戴斯酒店商業(yè)融資計劃書

中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 戴 斯 酒 店 商 業(yè) 融 資 計 劃 書 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 目 錄 第一章總論 1 項目概況 2 項目提出的背景及建設(shè)必要性 3 可行性研究的依據(jù)和范圍 4 本項目與其他項目相比較優(yōu)勢分析 5 本項目前景預(yù)測 第三章項目定位 1 主題定位 2 功能定位 3 市場定位 4 項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位 5 價格定位 6 入市姿態(tài)及推廣時機定位 7 銷售方式定位 8 物業(yè)管理定位 第四章營銷策略 1 宣傳主題概念 5 分階段控制的公關(guān)效果 6 外發(fā)式宣傳策略 8 資金回籠計劃 第五章投資估算和資金籌措 1 投資估算 2 資金籌措 第六章財務(wù)評價與社會效益分析 1 盈虧平衡分析 2 贏利預(yù)測 3 敏感性分析 4 社會效益分析 第七章結(jié)論 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 第一章 總 論 項目概述 （一） 消費 群體 構(gòu)成 當(dāng)前，中國大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日益頻繁，為 星級 酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場基礎(chǔ)。中國 星級 酒店接待的住客，既有國內(nèi)客人，也有入境客人。據(jù)國家有關(guān)方面的統(tǒng)計， 2006 年入境過夜旅游者為 4991 萬人次，比上年增長 6.6%；國際旅游（外匯）收入 339.49 億美元，比上年增長 15.9%。國內(nèi)旅游者為 13.94 億人次，比上年增長 15.0%；國內(nèi)旅游總收入為 6230 億元，比上年增長 17.9%。 顯然， 星級 酒店就是為他們服務(wù)的。無論是為了商務(wù)、公務(wù)、會議或者展覽，還是為了觀光、購物、度假或者是探親訪友，抑或是為了經(jīng)濟、文化、體育等等的交流，他們都是酒店的顧客。 有關(guān)資料顯示， 2006 年，中國 星級 酒店住客中，商務(wù)散客占 43%；公司協(xié)議客戶占 22%；會議團隊占5%；旅行團隊占 4%；休閑散客占 8%；其他占 8%。 從 2006 年與 2005 年的比較中，可以發(fā)現(xiàn)，雖然中國酒店的住客構(gòu)成在總體上沒有過大的起落，但是其變化也不容忽視。比如商務(wù)住客的增長，就是值得十分注目的。雖然不少入境的外國客人常常選擇在 星級 酒店下榻，但是國內(nèi)住客目前仍然占著絕大多數(shù)（為 88）。 （二） 國 內(nèi) 目前連鎖經(jīng)濟型酒店 連鎖經(jīng)營 的發(fā)展趨勢 目前中國目前共有星級酒店 11828 家，客房平均出租率為 60.96%。值得注目的是，星級越低、價格越低的 內(nèi)資 星級飯店，反倒出租率越低 (其中三星級出租率為 61.21%；二星級出租率為 57.11%；一星級出租率為 49.60%)。其經(jīng)濟效益也不甚理想，其中占星級酒店 95.36%的 11828 家內(nèi)資飯店，幾乎全面虧損，有25 個省市的 內(nèi)資 星級飯店的平均利潤均為負數(shù) 。 相形之下，中國經(jīng)濟型酒店卻是一片光明。另一份正式資料顯示，中國經(jīng)濟型酒店， 2005 年的平均出租率為 89.0%， 2006 年的平均出租率為 82.4%； 2006 年的 GOP 竟然高達 44.47%。 經(jīng)濟型酒店在今后的發(fā)展中能夠更有利地享受到如下的發(fā)展機遇。 A： 居民出行的增長 。 B： 奧運商機 。 2007 年是北京籌辦奧運會的決戰(zhàn)之年。根據(jù)有關(guān)要求和測算， 2008 年奧運會期間，北京的星級酒店將達到 800 家。