建筑施工技術(shù)控制的措施[權(quán)威資料]

建筑施工技術(shù)控制的措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，施工中項目中運作質(zhì)量是不可忽視的重要因素，也是建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前在施工企業(yè)施工項目管理中出現(xiàn)了更多的新問題，加強建筑施工技術(shù)控制成為當(dāng)務(wù)之急。這篇文章分幾個方面對建筑施工技術(shù)控制及措施進行了論述。 關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；質(zhì)量；工程管理；技術(shù)控制 Abstract: with the construction enterprise development, construction project operation quality is the important factors not to be ignored, also is the construction enterprises survival and development of the key. At present in the construction enterprise construction project management in appeared more new problems, to strengthen the control of construction technology has become a top priority. This article points aspects of the construction technology control and measures are discussed in this paper. Keywords: construction technology； Quality； Engineering management； Technology control TU74A 建筑施工技術(shù)控制工作的任務(wù)與作用 建筑施工技術(shù)控制是對建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的強化和監(jiān)督。使施工單位能夠嚴(yán)格的按照各項技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定施工，并能科學(xué)合理的進行施工。使建筑施工技術(shù)符合國家規(guī)定的各項施工政策和法規(guī)，從而保證建筑工程的工程質(zhì)量。施工技術(shù)控制在施工企業(yè)管理工作中的作用表現(xiàn)在以下三個方面： 1.保證在施工中嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工程序施工，嚴(yán) 格遵守施工規(guī)范科學(xué)施工。 2.不斷提高企業(yè)的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，盡早地發(fā)現(xiàn)隱患，及時的進行處理，加強施工技術(shù)控制，確保建筑施工質(zhì)量。 3.加強施工人員、材料和設(shè)備的管理控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。 如何做好技術(shù)控制工作 首先要做好技術(shù)控制的基礎(chǔ)工作 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB)和部 (專業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于這兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采 用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序地進行。 2 建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。 3 技術(shù)檔案管理。施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技 術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。 4 技術(shù)信息、情報工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，施工技術(shù)不斷革新，新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。 5 計量工作。內(nèi)容包括： 計量技術(shù)和計量管理； 測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下 3 個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保 管計量器具，按規(guī)定進行定期檢定，以確保器具的準(zhǔn)確性；三是開展計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)水平。 建立并實施技術(shù)控制的基本制度 1 圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的： 全面考慮和部署施工； 深化有關(guān)人員對圖紙的理解； 檢查設(shè)計中存在的問題，例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等； 審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾； 通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題， 必須做詳細(xì)記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。 2 技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細(xì)的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括： 施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求； 了解設(shè)計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等； 使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施； 設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底； 新 技術(shù)項目交底，詳細(xì)交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進行現(xiàn)場督導(dǎo)。 3 技術(shù)復(fù)核制度。其目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容： 定位軸線； 標(biāo)高； 尺寸； 配合比； 門窗洞口尺寸； 預(yù)留洞； 預(yù)埋件的材質(zhì)； 吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，復(fù)核時做好記錄。 4 施工組織設(shè)計審批制度。工程項目開工前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究 現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制詳細(xì)的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準(zhǔn)后方能具體實施。 5 施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。 6 設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn) 場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般是由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確地按圖施工，維護設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。 熟練使用業(yè)主要求的工程管理軟件為全面提高運用計算機技術(shù)對合同項目進行科學(xué)管理的水平，目前 許多大的工程項目業(yè)主方均使用專用工程項目管理軟件，例如 P3 工程管理軟件、昆明新機場工程管理系統(tǒng) “KMI APMS” ，進行項目施工管理，包括合同管理、質(zhì)量管理、工程計量簽證管理、物資管理、進度管理、文檔管理等。購買并按業(yè)主、監(jiān)理要求使用工程管理軟件，施工現(xiàn)場設(shè)專人使用和維護軟件，并根據(jù)項目法人要求的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)格式和規(guī)定的時間輸入、更新數(shù)據(jù)。為此施工單位至少應(yīng)配備如下人員：計算機系統(tǒng)專門人員：要求熟悉計算機軟硬件技術(shù)，能進行軟件相關(guān)部分的日常維護，負(fù)責(zé)與發(fā)包人計算機系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)解決軟件應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。數(shù)據(jù)管 理和錄入人員 2-3 名：負(fù)責(zé)采集、錄入、核對發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的信息，并保證數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確。 強化激勵與約束機制 施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下 3個方面的工作： 1 實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，其 重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀(jì)律情況等重大問題的審計工作。 2 全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的項目部，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。 3 搞好項目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中 制的原則，落實 “ 重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告 ”的制度，項目經(jīng)理不能搞 “ 一言堂 ” 。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行 “ 廠務(wù)公開 ” ，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。 結(jié)束語：施工技術(shù)控制在建筑施工企業(yè)中地位是無可替代的，其決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和未來，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)控制，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用施工技術(shù)控制的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。 參考文獻 1陳捷淺議如何加強工程施工技術(shù)控制 J中國高新技術(shù)企業(yè)， 2009 2趙鎖宏，吳繼東淺談施工技術(shù)控制在建筑工程項目中的應(yīng)用 J中國科技博覽， 2009 閱讀相關(guān)文檔 :小型水庫舊涵管封堵處理方法探討 淺談建設(shè)單位工程成本的控制 談施工進度計劃編制的科學(xué)性與合理性 巖溶地區(qū)水庫土壩滲漏治理技術(shù)探索 淺談鉆孔灌注樁垂直度及孔徑的控制 調(diào)速器急停機組斷路器及滅磁開關(guān)不跳閘分析 建筑施工項目質(zhì)量保證的研究 淺談改性瀝青的性能和應(yīng)用 淺談橋梁鉆孔灌注樁群樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制 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