人力資源調(diào)配管理制度.doc

人力資源調(diào)配管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范*有限公司（以下簡(jiǎn)稱“*公司”）員工調(diào)配工作流程，促進(jìn)人力資源合理化配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高人力資源管理工作效率，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。第二條 員工調(diào)配應(yīng)遵守以下原則：1、崗位需求原則。調(diào)配應(yīng)根據(jù)工作需要，鼓勵(lì)員工向艱苦地區(qū)流動(dòng)，向基層一線崗位流動(dòng)，向技術(shù)崗位流動(dòng)，保證重點(diǎn)，支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。調(diào)配要注意人力資源的優(yōu)化配置，既要有利于發(fā)揮個(gè)人潛能，又要有利于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以求人崗匹配。3、定員和計(jì)劃原則。調(diào)配應(yīng)遵守定員標(biāo)準(zhǔn)，納入計(jì)劃管理，控制計(jì)劃外調(diào)配和超定員調(diào)配。4、程序性原則。調(diào)配工作要符合調(diào)配管理的各項(xiàng)規(guī)定，必須按規(guī)定程序履行審批手續(xù)。5、組織性原則。要站在組織的立場(chǎng)，樹立大局觀念，在服從的前提下做好調(diào)配的相關(guān)工作，切實(shí)處理好因調(diào)配引起的工作銜接問題。6、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則。調(diào)配是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，各單位要健全完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真服從公司統(tǒng)一管理，并按員工管理權(quán)限，切實(shí)做好人力資源調(diào)配工作。第三條 員工調(diào)配要納入計(jì)劃管理，各單位要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要做好人力資源預(yù)測(cè)，編制人力資源需求計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。計(jì)劃要說明調(diào)配的原因、人數(shù)、專業(yè)條件、建議調(diào)配來源渠道等內(nèi)容。各子公司（基地）要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，做到未雨綢繆。第四條公司人力資源部、各子公司（基地）人力資源管理部門是調(diào)配工作主管部門，具體辦理調(diào)配有關(guān)事宜，落實(shí)公司和各級(jí)調(diào)配管理政策，同時(shí)按照下級(jí)服從上級(jí)的原則處理好調(diào)配工作關(guān)系。第二章 內(nèi)部調(diào)配第五條 內(nèi)部調(diào)配分為公司層面的內(nèi)部調(diào)配和各子公司（基地）層面的內(nèi)部調(diào)配。公司層面內(nèi)部調(diào)配指在公司范圍內(nèi)，跨子公司（基地）、機(jī)關(guān)部室之間的調(diào)動(dòng)管理；子公司（基地）層面的調(diào)配指在某一子公司（基地）內(nèi)部的各部門、單位之間的調(diào)動(dòng)。第六條 公司負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工，所屬子公司班子成員，公司外派員工、以及跨子公司（基地）之間各級(jí)員工的調(diào)配手續(xù)的辦理。各子公司（基地）負(fù)責(zé)本單位所屬中層以下員工在本單位內(nèi)部調(diào)配手續(xù)的辦理。第七條 各子公司（基地）、機(jī)關(guān)各部室人員借用，遵照*有限公司借用人員管理辦法執(zhí)行。第八條 公司人力資源部根據(jù)公司政策和批準(zhǔn)意見進(jìn)行調(diào)配管理，辦理有關(guān)調(diào)配手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)成員企業(yè)調(diào)配工作的指導(dǎo)、檢查、管理等。第九條 員工調(diào)配前，用人單位和推薦單位要對(duì)擬調(diào)人員的基本情況進(jìn)行必要的溝通和了解，對(duì)擬調(diào)人員的績(jī)效表現(xiàn)、工作技能、崗位適應(yīng)性，以及調(diào)配政策的符合性做出審查，并在內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)審批表上簽署審查意見。第十條 單位、個(gè)人對(duì)待調(diào)配工作都要以公司利益為重，以公司發(fā)展需要為主，兼顧局部、個(gè)人利益。局部、個(gè)人利益要服從公司發(fā)展，要認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展才是大利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、是全體職工的利益。第十一條 內(nèi)部調(diào)配分為：組織調(diào)動(dòng)和個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。