企業(yè)形象策劃建議書方案(精選多篇).doc

企業(yè)形象策劃建議書方案(精選多篇) 第一篇：企業(yè)形象策劃建議書方案第二篇：企業(yè)形象策劃建議書第三篇：企業(yè)形象策劃方案第四篇：醫(yī)藥企業(yè)形象策劃方案第五篇：企業(yè)形象期刊策劃方案更多相關(guān)范文 www. 5ykj.文 章 企業(yè)形象策劃建議書方案 本建議書策劃、設(shè)計(jì)工作范圍的介定 本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計(jì)。 工作程序： 第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查： 本工作階段的目的是讓設(shè)計(jì)人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識(shí)別策略。發(fā)展具有針對(duì)性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的建議。 本階段的內(nèi)容如下： 、決策層訪談 與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 、管理層訪談： 與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌 、現(xiàn)場(chǎng)考察 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，為提煉設(shè)計(jì)元素及實(shí)施識(shí)別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 、同行形象審核 了解同業(yè)形象識(shí)別和設(shè)計(jì)使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢(shì)，為設(shè)計(jì)獨(dú)特的形象更有效地提取元素。 、資料審核 充分熟悉和了解天天公司之前的識(shí)別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識(shí)的具體情況，制定出合理的識(shí)別系統(tǒng)。 、視覺審核 徹底審核公司既有的形象識(shí)別應(yīng)用形勢(shì) 、識(shí)別策略設(shè)計(jì) 研究評(píng)估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識(shí)別策略，項(xiàng)目包括： 定位策略 形象策略 識(shí)別溝通策略 定位策略建議 第二階段：市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。 、擬定目標(biāo)市場(chǎng) 根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng)。 、設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制作調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問(wèn)卷：包括營(yíng)業(yè)員基本資料、營(yíng)業(yè)員觀點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉?duì)手及公司產(chǎn)品的看法，營(yíng)業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。 、提交市場(chǎng)調(diào)研方案 向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對(duì)調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。 、調(diào)研人員培訓(xùn) 市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語(yǔ)、問(wèn)卷分類、問(wèn)卷發(fā)放、回收等。 、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 調(diào)研工作完成后，問(wèn)卷匯總回公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 、提交調(diào)研結(jié)果分析報(bào)告 組織專門人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)目前產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售狀況做出綜合的評(píng)價(jià)。 第三階段：基本設(shè)計(jì)開發(fā) 此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計(jì)理念并發(fā)展一個(gè)視覺基本識(shí)別，主要是建立基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。 、理念開發(fā) 天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。 、設(shè)計(jì)創(chuàng)意 根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項(xiàng)目有： ）公司標(biāo)志，新識(shí)別系統(tǒng)的重心 ）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字 ）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征 ）基本組合規(guī)范，形成公司識(shí)別形象 ）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合 、模似示范 提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范 、評(píng)價(jià) 提交模似示范，與公司決策層共同討論評(píng)價(jià)，使公司高層在設(shè)計(jì)過(guò)程中有機(jī)會(huì)參與并提供意見 、最后修飾 依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。 、確定設(shè)計(jì)組合方案 與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計(jì)方案，整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)將在基本設(shè)計(jì)確定之后，全面展開。 