而據(jù)此前不久的統(tǒng)計，目前北京地區(qū)共有住宿接待單位 4761 家，客房 28 萬間左右（其中星級酒店 658 家，客房 11.2 萬間）。缺少的 142 家酒店的空白，有關(guān)方面希望主要通過改造和升級現(xiàn)有非星級酒店來填補。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 項目提出的背景及必要性 我們先從酒店和酒店式的公寓，從酒店的投資、金融管理、融資方面來談。 有個大的方向： 能 以中國酒店市場的一個宏觀角度，先來做一個大綱性的探討。在 2008 年之后，北京的酒店市場還是有相當(dāng)?shù)臋C會存在的。這是一定的，因為北京的酒店是政治中心、經(jīng)濟中心，目前加上外來人口已經(jīng)有差不多有 1700 多萬人了，無論如何，這么大的一個人口的城市，它有它的一個容量。因此，中國的地位在這幾年正在大力的發(fā)展，所以從這方面我們是比較謹慎的、積極的來看這個事情。 北京 ， 從容量方面的發(fā)展空間和潛力是相當(dāng)大的。 就此而 言 ，在全中國發(fā)展的時候，上海、北京是幾個主要的重點發(fā)展城市之一。無論是 2008 年的奧運會還是 2010 年的上海世博會，都給酒店的管理公司創(chuàng)造了很多發(fā)展的機會。但是，總體來講，在選擇酒店的時候，就像選擇地理位置上面，我們還是非常關(guān)注的。到最終，還是回到一個方面，就是投資回報。我們不是說開酒店是為了奧運會開，也不是說為了世博會開。做酒店的投資回報期要按照國際慣例來說是四年，所以這個不是短期的。 很多酒店集團 現(xiàn)在還在積極的開拓過程當(dāng)中。 相信這個機會對于大家來室都是一個很好的發(fā)展機會。 所以我們認為北京在中國還是屬于一線 的城市，這兩個城市如果從全球的經(jīng)濟上給它定位的話，應(yīng)該是國際級的大都市。因此將來不要擔(dān)心酒店過剩的問題，某些酒店可能經(jīng)營不好。 從貨幣角度出發(fā)： 人民幣的升值有一個力大于臂的問題?？傮w來說應(yīng)該是力好，但是到了一定的程度力就不好了。這是一個不利的因素，為什么？因為 中國東西如果變的太貴了，國外的旅游者就很難進來。但是目前對于投資者，對于中國一個低成本的市場。那么 所有 的合作伙伴、業(yè)主、基金、同行都愿意到這邊來投資。特別是外地投資進來了以后，由于這是一個雙收的投資項目，但是隨著人民幣不斷的增長，最后和美元一比一了。 可行性研究的依據(jù)和范圍 2007 年 1-10 月全國房地產(chǎn)投資額為 14610.6 億元，同比增長 24.1%，增幅與上月持平；商品房施工面積 169840.7 萬平方米，同比增長 18.8%；新開工面積 59847.5 萬平方米，同比增長 18.1%；竣工面積 25790.5 萬平方米，同比增長 8.5%。供應(yīng)類指標(biāo)本月累計同比增幅均與上月持平。國家土地供應(yīng)依然偏緊，存量土地充分 釋放。 1-10 月份土地購置面積 26827 萬平方米，同比減少了 2.6%；土地開發(fā)面積 18390.7 萬平方米，同比增長 38.6%，增幅較上月提高了 4.6 個百分點。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 一、項目的投資總額預(yù)算 1、 財富西環(huán)大廈二、三層的總體投入面積為 3300 平方米， 房屋的租金為 3 元 /天 /平方，則大廈的房屋日租金為 9900 元，年租金為 9900 元 /日 *365 天 =3613500 元 2、 酒店投資總體裝修費用：酒店總體投入面積為 3300 平方 米，按照每平方米 1500 元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)（包括房間裝修費用及家電、家具的配置費用），則酒店投資的總體裝修費用為 500 萬元。 裝修費用均攤 10 年，按每年為總體裝修費用的 10%計算，則每年均攤的裝修費用為 50 萬元。 3、 投資裝修總體費用向銀行貸款，每年向銀行支付的利息為 60 萬元。 