產能評估管理規(guī)定.doc

_寧波舜宇模具有限公司NINGBO SUNNY MOULD CO.，LTD 管理規(guī)定發(fā)放范圍：總經理/管理者代表、注塑制造部、物流計劃科編 制審 核會 簽批準制造部制造部部長采購部市場部研發(fā)中心事業(yè)部總經理注塑品質科管理部物流計劃科修訂次數版本修訂日期生效日期更 改 內 容修訂11.0 目的規(guī)范產能評估流程,確保生產線產能滿足客戶交付需求，提前識別產能瓶頸并采取措施,避免交付問題。2.0 范圍本作業(yè)指導書適用于本公司所有部門。3.0 職責3.1制造部：負責物流計劃的執(zhí)行。 3.2 技術質量部：負責技術方案和產能提升方案制定。3.3 物流部：負責客戶訂單信息,預測訂單信息的收集和計劃工作的安排。3.4 采購部：負責委外資源的協(xié)調和調用,緊急物料協(xié)調。3.5市場部：負責及時與客戶溝通協(xié)調及報警工作。4.0 流程4.1新項目產能評估4.1.1在接到新項目時，零部件事業(yè)部投產經理，與研發(fā)中心、市場、采購等各部門人員一起將新項目特殊工藝或特殊工裝設備識別，在公司沒有資源的情況下，在項目前期必須確定，外協(xié)加工或公司內部采購新設備加工。內部采購新設備的，進行設備采購流程。4.1.2在項目PP階段，市場部、物流部、研發(fā)中心、零部件事業(yè)部根據客戶預測信息，進行產能評估分析。完成產能分析報告。4.1.3在新項目試生產啟動時，零部件事業(yè)部根據客戶一年預測信息（或量產前三個月預測信息），進行產能評估分析。完成產能分析報告。4.2周產能評估每周四下午物流部物流計劃科長組織相關人員，開周產銷協(xié)調會議，將下周及下下周客戶的預測發(fā)布，并由主計劃人員確定目前實際產能情況，制造部各科室進行下兩周的產能評估，會議中若有不能完成的，及時提出，進行計劃變更或資源調整等，確?？蛻艚桓?。4.3月產能評估每月（25-30號）物流部物流計劃科長組織相關人員，開月度產銷協(xié)調會議，將下月及下下月客戶的預測發(fā)布，并由主計劃人員確定目前實際產能情況，制造部各科室進行下兩周的產能評估，會議中若有不能完成的，及時提出，進行計劃變更或資源調整等，確?？蛻艚桓丁?.4年產能評估 每年12月中旬，市場部將客戶下一年預測發(fā)布給物流部，物流部將信息反饋給制造部，其中包括第二年要停產的項目和要新量產的項目的年預測量和月預測量，制造部組織相關人員，對所有項目進行產能分析，完成年度產能分析報告。并根據年度產能分析報告列出第二年的人、機、料、法、環(huán)的新增或減少計劃，并完成第二年的部門年度預算。完成各項預算表格。并根據實際情況執(zhí)行預算。5.0產能評估原則5.1.注塑車間產能按每月正常工作22天，每天22小時工作制計算。5.2.涂裝車間產能按每月正常工作22天，每天11小時工作制計算。5.3.裝配車間產能按每月正常工作22天，每天11小時工作制計算。5.4.客戶包材裝類：包含目前給客戶供貨的包材的實際統(tǒng)計數量及周轉數量，并確認是否能滿足本周，本月或本年的周轉要求，是否符合成本預算等，不符合周轉要求時，必須完成包材申請專題報告，報公司批準并進行包材采購。綠色產能：在以上計算方式下，產能低于100%范圍內的。黃色產能：在以上計算方式下，產能在100%-120%范圍內的，制造部產能超出部門必須有應對措施及應對方案（如加班方案等），以滿足客戶交付。紅色產能：在以上計算方式下，產能超過120%的，制造部產能超出部門必須有應對措施及應對方案，如設備、人員、場地增加計劃等，以確保第二年的客戶交付。6.0產能評估涉及表格6.1客戶定單預測周、月、年6.2注塑產能分析報表、涂裝產能分析報表、裝配產能分析報表、供應商產能調查表6.