第四階段：應(yīng)用設(shè)計(jì)展開 基本設(shè)計(jì)完成后，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有： 、公司形象 ）信用品系統(tǒng) ）辦公事務(wù)用品系統(tǒng) ）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng) ）服裝系統(tǒng) ）商業(yè)表格系統(tǒng) ）車體形象系統(tǒng) 、品牌形象 ）包裝系統(tǒng) ）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng) ）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng) ）戶外廣告規(guī)范 ）銷售票據(jù)類規(guī)范 ）標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范 、評(píng)估 評(píng)估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間 、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)整個(gè)應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 、編輯ci手冊(cè) 為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定ci手冊(cè)，目的在于： ）明確基本元素使用方式 ）協(xié)助控制新識(shí)別系統(tǒng) ）指導(dǎo)使用平面設(shè)計(jì)元素 、手冊(cè)審閱與確認(rèn) 公司決策層審閱手冊(cè)，鑒定其效能和可用性。手冊(cè)使用電腦彩色印制完稿。 第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì) 在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。 、市場(chǎng)定位分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品消費(fèi)群定位 ）產(chǎn)品功能原理 ）產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn) 、市場(chǎng)分析 ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品劣勢(shì)分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 、廣告策略 ）總體廣告思路 ）廣告戰(zhàn)略安排 ）廣告主題 ）訴求點(diǎn) ）廣告創(chuàng)意風(fēng)格 、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) ）戶外廣告 ）售點(diǎn)廣告 ）報(bào)紙廣告 、策劃項(xiàng)目 （一）、調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告 ）、內(nèi)部實(shí)態(tài)調(diào)查 ）、市場(chǎng)調(diào)查 ）調(diào)查分析 （二）、品牌戰(zhàn)略策劃 ）團(tuán)隊(duì)理念開發(fā) ）品牌概念開發(fā) ）品牌發(fā)展規(guī)劃 ）品牌形象推廣計(jì)劃 （三）、品牌廣告策劃大綱 ）市場(chǎng)定位分析 ）市場(chǎng)分析 ）廣告策略 ）廣告文案創(chuàng)作 、設(shè)計(jì)項(xiàng)目 第一部分：公司形象手冊(cè) 一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ）公司新標(biāo)識(shí)（已在使用中的新標(biāo)志） ）公司標(biāo)志釋義 ）公司名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字 ）公司名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字 ）公司標(biāo)準(zhǔn)色 ）公司輔助色 ）公司色彩規(guī)范解說(shuō) ）公司專用字體（印刷體） ）公司專用數(shù)字符號(hào)（印刷體） ）公司基本組合規(guī)范 ）公司標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 ）公司標(biāo)志與輔助圖形、精神口號(hào)組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 ）禁止使用組合示范 二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 (版權(quán)歸：)）信用品系統(tǒng) 信封（國(guó)際型、國(guó)內(nèi)型） 信紙（國(guó)際型、國(guó)內(nèi)型） 名片（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理專用名片管理層名片普通名片） 便箋稿紙 公文擬稿紙圖文傳真紙（國(guó)際型、國(guó)內(nèi)型） 文件類傳送單 ）辦公事務(wù)用品系統(tǒng) 文件袋、文件夾 工作證、通行證 貴賓卡、談判旗 錦旗、徽章 ）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng) 公司接待臺(tái)形象 總經(jīng)理辦公室形象 會(huì)議室、談判室 樣品陳列室 入口指示 部門區(qū)域標(biāo)識(shí)牌 各部、室門牌 室內(nèi)精神標(biāo)語(yǔ)牌 ）服裝系統(tǒng) 管理人員服裝（男女、春秋） 銷售人員服裝（男女、春秋） 工廠人員服裝（男女、春秋） （工作帽、工作鞋、工作手套） ）車體形象類 大客車 面包車 貨柜車 人貨車 ）商業(yè)表格系統(tǒng) 行政管理表格 財(cái)務(wù)管理表格 生產(chǎn)管理用表格 第二部分：品牌形象手冊(cè) 一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩 品牌輔助色彩 品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合 商標(biāo)使用規(guī)范 商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范 二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ）包裝系統(tǒng) ）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范 廣告?zhèn)?海報(bào)規(guī)范 橫幅規(guī)范 路燈柱廣告 報(bào)紙廣告 雜志廣告 電視廣告片尾 ）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng) 各式廣告 禮品袋 文化衫 請(qǐng)柬封套 賀卡封套 優(yōu)惠卡 贈(zèng)品 ）專柜形象設(shè)計(jì) 第三部分：平面廣告設(shè)計(jì) ）戶外廣告 ）車體廣告 ）燈箱廣告 ）路牌廣告 ）售點(diǎn)廣告 海報(bào) 立牌 掛牌 吊牌 宣傳折面 ）報(bào)紙廣告 5ykj.文 章 瑞俊帝新蘭德咨詢策劃有限公司地址：山東省濟(jì)寧市仙營(yíng)路5號(hào) 管理咨詢培訓(xùn)認(rèn)證設(shè)計(jì)廣告電話3150499/400-888-7788 企業(yè)形象策劃建議書方案 本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計(jì)。 工作程序： 第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查： 本工作階段的目的是讓設(shè)計(jì)人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識(shí)別策略。發(fā)展具有針對(duì)性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的建議。 