油品銷售工作總結(jié)(精選多篇).doc

油品銷售工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：加油站非油品銷售總結(jié)第二篇：油品計量員年度工作總結(jié)第三篇：油品片區(qū)組長年終工作總結(jié)第四篇：油品代理銷售合同第五篇：非油品工作總結(jié)和工作計劃更多相關(guān)范文 加油站非油品銷售總結(jié) 一、總體目標完成情況： 單位：萬元 二、主要做了以下幾方面工作： 1、規(guī)范了三個業(yè)務(wù)流程，即：商品配送流程、商品盤點流程、臨近過期商品管理流程。 2、規(guī)范了便利店機關(guān)管理人員的職責，明確的分工，確定了崗位。 3、豐富了商品進貨渠道，尋找最佳供應(yīng)商，降低了采購成本。由過去的僅僅6家供應(yīng)商發(fā)展到目前16家供應(yīng)商，每種商品都選取最優(yōu)價格和服務(wù)的供應(yīng)商，有效降低了采購成本。 4、豐富了商品的品類與品種。在20XX年上半年，對部分重點加油站新增了商品近300種，拓寬了商品品種，增加了銷售收入。 5、對部分有潛力的加油站的商品貨架重新進行了研究調(diào)整，使其陳列更加科學，大大刺激了銷售收入的提高。 6、大范圍的采取促銷手段，改變了過去銷售模式單一的局面。從20XX年之前的零促銷商品到目前參與促銷的商品已經(jīng)多達70多種，使其銷售方式更加靈活，有效提高了銷售收入。 7、加強了大客戶的開發(fā)力度，并成功開展了大客戶商品配送業(yè)務(wù)。 三、存在問題： 1、便利店車輛運力不足，嚴重阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。 2、商品的進貨渠道還有更大的拓展空間。 3、商品品種還有待進一步豐富。 4、促銷方案還可以更加靈活多變。 5、對加油站員工主動銷售的刺激措施還需進一步研究。 四、下半年工作打算 1、繼續(xù)加強各項流程的落實情況，規(guī)范管理。 2、繼續(xù)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商以及適銷對路的商品，繼續(xù)開展各種不同的主題促銷活動，增強經(jīng)營活力。 3、繼續(xù)加強大客戶的開發(fā)力度，為預(yù)算任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。 4、繼續(xù)加強提高員工銷售積極性的獎勵辦法的研究，啟動全員營銷計劃。 年度總結(jié) 時光飛逝，不知不覺間到公司工作已兩年有余的時間了，20XX年即將過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，認真學習、不斷進取，思想業(yè)務(wù)技能各方面都取得了進步。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務(wù)，解放思想、與時俱進。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！。 在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，在業(yè)務(wù)部計量班各位同事和相關(guān)協(xié)作部門同事的共同努力和配合下,我順利完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下: 1堅決服從上級領(lǐng)導的工作安排。 2在新油種不斷到崗的情況下，克服種種困難不斷更新測量技術(shù)和理念，在保證原有技術(shù)的基礎(chǔ)上開拓了很多新的輔助檢測技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)。 3遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質(zhì)量體系的規(guī)定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量做好計量檢測相關(guān)工作。 4銳意開拓，不斷進取，掌握新的檢測技術(shù)，為今后更好的開展工作奠定了堅實基礎(chǔ). 5合理安排時間，利用科學、合理、專業(yè)的測量方法和正規(guī)的操作程序?qū)τ推返娜粘y溫，檢尺，取樣等做相關(guān)計量檢測。 6團結(jié)協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好。并做好各種測量工具的日常保養(yǎng)與維護工作。 回顧一年來的辛勤工作，我在計量檢測領(lǐng)域內(nèi)仍感不足，仍需不斷學習。 