簡析新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制與管理.doc

簡析新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制與管理 葉奇義 摘要：隨著我國加入WTO以及全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，建筑市場的競爭也日趨激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)如何提高自身的競爭實(shí)力，在激烈的市場競爭浪潮中掌握先機(jī)，做好工程項(xiàng)目的成本控制與管理將是關(guān)鍵所在。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目如何做好成本的控制與管理進(jìn)行了分析與探討。 關(guān)鍵詞：建筑安裝工程成本控制管理 工程項(xiàng)目成本是建筑安裝工程在整個(gè)施工過程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，并能綜合反映施工企業(yè)施工管理水平、管理效率、組織情況，以及施工過程中材料的節(jié)省程度、人力資源的組織安排情況、機(jī)械設(shè)備利用情況等等。1要實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，必須通過實(shí)行全員、全面、全過程的成本動態(tài)管理，并抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，以節(jié)約成本的投入，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。 1、建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理概述 建筑安裝工程項(xiàng)目的成本，是指在整個(gè)施工過程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括了直接成本與間接成本。2而工程項(xiàng)目的成本控制與管理，則是在成本的形成過程中，對各種費(fèi)用開支、人力資源消耗、物資資源消耗進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，從而及時(shí)預(yù)防和糾正工程施工過程中的成本偏差問題，使得工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用都能被控制在計(jì)劃成本的范圍以內(nèi)，以有效保證建筑安裝工程的效益成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。 2、建筑安裝工程項(xiàng)目所存在的成本控制問題 2.1人員問題 當(dāng)前，在建筑安裝項(xiàng)目的成本控制與管理中，往往存在成本控制人員的綜合素質(zhì)不高或能力有限的問題。一方面表現(xiàn)為成本控制人員普遍文化水平不高、專業(yè)能力不強(qiáng)；另一方面，表現(xiàn)為成本控制人員已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目成本管理的需要，部分人員甚至沒有掌握工程量的計(jì)價(jià)方式，而且在成本管理理論、成本管理經(jīng)驗(yàn)方面都相對缺乏。 2.2成本控制的重視程度不足 在當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，普遍存在著成本控制重視程度不足的問題。由于企業(yè)的管理層對新時(shí)期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中缺乏行之有效的成本控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、成本責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏法律意識等多種問題。 2.3材料管理不嚴(yán)格 當(dāng)前，建筑安裝工程項(xiàng)目中材料浪費(fèi)問題嚴(yán)重。由于工程材料費(fèi)用約占據(jù)整個(gè)安裝工程項(xiàng)目工程造價(jià)的70%以上，材料費(fèi)用的盈虧將對整個(gè)安裝工程項(xiàng)目盈虧起到重要的影響。材料管理的不嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為：沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程材料的領(lǐng)料與用料制度，材料失竊情況嚴(yán)重；部分材料的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料的損耗程度過高等等。 3、新經(jīng)濟(jì)背景下建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制與管理措施 成本控制與管理是建筑安裝工程項(xiàng)目管理的核心部分，并始終貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程。3在新經(jīng)濟(jì)背景下，建筑安裝企業(yè)只有通過采取切實(shí)有效的成本控制措施，并不斷提高自身的成本管理水平，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，提升建筑安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 3.1簽訂公平、合理的合同條款 合同管理是建筑安裝工程項(xiàng)目施工成本控制的核心環(huán)節(jié)。工程工期、成本、質(zhì)量這三方面要素，均是通過承包合同為紐帶，以完成合同中所規(guī)定的義務(wù)。因此，要求安裝企業(yè)在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，其重點(diǎn)就是與業(yè)主簽訂公平、合理的合同條款。 一方面，合同人員應(yīng)注意合同條款中業(yè)主的規(guī)定與要求、材料選用以及工程設(shè)計(jì)圖紙等多方面問題，尤其是對于設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中一些不明確、不具體的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并通過交流、談判修改合同中某些過于苛刻的條款，以保障施工方的合法權(quán)益；另一方面，應(yīng)當(dāng)在合同條款中積極轉(zhuǎn)化施工風(fēng)險(xiǎn)，通過在合同條款中明確工程量簽證、清單和索賠等內(nèi)容，盡量降低施工成本的不可控因素，實(shí)現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。 3.2編制工程預(yù)算、結(jié)算，確保工程結(jié)算收入 預(yù)算與結(jié)算工作是否科學(xué)、準(zhǔn)確，將直接影響到建筑安裝工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)與結(jié)算收入，并對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制帶來非常大的影響。為此，必須做好建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算與結(jié)算管理，確保工程結(jié)算收入。 首先，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確的編制施工圖預(yù)算，對合同條款中和相關(guān)政策要求的項(xiàng)目都應(yīng)納入到施工圖預(yù)算當(dāng)中，以確保工程項(xiàng)目的預(yù)算收入；其次，施工企業(yè)應(yīng)著重做好結(jié)算審查工作，以施工過程中的設(shè)計(jì)變更文件、簽字單、施工方案等各類文件為基礎(chǔ)，實(shí)事求是的進(jìn)行工程結(jié)算，確保結(jié)算過程中不出現(xiàn)漏算、漏項(xiàng)的問題；最后，對于施工過程中出現(xiàn)的因政策調(diào)整、環(huán)境因素、業(yè)主因素等除合同之外引發(fā)的工程施工費(fèi)用增加或工期的延誤問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集完整的資料提出索賠，以盡量降低經(jīng)濟(jì)損失。 