論大型建筑裝修工程的項目管理[權(quán)威資料]

論大型建筑裝修工程的項目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：大型建筑的裝修工程有工程量大、資金消耗多、周期長的特點，這些特點意味著項目管理成本的上升，如何進行科學合理的項目管理可以讓工程在節(jié)約的基礎上更加高效。從過程上來說，大型裝修工程主要經(jīng)歷工程前期和施工這兩個階段，這兩個階段有其自身的特點，如何對工程實行有效的分階段管理是管理者必須考慮的問題。 關鍵詞：項目管理；大型建筑；裝修 TU767 A Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital consumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and construction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently. Keywords project management； large buildings； decoration 0 引言 一般來說隨著工程規(guī)模的擴大，其項目管理難度上升的幅度高于資金投入的增量，這是因為管理者除了要進行常規(guī)的人力物力管理外，還要協(xié)調(diào)各個方面的關系，而工程規(guī)模的擴大會導致人力物力關系變得錯綜復雜。大型裝修工程也同樣面臨著管理上的難題，如何解決好這個難題，這就要求管理者有先進的管理理念，用系統(tǒng)工程的觀點對 工程項目的決策、設計和施工過程中出現(xiàn)各種管理上的問題進行良好的協(xié)調(diào)和控制。作為大型建筑裝修工程成本重要組成部分的項目管理成本隨著管理技術(shù)的提高，管理方式的改進而逐步下降，同時工程的質(zhì)量也會間接得到提高。下面就工程前期階段和施工階段對工程項目管理的要求進行分段論述。 1、工程前期階段 1.1、實行管理目標責任制 大型工程的項目管理方式與以往的承包制不同，很多承包制因其規(guī)模小，人數(shù)少，在成本上易于控制人員上易于管理，而大型項目的復雜性和工程相對長期性就意味著必須用目標責任制這一科學 合理的方式進行。當公司中標后，工程詳細的成本已經(jīng)可以算出，毛利潤也能由財務部門核算給出，相應的風險也由分析師評估得出，整個項目必須按照計劃實行。在施工前，管理部門要對公司中層干部或經(jīng)理和普通員工分別設立目標責任制。對中層干部或經(jīng)理來說如何在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工計劃就是評判他們責任是否完成的標準。對中層干部或經(jīng)理目標責任制的設立較為簡單，一般公司都有其成熟的考核制度，對普通員工的目標責任制的確立就有一定困難，這主要表現(xiàn)在員工數(shù)量眾多，不易管理；工種復雜，不同工種考核指標不同；各人對待工作事業(yè)心責任心差 別大。這就要求制定管理目標時做到詳盡和具體，讓每一個人都有目標、責任和動力。 與目標責任制相輔相成的是考核制度，雖然量化的考核指標各不相同，但都有與之相對應的獎懲制度，如果部門或個人在規(guī)定目標責任基礎上超額或者更好質(zhì)量的完成則管理者應該給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，反之如果部門或個人不能完成任務或者任務質(zhì)量不達標則管理者應在批評教育的基礎上適當降低其獎金。這樣做可充分調(diào)動了人員的積極性，在為項目管理提供方便的基礎上給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。 相關人員的前期準備 對管理人員來說，首 先要區(qū)分好崗位工種和人數(shù)，一般性的崗位包括財務核算、材料管理、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、操作工等，如何根據(jù)各個崗位設置考核指標是擺在管理人員面前急需解決的問題。管理人員應該根據(jù)崗位工作的難易程度和規(guī)模進行責任分配，一般來說崗位的責任人為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理自身項目部門，提交崗位設置和考核標準意見稿給工程管理部門備案。工程管理部門根據(jù)項目經(jīng)理提交的材料進行審核，剔除中間不合理的因素后以公開文件的方式傳達至個人。 對于具體操作人員來說施工前必須進行相應的技能培訓和考核，只有在擁有相應資格證書和考核通 過后才能進行施工，如果工程質(zhì)量要求較高，技術(shù)難度較大則具體操作人員還需要進一步培訓和指導，這些培訓和考核一般由總工辦承擔。如果工程需再次進行分承包，則總工辦和工程部要對分承包方的具體操作人員進行培訓。