組織調(diào)動(dòng)，即公司以任職文件通知的調(diào)配或經(jīng)公司研究批準(zhǔn)因工作需要進(jìn)行的人員調(diào)配。組織調(diào)配的人員應(yīng)以大局為重，服從公司調(diào)整。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，指當(dāng)事人因個(gè)人原因（例如家庭、專業(yè)偏好、職業(yè)發(fā)展等因素）向組織提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)意見。個(gè)人申請(qǐng)要注意調(diào)整好個(gè)人需求與組織需求、個(gè)人與集體、局部與整體的關(guān)系，以公司利益為重。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)要以工作需要為前提。第十二條 組織調(diào)動(dòng)程序。、組織調(diào)動(dòng)以公司文件或批準(zhǔn)意見為準(zhǔn)，由公司人力資源部直接下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書到員工原所在單位（調(diào)出單位）。、調(diào)出單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)，并開具調(diào)動(dòng)推薦信到公司人力資源部。、公司人力資源部接到調(diào)出單位的調(diào)動(dòng)推薦信后，按調(diào)整意見向調(diào)入單位開具公司調(diào)配推薦信。、當(dāng)事人持公司調(diào)配推薦信，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到報(bào)到單位報(bào)到。、調(diào)入單位接到公司調(diào)配推薦信后，按調(diào)配意見安排當(dāng)事人工作崗位，執(zhí)行相關(guān)薪酬待遇。第十三條個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)程序、先由個(gè)人填寫公司員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，陳述調(diào)動(dòng)理由，呈報(bào)所在單位，由所在單位進(jìn)行政策符合性審查。、由調(diào)出單位研究并簽署同意調(diào)出意見后再到調(diào)入單位，由調(diào)入單位審查研究簽署同意調(diào)入的意見。調(diào)動(dòng)意見要對(duì)申請(qǐng)人作必要的介紹和鑒定。、經(jīng)調(diào)動(dòng)雙方簽署意見后交公司人力資源部，由人力資源部對(duì)調(diào)動(dòng)的原因和政策符合性進(jìn)行審查，符合公司調(diào)動(dòng)有關(guān)規(guī)定的匯總整理。定期或不定期將匯總整理結(jié)果報(bào)公司研究批準(zhǔn)。4、公司人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)意見下達(dá)和啟動(dòng)調(diào)配程序，具體調(diào)配程序與組織調(diào)配程序相同。第十四條 干部委派和交流，按照公司干部委派和交流管理制度執(zhí)行。第三章 外部調(diào)配第十五條 外部調(diào)配指從公司以外調(diào)入或調(diào)出的人力資源流動(dòng)。第十六條 調(diào)入程序。公司招聘或子公司（基地）申請(qǐng)調(diào)入，經(jīng)*公司批準(zhǔn)后由人力資源部按照批準(zhǔn)意見辦理調(diào)入手續(xù)。1、首先安排指定醫(yī)院對(duì)擬調(diào)入人員進(jìn)行健康檢查，體檢合格后開具*投資公司商調(diào)函。2、當(dāng)事人持商調(diào)函到原單位辦理調(diào)出手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部報(bào)到。3、人力資源部對(duì)其檔案材料進(jìn)行資格審查，審查合格后，開具調(diào)配推薦信推薦到工作單位報(bào)到。4、調(diào)入單位接到公司人力資源部調(diào)配推薦信后給予安排工作。臨時(shí)用工或勞務(wù)派遣工由各單位提出用人計(jì)劃報(bào)送公司批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)意見自行招聘錄用或由公司人力資源部招聘后推薦。各單位臨時(shí)用工或勞務(wù)派遣工人員名冊(cè)及信息須及時(shí)到公司人力資源部備案。第十七條 員工調(diào)出。一般員工由個(gè)人申請(qǐng)，所在單位同意后交公司人力資源部。一般員工由人力資源部對(duì)調(diào)出的原因作必要了解后，作出同意與否的意見，同意批準(zhǔn)后調(diào)出，檔案隨人帶走或寄出。各子公司勞動(dòng)合同到期終止或根據(jù)管理規(guī)定解除勞動(dòng)合同的員工，公司人力資源部配合各單位從人力資源系統(tǒng)中予以清除、辦理人員檔案轉(zhuǎn)移等工作。特殊員工（指公司中高層管理人員、關(guān)鍵的管理技術(shù)人員、涉密人員、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的技能技術(shù)人員等）的調(diào)出要經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由所在單位配合審計(jì)部門做好離任審計(jì)工作，公司人力資源部根據(jù)審計(jì)結(jié)果辦理調(diào)出手續(xù)。