3.3加強(qiáng)工程圖紙的會審力度 圖紙會審工作主要是指在設(shè)計(jì)交底之前對施工圖進(jìn)行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目圖紙的會審力度，能使安裝企業(yè)熟悉施工圖紙、掌握工程中重點(diǎn)與難點(diǎn)，提前尋找出需要解決的技術(shù)難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題。 首先，施工企業(yè)應(yīng)組織各工種人員對本工種的相關(guān)圖紙進(jìn)行審查，以掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)，并共同核對圖紙中的差錯(cuò)及協(xié)商相關(guān)施工配合問題；其次，在對施工圖紙審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)對所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會審紀(jì)要，以作為與設(shè)計(jì)文件共同使用的技術(shù)文件，并作為施工單位進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)。4 3.4制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案 建筑安裝工程項(xiàng)目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機(jī)械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個(gè)方面的內(nèi)容，制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)施工成本降低有效途徑。 首先，在方案制定時(shí)，可同時(shí)制定兩個(gè)及兩個(gè)以上的施工方案，并從中擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的方案。其次，施工方案制定過程中應(yīng)緊密結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場設(shè)備情況、人員條件、施工復(fù)雜程度等多種因素進(jìn)行綜合考慮，以合理確定各分項(xiàng)工程的施工順序；最后，應(yīng)根據(jù)立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個(gè)施工面工序不間斷，各項(xiàng)施工作業(yè)均能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。 3.5合理降低材料成本 在建筑安裝工程項(xiàng)目的施工過程中，因材料費(fèi)用支出所占據(jù)的施工成本一般可達(dá)到70%以上。因此，如何科學(xué)合理的管理施工建設(shè)材料，以降低材料成本，將是實(shí)現(xiàn)工程施工成本降低的有效途徑。5合理降低材料成本的措施，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： 首先，應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點(diǎn)做好材料的采購環(huán)節(jié)，要求在材料采購過程中，應(yīng)當(dāng)全面比選材料市場的供應(yīng)情況及價(jià)格高低，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價(jià)格；其次，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，通過組織材料分批進(jìn)場，減少材料的搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)的損耗，對進(jìn)場前材料的數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格的驗(yàn)收，并實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度；最后，應(yīng)當(dāng)在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術(shù)，通過新工藝方法的應(yīng)用來減少材料的耗用。 3.6提高機(jī)械設(shè)備利用效率 首先，在施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工方案選擇出最適合安裝工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械與設(shè)備，并做好在各工序、各工種機(jī)械設(shè)備施工的組織工作，以最大化的提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；其次，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備在施工期間的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備能始終保持良好的工作狀態(tài)，能隨時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以滿足工程的建設(shè)需要，并且通過維護(hù)與保養(yǎng)工作也能最大化降低施工成本中機(jī)械的折舊費(fèi)用；最后，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，通過不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作水平，使機(jī)械設(shè)備的操作和運(yùn)行都能按照規(guī)范要求進(jìn)行，以盡量降低因誤操作所帶來設(shè)備損壞和安全事故。 3.7降低施工管理費(fèi)用 施工管理是安裝工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，同樣也是安裝企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。6由于安裝工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜、多變的生產(chǎn)過程，且由于工藝技術(shù)復(fù)雜、人員設(shè)備眾多等因素，都使得安裝工程的施工管理一個(gè)非常復(fù)雜細(xì)致的工作，而施工管理費(fèi)用也往往會出現(xiàn)較大的波動。為了提高建筑安裝工程項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)施工管理費(fèi)用的降低，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面： 首先，由于施工管理費(fèi)用是隨著管理層結(jié)構(gòu)及管理水平的高低而變化的，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目中盡量選用高素質(zhì)的管理人才，確保項(xiàng)目管理部門精簡、高效，以有效指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作；其次，應(yīng)嚴(yán)格制訂各項(xiàng)管理費(fèi)用及開支的明細(xì)，實(shí)行費(fèi)用分管制度，以盡可能的降低無謂的費(fèi)用損耗；最后，應(yīng)確保工程工期和工程質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)卡，組織均衡施工，使各項(xiàng)施工任務(wù)都能按質(zhì)保量的順利完成，以避免因工程延期或質(zhì)量問題所造成管理費(fèi)用的增加。 總結(jié)： 在我國加入WTO，以及市場競爭環(huán)境日益激烈的今天，市場經(jīng)濟(jì)的作用正日益突出，建筑安裝工程的市場競爭也逐漸演變?yōu)閮r(jià)格的競爭。加強(qiáng)對工程成本的有效控制與管理，以實(shí)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目綜合效益的最大化，將是企業(yè)在競爭中獲得主動權(quán)的根本保障。為此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的成本控制與管理措施，以不斷挖掘自身潛力，提升工程項(xiàng)目的整體競爭力，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能真正走上良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。 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