建立工作平衡圖表

工作平衡 圖表 怎樣建立 . PRE-REQUESITS 工作單元表是有效的并且是按照此工作的。 所有的班次都是按照同樣的方法工作的。 工作平衡圖表 工作平衡圖表 車間 小組區(qū)域 工作平衡圖表應該放在小組區(qū)域，作為小組擁有對他們過程管理的權利的工具。 下列情況使用工作平衡圖表 : 計劃變更 地址問題 & 措施、結果 臨時工作 前期的 非標準 反應 WBB應該包括什么 : 工作平衡圖表 所有執(zhí)行的工作 - 選項 , 變量 , 浪費 當在執(zhí)行工作時： - QPS卡上的時間是真實的，不時理想的 建立于標準之上 - 符合 QPS 工作平衡圖表 確定列數(shù)清楚顯示工作 - 不少于 3列 使用 QPS卡上的時間 - 比例： 1秒 =5mm 最小工作時間 = 1秒 - 簡單的 1 sec 足夠 工作平衡圖表應與質量過程體系的其他部分相結合 工作單元 周期性工作 (1 COMPLETE QPS SHEET) 工作平衡圖表的顏色符號 Green Red Blue Orange Yellow Purple Sky blue Standard Work VAW NVAW Internal Variant Work VAW NVAW Option Work VAW NVAW Temporary Work NVAW 1212-11 Fit LHS Headlamp Use only black permanent ink 1212-11 Also add date of introduction Check for seal 12/04/01 工作平衡圖表 綠色 顯示增值工作 紅色顯示與 不增值 工作有關 e.g. walking 1212-11 Fit LHS Headlamp 1212-11 Fit LHS Headlamp 寫下單元序號并描述每一條內容 工作平衡圖表 應按流程工作 從底部開始，包括變化的 Variant work Work 工作平衡圖表 變化的 變化的工作是一個或另外的工作必須在每個單元執(zhí)行的 Variant 1 變化的工作有些相同的操作可以用重疊的圖形表示 Variant 2 (e.g. Non side load door) (e.g.side load door) 工作平衡圖表 變化的工作有很少相同的操作用分開的圖形表示 柱表的數(shù)量控制在最少（每個過程只是 3個） Variant 1 (e.g van) #1 Variant 2 (e.g c.cab) 工作平衡圖表 Option work 選擇工作是對依照顧客技術規(guī)范不作規(guī)定的工作 (e.g. air conditioning) 選擇工作分開并標示在頂部 選擇工作 工作平衡圖表 Option 1 Air conditioning 當一個單元有多個選擇工作時，應分開標示在頂部 選擇工作 Option 2 Cruise control 工作平衡圖表 當同時有變化的和選擇的工作時，應標示一批的比率 12% 34% 18% 48% 工作平衡圖表 12% 柱形的高度應反應最新、最真實的狀況 Variants with very low take up should be taken out of the stack & shown to the side (5%) 5% 67% 28% 12% 4% 67% 28% 工作平衡圖表 WA 108 一條線應加上 TAKT TIME Takt Time 應計算每個過程的加權平均值并顯示 12% 4% 67% 28% 12% 67% 28% #1 #2 #3 WA 101 WA 93 顯示小組名稱 Team 4 Last Update: _ & 可以追溯更新的日期 Takt Time 有效時間 / 顧客需求量 “ 有效時間” 是生產產品的有效時間的總和 “ 顧客需求量” 是在有效時間內生產的顧客需求產品的數(shù)量 Example 8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds. Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds. Available time equals 26800 seconds. The customer requires 500 units per shift. The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500 REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit. Takt Time 選裝的影響 Proc.#1 Proc.#2 Proc.#3 Proc.#4 Proc.#5 1 2 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 TIME 7 6 3 TAKT TIME. 40sec 10sec 7sec 15sec ? 如果我們沒有用高度將選裝顯示出來，那么過程 2將看起來像是超負荷的。 當顯示選裝時你必須計算選裝的高度 Option Weighting = option take up X Option Time Eg. How frequently the option is scheduled * the amount of time taken to complete the option Proc.#1 Proc.#2 Proc.#3 Proc.#4 Proc.#5 1 2 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 TIME 7 6 3 TAKT TIME. 40sec 10sec 7sec 15sec ? Calculate Option Weighting Proc.#2 TAKT TIME. 1 2 3 4 5 6 TIME (secs) Option weighting = option take up % x option time option take up % e.g. 1van in 20 has that option = 1:20 = 1/20 = 0.05 = 5% Option Time = 30 secs 30 sec Option weighting = option take up % x option time = 5% x 30 = 1.5 sec 7 8 必須的工具 攝像機 電視機 和 V.C.R. 秒表 A3 坐標紙 鋼筆：綠、紅、紫、黃色 鉛筆 標準、規(guī)則 彩色磁條 : 綠、紅、紫、黃、深藍、淡藍、橙色 磁性白板 剪刀 1. 確定要分析的過程 2. 通知 3. 確保操作員的能力 4. 確保操作員愿意被攝像 5. 拍攝過程 10遍 6. 分析攝像 拍攝過程 有 G.L., Product specialist, or 車間主管 , 包括操作員： 分析攝像 With G.L., Product specialist, or shop steward, and with involvement from the operator: 1. 根據(jù)攝像填寫 QPS 2. 根據(jù)攝像計算時間 3. 去掉最高、最低時間，算出其余 8個的平均值。 4. 確定增值和非增值的時間 5. 使用平衡圖表、 QPS、 浪費確認表確認過程中的浪費 8. Eliminate waste & re-draw board adding colours 12% 25% 47% 28% 27% 67% 28% #1 #2 WA 108 WA 101 WA 93 Team 4 Last Update: _ 89% 11% 43% 67% 28% #3 #5 WA 87 WA 104 2% Stn.30 Stn.20 Stn.40 Stn.50 Stn.10 #6 WA 104 9. When satisfied with drawn balance board create it with ma