第四章 調(diào)配中勞動(dòng)關(guān)系、工資、社保及檔案的處理第十八條 勞動(dòng)關(guān)系隨員工調(diào)動(dòng)而變動(dòng)，即與原單位解除勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后方可辦理調(diào)入手續(xù)，和與新單位簽訂勞動(dòng)合同。第十九條 組織調(diào)動(dòng)按聘任文件或新聘崗位執(zhí)行對(duì)應(yīng)薪酬待遇。執(zhí)行時(shí)間以任職文件或調(diào)動(dòng)介紹信起薪日期為準(zhǔn)。第二十條 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)執(zhí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間按聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一級(jí)或執(zhí)行對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試崗期滿合格自動(dòng)恢復(fù)聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，不合格的另行調(diào)崗或退回原單位。第二十一條 外部調(diào)入人員。原檔案工資封存，納入*公司薪酬體系，執(zhí)行所在單位工資制度。試用期36個(gè)月，試用期按擬聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一級(jí)或執(zhí)行聘用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。公司引進(jìn)的特殊人才（包括管理、技術(shù)人員）按公司聘用意見執(zhí)行相應(yīng)待遇。第二十二條 調(diào)出公司人員，自辦理調(diào)出或離崗之日起停止所有薪酬待遇及社保關(guān)系。第二十三條 員工調(diào)動(dòng)后，要與調(diào)出單位解除勞動(dòng)合同，與新工作單位簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社保、檔案等關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)。第五章 調(diào)配工作紀(jì)律和處罰規(guī)定第二十四條 調(diào)配工作是公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有力保障，各單位要嚴(yán)格遵守調(diào)配管理規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)待公司的調(diào)配管理，服從調(diào)配，維護(hù)調(diào)配工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，不得以任何理由阻撓、拖延和怠慢，否則扣罰單位負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人當(dāng)期工資的1050%，情節(jié)嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)、處分。第二十五條 受單位處分的且在處分期內(nèi)的員工，處分期滿后方可調(diào)動(dòng)。受免職等處分的干部，半年以后方可辦理調(diào)動(dòng)。公司統(tǒng)一安排的按組織意見辦理。第二十六條 申請(qǐng)從艱苦地區(qū)調(diào)出的，要首先征求艱苦地區(qū)子公司的意見，同意調(diào)出的還要對(duì)調(diào)出員工的工作情況作出組織鑒定。艱苦地區(qū)子公司同意調(diào)出的，方可征求調(diào)入單位意見。公司人力資源部對(duì)違反程序的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)不予研究。對(duì)艱苦環(huán)境鍛煉不過關(guān)的員工要記錄在案。第二十七條 勞務(wù)派遣的新員工調(diào)動(dòng)，要按本制度規(guī)定程序，用“建議協(xié)商”方式向勞務(wù)派遣公司提出調(diào)整意見。經(jīng)用人雙方、勞務(wù)公司和公司人力資源部同意后，履行調(diào)整手續(xù)。第二十八條 各單位要嚴(yán)格落實(shí)人員調(diào)配責(zé)任制，對(duì)違反程序和私自調(diào)動(dòng)的，實(shí)施責(zé)任追究。違反內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序的處以100500元/人次罰款，并責(zé)令其糾正，情況嚴(yán)重的予以處分。違反外部調(diào)動(dòng)程序的予以10005000元/人次罰款，并責(zé)令其糾正，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位或處分。第二十九條 接到調(diào)動(dòng)通知未按規(guī)定時(shí)間辦理的，追究責(zé)任人責(zé)任，屬當(dāng)事人原因的扣罰當(dāng)事人工資，屬于組織工作不力的罰單位負(fù)責(zé)人和人力資源管理部門負(fù)責(zé)人各200元/月，仍不執(zhí)行的加倍處罰并通報(bào)批評(píng)。