本階段的內(nèi)容如下： 、決策層訪談 與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。、管理層訪談： 與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)狀況、員工思想以及精神面貌 、現(xiàn)場(chǎng)考察 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，為提煉設(shè)計(jì)元素及實(shí)施識(shí)別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 、同行形象審核 了解同業(yè)形象識(shí)別和設(shè)計(jì)使用方式，研究他們的市場(chǎng)策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢(shì)，為設(shè)計(jì)獨(dú)特的形象更有效地提取元素。 、資料審核 充分熟悉和了解合作公司之前的識(shí)別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識(shí)的具體情況，制定出合理的識(shí)別系統(tǒng)。 、視覺審核 徹底審核公司既有的形象識(shí)別應(yīng)用形勢(shì) 、識(shí)別策略設(shè)計(jì) 研究評(píng)估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識(shí)別策略，項(xiàng)目包括：定位策略 形象策略 識(shí)別溝通策略 定位策略建議 第二階段：市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場(chǎng)調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。 、擬定目標(biāo)市場(chǎng) 根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場(chǎng)。 、設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制作調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問(wèn)卷：包括營(yíng)業(yè)員基本資料、營(yíng)業(yè)員觀點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉?duì)手及公司產(chǎn)品的看法，營(yíng)業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。 、提交市場(chǎng)調(diào)研方案 向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對(duì)調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研時(shí)間、e-mail:newrandxxyahoo. 地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。 、調(diào)研人員培訓(xùn) 市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語(yǔ)、問(wèn)卷分類、問(wèn)卷發(fā)放、回收等。 、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析 調(diào)研工作完成后，問(wèn)卷匯總回公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 、提交調(diào)研結(jié)果分析報(bào)告 組織專門人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)目前產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售狀況做出綜合的評(píng)價(jià)。 第三階段：基本設(shè)計(jì)開發(fā) 此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計(jì)理念并發(fā)展一個(gè)視覺基本識(shí)別，主要是建立基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。 、理念開發(fā) 合作公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。 、設(shè)計(jì)創(chuàng)意 根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項(xiàng)目有： ）公司標(biāo)志，新識(shí)別系統(tǒng)的重心 ）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字 ）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征 ）基本組合規(guī)范，形成公司識(shí)別形象 ）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合 、模似示范 提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范 、評(píng)價(jià) 提交模似示范，與公司決策層共同討論評(píng)價(jià)，使公司高層在設(shè)計(jì)過(guò)程中有機(jī)會(huì)參與并提供意見 、最后修飾 依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。 、確定設(shè)計(jì)組合方案 與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計(jì)方案，整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)將在基本設(shè)計(jì)確定之后，全面展開。 第四階段：應(yīng)用設(shè)計(jì)展開 基本設(shè)計(jì)完成后，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有： 、公司形象 ）信用品系統(tǒng) ）辦公事務(wù)用品系統(tǒng) ）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng) ）服裝系統(tǒng) ）商業(yè)表格系統(tǒng) ）車體形象系統(tǒng) 、品牌形象 ）包裝系統(tǒng) ）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng) ）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng) ）戶外廣告規(guī)范 ）銷售票據(jù)類規(guī)范 ）標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范 、評(píng)估 評(píng)估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間 、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)整個(gè)應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 、編輯ci手冊(cè) 為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定ci手冊(cè)，目的在于： ）明確基本元素使用方式 ）協(xié)助控制新識(shí)別系統(tǒng) ）指導(dǎo)使用平面設(shè)計(jì)元素 、手冊(cè)審閱與確認(rèn) 公司決策層審閱手冊(cè)，鑒定其效能和可用性。