21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象 品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質(zhì)，就應(yīng)該如同長城一樣，歷經(jīng)千百年風雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！ 品質(zhì)對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。20XX年即將過去，20XX年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行，始于足下。在新的起 跑線上，將加倍的努力。作為計量員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風，總結(jié)經(jīng)驗，從以下幾個方面展開工作: 一、高度的責任感和主人翁精神，對于計量工作的過程，必須用認真負責的態(tài)度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過程用心，準確放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。 二、深入學習高新計量檢測知識，牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學習和積累經(jīng)驗以及明確的品質(zhì)觀念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量員。 三、只為成功進取，不為失敗辯護。因為知識、經(jīng)驗的不足，工作中難免會有犯錯之時。面對失敗，我們不應(yīng)逃避和放棄，而是要更加努力地學習和總結(jié)，為成功不斷進取。新年將至，在此祝各位領(lǐng)導新年快樂、萬事如意！ 祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！ 第五港務(wù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部計量員：王繼勝 20XX年12月12日 油品片區(qū)組長年終工作總結(jié) 我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長，首先要感謝公司及領(lǐng)導對我前期工作肯定與認可，同時也能讓我在一個更高平臺上繼續(xù)深造與成長。我很慶幸，甚至有些激動，機會難得倍感珍惜。 說實話我剛擔任油品片區(qū)組長，期初第一感覺就是解放與自由。不用再像監(jiān)管員一樣整天守著油罐或者看著大門，可以自由安排時間與作息，周末出去也不用擔心領(lǐng)導與銀行查崗。那段時間我漸漸開始放低對自我要求，開始放縱自己。很多時候去項目巡查，都沒認真按照巡檢要點上面環(huán)節(jié)進行嚴格查賬。群共享一些整改文件都沒有認真熟悉與閱讀，就對項目點進行整改落實。這也導致公司在后面“精細化”整改檢查中，我管轄紅石燃氣項目存在較多不規(guī)范情況，因此也被罰款。從六月份來中海工作到現(xiàn)在，這是第一次被公司罰款。那次似乎給我敲響警鐘。從那以后我開始注重細節(jié)，開始注重流程、單據(jù)、簽章，甚至細化到一些文件上面編號與日期。因為“精細化管理”說白了，關(guān)鍵就精在“細節(jié)”上。細節(jié)都做不好，那還談什么精細化。 職位晉升意味著我們目前工作能力是不足，也許你曾經(jīng)是個優(yōu)秀監(jiān)管員，但這并不代表你就能成為一個合格片區(qū)組長。在一個新的崗位面前即使你不是零，但也得從零開始。有壓力才會有動力，作為片區(qū)組長我們更應(yīng)該積累工作經(jīng)驗與提升業(yè)務(wù)熟悉程度。因此組長要比公司任何人都熟悉、了解自己片區(qū)項目及人員情況，熟悉程度甚至要超過監(jiān)管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導他們，并解決項目中存在問題。同時也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信獲得認可，從而更好領(lǐng)導和管理團隊。 而說到團隊管理，它是片區(qū)管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團隊，人員具備較高素質(zhì)與執(zhí)行力，那么片區(qū)工作開展就會事半功倍。組長身上擔子就會相對輕松。工作是在人與人之間開展，離開人這個主體很多活動就開展不了，所以團隊管理重點是管人。因此我認為團隊管理主要包括兩個方面：一是工作紀律；二是人員培訓。