日本“個(gè)體社會(huì)”的特征分析[權(quán)威資料]

日本 “ 個(gè)體社會(huì) ” 的特征分析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：支撐日本 “ 集團(tuán)社會(huì) ” 的社會(huì)基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，正在向著 “ 個(gè)體社會(huì) ” 轉(zhuǎn)變。伴隨著社會(huì)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變，步入 “ 個(gè)體社會(huì) ” 時(shí)代的日本社會(huì)也呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)社會(huì)不一樣的社會(huì)表象特征。那么，這樣的 “ 個(gè)體社會(huì) ” 所顯示出的具體特征又是什么呢？擬通過對(duì)日本內(nèi)閣府歷年的社會(huì)輿論調(diào)查數(shù)據(jù)和相關(guān)研究文獻(xiàn)的分析對(duì)日本 “ 個(gè)體社會(huì) ”的特征進(jìn)行實(shí)證性分析。 關(guān)鍵詞：個(gè)體社會(huì)；連帶感；歸屬感；安全感；社 會(huì)責(zé)任感 C912 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A 1002-2589（ 2013） 06-0069-03 自魯思 本尼迪克特發(fā)表菊與刀以來，把日本社會(huì)作為一個(gè)具有集體主義特征的社會(huì)群體來考察成了一種固定思維。國(guó)內(nèi)有關(guān)日本社會(huì)的各種研究也基本上在這種先入為主的認(rèn)識(shí)上展開。一直以來，強(qiáng)烈的連帶感與歸屬感、強(qiáng)烈的安全感與滿足感、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感成為對(duì)日本社會(huì)的公認(rèn)。然而，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，日本社會(huì)發(fā)生了巨大變化，尤其是 20 世紀(jì) 90 年代泡沫經(jīng)濟(jì)破滅更是給社會(huì)的方方面面帶來巨大變革。黃亞楠在其著作中指出 ， 2002 年日本社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革以及國(guó)民個(gè)人號(hào)碼的編成象征著日本個(gè)體社會(huì)的開始 1。日本已然走進(jìn)了 “ 個(gè)體社會(huì) ” ，但是目前有關(guān)日本個(gè)體社會(huì)的相關(guān)研究尚未全面展開，對(duì)邁進(jìn)“ 個(gè)體社會(huì) ” 的日本社會(huì)缺乏全面的把握，甚至這樣的社會(huì)表現(xiàn)出什么樣的特征都缺少相應(yīng)的研究。那么，由 “ 集團(tuán)社會(huì) ” 成長(zhǎng)為 “ 個(gè)體社會(huì) ” 后的日本社會(huì)表現(xiàn)出什么樣的特征呢？ 本文擬從傳統(tǒng)日本社會(huì)的公認(rèn)特征入手，根據(jù)內(nèi)閣府大臣官方政府進(jìn)行的 “ 關(guān)于社會(huì)意識(shí)的輿論調(diào)查 ” 的多年調(diào)查結(jié)果，對(duì)調(diào)查結(jié)果中的相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)先行研究文獻(xiàn)，對(duì)日本 “ 個(gè) 體社會(huì) ” 的特征進(jìn)行實(shí)證性分析，以期從傳統(tǒng)社會(huì)公認(rèn)特征的變化對(duì) “ 個(gè)體社會(huì) ” 下的日本社會(huì)特征進(jìn)行把握，為后續(xù)研究做鋪墊。 一、連帶感與歸屬感 日本人在自己所屬公司之外的人介紹自己時(shí)，首先需要表達(dá)的并非是 “ 我是誰(shuí) ” 、 “ 處于什么樣的地位 ” ，而是“ 我來自哪里 ” 、 “ 是哪個(gè)共同體的成員 ” ，即首先需要明確的是自身的歸屬場(chǎng)所。