![新年計(jì)劃如何制定.doc_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-11/15/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc1957/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc19571.gif)
![新年計(jì)劃如何制定.doc_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-11/15/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc1957/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc19572.gif)
![新年計(jì)劃如何制定.doc_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-11/15/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc1957/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc19573.gif)
![新年計(jì)劃如何制定.doc_第4頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-11/15/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc1957/15c60320-96ab-407b-8cbb-eaa3facc19574.gif)
全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
新年計(jì)劃如何制定 要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃 研擬工作計(jì)劃的目的一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃另一方面也是作自我檢討 在內(nèi)容上對(duì)主管而言你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)對(duì)自己而言是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃 研擬工作計(jì)劃的第一步是事先了解公司的年度目標(biāo) 別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)因此你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)這點(diǎn)很重要卻總是被忽略 另外你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才? 如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)劃或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃 先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從 計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著研擬工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性 如何避免好高騖遠(yuǎn)設(shè)定合理的目標(biāo)呢? 多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)于是建議可以找你的家人、好友或是較熟的同事與主管請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?如何制定工作計(jì)劃答案為什么要具有挑戰(zhàn)性? 主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)他會(huì)期待你在未來的一年無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破所以雖然要避免好高騖遠(yuǎn)但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃 目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟: 1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化 甚至連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化例如你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)或通過某項(xiàng)認(rèn)證 2.行動(dòng)具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃 擬定高度可行性的策略除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃 3.學(xué)習(xí)計(jì)劃 你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目 學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括:學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益以及希望公司給予的協(xié)助 4.與主管面對(duì)面溝通 我強(qiáng)烈建議完成工作計(jì)劃后你一定要面對(duì)面地與主管溝通而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管 面對(duì)面溝通的好處是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法 你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)告訴主管你的中長期目標(biāo)例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等請(qǐng)主管針對(duì)工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度大型水利工程土石方開挖與回填施工合同
- 2025年度智能家電批量采購與安裝服務(wù)合同
- 2025年度國際文化交流合作合同
- 2025年度婚禮司儀與婚禮現(xiàn)場(chǎng)特效裝置服務(wù)合同
- 2025年度國際貿(mào)易信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)合同簽訂及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年度公路貨物運(yùn)輸合同碳排放管理規(guī)范文本
- 2025年度供應(yīng)鏈融資借款延期合同
- 2025年度債權(quán)轉(zhuǎn)讓公證合同范本
- 2025年度公路橋梁加固工程承包合同
- 2025年度教師職業(yè)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃聘用合同范本
- 城市道路智慧路燈項(xiàng)目 投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 水泥采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 醫(yī)院招標(biāo)采購管理辦法及實(shí)施細(xì)則(試行)
- 初中英語-Unit2 My dream job(writing)教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)情分析教材分析課后反思
- 廣州市勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書
- 江西省上饒市高三一模理綜化學(xué)試題附參考答案
- 23-張方紅-IVF的治療流程及護(hù)理
- 頂部板式吊耳計(jì)算HGT-20574-2018
- 因數(shù)和倍數(shù)復(fù)習(xí)思維導(dǎo)圖
- LY/T 2986-2018流動(dòng)沙地沙障設(shè)置技術(shù)規(guī)程
- 三級(jí)教育考試卷(電工)答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論