俗話說無規(guī)矩不成方圓，尤其是一個團隊必須要有嚴格工作紀律或者規(guī)章制度來約束。對于金融質(zhì)押監(jiān)管特別是輸出監(jiān)管業(yè)務(wù)，銀行要求我司監(jiān)管員必須8小時在崗，24小時在點，再加之我司監(jiān)管人員分散，平時無法正?？记谇闆r下，監(jiān)管員工作紀律這一環(huán)就顯得尤為重要。 除了公司規(guī)章制度，片區(qū)也有片區(qū)特殊性。因此給大家設(shè)立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個那就是強化工作紀律。但有了工作紀律最重要就是遵守與維護，不然那就成了一紙空文沒有任何約束力。在工作中對于新入職監(jiān)管員，尤其是剛剛從學校出來還缺少社會閱歷實習生。我們首先要給他們講清楚遵守工作紀律重要性與必要性，讓他們在認識高度上提高思想與覺悟，從而嚴格遵守與執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。而對于一些老監(jiān)管員，尤其那種老油條，最好辦法就是用獎懲。你既然敢違反公司規(guī)定，那么就要付出相應(yīng)代價，罰款就是最好方式，同時也能起到殺雞儆猴作用。自我承認我在這塊還是做得很欠缺，有待于在后期片區(qū)管理中強化這塊。再次就談?wù)剺I(yè)務(wù)培訓，一個團隊具備良好紀律還是遠遠不夠，他們還需要具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。很多時候銀行與公司檢查，經(jīng)常會有現(xiàn)場監(jiān)管員連一些最基本流程或什么是出質(zhì)方、質(zhì)權(quán)人都不清楚。這也許是監(jiān)管員工作不到位，但(，)我們作為片區(qū)小組長，這更是我們失職與無能表現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)培訓也是我們片區(qū)管理重點，這也是為什么公司“精細化管理”一再強調(diào)要進行業(yè)務(wù)與安全培訓重要原因。我們作為片區(qū)領(lǐng)頭人更要充分認識到這點重要性與必要性，才能更好帶領(lǐng)與管理好片區(qū)工作，做好個個項目環(huán)節(jié)的風控。把片區(qū)管理提升到一個更高水平。 從監(jiān)管員到組長，我們作為一個基層管理者，最重要就是要改變過去干監(jiān)管員那種思維模式，要學會轉(zhuǎn)變、變被動為主動。組長應(yīng)該成為項目現(xiàn)場與公司辦公室之間一個橋梁或者紐帶，而不是一個信息傳遞媒介。如果，我們只是起到一個簡單中介作用話，那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長這個職位設(shè)立將失去它應(yīng)有意義。所以作為片區(qū)組長更要學會獨擋一面，去面對問題、解決問題，而不是害怕與企業(yè)打交道，選擇一味逃避，把問題繼續(xù)往上反饋來推卸責任。我們應(yīng)該成為問題反饋有效終結(jié)者，而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉(zhuǎn)變角色、改變自己，從而適應(yīng)新角色扮演。 而談到解決問題，總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道。每當你找企業(yè)解決問題時候，企業(yè)總會找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來說明我們要求是多么荒唐或過分，不予配合我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過比較強勢老板，開口就是吵罵，嚷嚷不休，極不配合我司監(jiān)管工作。偶爾也有語氣溫和，張口就開空頭支票。一個月過去了問題還擺在那里。更有甚者就左推右扯，永遠找不到一個真正負責人。其實，剛開始有些不適應(yīng)。感覺這些問題更本無法解決，而且打了無數(shù)次電話，企業(yè)給出理由都一字未變，作為年輕人我們最差也許就是耐心。其實這個過程最需要就是一個“磨”字，學會給企業(yè)死纏爛打，要有不把問題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今天不買賬，明天繼續(xù)厚著臉皮打電話，只有企業(yè)真正厭煩了，才會最終把問題給解決落實。在打電話同時還要學會談判技巧，給他們講清楚其中利害關(guān)系，也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不配合我司工作，我們可以在出庫上賬這塊卡起，影響你正常貨物流動，使得企業(yè)后期經(jīng)營與操作上更加不靈活。