某工業(yè)大學(xué)教工住宅工程38棟樓施工組織設(shè)計方案.doc

第一章編制說明1.1編制依據(jù)1、*大學(xué)2000型教工住宅工程招標(biāo)文件2、*大學(xué)2000型教工住宅工程施工圖：*大學(xué)38#教工住宅樓建筑施工圖*大學(xué)38#教工住宅樓結(jié)構(gòu)施工圖*大學(xué)38#、39#教工住宅樓工程地質(zhì)勘察報告。3、國家、行業(yè)、省及市有關(guān)建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。4、*公司ISO9002貫標(biāo)文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。1.2編制范圍1、地下室0.000以下基礎(chǔ)工程包括：降水、土方開挖、地下室、回填土。2、0.000以上上部建筑結(jié)構(gòu)工程、廚房衛(wèi)生間粗裝修、其它房間內(nèi)部普通裝修、樓房外墻裝修。3、室內(nèi)水衛(wèi)、電氣（含電話、有線電視、寬帶網(wǎng)預(yù)埋管線）。水衛(wèi)由室內(nèi)至室外出墻1.5m，電氣進戶管線由室內(nèi)至室上出墻1.5m（只計預(yù)埋管）。第二章工程概況2.1工程概況2.1.1說明本工程為*大學(xué)2000型教工住宅工程38棟樓，由*市民用建筑設(shè)計院設(shè)計。38棟住宅樓地下一層，地上十一層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度36.40m，總建筑面積*m2。住宅樓內(nèi)部裝飾采用普通裝修。廚房衛(wèi)生間粗裝修；外墻裝飾：0.000m以下斬假石外墻，0.000m5.6m之間面磚外墻，5.6m以上乳膠漆外墻；屋面分三種：不上人平屋面，上人平屋面，英紅瓦坡屋面。2.1.2工程特點38棟、39棟住宅樓平行布置于*大學(xué)北側(cè)住宅區(qū)，北以擋土墻接*礦山研究院，南鄰*，東側(cè)以擋土墻靠15#教工住宅樓。2.1.3地質(zhì)條件該場地地層分為七大類土層，第一層雜填土，層厚為*m；第二層可塑粉質(zhì)粘土，層厚為*m；第三層硬塑粉質(zhì)粘土，層厚為*m；第四層可塑粉質(zhì)粘土，層厚為*m；第五層強風(fēng)化花崗閃長巖，層厚*m；第六層中風(fēng)化花崗閃長巖，控制厚度*m；第七層微風(fēng)化花崗閃長巖，揭露最大厚度*m。2.2工程特點1、本工程施工場地狹小，因此必須加強現(xiàn)場平面、材料供應(yīng)管理。合理安排平面，按照工程進度組織材料的供應(yīng)，確保安全與文明施工。2、本工程位于*大學(xué)校園內(nèi)，周圍有學(xué)校幼兒園、民宅、辦公樓等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大氣及噪音污染措施，切實做好對周邊環(huán)境的保護工作。第三章施工部署3.1工程目標(biāo)本工程將作為我公司與業(yè)主合作的第一個工程項目。為此，本公司將組織精兵強將，以項目經(jīng)理部為核心管理層，以優(yōu)質(zhì)、安全、高速為宗旨，圓滿完成施工任務(wù)。我公司將制定明確的管理目標(biāo)，并建立職責(zé)明確的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)落實此目標(biāo)。3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良和*“市優(yōu)工程”爭創(chuàng)“*杯”。所有分項工程合格率100，主體工程、關(guān)鍵部位均符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。3.1.2安全與文明施工目標(biāo)本工程的安全文明施工目標(biāo)是無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1.5以下，現(xiàn)場確保創(chuàng)*市“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3.1.3工期目標(biāo)確?？偣て?日歷天。3.2施工總體設(shè)想1、本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。2、采用輕型井點進行施工降水，液壓反鏟挖土，自卸汽車運土至棄土場。3、鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，現(xiàn)場人工綁扎。4、地下室砼采用商品砼，砼罐車運輸至現(xiàn)場用砼泵車將砼泵至澆注部位，其他砼以現(xiàn)場攪拌為主。現(xiàn)場設(shè)一個砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間。5、垂直運輸采用一臺自升式塔式起重機、兩臺施工電梯、腳手架采用落地式鋼管腳手架。6、基礎(chǔ)模板采用定型組合鋼模板，主體框架采用膠合板模板。3.3施工總流程圖第四章施工現(xiàn)場的組織與管理4.1施工組織機構(gòu)及人員配備我公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程施工合同范圍條約負責(zé)，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工地方面的承諾和各項經(jīng)濟約束，因而也授權(quán)項目經(jīng)理選擇、使用和管理項目經(jīng)理部的其他人員。根據(jù)本工程的規(guī)模和確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部組織機構(gòu)見下圖，項目人員狀況詳見“項目管理人員資質(zhì)表”。組織機構(gòu)圖4.2管理職責(zé)根據(jù)上述組織機構(gòu)，我單位將派強有力的施工隊伍進駐現(xiàn)場，并落實現(xiàn)場人員的施工現(xiàn)場管理職責(zé)。4.2.1項目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。2、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。5、負責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。8、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。4.2.2項目副經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。2、受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。3、全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。4、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。5、負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。6、組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。4.2.3項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2、審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。4.3工程部職責(zé)1、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。2、具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3、負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4、對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。5、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。9、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。10、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。11、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。12、負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。13、負責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。14、編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。15、負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。16、負責(zé)施工日記的記錄工作。4.3.1物資部職責(zé)1、按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。8、對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。4.3.2質(zhì)量安全部職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責(zé)實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。2、負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4、負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。5、負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6、負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。7、按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。8、組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。9、負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。10、完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。11、負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。12、監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。13、負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。14、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。4.3.3經(jīng)營部職責(zé)1、具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。2、負責(zé)各班組的年、月報的核實。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)。6、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。7、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。4.3.4辦公室職責(zé)1、加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責(zé)業(yè)主的顧客接待。2、做好文件資料的收發(fā)與事理工作。負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。3、做好項目部外來人員的接待工作，負責(zé)各項處理工作。4、注意保密的原則。5、在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交工作。4.4施工現(xiàn)場管理內(nèi)容4.4.1施工現(xiàn)場組織管理1、根據(jù)施工組織設(shè)計要求進行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。2、掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。3、現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設(shè)施構(gòu)筑，以減少費用支出。4、大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。5、按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。6、符合勞動力保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。、7、以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。8、在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。4.4.2施工現(xiàn)場的場容管理1、場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調(diào)整，使之圖實相符。2、努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。1）樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；2）嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；3）合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的設(shè)備管理好；4）核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進場教育、標(biāo)志明確、防范周密。5）定期巡視，無重大和社會管理事故。3、做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機械設(shè)備；加強對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。4、施工現(xiàn)