第三十條 調(diào)配管理實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，人力資源管理部門具體實(shí)施管理。第三十一條 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的員工，在公司研究批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)之前仍屬原單位員工，原單位不得無故停工或推向公司，否則給予處罰。第三十二條 人力資源調(diào)配管理納入各單位績(jī)效考核，與各單位班子成員年薪和工資總額掛鉤。第三十三條 調(diào)配是一項(xiàng)政策性工作，同時(shí)關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，調(diào)配管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。因調(diào)配而引發(fā)的工資、勞動(dòng)合同、檔案、社保關(guān)系變化等配套服務(wù)要跟上，做好銜接工作。第三十四條社保、工資、檔案關(guān)系等轉(zhuǎn)移、調(diào)整是伴隨調(diào)配而產(chǎn)生的后續(xù)服務(wù)工作，必須以調(diào)配通知為依據(jù)，不得違規(guī)、超前或滯后辦理。第六章 附 則第三十五條本制度解釋權(quán)歸*公司，以前制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度與本制度有不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第三十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。*公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表姓名性別政治面貌用工性質(zhì)職稱(技術(shù)等級(jí))出生年月籍貫職務(wù)或崗位（工種）參加工作時(shí)間聯(lián)系電話第一學(xué)歷何時(shí)何校畢業(yè)于何專業(yè)最高學(xué)歷何時(shí)何校畢業(yè)于何專業(yè)原工作單位擬用人單位工作簡(jiǎn)歷何年何月至何年何月在何公司何單位上班任何職務(wù)（工種）調(diào)動(dòng)理由（調(diào)動(dòng)理由必須詳細(xì)、如實(shí)、完整填寫，不能填“工作需要”等模糊理由）調(diào)出單位意見擬調(diào)入單位意見所在單位(部門)簽章年 月 日子公司（基地）簽章年 月 日擬調(diào)入單位(部門)簽章年 月 日子公司（基地）簽章年 月 日公司審批意見備注*公司員工調(diào)動(dòng)通知書存根 2012員工內(nèi)調(diào)字第 號(hào)姓 名性別原工作單位、崗位調(diào)往單位、崗位備 注人力資源部承辦人承辦日期2012年 月 日限于2012 年 月 日前報(bào)到-職-調(diào)-字-第-號(hào)-*公司員工調(diào)動(dòng)通知書 2012員工內(nèi)調(diào)字第 號(hào) ：根據(jù)工作需要，經(jīng)研究，現(xiàn) 等 1 名同志調(diào)離你單位，請(qǐng)于 2012 年 月 日前到公司人力資源部報(bào)到，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 2012年 月 日附名單：姓 名性別原工作單位、崗位調(diào)往單位、崗位備 注人力資源部注：接通知后請(qǐng)速按規(guī)定辦理以上人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，轉(zhuǎn)移社保及檔案關(guān)系，停發(fā)工資。*公司商調(diào)函（存根）商調(diào)函字 第 號(hào) ： 因工作需要，擬商調(diào) 同志到我公司工作，如貴單位同意，按第 項(xiàng)辦理： 1.請(qǐng)將該同志的全部檔案、近期表現(xiàn)情況材料寄來，待研究后函告。 2.該同志委托我單位保存其人事關(guān)系和檔案，請(qǐng)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，前來我單位辦理保管人事關(guān)系和檔案手續(xù)。 3.經(jīng)研究同意該同志人事關(guān)系、檔案轉(zhuǎn)出，能否安排，望速函告。 年 月 日 -商-調(diào)-函-字-第-號(hào)-*公司商調(diào)函商調(diào)函字 第 號(hào) ： 因工作需要，擬商調(diào) 同志到我公司工作，如貴單位同意，按第 項(xiàng)辦理： 1.請(qǐng)將該同志的全部檔案、近期表現(xiàn)情況材料寄來，待研究后函告。 2.該同志委托我單位保存其人事關(guān)系和檔案，請(qǐng)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，前來我單位辦理保人事關(guān)系和檔案手續(xù)。 3.經(jīng)研究同意該同志人事關(guān)系、檔案轉(zhuǎn)出，能否安排，望速函告。 年 月 日 14推 薦 信*投資2012 內(nèi)調(diào)第 號(hào) : 茲推薦 等 名同志到你單位報(bào)到，請(qǐng)予接洽，分配工作。 2012年 月 日姓 名性別原工種出生年月文化程度參加工作時(shí)間用工性質(zhì)工齡原職務(wù)職 稱 (技術(shù)等級(jí))推薦單位備注備注1、限于2012年 月 日前報(bào)到,檔案壹份自帶，請(qǐng)辦理以上人員