4、 同樣，投入的設(shè)備費用（包括空調(diào)設(shè)施等酒店的基礎(chǔ)設(shè)備）約為 240 萬元，費用均攤 10 年，每年為總體費用的 10%計算，每年的設(shè)備費用為 24 萬元。 5、 員工費用：酒店投入使用 35 名員工（一般性的服務(wù)人員和管理層人員），按照平均工資 1800 元 /人，則一年的員工費用為 35 人 *1800 元 /人 *12 個月 =756000 元。 & 酒店第一年投入的成本計算為： 3613500+500000+600000+240000+756000=5709500 元 & 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 第二章 市場調(diào)研及前景預(yù)測 本項目與其他項目相比較 的 優(yōu)勢分析 本項目簡介：（ 擬 在 北京 財富西環(huán)大廈中二、三層設(shè)立歐姆龍戴斯酒店 ） A、美國戴斯酒店集團的品牌價值所在：美國戴斯創(chuàng)立于 1970 年，有超過 35 年的品牌歷史，在全球 15 個國家內(nèi)擁有超過 160， 000 間各式客房。每天有超過 200， 000 位客人住宿于 Days Inn。名列 HOTELS雜志全球酒店品牌排名第 5 位。 B、戴斯酒店的所擁有的經(jīng)驗豐富的管理團隊：戴斯中國擁有一支高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的酒店專業(yè)人才組成的團隊。強大的團隊，輔以“戴斯”品牌，對于酒店進行全權(quán)管理，一定能夠使您的酒店獲得應(yīng)有的成功，并在酒店業(yè)占據(jù)應(yīng)有的地位。 C、財富西環(huán)優(yōu)越的地理位置： （ 1）財富西環(huán)鼎立于北京市政規(guī)劃中的四大交通樞紐之一，北京西二環(huán)門戶之“西南金角”，北接西二環(huán)路，東連南二環(huán)路，西通 麗澤城市核心道路，南行京開高速，距北京內(nèi)城東西干線兩廣大街和長安街僅幾步之遙。入則數(shù)分鐘進抵都市核心，出則瞬間轉(zhuǎn)換方位經(jīng)緯。攜金融街商務(wù)繁華之偉力，以坐被朝南的宏大氣度，強勢輻射金融街，長安街腹地。財富西環(huán)位于西二環(huán)樞紐位置，西銜豐臺區(qū)重點規(guī)劃發(fā)展區(qū)域麗澤商務(wù)區(qū)，其中豐臺俗稱是北京主要的陸路碼頭。南靠北京南站 -亞洲最大的鐵路交通樞紐， 2008 年即將投入使用。北臨厚積勃發(fā)的新型辦公商務(wù)區(qū)廣安門商圈，西街正在建設(shè)的華北地區(qū)最大商品物流中心和分銷中樞的馬蓮道商務(wù)中心的節(jié)點，以財富西環(huán)為焦點，三大商圈各顯神通，圍合 聚攏財富西環(huán)，更兼有金融街豐厚商務(wù)底蘊的強勢整合，西南二環(huán)大區(qū)域發(fā)展的格局脈絡(luò)清晰可見。 （ 2）地理優(yōu)勢，交通方便： 5 路、 49 路、 340 路、 351 路、 410 路、 423 路、 603 路、 716 路、 717 路、 800路、 819 路 、 939 路、 962 路、運通 102、運通 202，步行 1 分鐘就可到達公交車站。 D、周邊配套設(shè)施完善 （ 1）水電設(shè)施齊全外周邊 還有 美廉美超市、超市發(fā)超市、華聯(lián)商場、家樂福購物中心、菜百商場、華普超市、百盛、青年湖商場。 （ 2）郵局： 麗澤路郵電局、中國移動通信大觀園店、中復(fù)電訊商場 (右安門店 )、廣安門南濱河路郵局。 （ 3）銀行： 工商銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)村信用社、中信銀行、民生銀行、中國光大銀行。 （ 4）旅館、飯店：環(huán)海賓館、麗澤賓館、北京哈特商務(wù)酒店、新時代大酒店、大觀園大酒店、諾林大酒店、中環(huán)假日大酒店、龍源賓館、萬隆賓館。 （ 5）餐飲、娛樂、休閑：海闊天空康體俱樂部、恒通食府。 （ 6）教育設(shè)施：中央音樂學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) （ 7）寫字樓：中國新紀元大廈、宣興大廈、德惠寫字樓、中經(jīng)信國際大廈。 （ 8）公園及旅游景點：萬泉公園、五芳亭公園、大觀園、牛街禮拜寺、北京西客站。 （ 9） 酒店 地處 交通便 道 ，存在著廣大的客源。 國內(nèi)同行業(yè)經(jīng)濟型酒店相關(guān)數(shù)據(jù)比較 （ 1） 投資門檻較高加盟 300 萬起 與很多可供加盟的特許項目相比，經(jīng)濟型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步，很重要的一個原因就是它有著較高的準(zhǔn)入門檻。見下表： 品牌 前期項目投資總額 錦江之星 750 萬 1250 萬元（以建筑面積 5000 平方米 * 2000 元 /平米 計算 ， 含 土建、 營運 準(zhǔn)備） 如家快捷 約 594.5 萬元 莫泰 168 約 800 萬 1000 萬元 速 8 338 萬 538 萬元（以 100 間房，每間房改造費用 3 萬 5 萬計算，加上 38 萬元加盟金） 格林豪泰 約 500 萬 700 萬元 錦江之星的品牌使用費是依據(jù)加盟店的設(shè)計客房數(shù)，按 3500 元 /間計算（推廣期間優(yōu)惠以 2500元收?。?；此外還將收 取 20 萬元技術(shù)服務(wù)費作為錦江之星為加盟者提供建設(shè)方案、人員培訓(xùn)、總臺管理軟件、管理與業(yè)務(wù)模式手冊、開業(yè)指導(dǎo)等各項服務(wù)的費用。這些都是小頭，更大的資金壓力來自物業(yè)投資 -按錦江之星的標(biāo)準(zhǔn)，新建門店每平米投資大約為 3500 元，而改造門店也約需 1500 2500 元 /平米，這樣一家錦江之星門店的投資額在 1000 萬元上下。 如家 快捷的前期投資主要分為幾項：不少于 50 萬元的物業(yè)改造資金、 30 萬元的一次性特許品牌使用費、 10 萬元的特許加盟保證金不低于 50 萬元的流動資金以及為期約占四個月的工程籌備期管理費，每月1 萬元。需要指出的是，其中 10 萬元保證金并不需要扣押至合約結(jié)束，而是在合作一年之后便可以得到有息返還。 在各特許品牌 中，莫泰 168 是開展加盟業(yè)務(wù)較晚，也是加盟店最少的連鎖品牌之一，目前只有南通、無錫、寧波 3 家加盟店，上海市內(nèi)的加盟店尚未面世。莫泰連鎖旅店的營運總監(jiān)許錚錚表示，在本市加盟一家莫泰 168 經(jīng)濟型酒店的投資總額在 800 萬 1000 萬元。 與其他品牌相比，速 8 在前期投資上有更為細致之處，除去 38 萬元的特許品牌使用費外，速 8 根據(jù)所改造物業(yè)的原先用途，平均至每間客 房的改造費用也會有所不同。如，之前物業(yè)用途為寫字樓，那么攤到每間客房的投資費用為 3 萬 5 萬元。 格林豪泰在計算前期投資時也有其特別之處，即特許品牌使用費以房間數(shù)的不同而有所變化，以 100間為例，加盟金在四五十萬元，前期投資總額在 500 萬 700 萬元。 以上計算都是以改造現(xiàn)有物業(yè)為準(zhǔn)。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) （ 2） 每月管理收費高低浮動各不同 在一次性支付數(shù)額較大的前期投入之后，作為連鎖體系中的一員，享受品牌、管理、銷售 、培訓(xùn)等方方面面的支持的同時，加盟者每月也需支付一定的費用于連鎖體系。從目前了解的情況，各品牌在每月收取管理等費用的比例上也有不少出入。如下表： 品牌 每月上繳支出 錦江之星 加盟管理費為年營業(yè)收入的 3 如家快捷 收取酒店總收入的 3為特許經(jīng)營服務(wù)費，收取酒店總收入的 3為特許經(jīng)營管理費 莫泰 168 營業(yè)收入的 5 10 速 8 營業(yè)收入的 5.6，每年變化 格林豪泰 營業(yè)收入的 3.5% 6 不難看出，每月統(tǒng)稱加盟管理費的收取主要分為固定和浮動兩種。