人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 何 斌 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 1頁(yè) 人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)外條件，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資、控制；并在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃。 目標(biāo)：企業(yè)的人力資源配置不斷調(diào)整以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 2頁(yè) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 其他職能戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 其他配置規(guī)劃 (資金 ) 人力資源規(guī)劃是是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的資源配置計(jì)劃，因此人力資源規(guī)劃必須基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 3頁(yè) 員工補(bǔ)充規(guī)劃 崗位定員規(guī)劃（促進(jìn)員工在公司內(nèi)部流動(dòng)） 員工晉升規(guī)劃 員工培訓(xùn)規(guī)劃 員工薪資規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（按工作項(xiàng)目劃分） 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 4頁(yè) 人力資源配置規(guī)劃 人力資源工作規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（按工作性質(zhì)劃分） 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 5頁(yè) 人力資源配置規(guī)劃 明確公司發(fā)展戰(zhàn)略 明確公司各職能戰(zhàn)略 確定各職能戰(zhàn)略需求的核心人才 人力資源現(xiàn)狀調(diào)查 確定各階段各職能部門(mén)的人力資源供給狀況 人力資源需求調(diào)查 公司各階段人力資源配置規(guī)劃 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 6頁(yè) 人力資源工作規(guī)劃 分析各階段公司整體人力資源供給與需求匹配度 確定各階段人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作重點(diǎn) 制定人力資源狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 確定各階段公司人力資源狀況目標(biāo)值 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 7頁(yè) 人力資源配置規(guī)劃須根據(jù)各職能戰(zhàn)略，從公司戰(zhàn)略的角度實(shí)現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)能規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 其他職能戰(zhàn)略 人力資源配置規(guī)劃 戰(zhàn)略 重點(diǎn) 示意 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃 ALL RIGHTS RESERVED 第 8頁(yè) 人力資源工作規(guī)劃則是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作的規(guī)劃，豐富公司的人力資源并激發(fā)人力資源的潛能 公司戰(zhàn)略