工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理分析[精品資料]

工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理分析 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘 要：工民建施工管理水平的優(yōu)劣，既代表著該企業(yè)的整體管理水平的高低，而要提高企業(yè)的管理水平，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本文主要分析了當(dāng)前工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的普遍問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工民建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理 TU71 A 隨著工民建工程的不斷擴(kuò)大，人們?cè)絹?lái)越重視其現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過(guò)程，如何聯(lián)系這門應(yīng)用學(xué)科的理論研究，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行發(fā)展和提高是一個(gè)重要課題。我們必須不斷的完善工民建工程的施工管理活動(dòng)，讓施工管理走向秩序化、企業(yè)化，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更大化。 一、工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題分析 （一）勞動(dòng)力過(guò)多 由于建筑工程需要的勞動(dòng)力多，所以很難做到有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員， 在施工的過(guò)程中，難免出現(xiàn)一些指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不符合要求或是投入過(guò)大等問(wèn)題，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還有可能會(huì)降低施工效率，減緩施工進(jìn)度，影響總體的施工質(zhì)量。 （二）施工資料存檔工作滯后 在工民建工程施工管理過(guò)程中，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理， 還要對(duì)施工資料的存檔管理工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。目前很多建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，但一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理起來(lái)就會(huì)比較棘手。 （三）安全意識(shí)較差 只 有做好了安全工作，才能保障工程施工管理能夠順利有序的進(jìn)行，也是工程必須要保證的問(wèn)題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理人員對(duì)安全問(wèn)題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)較差，許多施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 二、工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策 （一）施工隊(duì)伍人員的管理 a、質(zhì)量意識(shí)管理的提高 意識(shí)決定行為，有了質(zhì)量的意識(shí)，施工人員才會(huì)在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量上的控制。質(zhì) 量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過(guò)施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來(lái)提高施工人員的整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量受到眾多因素的影響，我們緊密把握從設(shè)計(jì)到施工的整體過(guò)程，抓住施工過(guò)程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量真正提升到全新的水平。 b、素質(zhì)管理的提高 施工人員的素質(zhì)提高了，工程的質(zhì)量也就會(huì)相應(yīng)的得到提高。對(duì)于工程施工而言， 全 面提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，這個(gè)任務(wù)必須交給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)執(zhí)行。首先，必須提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一個(gè)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。工程的施工人員，肩負(fù)著實(shí)施質(zhì)量任務(wù)以及檢查質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，其是施工中最為重要的質(zhì)量管理直接接觸人。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)踐證明，凡是培訓(xùn)過(guò)的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。 （二）重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著很多潛在的安全問(wèn)題，這些潛在的問(wèn)題隨時(shí)都有可能引發(fā)事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的監(jiān)理公司也要對(duì)施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對(duì)一些存在的不安全因素要及時(shí)的要求整改，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度 ，對(duì)于一些違法違規(guī)的行為，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正。 （三）完善施工管理制度，管理責(zé)任到人 a、建立一個(gè)高效的管理部門，加強(qiáng)管理意識(shí) 應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模及其性質(zhì)進(jìn)行管理部門的人員配置。要注意素質(zhì)培養(yǎng)和提高，把管理教育作為對(duì)人的 “ 資源開發(fā) ” ，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在施工過(guò)程中，通過(guò)這個(gè)管理部門的統(tǒng)籌指揮下，職能劃分，確保每一項(xiàng)工程管理到位，責(zé)任到人，讓工程的各項(xiàng)目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。 b、管理部門應(yīng)實(shí)行事前控制的目標(biāo)管理，防患于未然 在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程進(jìn)行分段，并且對(duì)每一 階段進(jìn)行目標(biāo)制定。利用前饋信息進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)影響工程行為的擾動(dòng)因素做出種種預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的行為有充分認(rèn)識(shí)，繼而制定出控制方案，為了保證這個(gè)控制方案的有效性，更要謹(jǐn)慎地作出效果分析和推理，盡可能使控制措施制定得更周密。 