手冊(cè)使用電腦彩色印制完稿。第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì) 在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。 、市場(chǎng)定位分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品消費(fèi)群定位 ）產(chǎn)品功能原理 ）產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn) 、市場(chǎng)分析 ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品劣勢(shì)分析 ）服務(wù)及產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 、廣告策略 ）總體廣告思路 ）廣告戰(zhàn)略安排 ）廣告主題 ）訴求點(diǎn) ）廣告創(chuàng)意風(fēng)格 、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) ）戶外廣告 ）售點(diǎn)廣告 ）報(bào)紙廣告 、策劃項(xiàng)目 （一）、調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告 ）、內(nèi)部實(shí)態(tài)調(diào)查 ）、市場(chǎng)調(diào)查 ）調(diào)查分析 （二）、品牌戰(zhàn)略策劃 ）團(tuán)隊(duì)理念開發(fā) ）品牌概念開發(fā) ）品牌發(fā)展規(guī)劃 ）品牌形象推廣計(jì)劃 （三）、品牌廣告策劃大綱 ）市場(chǎng)定位分析 ）市場(chǎng)分析 ）廣告策略 ）廣告文案創(chuàng)作 、設(shè)計(jì)項(xiàng)目 第一部分：公司形象手冊(cè) 一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ）公司新標(biāo)識(shí)（已在使用中的新標(biāo)志） ）公司標(biāo)志釋義 ）公司名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字 ）公司名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字 ）公司標(biāo)準(zhǔn)色 ）公司輔助色 ）公司色彩規(guī)范解說(shuō) ）公司專用字體（印刷體） ）公司專用數(shù)字符號(hào)（印刷體） ）公司基本組合規(guī)范 ）公司標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 ）公司標(biāo)志與輔助圖形、精神口號(hào)組合系統(tǒng)及使用規(guī)范）禁止使用組合示范 二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ）信用品系統(tǒng) 信封（國(guó)際型、國(guó)內(nèi)型） 信紙（國(guó)際型、國(guó)內(nèi)型） 名片（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理專用名片管理層名片普通名片）便箋稿紙 公文擬稿紙圖文傳真紙（國(guó)際型、國(guó)內(nèi)型） 文件類傳送單 ）辦公事務(wù)用品系統(tǒng) 文件袋、文件夾 工作證、通行證 貴賓卡、談判旗 錦旗、徽章 ）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng) 公司接待臺(tái)形象 總經(jīng)理辦公室形象 會(huì)議室、談判室 樣品陳列室 入口指示 部門區(qū)域標(biāo)識(shí)牌 各部、室門牌 室內(nèi)精神標(biāo)語(yǔ)牌 ）服裝系統(tǒng) 管理人員服裝（男女、春秋）銷售人員服裝（男女、春秋）工廠人員服裝（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）車體形象類 大客車 面包車 貨柜車 人貨車 ）商業(yè)表格系統(tǒng) 行政管理表格 財(cái)務(wù)管理表格 生產(chǎn)管理用表格 第二部分：品牌形象手冊(cè) 一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩 品牌輔助色彩 品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合 商標(biāo)使用規(guī)范 商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范 二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ）包裝系統(tǒng) ）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范 廣告?zhèn)?海報(bào)規(guī)范 橫幅規(guī)范 路燈柱廣告 報(bào)紙廣告 雜志廣告 電視廣告片尾 ）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng) 各式廣告 禮品袋 文化衫 請(qǐng)柬封套 賀卡封套 優(yōu)惠卡 贈(zèng)品 ）專柜形象設(shè)計(jì) 第三部分：平面廣告設(shè)計(jì)）戶外廣告 ）車體廣告 ）燈箱廣告 ）路牌廣告 ）售點(diǎn)廣告 海報(bào) 立牌 掛牌 吊牌 宣傳折面 ）報(bào)紙廣告 品牌形象策劃方案 -光大（香港）投資集團(tuán) 一、集團(tuán)概況 1、集團(tuán)介紹 2、集團(tuán)企業(yè)文化 3、品牌形象：logo及釋義、標(biāo)準(zhǔn)色、字體 4、企業(yè)構(gòu)架：總公司及全國(guó)各地子公司、各部門構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌高端定位 6、合作伙伴 7、目標(biāo)客戶群體 8、前景資料、策劃目標(biāo) 二、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃（建議市場(chǎng)部：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案） 1、市場(chǎng)調(diào)研 2、行業(yè)分析 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4、機(jī)會(huì) 5、市場(chǎng)環(huán)境分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位 6、渠道分析 7、目標(biāo)客戶人群分析，（考慮從哪里找到有意向的客戶） 8、找到的目標(biāo)客戶數(shù)量：現(xiàn)有的、潛在的、以及其他公司的客戶、有意向的程度 三、企業(yè)形象ci: 1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格、色調(diào) 2、子公司建筑和室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格 