基層反映：基層關于做好大企業(yè)稅收服務與管理工作的建議.doc

基層反映：基層關于做好大企業(yè)稅收服務與管理工作的建議 今天，的為大家了一篇關于：基層關于做好大企業(yè)稅收服務與管理工作的建議范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用！正文如下： 目前，做好大企業(yè)稅收服務與管理工作理念已深入人心，管好大企業(yè)對抓收入工作來說，可以說是四兩撥千斤。同時，大企業(yè)稅收服務與管理工作有別于一般的稅收征管程序，是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新?，F(xiàn)行和稅收征管體制一方面是按稅種管理，如勞務、所得、財產(chǎn)行為等；另一方面又按流程管理，如登記、領票、申報、征收、數(shù)據(jù)歸結、風險分析、稅務稽查等。在這個流程中，不同的稅種又有各自不同的流程，相互交叉，本身已很復雜了，在此基礎上又推行按照納稅人的規(guī)模大小，實行大企業(yè)管理，給我們的工作帶來了挑戰(zhàn)。因此，我們要認清形勢，迎接大企業(yè)服務與管理的新形勢、新要求。 一、稅務部門方面 一是要不斷夯實大企業(yè)稅收服務與管理的工作基礎，我們要不斷深化國、地稅緊密合作，有效整合資源、理順管理職能、加強溝通協(xié)調，建立聯(lián)動工作機制 二是明確大企業(yè)稅收管理工作職責，在大企業(yè)稅收管理框架下，依托我們對大企業(yè)的了解和掌握的數(shù)據(jù)，開展大企業(yè)稅收服務和管理工作。既要做好部門之間的配合溝通，又要劃清工件職責范圍。 三是要找準大企業(yè)的稅收風險，利用稅收風險測試指標模型開展分析，從企業(yè)到集團，從集團到行業(yè)，只有指標準確，才能更好地找準風險。在工作中，要不斷進行指標校驗，充分做好每次替代、疊加，對風險任務認真應對，應對結果反饋后要對指標模型進行校驗，力求精確精準。 四是要引導大企業(yè)建立健全涉稅風險內控機制管好大企業(yè)。幫助和引導大企業(yè)建立健全涉稅風險內控機制，這是大企業(yè)稅收管理部門服務納稅人最特色的工作，是降低征納成本、提高稅法遵從度的有效措施。幫助和引導大企業(yè)建立健全涉稅風險內控機制，是加強企業(yè)后續(xù)管理的最可靠的措施。 二、企業(yè)方面 一是要加強涉稅內控機制建設，增值利用有效信息。企業(yè)在涉稅內控機制建設過程中，要充分理解過程控制與結果控制的區(qū)別，要注意部門之間相互牽制，要盡可能將稅款計算和收入、成本、費用控制因素嵌入現(xiàn)有大型軟件，減少手工操作的人為因素影響。要把企業(yè)稅務管理延長到企業(yè)管理的各個節(jié)點，加強過程控制，形成企業(yè)稅務部門對其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的牽制，保證涉稅信息的質量，減少涉稅風險。企業(yè)稅務部門對收集到的信息要進行分析、比對、增值利用，全天候監(jiān)控集團公司本部和下屬成員企業(yè)的稅款計算準確度和申報納稅的及時性，確保企業(yè)自己管好自己的事。 二是要建立完善稅收風險防控體系，提高企業(yè)自我涉稅風險防控能力。建立完善稅收風險防控體系的目的，是幫助企業(yè)不斷提高風險識別、防控的能力，企業(yè)集團通過稅務機關的反饋意見，完善、修訂內控和信息系統(tǒng)管理模塊的功能，加強跟蹤管理和績效考核，逐步