c、強(qiáng)化管理部門的危機(jī)處理能力 在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中會(huì)受到各個(gè)方面的影響，如決策層指揮統(tǒng)籌失誤的人為因素、材料設(shè)備上的技術(shù)因素、工程資金鏈不能順利銜接的經(jīng)濟(jì)因素以及外部環(huán)境發(fā)生變化的客觀因素等等。那么管理部門針對(duì)不同時(shí)期、階段出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要準(zhǔn)確分析并迅速做好備 用方案的籌劃，保證及時(shí)糾正，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。 （四）工民建工程施工過(guò)程中工程建筑材料的管理 建筑材料是進(jìn)行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價(jià)的一半以上， 有效的進(jìn)行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期階段，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購(gòu)問(wèn)題制定詳細(xì)的執(zhí)行方案，安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。此外，施工單位還要在施工前對(duì)建材市場(chǎng)上主要的施工材料的市場(chǎng)價(jià)格、供貨渠道等具體信息進(jìn)行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉的供貨渠道。在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度對(duì)工程所需建筑材料制定好月、旬計(jì)劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過(guò)程中往往因?yàn)楣芾硭缮?，?dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會(huì)因此蒙受巨大的損失。為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的 使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的采購(gòu)與監(jiān)管工作都是由人來(lái)完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購(gòu)與管理人員的個(gè)人素質(zhì)。施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育工作，建立規(guī)范的工作制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，從管理人員入手，提高工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，確保工程建設(shè)的總體質(zhì)量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內(nèi)。 （五）施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作主要從圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及對(duì)施工方案三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化管理。 a、初始階段做好工程圖紙會(huì)審工作 所謂圖紙會(huì)審主要是指在工程項(xiàng)目施工前期階段，由施工單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同參加的，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目圖紙所開展的審查與核對(duì)工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面展開：一方面是施工單位對(duì)圖紙的自審工作，工程項(xiàng)目圖紙完成后施工單位要及時(shí)組織工作人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過(guò)程中對(duì)圖紙進(jìn)行審查；另一方面是在監(jiān)理單位及施工單組組織下，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體方案是否合理進(jìn)行審查，各單位可就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中存在疑義的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，并在會(huì)議當(dāng)中就具體問(wèn)題形成解決方案，會(huì)審組織單位 做好會(huì)議記錄。圖紙會(huì)審工作為工民建工程項(xiàng)目各主體提供了一個(gè)交流溝通、分享信息資源的平臺(tái)，對(duì)工民建工程施工工作的順利進(jìn)行具有促進(jìn)作用。 b、施工單位組織進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量 所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負(fù)責(zé)將具體的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人加以闡明，使其能夠準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)， 實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是由單位工程負(fù)責(zé)人向工民建項(xiàng)目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項(xiàng)逐層推進(jìn)的過(guò)程。在工民建施工過(guò)程中要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進(jìn)行審查，認(rèn)真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 1劉洪利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討 J中小企業(yè)管理與科技 .2010， 02(23) 2遲永峰建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理分析J中國(guó)科技博覽 .2010， 10(33) 3吳國(guó)強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技 術(shù)管理的分析 J中國(guó)科技縱橫 .2010， 08(13) 閱讀相關(guān)文檔 :關(guān)于建筑電氣設(shè)計(jì)的探討 淺談?dòng)?jì)量標(biāo)準(zhǔn)的期間核查 探究熱能動(dòng)力工程在鍋爐方面的發(fā)展 堅(jiān)持以人為本 淺談電子汽車衡的使用與調(diào)修 淺談 QuickBird 衛(wèi)星影像更新 1 2000 比例尺地形圖方法 論地理信息系統(tǒng)與遙感的結(jié)合 論 1 10000 比例尺地形圖航測(cè)測(cè)圖數(shù)據(jù)的獲取 淺析法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的內(nèi)部質(zhì)量管理 測(cè)繪新技術(shù)的應(yīng)用解析 利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行圖形數(shù)據(jù)采集 關(guān)于加強(qiáng) 水利水資源管理問(wèn)題的探討 遼南