3、服裝 4、企業(yè)形象展示（形象宣傳片：視頻、圖片、ppt展示） 5、辦公用品一體化vi：企業(yè)宣傳冊(cè)、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、服務(wù)宣傳冊(cè)、名片、稿紙、邀請(qǐng)(信)函、公文袋、證書、對(duì)外招聘宣傳冊(cè)、胸牌、杯子等等 6、整合營(yíng)銷傳播、軟文 四、目標(biāo)客戶的分析、挖掘潛在客戶、取得客戶的渠道 五、文化、娛樂活動(dòng)： 1、平常（生日、集體戶外活動(dòng)、集體娛樂活動(dòng)）（旨在娛樂的同時(shí)加強(qiáng)集體團(tuán)結(jié)和溝通，同時(shí)展示個(gè)人才華） 2、節(jié)假日 3、特殊需要（兄弟單位、客戶等的接待活動(dòng)） 4、晨會(huì)流程、內(nèi)容（激勵(lì)作用） 5、年會(huì) 6、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、招商 六、廣告媒體推廣（目標(biāo)人群投放） 1、（直接目標(biāo)客戶投放）財(cái)經(jīng)類雜志、?？?、財(cái)經(jīng)報(bào)、財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站（例如） 2、戶外廣告、車體廣告、led 3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：微博推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣（電子商務(wù)）、網(wǎng)絡(luò)廣告、手機(jī)廣告 4、與兄弟單位合作的宣傳、吸引各地區(qū)同類公司加盟，業(yè)務(wù)合作，并購(gòu) 5、媒體報(bào)道 6、對(duì)外宣傳廣告語(yǔ) 7、公關(guān)活動(dòng) 七、人力資源戰(zhàn)略 1、招聘計(jì)劃 2、獎(jiǎng)懲制度 八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 九、危機(jī)公關(guān) 十、前期：主要以企業(yè)形象塑造和品牌宣傳推廣為主。 后期：主要以業(yè)務(wù)拓展為主，維護(hù)客戶關(guān)系，開拓新市場(chǎng)，開辟新的渠道，挖掘更多潛在客戶，同時(shí)利用知名度服務(wù)各地區(qū)子公司。 天康藥業(yè)有限公司形象策劃 一、企業(yè)介紹 天康藥業(yè)有限公司是一家有著40年歷史的國(guó)有中成藥骨企業(yè)，集專業(yè)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。職工總數(shù)800人，離退休人員300人，在職職工500人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員170人。目前已形成能生產(chǎn)針劑、口服液、片劑、散劑、丸劑等十多個(gè)劑型，其生產(chǎn)的藥品對(duì)急、慢性肝炎，急、慢性膽囊炎有顯著療效；而且其生產(chǎn)的部分藥品也是育兒保健之良藥。 二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況 曾是省中成藥行業(yè)規(guī)模最大、生產(chǎn)品種最多、產(chǎn)值最高、效益不錯(cuò)的骨干企業(yè)。在最初時(shí)，其占據(jù)了當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌?chǎng)份額，有七成份額，并且其市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到25%的程度，但隨著經(jīng)營(yíng)理念的更新和更先進(jìn)的管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸無(wú)法與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，甚至其管理技術(shù)和銷售方式都逐漸被淘汰，而企業(yè)的維持也僅能靠以前的老客戶的支持，并且還在逐步的減少，而藥廠內(nèi)外問(wèn)題增多、牽涉面廣、技術(shù)性難度更大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度更大。 1、經(jīng)營(yíng)方式：以一種幾乎是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式，憑借業(yè)務(wù)員個(gè)人聰明才智和經(jīng)驗(yàn)，上門推銷，說(shuō)服經(jīng)銷商。按銷售額提取差旅費(fèi)用和工資，這份提成比例雖說(shuō)不低，但是業(yè)務(wù)人員從某種意義上說(shuō)變成獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，這種做法看似富有刺激性，但由于銷售量極為有限，銷售人員的實(shí)際收入并不多，而且對(duì)企業(yè)毫無(wú)歸屬感。隨著市場(chǎng)的巨大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場(chǎng)規(guī)則淘汰出局。 2、人員組織狀況：主要職能部門有38個(gè)，其中28個(gè)是科室，10個(gè)車間、下屬工廠。廠內(nèi)管理人員編制占全廠職工人數(shù)的13以上；銷售部門僅有十幾個(gè)銷售人員，卻擔(dān)負(fù)著全國(guó)各省市區(qū)的銷售工作。 三、swot分析 優(yōu)勢(shì)： 1、本公司已經(jīng)成立近四十年，在很多種類藥品的研究上比其他的企業(yè)更加的深入，同時(shí)也 在技術(shù)上更加的成熟，所以生產(chǎn)效率也更高，因此生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格較低。 2、企業(yè)規(guī)模大，集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與一體在各方面都有一套自己的較為成熟的運(yùn)作體系 3、企業(yè)員工的品質(zhì)很好，他們具備種種質(zhì)樸的美德：他們愛廠，對(duì)工廠有著深厚的感情；他們最能吃苦耐勞，對(duì)臟和累也沒有怨言；他們不過(guò)分計(jì)較報(bào)酬，不把報(bào)酬看成第一要素。 劣勢(shì)： 1、銷售量極為有限，銷售人員的實(shí)際收入并不多，而且對(duì)企業(yè)毫無(wú)歸屬感。隨著市場(chǎng)的巨 大變化，這套陳舊的做法早已被新的市場(chǎng)規(guī)則淘汰出局。 2、管理部門機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，而營(yíng)銷部門職能又極端不健全，市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析與 預(yù)測(cè)、售前售后服務(wù)、廣告宣傳等職能部門一片空白。 3、組織內(nèi)部、人員內(nèi)部矛盾重重，信息不暢，決策延緩。企業(yè)組織雖說(shuō)按照以生產(chǎn)為中心 架構(gòu)建立，但既不符合現(xiàn)代企業(yè)面向市場(chǎng)的運(yùn)作格局，也沒有達(dá)到有效組織生產(chǎn)的目的。 