浮動的加盟管理費收取方式對于投資者而言，就像一把雙刃劍，在經(jīng)營狀況不假的情況下，有理由向總部提出 要求下?。坏诠╀N兩旺的情景之下，也就必須接受特許方提高管理費的要求。 （ 3） 回收投資較快 （ 五 年左右實現(xiàn) ） 作為一項高額支出的加盟行為，投資者最為關(guān)心的便是資金風(fēng)險和投資回報率的問題。就現(xiàn)階段而言，盡管資金門檻較高，但是較快的投資回收周期正是吸引投資者躍躍欲試的一種重要原因。 從所得的數(shù)據(jù)來看，對于非自建性質(zhì)的經(jīng)濟型酒店而言，一般在 5 年左右便能回收前期投資，一些 地段上佳的單個門店，僅僅開張一年半的時間內(nèi)，就已將資金全部回收。同時，這也說明，不同的地理位置對于投資回收的周期也有一定的影響。 品牌 投資回收期 錦江之星 租賃項目 4 6 年，新建項目 8 10 年 如家快捷 5 6 年 莫泰 168 2 年半 3 年半 速 8 3 年 4 年 格林豪泰 5 6 年 各個不同品牌的經(jīng)濟型酒店對于投資回報周期的得出來源于他們對年投資收益率的估算。下表是如家酒店以一家建筑面積 3450 平方米， 100 間客房，年平均出租率 85，平均房價 170 元，特許 5年期為例的模擬收益。從房價和 年平均出租率等數(shù)據(jù)來看，這一表格的計算比較保守。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 項目 名稱 主要費用 年均銷售收入 100 間客房 85 170 元 365 天 527.43 萬元 年均經(jīng)營毛利潤率 55 年均經(jīng)營毛利潤 527.43 萬元 55 290.08 萬元 一次性品牌特許費（ 5 年 ） 30 萬元 /5 年 6 萬元 裝潢裝修費（ 10 年 ） 350 萬元 /10 年 35 萬元 設(shè)備購置費（ 5 年 ） 100 萬元 /5 年 20 萬元 特許經(jīng)營主要費用（管理 、 服務(wù)） 527.43 萬元 3 527.43 萬元 3 =31.65 萬元 房產(chǎn)年均折舊費或租賃費 100 萬元 /年（或 3450 平方米 0.8 元 365 100 萬元） 營業(yè)利潤 290.08萬元 6萬元 35萬元 20萬元 31.65萬元 100萬元 97.44萬元 營業(yè)所得稅金 97.44 萬元 33 32.15 萬元 稅后利潤 97.44 萬元 32.15 萬元 65.28 萬元 年投資收益率 65.28 萬元 /（ 350 萬元 100 萬元） 15 速 8 的投資回報周期比如家縮短一半，也是由于速 8 對于年投資收益率的預(yù)估相對較高，在 33 左右 。從各連鎖品牌對于投資回報周期的估算，加上前文對于前期投入的比較，投資者不難推算出各品牌經(jīng)濟型酒店的平均年投資收益率。 第三章 項目定位 主題 及功能 定位 （ 美國戴斯酒店集團對于酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店合作項目要求 ） 酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)商（業(yè)主）至少持有項目產(chǎn)權(quán)（房間數(shù)量）的 50%以上，也就是說小業(yè)主的總體產(chǎn)權(quán)最大不超過 50%，并且要求小業(yè)主必須把所有產(chǎn)權(quán)以反租的形式交還給酒店開發(fā)商，酒店集團擁有所有經(jīng)營權(quán)，這樣便于集團統(tǒng)一管理。 功能定 位 歐姆龍戴斯酒店定位中國首家行政商務(wù)酒店，酒店內(nèi)部設(shè)置商務(wù)信息港系統(tǒng)，從單一的酒店住宿、餐飲服務(wù)的基礎(chǔ)上增加 行政商務(wù)的拓展服務(wù)。具體設(shè)置為：對于入住酒店的客人從車站、機場接送，接送到指定客房，酒店設(shè)置方便的辦公客房可以方便客人進行商務(wù)會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。