其實銀行這塊一些硬性指標，也可以成為我們談判條件，可以充分讓他們在認識高度上更加重視我們監(jiān)管公司，從而在后期項目操作中更嚴格執(zhí)行我司操作流程。減少違規(guī)操作，化解潛在項目風險。當然在眾多項目中也有極少數(shù)比較配合我司監(jiān)管工作的企業(yè)，但企業(yè)偶爾也會因為一些原因，導致在權(quán)屬這塊部分文件未及時提供。我司只要在不違背銀行及公司監(jiān)管要求，同時又做到免責情況下，能靈活處理就靈活處理。講原則同時也不能過分死板，既要保證項目安全，同時也不能干涉或者影響企業(yè)一個正常操作與經(jīng)營，這樣才能雙贏，從而與企業(yè)建立長期合作關(guān)系。 最后我想總結(jié)性談一下，在后期監(jiān)管工作中該如何改進自己工作方式，從而進一步完善對片區(qū)管理。首先作為油品片區(qū)組長更應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，強化油品這塊專業(yè)知識學習，擴展與油品相關(guān)知識面，提升對油品行業(yè)認知度。要掌握包括成品油運輸、汽油抽樣化驗、油品計量與檢尺等重要環(huán)節(jié)的具體流程與操作細節(jié)。前期我們油品項目開展之所以遭遇阻力，企業(yè)對于檢尺環(huán)節(jié)百般刁難不予配合。歸結(jié)原因主要是因為我們不專攻，不懂油、不了解油造成。這也使得一些操作流程未執(zhí)行到位，大打折扣給項目帶來許多潛在風險與遺留問題。這一直是們油品片區(qū)管理硬傷。作為片區(qū)組長更應(yīng)該知恥而后勇，在后期工作中不斷提升自己并積累學習經(jīng)驗。從而改變一直以來油品風控環(huán)節(jié)事后性與被動性。其次就是人員管理，我認為一個片區(qū)不僅要管得住人，更重要是留得住人。不僅要保證片區(qū)監(jiān)管工作落實到位，同時也要減少片區(qū)人員離職。片區(qū)人員流動性較大時，對于片區(qū)管理難度與風控危險就會相應(yīng)增加。對于新入職監(jiān)管員需要進行培訓，會影響片區(qū)辦事效率與執(zhí)行力。同時優(yōu)秀員工的流失也會給公司帶來巨大損失。因此作為片區(qū)組長我們不僅要在工作上嚴格要求監(jiān)管員，同時更要在工作之外的生活給予更多溫暖與關(guān)心。尤其是入冬了，對于片區(qū)部分監(jiān)管點被褥太薄問題，要盡快找企業(yè)解決落實。個別伙食較差項目點每周巡查可以帶監(jiān)管員出去改善一下伙食。生活補貼這塊，也可以找企業(yè)洽談適當提高一下。要讓監(jiān)管員切實感受自己雖長期駐外，卻是公司重要一份子。再次就是賬目管理，要保證項目每一筆進出庫都做到數(shù)據(jù)準確、單據(jù)填寫規(guī)范、權(quán)屬文件齊全。并做到賬實相符。能讓公司及銀行在檢查時一目了然?？偨Y(jié)前期工作不足，正是為后期工作開展與改進指明方向。對于以上存在缺點與不足，望與公司各位同事共勉。 油品代理銷售合同 被代理人(甲方)：_公司 地址：_ 電話：_ 傳真：_ 代理人(乙方)：_，性別_，_年_月_日生，民族_， 住址：_ 電話：_ 傳真：_ 一、委托 茲甲方委托乙方為油品銷售代理人。 二、法律關(guān)系 本協(xié)議給予乙方的權(quán)利只限于給予一般的油品銷售代理的權(quán)利，本協(xié)議不產(chǎn)生勞動關(guān)系或雇傭關(guān)系等其它任何法律關(guān)系，本協(xié)議不給予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何協(xié)議約束的任何權(quán)利，特別是，本協(xié)議并不構(gòu)成或委派乙方為甲方的代表、雇員或合伙人。雙方明確和理解并同意，在任何情況下，乙方可能遭受的任何損失包括遭受人身意外傷害等，不論部分或全部，甲方均不承擔責任。 三、提貨方式 乙方銷售的油品全部由買家到甲方提貨，一切有關(guān)保險、運費由買家自行承擔。 四、發(fā)貨 乙方在與買家簽訂油品銷售合同后，應(yīng)將銷售合同及銷售油品明細，提前_天傳真給甲方。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的售油計劃，將不保證本次供油。如有特殊情況需要供油時，須雙方另行協(xié)商。 五、傭金 傭金率及支付方式：凡經(jīng)乙方銷售并經(jīng)甲方確認的訂單，甲方在收妥每筆交易全部貨款后，將按發(fā)票凈售價付給乙方_%的傭金。為了結(jié)算方便，傭金每_月匯付一次。 六、甲方的責任 1.廣告資料：甲方應(yīng)按實際成本向乙方提供合理數(shù)量的“油品”樣品、樣本、價目表、廣告宣傳用的小冊子及其他有關(guān)“油品”推銷的輔助資料。 