由于大型建筑裝修工程的部分崗位工作有一定的危險性，所以安全教育也是一項培訓的重要內(nèi)容，如果說工程質(zhì)量是企業(yè)生命線那么施工安全是企業(yè)首要關注的內(nèi)容。對施工人員良好的培訓有利于管理制度的實現(xiàn)，并且降低管理部門的管理成本。 1.3 技術(shù)和材料的前期準備 企業(yè)在熟悉施工圖的基礎上，對施工圖中所需要的 技術(shù)要有清楚的了解，這一方面需要有科學的論證，另一方面還需要有經(jīng)驗的支持。施工企業(yè)在詳細了解施工所需的技術(shù)后可與設計單位和建設單位探討優(yōu)化施工圖中部分技術(shù)指標和種類，使施工過程中可能碰到的技術(shù)問題在施工前解決。 大型建筑裝修項目最大的成本消耗是在材料上，在工程前期如何確定材料的數(shù)量和種類、確定品牌和價格是造價控制的關鍵，這就需要項目管理部門對材料的采購進行管理。在工程設計完成時，所需的材料數(shù)量和種類已經(jīng)確認好，企業(yè)采購時需根據(jù)客戶要求和自身情況選擇材料的品牌，管理人員需對采購部門所選的材料品牌和價 格進行嚴格控制，材料的進場和消耗情況必須有專人負責統(tǒng)計和整理。 2、施工階段 2.1 施工技術(shù)和材料的管理 相對于土建工程來說，大型建筑裝修工程的施工工藝更加精細和復雜，所需的崗位繁多，施工材料的品種也多樣，這對施工管理者來說是一個挑戰(zhàn)。如何做好施工技術(shù)的管理，這就要求管理者必須理解設計圖、施工圖，細化施工過程的考核指標。當然這些考核指標也不是一層不變的，施工管理者還要考慮因材料供應、天氣變化、資金變化、客戶需求更改等不可控或不可預知等因素對工程帶來的影響。但只要施工管理者能夠 做到將施工過程以橫道圖和網(wǎng)格圖的方式表達出來，科學合理的進行計劃和組織，從宏觀到微觀去把握工程的實質(zhì)，將工程的每一個部分都納入其控制范圍中，就能把技術(shù)管理提升到一定高度。近年來，很多裝修工程運用了很多新技術(shù)和新材料，這些新技術(shù)和新材料很可能是施工管理者不太熟悉的。因此施工管理人員也需要進行這方面的培訓，同工人一起對新技術(shù)的運用要點和新材料的建筑特性深入學習。 在對施工材料方面的管理中管理者要注意以下幾點：材料采購程序、材料供應鏈及物流、材料的存儲和材料的消耗。一般情況下企業(yè)在這方面的管理都比較到位 ，有對應的方法和經(jīng)驗。 2.2 人員的管理 與技術(shù)管理和材料管理相比，人員的管理顯得更為重要，蘊含其中的很多技術(shù)和經(jīng)驗是技術(shù)和材料管理中沒有的。工程中人是起決定性因素的，本質(zhì)來說所有項目得以最終實現(xiàn)都是人將無機的材料按照一定程序使用特定技術(shù)組織成一個有機的整體或系統(tǒng)的。一個具有良好口碑、技術(shù)創(chuàng)新、認真負責的施工隊伍是一項工程項目得以保質(zhì)保量完成的基礎。為了打造出這樣一個團體，項目管理人員必須做到：首先，要讓所有員工對企業(yè)有一種歸屬感，以家庭式的關心對待員工，提高團隊的凝聚力；其次，做到獎 罰分明，不搞特殊化，創(chuàng)造出公平的競爭環(huán)境；再次，工作之余多舉辦團體活動，使員工的身心得到良好的休息；最后，管理者要以身作責，起到正面的榜樣作用，鼓勵員工效仿和學習。 3 結(jié)論 大型建筑裝修工程的項目管理是一項復雜而有意義的工作，其效率的高低直接影響工程最終的成本，好的項目管理可以提高工作效率和增加企業(yè)利潤。在分階段的論述中可得出能否建立起目標責任制度同時對技術(shù)、材料和人力進行科學的管理是項目管理成功與否的關鍵。同時，大型建筑裝修工程的施工企業(yè)還需要在工程實踐中去摸索適合自己的模式和方法。 參考文獻 1 張立創(chuàng) . 淺談裝飾工程項目成本控制 J. 廣東建材 , 2009, (2): 130-133. 2 王峰 . ABC 在管理上的應用 J. 河北財會 , 2001, (2):24-26. 3 謝麗珊 . 裝飾工程造價預算與控制措施 J. 中國高新技術(shù)企業(yè) , 2010, (6): 122-123. 作者：徐東暉（ 1970 ），男，大專，工程師，工民建專業(yè)。 閱讀相關文檔 :淺談協(xié)調(diào)管理在工程施工中的意義及措施 探討施工階段 造價的信息化控制 合理低價中標存在的問題及其控制方法 探討我國工程造價咨詢企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路 激勵約束機制在工程項目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風險管理及其應對措施 水利施工管理信息化措施探索 淺析建筑工程造價控制的動態(tài)管理 論有效控制工程造價 建設單位的施工管理與信息化的應用 淺談市政項目的工程管理 信息集成后分階段控制工程造價 工程結(jié)