我們將委派員工去香港參加商務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理理念，體現(xiàn)我們的增值服務(wù)。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位 及 價格定位 1、基本設(shè)立客房 96 間，客房平均收費 380 元 /天，則一天的營業(yè)額為 36480 元 /天，合計一年的房費收入為 13315200 元，考慮到其他因素，按房費的 70%計算，則一年的房費收入為 9320460 元。 2、每年的房費營業(yè)額為 932 萬，則每天的收入為 25500 元 /天。 3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本 570 萬，每天的成本消耗為 15610 元。 4、每天房費的實際收入為：房費收入 -成本消耗 =25500-15610=9890 元。 5、酒店每年的年投資收益率為 35% 入市姿態(tài)及推廣時機定位 1、項目計劃融資金額 350 萬。 2、投資回報年利息 20%。 3、投資對象為公司或個人。 4、贈送全國戴斯酒店免費住宿一周（標(biāo)準(zhǔn)間客房），享受戴斯酒店終身入住 7.5 折扣 ,以及系列的折扣卡。 5、投資擔(dān)保人：美國戴斯酒店 基本融資設(shè)想：計劃融資金額為 350 萬元 ,戴斯酒店共計劃設(shè)置 100 間客房 ,計劃將部分房間抵押給投資的融資方 ,酒店的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托給美國戴斯酒店管理 ,經(jīng)營 ,融資方得到規(guī)定的年利息的融資回報。 銷售定位 北京舉行的大型會展、商 務(wù) 會議，培訓(xùn)機構(gòu) 場地租用； 管理定位 我們期待有投資酒店管理經(jīng)驗的人來投資戴斯酒店這個項目，來和我們共同合作。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 第四章 營銷策略 宣傳主題概念 在宣傳、設(shè)計方面， 以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入， 抱定 “ 為 顧客提供恒久優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為員工提供能夠充分展示才華的平臺；為股東創(chuàng)造不斷增長的投資價值，為建立和諧社會貢獻更多的力量 ” 的使命，鑄造 “ 高雅品位、卓越超群 ” 的企業(yè)形象，弘揚 優(yōu)良 的企業(yè)精神。先入為主地給觀眾的耳目注入豪華及溫馨的第一印象 ； 酒店的高雅、卓越的品質(zhì) 、 各檔次的設(shè)施及功能，導(dǎo) 出酒店設(shè)施完善的設(shè)置、完美的設(shè)施與文化的結(jié)合、服務(wù)人員的嫻熟動作、優(yōu)美的環(huán)境、體貼入微的服務(wù)等、不同檔次不同套房得享受，讓人盡情體驗品位生活的無限魅力，目眩神迷中儒雅不凡，俯拾即是，不取諸鄰。各種檔次的客房，高貴典雅，配套齊備的設(shè)施淋漓盡致。海內(nèi)外貴客、商人接受超值的服務(wù)，令貴客享有高人一等的感受。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 階段控制的效果 籌建階段 （ 1） 開業(yè)前的內(nèi)部設(shè)計及內(nèi)部裝飾 高質(zhì)量的內(nèi)部設(shè)計及裝飾將會吸引更多的賓客，美國戴斯酒店集團（中國）將為酒店在內(nèi)部設(shè)計及裝飾方面提供咨詢服務(wù)，以確保項目內(nèi)部設(shè)計及裝飾的餓優(yōu)異品質(zhì)。 