某醫(yī)院食堂裝修改造工程施工組織設(shè)計方案.doc

目錄第一章工程概況.2第二章編制依據(jù).2第三章施工部署.2第四章保證施工措施.8第五章施工工藝及驗收規(guī)范.16工程概況1.1工程名稱：某醫(yī)院食堂裝修改造內(nèi)裝修工程1.2建筑結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)1.3建設(shè)單位：某醫(yī)院1.4裝修內(nèi)容：廚房改造，高間內(nèi)裝修；1.5裝修部位：按圖紙要求進行廚房墻面、地面、吊頂?shù)牟鸪环浪幚?；挖明溝；地面、墻面瓷磚鋪貼；給排水改造及不銹鋼水槽安裝；高間內(nèi)墻體的拆除；輕鋼龍骨硅鈣板吊頂；輕鋼龍骨隔斷；刮大白、刷乳膠漆；地面復(fù)合地板鋪設(shè)；高間衛(wèi)生間內(nèi)防水；地面、墻面瓷磚鋪貼；塑料扣板吊頂；給排水改造；熱水器、衛(wèi)生潔具安裝；走廊地面復(fù)合地板鋪設(shè)；墻面造型大白乳膠漆；輕鋼龍骨硅鈣板造型吊頂；墻面美國成品IPP扶手安裝；外門頭造型建安，臺階理石鋪貼；所有窗的拆除和中空塑鋼窗安裝；所有門、門套、窗套制作安裝；照明、動力線路布線；綜合布線；采暖設(shè)施安裝。1.6工期要求：30天（日歷天）計劃開工：2003年月日，竣工：2003年月日1.7工程質(zhì)量：市優(yōu)。編制依據(jù)2.1中華人民共和國國家標準建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）。2.2中華人民共和國國家標準建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）。2.3綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ49-88）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GBJ242-82）電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB5025996）2.8建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ3032001）2.9施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。2.10建設(shè)單位提出的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)范。2.11招標文件相關(guān)要求等。施工部署3.1施工部署某醫(yī)院食堂裝修改造工程地處第六人民醫(yī)院內(nèi)，靠近六院住院部，故在施工過程中，需要嚴格執(zhí)行噪聲控制標準，以免影響住院患者的休息和治療。由于施工現(xiàn)場面積較小，施工工序繁雜，施工時間較短，故在現(xiàn)場作業(yè)安排上，盡可能多地安排各工種交叉作業(yè)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，保證施工時間。3.1.1工期安排（見施工進度表）3.1.1.1該工程屬于社會窗口工程，為爭得信譽，樹立企業(yè)形象，把工程做好，公司將派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和其他施工人員進行施工管理，派優(yōu)秀的施工隊進行施工。3.1.1.2工期30天，力爭提前完成全部工程，工程質(zhì)量達到市優(yōu)標準。3.2工程組織計劃3.2.1人員組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工藝施工安排，按計劃進度組織實施，減少現(xiàn)場人員冗余，方便現(xiàn)場組織管理。3.2.2各主要管理人員崗位職責3.2.2.1項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理對全面實現(xiàn)各項目標負責。合理組織指揮部的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)設(shè)計、材料供應(yīng)、財務(wù)開支、人員調(diào)配等全面工作。3.2.2.2技術(shù)負責人審定總體技術(shù)方案，負責整個工程的技術(shù)操作，幫助解決技術(shù)難點。合理調(diào)配技術(shù)力量，監(jiān)控主設(shè)計師的設(shè)計方案和設(shè)計進度。3.2.2.3安全員職責3.2.2.3.1負責施工前的技術(shù)安全交底。3.2.2.3.2負責督促施工人員執(zhí)行各種安全規(guī)定，及時制止違章作業(yè)和違章指揮行為。3.2.2.3.3負責檢查施工現(xiàn)場施工機具的安全裝置，確保施工機具安全無故障。3.2.2.3.4負責檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施，確保安全防護措施齊備，安全措施可靠。3.2.2.3.5負責檢查高空作業(yè)、用電、防火、防盜工作中的安全隱患，及時提出整改意見。3.2.2.3.6熟悉施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境，做好社會綜合治理工作。3.2.2.3.7負責對施工危險區(qū)域設(shè)置安全色標或警示牌并重點監(jiān)督。3.2.2.3.8及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總包方反映非我方原因造成的安全隱患。3.2.2.3.9認真做好安全日記，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告安全情況。3.2.2.4質(zhì)檢員職責3.2.2.4.1負責工程進度過程中各階段質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對比施工參照的技術(shù)標準和施工現(xiàn)場實際情況，對違反有關(guān)規(guī)定和工藝、設(shè)計圖紙要求的行為或結(jié)果做出制止或糾正。