4、大部分員工思想觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)、營(yíng)銷觀念，組織、紀(jì)律觀 念。然而從某種意義上來(lái)說(shuō)，員工觀念的落后與缺乏 機(jī)會(huì)： 1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，醫(yī)藥消費(fèi)空間在不斷的擴(kuò)大，人口凈增長(zhǎng)、老齡化和農(nóng)村合作 醫(yī)療體系的建立以及健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)推動(dòng)著醫(yī)藥需求的增長(zhǎng)。 2、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)提供了大量的機(jī)會(huì)，基本藥物目錄和公費(fèi)藥品報(bào)銷目 錄都傾向于選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥物，藥品招標(biāo)采購(gòu)制度對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)有利。 3、中藥產(chǎn)業(yè)可以憑借資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，中藥 作為治療藥物已引起全世界醫(yī)藥界的重視和關(guān)注，并逐漸為國(guó)際社會(huì)所接受。 4、中藥行業(yè)由于迎合了近年來(lái)國(guó)際上綠色消費(fèi)的熱潮，而且在產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；险业搅苏?確的方向，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)其他行業(yè)的發(fā)展速度和效益水平。近40年來(lái)生命科學(xué)領(lǐng)域有了重大突破，物理、化學(xué)等其他學(xué)科進(jìn)入科學(xué)領(lǐng)域，為本行業(yè)提供了新理論和技術(shù)，創(chuàng)新藥物的開發(fā)、傳統(tǒng)制劑的創(chuàng)新等等都預(yù)示著中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 威脅： 1、從整個(gè)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的加工、生產(chǎn)乃至銷售一直處于較封閉狀態(tài)，對(duì)于國(guó)外 的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都缺乏足夠的了解，對(duì)可能受到的沖擊也沒有足夠的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。 2、對(duì)多種劣質(zhì)的中藥藥材、飲片不能有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致市場(chǎng)上許多飲片魚龍混雜， 一定程度上導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)中藥產(chǎn)品失去信心。 3、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，更多的醫(yī)藥企業(yè)崛起，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。 四、企業(yè)目標(biāo) 轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，讓其成為一家按現(xiàn)代化工業(yè)思想布局，依照國(guó)際最新管理模式組織管理，運(yùn)用現(xiàn)代化大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，遵從現(xiàn)代營(yíng)銷思路指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷的由現(xiàn)代化思想、現(xiàn)代化觀念武裝起來(lái)的現(xiàn)代型企業(yè)。 五、形象策劃 通過(guò)重新的ci策劃來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前的劣勢(shì)，改變企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，重新樹立起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，喚起員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正成為一個(gè)集專業(yè)生產(chǎn)、銷售集售后服務(wù)為一體，并且以現(xiàn)代管理模式、營(yíng)銷思路為指導(dǎo)的現(xiàn)代型企業(yè)。 （一）mis理念識(shí)別系統(tǒng)策劃 企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的生命健康問(wèn)題，只有“心正”才能夠把消費(fèi)者的生命健康作為第一位，真正的以消費(fèi)者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會(huì)讓消費(fèi)者覺得物有所值，從而在消費(fèi)者心目中建立起良好的形象。 企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存。“以人為本”要求企業(yè)做到兩點(diǎn)，一是要以消費(fèi)者的切身利益為本，嚴(yán)格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點(diǎn)是企業(yè)管理者要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴(yán)格對(duì)待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對(duì)消費(fèi)者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段；“以變求存”是指要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)對(duì)公司采取變革，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。 企業(yè)文化基本信念：服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，造福人類。以消費(fèi)者為中心，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造最大的價(jià)值，讓公司的產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者的生命健康提供充分的保障。 企業(yè)目的：發(fā)展成為設(shè)備先進(jìn)、信譽(yù)卓著、品牌堅(jiān)挺、銷售額、年利潤(rùn)名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進(jìn)制藥企業(yè)。 