1、 設(shè)施布局與流程要求 -提供 適合酒店運做的內(nèi)部設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)與流程要求 2、 初步概念設(shè)計要求 -連同項目設(shè)計單位完成初步設(shè)計圖紙 首層平面圖 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 二層平面圖 三層平面圖 （ 2） 開業(yè)前的工程業(yè)務(wù)咨詢 美國戴斯酒店集團（中國）擁有一支在中國五星級酒店工作多年的專家隊伍，能夠為酒店項目提供工程技術(shù)方面的專業(yè)意見以確保在酒店營業(yè)后為業(yè)主在保養(yǎng)及維護方面節(jié)省大筆的資金。 （ 3） 內(nèi)部設(shè)計機電要求方案 連同內(nèi)裝設(shè)計單位完成設(shè)施內(nèi)部機電設(shè)備布局方案 （ 4） 系統(tǒng)咨詢意見 連同機電設(shè)計單位完成項目機電系統(tǒng)設(shè)計方案，包括： 消防、安全設(shè)計 強、弱電系統(tǒng)設(shè)計 空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計 供、排水系統(tǒng)設(shè)計 垂直運輸系統(tǒng) 水處理系統(tǒng) （ 5） 項目協(xié)調(diào)和驗收 美國戴斯酒店集團（中國）將在酒店項目施工進行和項目驗收過程中提供國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以保證業(yè)主的 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 投資。 1、 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和經(jīng)營部門，幫助各方面建立暢順的溝通渠 2、 施工進度監(jiān)督 根據(jù)項目進度幫助施工單位和經(jīng)營部門相互配合，以確保酒店順利開業(yè) 3、 設(shè)備調(diào)試 確保設(shè)備的精確調(diào)試與試運行的順利進行 4、 項目驗收 與有關(guān)經(jīng)營部門配合，按照計劃安排設(shè)施驗收并提出驗收報告 運營階段 管理公司負責(zé)酒店總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等酒店高層管理人員的委派，以及高層管理人員的工作職責(zé)認定，在酒店運營中隨時接受業(yè)主方對酒店高層管理人員的工作考核的反饋意見。 根據(jù)美國 CENDANT 和 DAYS 集團的培訓(xùn)計劃安排中國區(qū)的培訓(xùn)方案，并統(tǒng)一組織中國區(qū)所有的酒店有關(guān)管理人員參加培訓(xùn)，并于每期培訓(xùn)結(jié)束派發(fā)學(xué)習(xí)證書。根據(jù)各酒店的具體需求另行安派培訓(xùn)工作，并派集團培訓(xùn)經(jīng)理或?qū)T親赴各酒店進行專題培訓(xùn)。 美國戴斯酒店集團（中國）將負責(zé)確保酒店達到并保持國際酒店管理和服務(wù)水準(zhǔn)，并根據(jù)市場情況確定酒店銷售策略，最大限度提升酒店營業(yè)收入、控制運營成本從而達到酒店經(jīng)營利潤最大化。 外發(fā)式宣傳策略 1 精品樓書 主要用于對新 酒店 概念和新生活概念的引入，描繪以 “ 自游人 ” 身份于 都 市 的種種優(yōu)點，并詳盡介紹項目周邊的眾多 有利 資源，以激發(fā)潛在客戶 入住 的渴求和憧 憬。 本樓書的主要發(fā)送對象為到現(xiàn)場看 房 者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的 重端 客戶，以及 已經(jīng)入住的 酒店客人 。 形式： 12 開銅板紙精美冊子 內(nèi)容： “ 自游人 ” 新概念的優(yōu) 點和特色描述 介紹項目的大環(huán)境優(yōu)勢 北京 旅游交通設(shè)施及收費、旅游服務(wù)項目及收費、景點娛樂項目及收費、主要旅游度假酒店分布及收 費等旅游常識介紹 國外酒店式公寓的特色和優(yōu)勢介紹 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 折頁樓書 折頁式的樓書主要用于不集中的廣泛宣傳，目的是