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管理制度參考范本為購買安全金點(diǎn)子叫好 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_在平時(shí)，一說到讓職工出點(diǎn)子，人們就想到職工對(duì)生產(chǎn)和技術(shù)管理提出的各類建議。其實(shí)，金點(diǎn)子在安全管理中也有用武之地。據(jù)報(bào)道，四川省樂山耐火材料廠為做好安全工作，在職工中廣泛開展購買安全金點(diǎn)子活動(dòng)，以50元一條的價(jià)格向職工購買安全金點(diǎn)子，共收到原汁原味的安全金點(diǎn)子300余條，這些金點(diǎn)子實(shí)施后取得了很好的效果。另據(jù)報(bào)道，在菏澤黃河河務(wù)局開展的十大安全金點(diǎn)子評(píng)選活動(dòng)中，10項(xiàng)安全舉措脫穎而出，這個(gè)局還把安全金點(diǎn)子匯編成冊(cè)，發(fā)往全局推廣學(xué)習(xí)。筆者以為，購買安全金點(diǎn)子和評(píng)選安全金點(diǎn)子活動(dòng)，不失為搞好安全工作的一個(gè)有效方法。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生安全隱患，如果這些隱患不及時(shí)查找出來并加以整改，就會(huì)發(fā)生安全事故。而職工常年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，哪一個(gè)細(xì)節(jié)、哪一個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問題，怎樣預(yù)防，職工有著更深的感受和體會(huì)，他們的一些好建議往往能解決安全中的大問題。作為企業(yè)，花錢向職工買點(diǎn)子，就是對(duì)安全工作的激勵(lì)措施，也是對(duì)職工智慧的尊重和價(jià)值的肯定，有了這種尊重和激勵(lì)，職工就會(huì)處處留心、善動(dòng)腦筋，把安全責(zé)任落實(shí)在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中。如果企業(yè)都有花錢買安全點(diǎn)子的意識(shí)，安全工作必然會(huì)出現(xiàn)許許多多的好建議和金點(diǎn)子。實(shí)際上，職工多出一個(gè)金點(diǎn)子，企業(yè)的生產(chǎn)安全就多一份保障，企業(yè)的效益才能維持長久。也許有人會(huì)說，做好安全工作本來就是職工的分內(nèi)責(zé)任，不應(yīng)該以錢來進(jìn)行交易。但筆者認(rèn)為，企業(yè)出錢向職工購買安全金點(diǎn)子，是安全管理思路和方法的創(chuàng)新，企業(yè)雖然花了一些小錢，但

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