2.支付推銷：甲方應(yīng)盡力支持乙方開展“油品”的推銷。 3.價格：甲方提供乙方的油品價格資料，應(yīng)按國家指導價格相對保持穩(wěn)定，如有變動應(yīng)及時通知乙方，以利推銷。 4.優(yōu)惠條款：甲方提供乙方獲致訂單的條款是最優(yōu)惠的。 七、乙方的責任 1.推銷：乙方應(yīng)積極促進油品的推銷，獲取訂單。 2.禁止競爭：乙方除得到甲方書面同意外，不應(yīng)銷售或協(xié)助推銷其他公司的油品。 3.最低銷售額：在本協(xié)議有效期間的第一個十二個月內(nèi)，乙方獲得的售油訂單，總金額應(yīng)不少于_元。以后每十二個月遞增百分之_。 4.費用：在本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應(yīng)承擔推銷油品的全部費用，如通訊費、住宿費、差旅費和其他費用，本協(xié)議另有規(guī)定者除外。 5.“油品”價格與條件：乙方保證按照甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)隨時規(guī)定的價格和條件進行推銷。在獲取訂單時，乙方應(yīng)充分告知客戶，甲方的銷售確認書或合同內(nèi)的一些條款以及任何訂單均須經(jīng)乙方確認接受后方為有效。乙方收到的“油品”訂單，應(yīng)立即轉(zhuǎn)給甲方以便予以確認或拒絕。 6.督促履約：乙方應(yīng)督促買家嚴格按照銷售確認書或合同的各項條款履約。 7.利害沖突：茲聲明，本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方不得作為其他與甲方同類經(jīng)營的公司的代表而損害甲方的利益。乙方保證，未經(jīng)甲方許可，不得向第三方泄露有損于甲方商業(yè)利益的情報。 八、終止 協(xié)議雙方應(yīng)認真負責地執(zhí)行各項條款。在下列條件下，每一方得以書面通知另一方立即終止本協(xié)議或取消其中某一部分： 1.如一方未能履行本協(xié)議的任何一項義務(wù)，而此項違約在接到另一方書面要求糾正的通知后_天內(nèi)又未能加以糾正; 2.如發(fā)生本協(xié)議不可抗力事由，一方在超過_天期限后仍無法履行其義務(wù)時。 九、轉(zhuǎn)讓 本協(xié)議任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。 十、不可抗力 本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見、不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。 如因不可抗力事件的發(fā)生導致合同無法履行時，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在_天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。 十一、通知 1.根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_(書信、傳真、電報、當面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。 2.雙方通訊地址如下：_。 _。 3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相應(yīng)責任 十二、爭議的處理 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，由甲方所在地人民法院管轄。 十三、解釋 本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。 十四、補充與附件 本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。十五、合同效力 本合同自雙方簽字或加蓋公章之日起生效。 有效期為_年，自_年_月_日至_年_月_日。本合同正本一式_份，雙方各執(zhí)_份，具有同等法律效力;合同副本_份，送_留存一份。 甲方(蓋章)：_乙方(簽字)：_ _年_月_日_年_月_日 喀什分公司非油品工作總結(jié)和下半年工作計劃 20XX年已經(jīng)過去8個月了，在這8個月里，針對非油品的經(jīng)營管理有如下不足： 1，針對前期遺留問題，解決較慢，導致嚴重影響各片區(qū)各加油站便利店管理人員的非油品 經(jīng)營積極性，使之對非油品經(jīng)營有著一種擔憂，一種抵觸，一種不合作。所以導致非油品經(jīng)營的策略