3.2.2.4.2及時向項目經(jīng)理反映和匯報工程質(zhì)量情況，會同技術(shù)負責人提出整改方案。3.2.2.5保安職責3.2.2.5.1協(xié)助項目經(jīng)理維持施工現(xiàn)場秩序，協(xié)同安全員貫徹執(zhí)行公司施工現(xiàn)場管理規(guī)程。3.2.2.5.2保護公司財物和人員安全。3.2.2.6材料員職責3.2.2.6.1根據(jù)國家和上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定的物資、器材供應(yīng)渠道，參與制定和采購。3.2.2.6.2按照合同催貨和采購器材，協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。3.2.2.6.3急生產(chǎn)所急，及時催促工程所需的物資、器材、保證生產(chǎn)順利進行。3.2.2.6.4熟悉器材的名稱、圖號、規(guī)格和技術(shù)條件及用途，經(jīng)常了解消耗情況。項目經(jīng)理技術(shù)負責人設(shè)計人員安全員質(zhì)檢員保安材料員內(nèi)業(yè)檔案員水暖班組瓦工班組木工班組電工班組油漆工班組綜合班組3.2.2.6.5確切掌握和擴大貨源，熟悉和溝通供應(yīng)渠道，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，快、好、省地完成采購任務(wù)。3.2.2.6.6嚴格遵守政策、法令，執(zhí)行國家各項經(jīng)濟政策和本公司財務(wù)制度，及時報銷和銷賬。3.2.2.6.7樹立勤儉節(jié)約的思想，及時回收和處理各個工地的舊廢材料。3.2.2.6.8按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。3.2.3臨時用電根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場情況，工地現(xiàn)場臨時用電由主電源接主電源臨時電門箱，分二級分電門箱，分別保證廚房施工和高間施工。工地設(shè)專職電工負責臨時用電管理工作，嚴格遵照施工現(xiàn)場臨時用電操作規(guī)程標準進行，消除安全隱患，保證工程順利進行。3.2.4臨時用水施工現(xiàn)場臨時用水，依照建設(shè)單位指導(dǎo)意見，在施工現(xiàn)場由公司配備臨時用水鐵桶6只（廚房、高間各3只），以備儲水之用，在保證施工用水要求的同時，保證消防用水的需要。工地設(shè)專水暖工負責現(xiàn)場臨時用水的管理和協(xié)調(diào)。3.2.5安全消防公司設(shè)專業(yè)安全消防人員，負責施工現(xiàn)場安全、消防工作。3.2.6施工現(xiàn)場布置施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室、材料倉庫各一處，根據(jù)本公司管理制度要求，全部施工人員，均不在施工現(xiàn)場設(shè)生活區(qū)，飲食、住宿問題由公司后勤保障部統(tǒng)一解決。做到施工現(xiàn)場不開伙、不住宿，晚間施工現(xiàn)場只安排公司保安人員值班，最大限度地避免與醫(yī)院正常工作秩序和作息時間的沖突。施工前期，排渣、上料工作任務(wù)較重，為了維護醫(yī)院正常工作和對外形象，本公司決定，排渣工作均安排在晚間進行。水平上料，盡量安排在醫(yī)院非工作時間進行。保證做到：建筑垃圾當日清，土建材料隨用隨上，不占用露天場地；施工現(xiàn)場文明，環(huán)境衛(wèi)生可靠，人員素質(zhì)上乘，施工進度高效。3.3施工準備工作3.3.1審核圖紙。圖中不明確作法的部位請有關(guān)人員答疑。3.3.2編制施工組織設(shè)計，確定施工計劃、施工方法、勞動力、機具計劃和各項保證措施。3.3.3提外加工訂貨單和開工后急需的材料計劃。3.3.4安排臨時設(shè)施。3.3.5現(xiàn)場按圖紙所示測量定位放線。3.4附錄附表一勞動力安排計劃附表二機具進場計劃表附表一勞動力安排計劃放線塑料扣板吊頂石膏板吊頂墻、地磚鑲貼外門頭改造木制作大白油漆電氣安裝水暖安裝放線工2力工155824554電焊工112瓦工102木工6106電工444油漆工15水暖工5門窗工10項目人數(shù)工種附表二機械進場計劃表序號機械名稱型號單位數(shù)量進場時間1電焊機BX3-120-1臺22切割機MJ104臺23臺式電鉆臺14手電鉆把105電錘把36理石鋸把47空壓機臺3確保工程質(zhì)量承諾書某醫(yī)院：我單位在某醫(yī)院食堂裝修改造工程中，有幸中標，非常感謝評委及建設(shè)單位的信任，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)招標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)有如下承諾：在此工程施工中，一定要精心組織、精心策劃，編排好相應(yīng)施工組織設(shè)計，確保工期目標的實現(xiàn)。在此項工程施工中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，決不偷工減料，以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量。調(diào)動我方積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現(xiàn)，確保達到國家標準和市優(yōu)工程目標的實現(xiàn)。工程竣工后，我方將負責壹年的工程質(zhì)量無償保修，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)我們忠實的承諾。以上是我單位對該項工程的質(zhì)量承諾，若在施工中我方達不到甲方要求及我方承諾標準，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題與我方有直接責任時，我方愿受罰工程造價的10%。