企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊(yùn)，在生產(chǎn)上經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，更有著自身的一套獨(dú)有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營(yíng)上公司也有著自己的人脈關(guān)系。 公司價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)。以“誠(chéng)信”的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅(jiān)守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)生產(chǎn)，以“團(tuán)隊(duì)”合作的意識(shí)完成工作。 公司哲學(xué)：感恩、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、和諧。要求企業(yè)全員對(duì)社會(huì)存“感恩”之心，對(duì)人們的生命健康有“負(fù)責(zé)”的態(tài)度，員工之間應(yīng)該“團(tuán)結(jié)”合作，與消費(fèi)者保持“和諧”的關(guān)系。 （二）bis企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) 1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用 （1）內(nèi)部選拔：甄選出對(duì)企業(yè)有不同程度上的貢獻(xiàn)的員工；平時(shí)工作態(tài)度端正，不違反公 司員工行為規(guī)范的員工；按時(shí)按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績(jī)良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨(dú)到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識(shí)、新理念并能迅速運(yùn)用于工作的員工。 （2）外部招聘： 招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任過(guò)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。 招聘研發(fā)人員，要求具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來(lái)，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實(shí)現(xiàn)。 招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)，適應(yīng)長(zhǎng)期出差；具有相關(guān)銷售渠道者優(yōu)先。 2、公司員工口號(hào)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界，以創(chuàng)新為進(jìn)步動(dòng)力 3、員工行為規(guī)范： 1）員工儀表儀容 （1）商務(wù)活動(dòng)及重要會(huì)議、集團(tuán)總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場(chǎng)合，著職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒太露。 （2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無(wú)菌衣，做好手部消毒。 （3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。 （4）男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。 （5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，工作時(shí)間不佩帶首飾。 2）基本行為規(guī)范 （1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 （2）忠于職守，保障公司利益，維護(hù)公司形象，注重個(gè)人修養(yǎng)，積極對(duì)待工作，不怕苦怕累 （3）愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)守公司各項(xiàng)秘密。 （4）不得違紀(jì)收取及提供未經(jīng)授權(quán)的利益，報(bào)酬。 （5）未經(jīng)批準(zhǔn)，公司員工不得在外兼職工作。 （6）及時(shí)對(duì)客戶投訴上報(bào)或處理 （7）不得將親友或無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所或生產(chǎn)車間，不得在值班時(shí)間留宿外來(lái)人員 （8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害 4、禮貌用語(yǔ)規(guī)范 （1）工作場(chǎng)所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。 （2）工作場(chǎng)所稱呼領(lǐng)導(dǎo)，不得直呼其名，應(yīng)呼領(lǐng)導(dǎo)為姓氏加職務(wù)。 （3）提倡禮貌用語(yǔ)，早晨上班與同事第一次相見應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語(yǔ)。 （4）接待來(lái)訪人員應(yīng)彬彬有禮，熱情大方。對(duì)方敲門應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)進(jìn)”。如工作應(yīng)暫停起立并說(shuō)“請(qǐng)稍等”，若讓對(duì)方等候的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)道“對(duì)不起，讓您久等了”。 （5）到其他辦公室應(yīng)先敲門，征得同意后方可進(jìn)入，離開時(shí)隨手關(guān)門。 （6）商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語(yǔ)禮貌，語(yǔ)調(diào)溫和。 5、獎(jiǎng)懲制度 1）獎(jiǎng)勵(lì)制度 嘉獎(jiǎng)：（1）長(zhǎng)期在艱苦條件下出色完成工作任務(wù)者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)2萬(wàn)者。 記功：（1）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理制度提出合理的改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見問(wèn)題敢于負(fù)責(zé)處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。（3）檢舉違紀(jì)損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務(wù)者。 記大功：（1）勇于開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品極大占有市場(chǎng)份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益者。