換言之，人們更看重對(duì)方作為社會(huì)人歸屬的場(chǎng)所，而不是重視對(duì)方作為自然人的資格。日本人在向別人介紹自己的社會(huì)地位時(shí)，更喜歡突出場(chǎng)所而不是資格 23。個(gè)人的資格問題則是第二位的 4。這種潛在的意識(shí)就是一種強(qiáng)烈的歸屬感，即 “ 我是屬于這兒的，不是屬于那兒的 ” 。 這種強(qiáng)烈的連帶感和歸屬感被認(rèn)為與其實(shí)施的以雇傭制度密切相關(guān)。因?yàn)榻K身雇傭和年功序列制度強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的歸屬感和連帶感都非常強(qiáng)烈。企業(yè)是員工引以為傲的社會(huì)歸屬場(chǎng)所，企業(yè)為自己的公司職員提供各方面的保障，同時(shí)公司職員也對(duì)自己的公司顯示出強(qiáng)烈的連帶感和歸屬感。 但根據(jù)內(nèi)閣總務(wù)府進(jìn)行的 “ 有關(guān)社會(huì)意識(shí)的輿論調(diào)查 ” 的調(diào)查結(jié)果來看，這一點(diǎn)出現(xiàn)了較為明顯的變化。內(nèi)閣總務(wù)府統(tǒng)計(jì)局對(duì)社會(huì)印象的調(diào)查結(jié)果顯示，在反面回答中認(rèn)為 “ 缺乏連帶感 ” 的比例雖然有所反復(fù)，但上升趨勢(shì)較為明顯，由 1993 年的最低 21.6%上升至 2007 年 34.4%的最高值。而且從橫向比較來看， “ 缺乏連帶感 ” 在所有 11 項(xiàng)負(fù)面調(diào)查項(xiàng)中位居第三或第四位，處于比較靠前的位置。 另?yè)?jù) 1983 年和 2009 年實(shí)施的世界青年意識(shí)調(diào)查結(jié)果顯示，回答 “ 一次沒換工作 ” 的比例在 1983 年為 70%，時(shí)至 2009 年，雖然與德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等國(guó)相比仍然最高，但該比例已經(jīng)降為 45%；回答 “ 換工作 4 次以上 ” 的比例在1983 年僅為 1%，但在 2009 年達(dá)到 2.9%。這一調(diào)查表明日本公司員工的流動(dòng)性在增大，同時(shí)也顯示出日本公司職員對(duì)公司的歸屬意識(shí)在下降，對(duì)公司的依存度正在逐漸下降，即“ 不再對(duì)公司百依百順，不想干了就走 ” 的傾向日益增強(qiáng)。 這一趨勢(shì)也可以從日本總務(wù)省統(tǒng)計(jì)局的勞動(dòng)力調(diào)查來得以印證。據(jù)該調(diào)查顯示，非正式員工在 80 年代為20%以下， 90 年代上升為 20%以上，而 2003 年以后則一直保持在 30%以上且仍呈上升趨勢(shì)，最高時(shí)達(dá) 34.4%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，日本近些年的雇傭狀態(tài)發(fā)生了顯著的變化，非正式員工的比例上升。 “ 無歸屬 ” 的臨時(shí)工已經(jīng)達(dá)到 1/3 還多，即員工中有 1/3 以上 的人沒有固定的所屬企業(yè)，亦即在社會(huì)生活中沒有可以依靠的歸屬了。沒有了所在的 “ 家 ” ，“ 連帶感 ” 和 “ 歸屬感 ” 自然也就無從談起。 從這兩組數(shù)據(jù)中，不難得出以下結(jié)論：當(dāng)下日本人認(rèn)為彼此之間連帶感的缺乏趨勢(shì)上升非常明顯，而且這樣認(rèn)為的比例比較高； “ 一次沒換工作 ” 的比例出現(xiàn)大幅下降，而“ 換工作 4 次以上 ” 的比例也有所上升，這一點(diǎn)也顯示出人們對(duì)公司的歸屬感即忠誠(chéng)度有所下降。在過去的終身雇傭狀態(tài)下，因?yàn)樗鶎俚墓灸軌蚪o自己提供各個(gè)方面的較為完善的保障，成為個(gè)人生活的緩沖地帶；同時(shí)，作為雙贏關(guān)系的另一側(cè)，公司員工則對(duì) 自己所屬的公司忠貞不貳。