中文版Project 2003實(shí)用教程.ppt

中文版Project2003實(shí)用教程第01章項(xiàng)目管理與Project2003經(jīng)過多年的實(shí)踐和發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)有了一套較完整的理論體系，并且在實(shí)際中指導(dǎo)和推動(dòng)了項(xiàng)目的完成。Project2003是美國Microsoft公司推出的項(xiàng)目規(guī)劃和管理軟件，它被廣泛應(yīng)用于信息技術(shù)、建筑、鐵路、公路、航空航天、水利及科學(xué)研究的各個(gè)領(lǐng)域之中，深受廣大項(xiàng)目管理工程師的青睞。中文版Project2003實(shí)用教程教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)項(xiàng)目的概念、特性、周期項(xiàng)目管理的概念、要素Project2003的工作界面中文版Project2003實(shí)用教程1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理項(xiàng)目指的是有相同的開始和結(jié)束的一系列事件，項(xiàng)目的目的是要達(dá)到一個(gè)明確定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是指一系列的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)的最終目的是成功地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目及其特性項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的周期項(xiàng)目管理三要素專用術(shù)語中文版Project2003實(shí)用教程項(xiàng)目就是為了完成一個(gè)具體的目的而設(shè)計(jì)的一系列行動(dòng)步驟，例如三峽工程、北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)、出一趟差、辦一個(gè)同學(xué)聚會(huì)等都是項(xiàng)目。項(xiàng)目包括了一系列步驟，通常需要多人協(xié)作共同完成。項(xiàng)目的短暫性項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性項(xiàng)目的可限制性項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性1.1.1項(xiàng)目及其特性中文版Project2003實(shí)用教程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目集成管理1.1.2項(xiàng)目管理的概念中文版Project2003實(shí)用教程一個(gè)項(xiàng)目的周期就是從定義項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃直至最終完成項(xiàng)目的過程，具體包括下述階段。定義項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并調(diào)整計(jì)劃完成項(xiàng)目并存檔1.1.3項(xiàng)目的周期中文版Project2003實(shí)用教程任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間和費(fèi)用3個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三要素(有時(shí)也稱項(xiàng)目三角形)，它們中的任何一個(gè)發(fā)生變化就會(huì)影響其他兩個(gè)。范圍時(shí)間費(fèi)用1.1.4項(xiàng)目管理三要素中文版Project2003實(shí)用教程在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)接觸到許多專用術(shù)語，為了使用戶更容易地理解項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，下面對(duì)一些最基本的術(shù)語進(jìn)行解釋。任務(wù)：是指具有開始日期和完成日期的具體工作，它是日程的組成單元。周期性任務(wù)：是指在項(xiàng)目過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每周的總結(jié)性會(huì)議就可以定義為周期性任務(wù)。資源：是指完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和原材料等。成本：是指任務(wù)、資源、任務(wù)分配或整個(gè)項(xiàng)目的總計(jì)劃成本，有時(shí)也稱作當(dāng)前成本或當(dāng)前預(yù)算。工期：是完成某項(xiàng)任務(wù)所需活動(dòng)工作時(shí)間的總長(zhǎng)度，通常是從任務(wù)開始日期到完成日期的工作時(shí)間量。里程碑：是一個(gè)工期為零，用于標(biāo)識(shí)日程的重要事項(xiàng)。1.1.5專用術(shù)語中文版Project2003實(shí)用教程1.2MicrosoftProject2003介紹項(xiàng)目管理離不開管理工具的支持，這是所有項(xiàng)目管理工作者的共識(shí)。Project2003是Microsoft發(fā)布的中文版Office2003軟件包中基于Windows操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件