（2）生產(chǎn)過(guò)程勇于創(chuàng)新，對(duì)工藝流程有重大改進(jìn)且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績(jī)優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營(yíng)銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失的。（5）見義勇為為保護(hù)公司財(cái)物者。 2）懲罰制度 警告通報(bào)批評(píng)；（1）違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)定，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微者；（2）不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；（3）不按時(shí)完成臨時(shí)交給的重大或特殊的任務(wù)者。記過(guò)：（1）無(wú)正當(dāng)理由，未完成工作任務(wù)者；（2）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的緊急任務(wù)，未如期完成，并造成經(jīng)濟(jì)損失者；（3）違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)定，以致危害公司利益，情節(jié)較重者；（4）對(duì)同事惡意攻擊、誣害，制造事端的； 記大過(guò)：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對(duì)非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費(fèi)，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任。 6、福利保障 （1）公司為每位員工提供午餐補(bǔ)助，條件許可時(shí)，可提供食堂就餐。 （2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。 （3）書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、拖費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)助。 （4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險(xiǎn)，員工按年齡，根據(jù)保險(xiǎn)公司規(guī)定的額度繳納保險(xiǎn)費(fèi)。 （5）對(duì)從不違反公司規(guī)定并且認(rèn)真完成工作的員工給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。 7、培訓(xùn)制度 （1）座談式，員工在培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的主持下就企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題提出自己的見解，從而教會(huì)員工許多知識(shí)或技巧以達(dá)到培訓(xùn)的目的；（2）課堂培訓(xùn)，以課堂教學(xué)的方式將理論、實(shí)際操作、崗位技術(shù)專業(yè)知識(shí)在課堂上講解分析；（3）模擬培訓(xùn)，以一些工作中發(fā)生的情景問(wèn)題，在培訓(xùn)過(guò)程中作為主題，讓受訓(xùn)人員根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行辯證，提出解決方案；（4）“肩并肩”幫帶培訓(xùn)，講本部門新進(jìn)員工與資深技術(shù)員工結(jié)成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)后進(jìn)行考核 （三）vis企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng) 名稱：天康藥業(yè)有限公司 企業(yè)標(biāo)識(shí)組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍(lán)色企業(yè)名稱 logo的含義： （1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業(yè)有限公司的 未來(lái)會(huì)充滿著旺盛的生命力，經(jīng)久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業(yè)希望企業(yè)生產(chǎn)的藥品能給人們帶去健康。 （2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業(yè)希望能夠用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)救助病 人 （3）綠色小人代表了全體天康藥業(yè)的員工 （4）整個(gè)標(biāo)志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業(yè)全體員工會(huì)竭盡自 己的全力，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)消費(fèi)者的生命健康，也表示天康藥業(yè)以人為本的企業(yè)精神。 企業(yè)形象期刊策劃方案 一、企業(yè)形象期刊的市場(chǎng)背景和成效 隨著報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，部分報(bào)刊社開始采取各種靈活的方式拓展發(fā)行量，對(duì)郵發(fā)市場(chǎng)占有量形成了沖擊。在此情況下，我省開展了“企業(yè)形象期刊”營(yíng)銷模式。中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行自xx年起達(dá)成合作協(xié)議，每期購(gòu)買4000冊(cè)，現(xiàn)在每期36000冊(cè)，封面特別標(biāo)注“中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行贈(zèng)閱”封二每期宣傳一個(gè)建行的業(yè)務(wù)，并且由郵局代為郵贈(zèng)至建行的vip大客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提高了企業(yè)的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲(chǔ)蓄銀行也制定了企業(yè)形象期刊，為企業(yè)起到很好的宣傳作用。 二、4p分析 （一）產(chǎn)品 企業(yè)形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業(yè)形象期刊產(chǎn)品），內(nèi)容齊全，可以針對(duì)不同的客戶群體贈(zèng)送不同的期刊，個(gè)性化強(qiáng)；同時(shí)兼具禮品功能和宣傳功能。 （二）價(jià)格 企業(yè)將期刊作為禮品贈(zèng)送給客戶，所需要的費(fèi)用很少，還可以連續(xù)贈(zèng)送，效果持久，同時(shí)企業(yè)還可以獲贈(zèng)知名期刊上的專版廣告。即企業(yè)只花了一份期刊的價(jià)格，不但可以起到回贈(zèng)禮品、維系客戶的效果，還可以通過(guò)知