但從以上數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)下日本人 “ 不再對(duì)公司百依百順，不想干了就走 ” 的傾向日益增強(qiáng)?？梢哉f，進(jìn)入 “ 個(gè)體社會(huì) ” 后，日本社會(huì)呈現(xiàn)出連帶感和滿意度的下降。 二、安全感與滿足感 在相關(guān)調(diào)查的結(jié)果來看，另一個(gè)比例較大的調(diào)查項(xiàng)是有關(guān)安全感與滿意度相關(guān)的調(diào)查結(jié)果。 據(jù)內(nèi)閣府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在對(duì) “ 現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)狀（負(fù)面） ” 調(diào)查中，認(rèn)為 “ 對(duì)生活不安 ” 的人從 1993 年的16.3%上升到 2009 年 33.9%的最高值，變化非常明顯；同時(shí)，在 “ 現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)狀（正面） ” 調(diào)查中，認(rèn)為 “ 安定 ” 的比例則有較為明顯的變化，從 1975 年的 12.2%上升到 1989 年的38.6%，之后呈較為明顯的下降趨勢(shì)，一直保持在 20%以下，最低時(shí)為 2002 年的 11.6%。 另外，從 “ 全社會(huì)滿意度 ” 調(diào)查來看，認(rèn)為 “ 不滿意 ” （ “ 不太滿意 ” 和 “ 不滿意 ” 總計(jì)）的人占一半以上，最高時(shí)達(dá) 59.5%，而認(rèn)為 “ 滿意 ” （ “ 滿意 ” 和 “ 稍微滿意 ”總計(jì)）的比例雖有略微上升，但仍然在 40%左右徘徊，其中認(rèn)為 “ 滿意 ” 的比例僅為 4%左右，認(rèn)為 “ 稍微滿意 ” 的比例則近 40%。雖然該調(diào)查僅有 2009 年至 2012 年間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但一半以上 的不滿意率也很能說明當(dāng)下日本國(guó)民的心理感受。當(dāng)下日本社會(huì)安全感的缺失從該組數(shù)據(jù)中可窺得一二。日本國(guó)民的安全和幸福難以再依靠自己所在的團(tuán)體，失去了緩沖地帶的日本國(guó)民必須直接面對(duì)包括生存危機(jī)在內(nèi)的社會(huì)生活中的各種風(fēng)險(xiǎn)。 “ 不安定 ” 成為近年來日本社會(huì)的流行語(yǔ)，由于臨時(shí)工占日本總勞動(dòng)人口的 1/3，這說明日本 1/3的勞動(dòng)力處于 “ 不安定 ” 狀態(tài)中，他們對(duì)社會(huì)的不滿情緒與日俱增。 2008 年震驚日本列島的秋葉原殺人事件，造成 7 人死亡， 10 人負(fù)傷。兇手加藤就是汽車配件廠的臨時(shí)工。他對(duì)工廠的許多做法心懷不滿，把個(gè)人怨恨發(fā)泄 到社會(huì)上，對(duì)社會(huì)進(jìn)行最野蠻、最變態(tài)的報(bào)復(fù) 5。 從以上數(shù)據(jù)的分析可以看出， “ 個(gè)體社會(huì) ” 下的日本人對(duì)于個(gè)人生活的安全感有較為明顯的降低。在這也與近些年來眾多的日本公司放棄終身雇傭、眾多的臨時(shí)員工失去來自所屬公司的穩(wěn)定的生活保障有關(guān)。因?yàn)?，在過去的終身雇傭制下，公司員工對(duì)自己所屬公司忠貞不貳，公司職員成為絕對(duì)服從經(jīng)營(yíng)者意志的 “ 孩子 ”6 ，公司職員深深依附于自己所屬的企業(yè)；另一方面，公司員工通過所屬集團(tuán)內(nèi)的協(xié)調(diào)，能夠享受到諸如終身雇傭制、論資排輩的薪金制、退職金、養(yǎng)老金制度以及公司內(nèi)部提供的其他福利 制度所帶來的細(xì)致入微的關(guān)照。尤為重要的是，這種關(guān)系給公司職員以及他們的家屬帶來了對(duì)生活的安心感 自己所屬的集團(tuán)可以為自己與社會(huì)生活風(fēng)險(xiǎn)之間構(gòu)筑一片較為穩(wěn)定的緩沖地帶，個(gè)人不必直接面對(duì)社會(huì)生活的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種員工與公司的雙贏關(guān)系對(duì)于個(gè)人來說則是一種實(shí)實(shí)在在的安全感。