車(chē)間質(zhì)量宣傳報(bào)道范文【宣傳稿】.doc

車(chē)間質(zhì)量宣傳報(bào)道范文【宣傳稿】 公司各部門(mén)、車(chē)間： 九月份是公司質(zhì)量月，活動(dòng)主題: “端正質(zhì)量態(tài)度，提升全員意識(shí)，解決疑難問(wèn)題，追求客戶滿意”。 在此，品質(zhì)處號(hào)召所有員工投入到質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)，從自身做起，樹(shù)立精品意識(shí)，營(yíng)造一種人人抓質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的活動(dòng)氛圍。 希各部門(mén)、車(chē)間積極響應(yīng)倡議，及時(shí)完成各項(xiàng)工作，為產(chǎn)品質(zhì)量提升盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。 品質(zhì)處 xx-9 xx年9月3日下午16:0017:00，在公司辦公大樓六樓會(huì)議室隆重召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下通報(bào)： 一、活動(dòng)主題 端正質(zhì)量態(tài)度，提升全員意識(shí)，解決疑難問(wèn)題，追求客戶滿意。 二、活動(dòng)時(shí)間 xx年9月130日 三、參加人員 總經(jīng)理室(特邀)、總裁辦、生產(chǎn)管理處、品質(zhì)處、計(jì)劃物控處、工藝設(shè)備處、研究院、供應(yīng)鏈管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、人力行政中心等部門(mén)主管以上以及部分部門(mén)骨干員工 四、會(huì)議流程 1、由品質(zhì)處對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹、明確本次活動(dòng)的目的并詳細(xì)講解了質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任人，要求各責(zé)任部門(mén)按照活動(dòng)方案的相關(guān)內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求有序推進(jìn)。(具體質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案已發(fā)送至相關(guān)部門(mén)) 2、由制造中心高經(jīng)理對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)起了活動(dòng)倡議，并詳細(xì)解釋說(shuō)明了本次活動(dòng)主題的相關(guān)深刻內(nèi)涵，號(hào)召全體員工參與到質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍。并與會(huì)人員互動(dòng)，對(duì)本次活動(dòng)的活動(dòng)主題進(jìn)行宣導(dǎo)，使本次活動(dòng)的活動(dòng)主題深入到與會(huì)人員的腦海中。(具體質(zhì)量月活活動(dòng)倡議書(shū)已發(fā)送至相關(guān)部門(mén)) 3、由總裁辦徐主任對(duì)本次活動(dòng)做相關(guān)發(fā)言。徐主任對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)提出了如下建議： A、要想工作不留尾巴，就要一次性把事情做對(duì)、一次性把事情做好、一次性把事情做精; B、把品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明確在事前，做到事先預(yù)防，少返工，不折騰。 C、實(shí)際工作中拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，少用“概詞”要用“數(shù)詞”和“量詞”，特別是標(biāo)準(zhǔn)文件上力求量化; D、在執(zhí)行中要“敢于較真”,對(duì)那些堅(jiān)持原則，做事“一根筋”的同事要大嘉贊賞。一是一、二是二、對(duì)是對(duì)、錯(cuò)就是錯(cuò); E、質(zhì)量月活動(dòng)不是一陣風(fēng)，要長(zhǎng)抓不懈。質(zhì)量的理念不僅僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，其本質(zhì)是指我們工作的“質(zhì)量”-要有目標(biāo)、可量化、有期限、可追蹤，能落地。 4、章副總對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的啟動(dòng)作總結(jié)發(fā)言，章副總發(fā)表了熱情洋溢的講話，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)提出了如下幾點(diǎn)要求。 A、要求各部門(mén)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織策劃本次質(zhì)量月活動(dòng); B、要求全員參與到本次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái); C、本次活動(dòng)要不斷創(chuàng)新，并且務(wù)求實(shí)效，把所有工作落到實(shí)處; D、要加大對(duì)員工的宣傳，提升本次活動(dòng)的影響力。 宣傳不是為了做形式，宣傳是為了營(yíng)造氣勢(shì)-要時(shí)刻警示全體員工“端正質(zhì)量態(tài)度、提升全員意識(shí)，解決疑難問(wèn)題、追求客戶滿意”。 車(chē)間積極開(kāi)展安全月活動(dòng)廣播稿 日前，動(dòng)力車(chē)間圍繞“安全責(zé)任重在落實(shí)”的主題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并以“四項(xiàng)制度”落實(shí)為契機(jī)，全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面開(kāi)展安全大檢查。特別針對(duì)車(chē)間裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險(xiǎn)點(diǎn)源及新投入的高溫凝結(jié)水裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。 二是深化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范HSE體系運(yùn)行。加強(qiáng)所轄屬地設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān);同時(shí)，針對(duì)雨季安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類(lèi)預(yù)案準(zhǔn)備工作。 三是建立和完善成本考核機(jī)制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細(xì)化量化成本項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。 四是開(kāi)展各種各樣的安全教育活動(dòng)。利用班前會(huì)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí)，并參加“典型事故主題教育活動(dòng)”、“安全知識(shí)答題活動(dòng)”、“安全演講比賽”、“應(yīng)急安全演練活動(dòng)”等一系列安全活動(dòng)，從源頭上進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 日前，動(dòng)力車(chē)間圍繞“安全責(zé)任重在落實(shí)”的主題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并以“四項(xiàng)制度”落實(shí)為契機(jī)，全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面開(kāi)展安全大檢查。特別針對(duì)車(chē)間裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險(xiǎn)點(diǎn)源及新投入的高溫凝結(jié)水裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。 二是深化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范HSE體系運(yùn)行。加強(qiáng)所轄屬地設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān);同時(shí)，針對(duì)雨季安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類(lèi)預(yù)案準(zhǔn)備工作。 三是建立和完善成本考核機(jī)制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細(xì)化量化成本項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。 四是開(kāi)展各種各樣的安全教育活動(dòng)