嚴重時，甘愿受法律法規(guī)處罰，并自動撤出現(xiàn)場，放棄二年的投標資格。承諾單位：（蓋章）法人代表：（簽字、蓋章）工程質(zhì)量保證體系嚴格落實質(zhì)量責任制，所有施工人員必須服從項目負責人指揮；嚴格工序質(zhì)量檢查，保證每道工序都處于受控狀態(tài)；施工中嚴格執(zhí)行工藝，工程結(jié)束后必須進行質(zhì)檢評定；質(zhì)量承諾：本工程交工時我方承諾達到優(yōu)質(zhì)工程標準；6.保修期：我方承諾對該項工程保修1年，終身維修；對其在使用過程中出現(xiàn)的問題，將總工程師工地項目部工地質(zhì)檢員放線工木工瓦工油漆工電工水暖工在24小時內(nèi)組織免人工費維修，只計算所需工料費。安全防火保證體系堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立工地安全保證體系，作到以防為主、防管結(jié)合，杜絕事故發(fā)生；2.安全生產(chǎn)保證體系圖3.機械設(shè)備由專人管理、專人使用，檢驗合格后方可進場；4.防火措施：建立動火審批制度，不得在易燃易爆物品附近明火施工，油漆現(xiàn)場禁止吸煙。保證施工措施1.工程質(zhì)量保證措施1.1為了切實落實裝修工程項目質(zhì)量體系，保證和提高該工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來，形成既有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的質(zhì)量保證有機整體，使質(zhì)量管理制度化、標準化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?。1.1.1確立明確的質(zhì)量目標和實施計劃。1.1.2提高各相關(guān)部門及工程技術(shù)人員的工作質(zhì)量。1.1.3落實各專職質(zhì)量管理人員，實施質(zhì)量責任制；1.1.4施工階段隊伍的質(zhì)量保證和控制；1.1.5實施施工隊伍的資質(zhì)考核認證；1.1.6企業(yè)職工實施上崗再教育的技術(shù)考核；1.1.7編制質(zhì)量管理計劃；1.1.8嚴格按程序、規(guī)范科學(xué)組織施工；1.1.9實施質(zhì)量否決權(quán)及定期召開質(zhì)量例會的制度；經(jīng)理工程部工程項目部木工瓦工電工力工油漆大白1.1.10堅持三級檢查和工序交接檢工作法；1.1.11工程質(zhì)量控制圖1.2施工技術(shù)管理1.2.1必須建立完善的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、材料、構(gòu)配件檢驗制度、施工日記制度、工程驗收制度（隱蔽工程驗收、分項工程驗收、竣工驗收）、技術(shù)檔案制度等。1.2.2嚴格執(zhí)行工程書面報驗制。對隱蔽工程、分項、分部工程完成后，必須以書面形式向監(jiān)理申請報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場儀器檢測合格后方可進行下一步工序施工。1.2.3嚴格審核圖紙，把問題遺漏率降低到最低點，避免不必要的返工，各專業(yè)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)交底且分頭把關(guān)。1.2.4做好對隱蔽工程的驗收檢查，各分項工程施工時分階段、分部位提出編制流程，同時考慮各工序的穿插及配合工作。1.2.5成品定位；樓層飾面標高，依據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)半永久性的檢測點，以便隨時復(fù)核驗收。1.2.6關(guān)鍵工序的施工必須有詳細的工藝交底及相關(guān)要求。1.2.7從技術(shù)上做好分布、分項、專業(yè)工程施工的銜接，設(shè)專業(yè)進行成品保護，對于易損、易丟的燈具、器具封閉后再安裝。1.2.8實行樣板間、樣板制，經(jīng)有關(guān)人員認可后，方可大面積按標準進行。1.3工程質(zhì)量管理1.3.1必須牢固樹立全過程“精品”意識，組建好人員完備的項目管理機構(gòu)，項目班子要求設(shè)項目經(jīng)理1名，設(shè)專職安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)檔案員、材料員。1.3.2實行質(zhì)量否決權(quán)。不合格的分項工程必須進行返工，不合格的分項工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序，追究班組長和有關(guān)施工人員的責任。1.3.3推廣新工藝、新技術(shù)，追求全過程精品工程。1.3.4制定創(chuàng)優(yōu)工程獎勵規(guī)定，獎優(yōu)罰劣。1.4材料管理1.4.1切實把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備、構(gòu)配件復(fù)檢制度。單位必須指定專人負責，對于沒有原始質(zhì)量憑證的材料堅決不許進場，進場后復(fù)試檢測不合格的，堅決清除出場。1.4.2把好材料的定貨、采購、運輸、測試及保管關(guān)，進場材料須具有出廠合格證，各項技術(shù)指標達到后，方可施工。1.4.3材料的定貨須按封樣的樣品，并經(jīng)過有關(guān)人員考核認可后進行，一種材料選一個廠家，避免廠家、批號、規(guī)格、顏色不同而影響工程質(zhì)量。1.4.4對進場的材料逐批抽樣驗收，安裝前請有關(guān)人員共同驗收材料的質(zhì)量和數(shù)量及零配件。1.4.5相關(guān)材質(zhì)、品種等材料設(shè)備，必須保證一個結(jié)構(gòu)層，一批材料，飾面材料應(yīng)提前分選，合理排布，確保裝飾效果。1.4.6推廣施工工藝卡管理，保證技術(shù)交底工作能夠落