具有強(qiáng)烈歸屬感的企業(yè)員工與企業(yè)產(chǎn)生了一種良性互動(dòng)，這也是這種 “ 集團(tuán)社會(huì) ” 能夠長(zhǎng)久存續(xù)的重要原因之一。 但如上所述，近些年來日本的終身雇傭制度不斷解體，無固定工作場(chǎng)所的臨時(shí)工所占的比例在 2010 年已經(jīng)達(dá)到34.4%。相對(duì)應(yīng)地，在原有的雇傭 形式基礎(chǔ)上形成的互利共生的關(guān)系也出現(xiàn)動(dòng)搖。員工與公司之間的雙贏關(guān)系日漸瓦解，員工再也難以從公司獲得各方面的良好保障，這種一直以來為自身提供棲身之地、提供保護(hù)的集團(tuán)、共同體已經(jīng)不能再提供這樣的保護(hù)了。不管愿不愿意，為數(shù)眾多的人還是無情地被 “ 扔 ” 向了社會(huì)，這部分人都將直接面對(duì)和承擔(dān)來自社會(huì)生活方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，再也沒有過去那樣的安全緩沖地帶為他們提供保護(hù)。 生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)弱化，對(duì)自己生活的不安感和對(duì)社會(huì)的不滿出現(xiàn)明顯上升，陷入了對(duì)自己生活的不安和對(duì)生活的不滿中，這不能不說是走進(jìn) “ 個(gè)體社會(huì) ” 的日本社會(huì)的一 個(gè)重要特征。 三、社會(huì)責(zé)任感 在內(nèi)閣府實(shí)施的 “ 關(guān)于社會(huì)意識(shí)的輿論調(diào)查 ” 中的一系列調(diào)查中，有關(guān) “ 社會(huì)責(zé)任感 ” 的調(diào)查比較多，主要有“ 對(duì)當(dāng)下社會(huì)印象 ” 、 “ 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)意識(shí) ” 、 “ 選擇社會(huì)志向還是個(gè)人志向 ” 、 “ 選擇國(guó)民全體的利益還是個(gè)人利益 ” 等調(diào)查。 在該調(diào)查下面的 “ 當(dāng)下社會(huì)印象（正面） ” 調(diào)查中，認(rèn)為 “ 責(zé)任感受到重視 ” 的比例上升到 2012 年 11.2%，在所有 9 項(xiàng)調(diào)查中居第四位；在 1991 年至 2012 年（無 1999、2001、 2003 年數(shù)據(jù)）的 “ 當(dāng)下社會(huì)印象（負(fù)面） ” 的調(diào)查中，認(rèn)為 “ 社會(huì)無 責(zé)任感風(fēng)潮很盛 ” 的比例則多年來沒有什么大的變化，一直維持在五成左右，在所有 11 項(xiàng)調(diào)查中位居第一或第二位；認(rèn)為 “ 自私自利 ” 的比例由 1991 年的最高值59.5%下降到 2012 年的 35%，下降趨勢(shì)較為明顯，在 11 項(xiàng)調(diào)查中從第二位降到第三位。 但在 1971 年至 2012 年（無 1973、 1999、 2001、 2003年數(shù)據(jù)）進(jìn)行的 “ 選擇國(guó)民全體利益還是個(gè)人利益 ” 的調(diào)查中，認(rèn)為 “ 更應(yīng)該重視國(guó)民整體利益 ” 的比例在近些年的上升趨勢(shì)非常明顯，在 2009 年達(dá)到 56.6%的最高值，其比例遠(yuǎn)高于認(rèn)為 “ 更應(yīng)該重視個(gè)人利益 ” 的比 例。同時(shí)，在 1974 年至 2012 年（無 1994、 1999、 2001、 2003 年數(shù)據(jù)）進(jìn)行的“ 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)意識(shí) ” 調(diào)查中，回答肯定的比例由 20 世紀(jì) 80年代的 50%左右上升到近幾年的近七成，遠(yuǎn)高于否定回答的比例。