大快迅、清華紫光等很多公司傾盡全力打入中文出版市場，瓜分了方正原來獨(dú)占的利潤。此時(shí)計(jì)算機(jī)速度已經(jīng)足夠快，內(nèi)存足夠大，國外產(chǎn)品即便不針對(duì)漢字進(jìn)行優(yōu)化，也能方便地所用。方正其實(shí)早就在提防著Adobe，為了和這個(gè)出版界的巨無霸抗衡，方正在技術(shù)上采取了緊緊跟隨戰(zhàn)略，Adobe做的軟件，方正也做。但是，以方正的實(shí)力實(shí)在不能和Adobe抗衡。Adobe是市值87億美元的公司，過去12個(gè)月的凈利潤為2.5億美元，即是說，Adobe一年的凈利潤都要比方正全部12億市值港幣大。方正已經(jīng)盡力了，它不是不舍得對(duì)研發(fā)進(jìn)行投入，僅1996年，方正對(duì)激光照排領(lǐng)域研發(fā)的投入，就超過國家過去20年對(duì)北大這個(gè)項(xiàng)目投資總和的10倍。1998年，方正研究院有50個(gè)軟件通過鑒定，張玉峰后來置疑“這50個(gè)軟件里面，到底有多少個(gè)能形成規(guī)模效應(yīng)？”但研究院也有自己的難處，研發(fā)就是以失敗為前提的成功，不做這些研發(fā)又怎么能和Adobe抗衡呢？但方正投入的那點(diǎn)錢，在Adobe看來，實(shí)在微不足道。2000年，Adobe研發(fā)投入為2.37億美元，這個(gè)數(shù)字也比方正市值大。方正研究院就是這樣被拖垮的。1995年10月，張玉峰意識(shí)到做PC和他以前做貿(mào)易本質(zhì)上一樣，而且，實(shí)際投入要比做軟件小，方正電腦、方正顯示器便問世了。1998年之后方正電子（激光照排業(yè)務(wù)）連年虧損，而方正PC卻一枝獨(dú)秀，2001年銷量達(dá)到135萬臺(tái)，躋身亞太PC市場第7名。輿論一般將方正電子的虧損歸結(jié)為內(nèi)部管理不善，方正也是這么對(duì)外界說的。內(nèi)部管理不善，可能是一個(gè)原因，但技術(shù)不再處于優(yōu)勢應(yīng)該是更為重要的原因。如果將主營激光照排業(yè)務(wù)的方正電子虧損都?xì)w結(jié)為管理不善，就無法解釋方正科技這幾年的成功。方正科技這幾年更是內(nèi)憂外患不斷：內(nèi)部，領(lǐng)軍人物馮沛然、祝劍秋、時(shí)西忠、魏興，走馬燈一樣地?fù)Q；外部，先是裕興舉牌，后又遭高清舉牌，但其業(yè)務(wù)卻未受影響，增長率在疲軟的2001年也達(dá)到了63%。個(gè)中原因，不言自明：組裝PC好做，開發(fā)軟件太難。四通1989年，萬潤南之后，段永基掌舵四通。段永基喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”口號(hào)，四通從此進(jìn)入多元化發(fā)展時(shí)期。這期間最著名的思路是“與狼共舞”，即與國外大公司合作，在生產(chǎn)、分銷、銷售，計(jì)算機(jī)、電子、電工、通訊、辦公室設(shè)備，軟件、硬件、系統(tǒng)集成等等各方面四處出擊。正是在這種思路指引下，四通一共成立了50余家獨(dú)資、合資聯(lián)營企業(yè)，4個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，職工3000多人。在先知先覺方面，四通領(lǐng)先于聯(lián)想、方正，它于1993年8月16日在