工民建施工中的現(xiàn)場管理分析[精品資料]

工民建施工中的現(xiàn)場管理分析 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術論文 期刊文獻 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 摘 要：工民建施工管理水平的優(yōu)劣，既代表著該企業(yè)的整體管理水平的高低，而要提高企業(yè)的管理水平，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。本文主要分析了當前工民建施工中的現(xiàn)場管理存在的普遍問題，并就這些問題提出了解決對策。 關鍵詞：工民建；施工；現(xiàn)場；管理 TU71 A 隨著工民建工程的不斷擴大，人們越來越重視其現(xiàn)場管理活動，現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎。工民建施工現(xiàn)場管理是一項非常復雜的管理過程，如何聯(lián)系這門應用學科的理論研究，在實際應用中進行發(fā)展和提高是一個重要課題。我們必須不斷的完善工民建工程的施工管理活動，讓施工管理走向秩序化、企業(yè)化，提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益更大化。 一、工民建工程施工管理中存在的問題分析 （一）勞動力過多 由于建筑工程需要的勞動力多，所以很難做到有效控制施工現(xiàn)場的每一個施工人員， 在施工的過程中，難免出現(xiàn)一些指揮不當、合作不協(xié)調或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會造成資源的浪費，還有可能會降低施工效率，減緩施工進度，影響總體的施工質量。 （二）施工資料存檔工作滯后 在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術、施工等進行管理， 還要對施工資料的存檔管理工作進行重點管理。目前很多建筑企業(yè)往往會忽視這一點，但一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)問題，處理起來就會比較棘手。 （三）安全意識較差 只 有做好了安全工作，才能保障工程施工管理能夠順利有序的進行，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導致施工人員的安全意識較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經(jīng)濟損失。 二、工民建施工中的現(xiàn)場管理對策 （一）施工隊伍人員的管理 a、質量意識管理的提高 意識決定行為，有了質量的意識，施工人員才會在施工過程中進行質量上的控制。質 量意識高，有利于保障建筑工程的施工質量，有利于加強建筑施工質量管理。全面提高建筑工程質量管理水平，必須從思想上充分認識質量意識的必要性，加強建筑施工單位的思想認識，然后再通過施工人員的質量控制會議，來提高施工人員的整體意識，強調其質量責任感。毋庸置疑，建筑工程的質量受到眾多因素的影響，我們緊密把握從設計到施工的整體過程，抓住施工過程中的重點，強調施工質量意識，把工程質量真正提升到全新的水平。 b、素質管理的提高 施工人員的素質提高了，工程的質量也就會相應的得到提高。對于工程施工而言， 全 面提升施工隊伍素質，這個任務必須交給項目經(jīng)理來執(zhí)行。首先，必須提升項目負責人的素質，項目負責人一個錯誤的決定會毀掉整個工程，因此項目經(jīng)理素質的提高，勢在必行。工程的施工人員，肩負著實施質量任務以及檢查質量問題的責任，其是施工中最為重要的質量管理直接接觸人。在整個施工過程中，必須定期對施工人員進行技術、質量、安全培訓，全面增強施工隊伍的質量意識。實踐證明，凡是培訓過的工程，其質量事故、安全事故發(fā)生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質建設，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質量有力提高施工單位經(jīng)濟效益。 （二）重視施工現(xiàn)場安全管理 在建筑施工現(xiàn)場中存在著很多潛在的安全問題，這些潛在的問題隨時都有可能引發(fā)事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進行生產和工作，不僅能夠為企業(yè)帶來社會信譽以及經(jīng)濟效益，還能夠保證國家和集體財產免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構也要加強對各個負責區(qū)域內建筑工地的安全監(jiān)督力度 ，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。 （三）完善施工管理制度，管理責任到人 a、建立一個高效的管理部門，加強管理意識 應該根據(jù)工程的規(guī)模及其性質進行管理部門的人員配置。要注意素質培養(yǎng)和提高，把管理教育作為對人的 “ 資源開發(fā) ” ，這是一項戰(zhàn)略任務。在施工過程中，通過這個管理部門的統(tǒng)籌指揮下，職能劃分，確保每一項工程管理到位，責任到人，讓工程的各項目標一一實現(xiàn)。 b、管理部門應實行事前控制的目標管理，防患于未然 在工程的準備階段，對工程進行分段，并且對每一 階段進行目標制定。利用前饋信息進行計劃，并對影響工程行為的擾動因素做出種種預測，對未來施工過程中會產生的行為有充分認識，繼而制定出控制方案，為了保證這個控制方案的有效性，更要謹慎地作出效果分析和推理，盡可能使控制措施制定得更周密。 c、強化管理部門的危機處理能力 在工程現(xiàn)場管理中會受到各個方面的影響，如決策層指揮統(tǒng)籌失誤的人為因素、材料設備上的技術因素、工程資金鏈不能順利銜接的經(jīng)濟因素以及外部環(huán)境發(fā)生變化的客觀因素等等。那么管理部門針對不同時期、階段出現(xiàn)的各種問題，要準確分析并迅速做好備 用方案的籌劃，保證及時糾正，從而達到對整個施工過程的動態(tài)控制。 （四）工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理 建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上， 有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期階段，施工單位要根據(jù)工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執(zhí)行方案，安排專人負責采購工作。此外，施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優(yōu)價 廉的供貨渠道。在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業(yè)運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現(xiàn)場還要加強對建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中，還要加強對建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。為此，在施工現(xiàn)場必須加強對建筑材料的 使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場建筑材料的采購與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。施工單位要加強對管理人員的思想教育工作，建立規(guī)范的工作制度與獎懲機制，從管理人員入手，提高工民建工程現(xiàn)場施工管理水平，確保工程建設的總體質量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內。 （五）施工現(xiàn)場的技術管理 工程施工現(xiàn)場的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案三個方面進行優(yōu)化管理。 a、初始階段做好工程圖紙會審工作 所謂圖紙會審主要是指在工程項目施工前期階段，由施工單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在監(jiān)理單位及施工單組組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位 做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。 b、施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量 所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內容向分公司項 目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達， 實施技術交底。技術交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負責人向工民建項目具體執(zhí)行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。在工民建施工過程中要堅強對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執(zhí)行情況，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質量。 參考文獻： 1劉洪利工程現(xiàn)場施工管理探討 J中小企業(yè)管理與科技 .2010， 02(23) 2遲永峰建筑工程現(xiàn)場施工階段質量管理分析J中國科技博覽 .2010， 10(33) 3吳國強對現(xiàn)場施工技 術管理的分析 J中國科技縱橫 .2010， 08(13) 閱讀相關文檔 :關于建筑電氣設計的探討 淺談計量標準的期間核查 探究熱能動力工程在鍋爐方面的發(fā)展 堅持以人為本 淺談電子汽車衡的使用與調修 淺談 QuickBird 衛(wèi)星影像更新 1 2000 比例尺地形圖方法 論地理信息系統(tǒng)與遙感的結合 論 1 10000 比例尺地形圖航測測圖數(shù)據(jù)的獲取 淺析法定計量檢定機構的內部質量管理 測繪新技術的應用解析 利用數(shù)字化技術進行圖形數(shù)據(jù)采集 關于加強 水利水資源管理問題的探討 遼南