在另外的 “ 社會(huì)志向還是個(gè)人志向 ” 的調(diào)查中，認(rèn)為“ 更應(yīng)該關(guān)注國(guó)家和社會(huì) ” 的比例也由 20 世紀(jì) 80 年代的三成左右上升到近些年的五成以上。 兩組數(shù)據(jù)雖然各有側(cè)重，但在反映社會(huì)責(zé)任感上較為一致。從以上數(shù)據(jù)中不難看出以下結(jié)論：與歸屬感的下降、安全感的缺失相反，雖然生活狀況、社會(huì)滿意度有所下降，但綜合有關(guān)社會(huì) 責(zé)任感的各方面調(diào)查數(shù)據(jù)來看，人們社會(huì)責(zé)任感上升還是非常明顯，人們的社會(huì)責(zé)任感并沒有因?yàn)闅w屬感的降低和安全感的缺失而下降，反而出現(xiàn)較大幅度的上升趨勢(shì)。這也顯示出，雖然日本已經(jīng)或正在進(jìn)入 “ 個(gè)人社會(huì) ” ，但有些方面也并未呈現(xiàn)出明顯的個(gè)體社會(huì)特征。 四、結(jié)論 此前的日本社會(huì)研究中，認(rèn)為日本社會(huì)是具有集體主義特征的社會(huì)已經(jīng)成為基本認(rèn)識(shí)。但是，一定的社會(huì)現(xiàn)實(shí)才能產(chǎn)生出一定的社會(huì)意識(shí)。集團(tuán)主義、歸屬感、安全感、社會(huì)責(zé)任感的強(qiáng)烈與否跟社會(huì)現(xiàn)實(shí)密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、社會(huì)穩(wěn)定的社會(huì)基礎(chǔ)上，這些感受和心理上的認(rèn) 識(shí)自然也就強(qiáng)烈。 但 “ 變才是永遠(yuǎn)的不變 ” ，尤其是在 90 年代初經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，日本社會(huì)同樣也會(huì)發(fā)生了劇烈且深刻的變化，正如黃亞楠在誰(shuí)能拯救日本 個(gè)體社會(huì)的啟示中指出的“ 日本社會(huì)正由 集團(tuán)社會(huì) 走向 個(gè)體社會(huì) ” 。在這樣的個(gè)體社會(huì)中，由于傳統(tǒng)雇傭形態(tài)發(fā)生變化，沒有固定工作場(chǎng)所的非正式員工甚至占到三分之一多，沒有自己所歸屬的團(tuán)體，其集團(tuán)意識(shí)與歸屬感自然會(huì)變?nèi)?。作為與終身雇傭進(jìn)行雙贏互動(dòng)的另一極，職員從自己所屬團(tuán)體獲得的回報(bào)也相應(yīng)地降低，生活壓力增大，面臨的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大，被深深的不安全感所包圍。 但同時(shí)，在社會(huì)責(zé)任感方面，并沒有呈現(xiàn)出想象中的下降趨勢(shì)，而是呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，并未出現(xiàn)明顯的個(gè)體社會(huì)特征。 同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到本論文也有一定的局限性。因?yàn)楸菊撐闹皇菍?duì)其 “ 個(gè)體社會(huì) ” 的部分特征進(jìn)行了分析，并不是非常全面。今后要對(duì) “ 個(gè)體社會(huì) ” 的特征進(jìn)行更為全面的分析，而且要對(duì)呈現(xiàn)出這種特征的內(nèi)在原因進(jìn)行更深入的研究。 參考文獻(xiàn)： 1黃亞楠 .誰(shuí)能拯救日本 個(gè)體社會(huì)的啟示 M.上海：上海辭書出版社， 2009： 37. 2王碧如 .日本的集團(tuán)性社會(huì)文化 J.安陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào)， 2007，（ 3） . 3王海濤，譚曉軍 .日本貧富差距擴(kuò)大的原因及趨勢(shì)分析 J.現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)， 2008，（