水利工程施工管理的探討[權(quán)威資料]

水利工程施工管理的探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：近些年來，我國水利工程項目日益增多，其工程的施工技術(shù)難度不斷加大，施工管理也隨之而變得復(fù)雜。本文作者針對水利工程施工過程存在的常見問題，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對提高水利工程施工管理能力的措施做了相應(yīng)的探討。 關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施 Abstract: in recent years, increasing in water conservancy engineering project, the construction technology increasing difficulty, construction management also subsequently and become complicated. This paper based on water conservancy project construction process is common problems, according to own work experience, to improve the water conservancy project construction management ability of the corresponding measures are discussed in the paper. Keywords: water conservancy projects； Construction management； measures TU71A 1.前言 近些年來，我國水利工程項目日益增多，其工 程的施工技術(shù)難度不斷加大，施工管理也隨之而變得復(fù)雜。水利工程施工管理的特點是組成多樣化，影響因數(shù)較多等 1。而水利工程施工管理的主要作用是在有限的時間內(nèi)，高效的、保證質(zhì)量而控制投資的組織工程建設(shè)工作。而作為水利工程的施工企業(yè)，想要在競爭激烈的建筑行業(yè)中立足生根，只有通過不斷提升施工管理能力，才能有自己的生存空間，才能謀得更多的經(jīng)濟利益。由于水利工程的特殊性，其施工管理方法主要是通過優(yōu)化成本、質(zhì)量、工期三者的綜合效果來實現(xiàn)，而其本身存在的問題也不容忽視。本文總結(jié)了一些水利工程的施工管理中存在的常見問題，并相 應(yīng)的提出了提高施工管理能力的措施。 2.水利工程施工管理的主要內(nèi)容 工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下 2： （ 1）加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。 （ 2）施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金物資、設(shè)備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。 （ 3）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。 3.水利工程常見的施工管理問題 3.1 體制的問題 特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的貴、權(quán)、利未能到位，項目管理責(zé)任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠。 3.2 人員素質(zhì)的問題 由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識 缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。 3.3 目標管理的問題 目標管理不嚴肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹?shù)挠媱?、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實施時缺乏有效措施而放任自流。 3.4 現(xiàn)場管理的問題 現(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性 大，從而使目前為數(shù)不少的施工項目現(xiàn)場管理很亂不堪 3。 4.提高水利工程施工管理能力的措施 4.1 落實工程責(zé)任制，建立施工質(zhì)量管理體系 首先，加強監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度，建立監(jiān)理責(zé)任制。尤其是監(jiān)理人員對工程重點部位、隱蔽工程的監(jiān)督工作應(yīng)到位。對進入施工現(xiàn)場的工程材料、機電設(shè)備、零配件等應(yīng)子以嚴格審核。其次，制定施工管理計劃，按照國家頒布的施工要求制定行之有效的施工方案及施工工序。最后，施工單位應(yīng)改變工程管理模式，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，明確工程項目負責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)人、工程操 作人員的職責(zé)，并相互加強監(jiān)督，一旦工程質(zhì)量問題出現(xiàn)，都要追究其責(zé)任，防止某些人因工程問題而逃跑的現(xiàn)象發(fā)生。只有將工程建設(shè)的責(zé)任加以落實，才能從各方面保證工程質(zhì)量得到提高4 。 4.2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制主要采取 “ 三控制 ” 措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前對施工方案、施工技術(shù)要求及施工管理要求實行嚴格控制，尤其對施工技術(shù)人員的素質(zhì)要求作出明確規(guī)定。對事先進入施工現(xiàn)場的工程材料，設(shè)備進行全面檢查，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后的材料才能用于工程建 設(shè)。事先控制，能夠?qū)⑽：λこ探ㄔO(shè)的問題消火在萌芽狀態(tài)，確保水利工程的正常運行。事中控制，主要是嚴格控制施工工序。具體包括：第一，建立工程初檢、復(fù)檢及終檢制度，在初檢合格的前提下，填寫復(fù)檢中請單，要求對工程進行復(fù)檢，最后由監(jiān)理部門進行終檢，經(jīng)終檢通過后才能進入下一道施工工序，以保證每道工序的規(guī)范化、標準化。第二，在處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)秉著 “ 三不能放過 ” 的原則，即對引起工程質(zhì)量問題的原因不能放過，處理工程質(zhì)量問題的具體措施不能放過，對此次問題的經(jīng)驗教訓(xùn)不放過，直到接受為止。施工單位人員應(yīng)查明此次事故的原因 ，予以及時處理，并向負責(zé)部門報告?zhèn)浒?。事后控制是指對已竣工的分部工程實施全面檢查，了解整個過程的具體狀況，收集相關(guān)的工程項目資料，并作出歸檔處理，安排相關(guān)人員對水利工程進行驗收，確保工程質(zhì)量的高標準化。 4.3 完善施工管理模式，加強工程成本控制 第一，掌握及時、準確的工程信息，做好工程項目的投標工作，是加強工程成本控制的主要環(huán)節(jié)。只有對這些準確的工程信息進行深入地分析，才能將工程施工管理工作落實到實處。第二，重視成本控制，依據(jù)水利工程項目的施工條件、施工環(huán)境、施工隊伍素質(zhì)、各種工程材料設(shè) 備等因素對水利工程的成本控制進行預(yù)測。第二，健全市場競爭機制，實行定額制。定額制是指根據(jù)工程項目的技術(shù)水平、設(shè)備狀態(tài)、參建單位的管理水平、控制能力，參照國家有關(guān)施工技術(shù)要求編制的適合工程建設(shè)管理、成本控制、招投標價格的工程文件，根據(jù)分部工程項目的編制的成本預(yù)算，預(yù)測水利工程的盈利狀況，明確利潤指標。第四，建立統(tǒng)一高效的詢價體系。這一體系能夠直接反映工程信息的靈敏性與暢通性，體現(xiàn)市場的真實情況，明確市場價格走向，避免企業(yè)出現(xiàn)損失。 4.4 搞好竣工審計工作，加強工程竣工驗收 在水利工程竣工后 對工程的驗收工作給子及時處理。即對工程實行驗收審計。它應(yīng)把握好以下事項：第一，水利工程的總體投入，應(yīng)以甲方簽訂的工程結(jié)算單為依據(jù)，未征得甲方的有效認可，不得將其收入賬內(nèi)。第二，各種工程材料，必須做到工程完工后材料也清理完畢，如有材料未能用完，可列入下一項目中，抑或進行作價處理，將工程損益并入工程成本中。第三，對于一些可分包的工程，應(yīng)根據(jù)合同指標一一清算清楚，明確各個合同中的總價、已付款，未付款的情況，對未能按時付款的工程必須弄清緣由，并做好還款計劃。第四，清理所有來往的款項，組織專人負責(zé)債務(wù)項目，以避免久拖 不還的情況發(fā)生。 5.結(jié)束語 水利工程的施工管理是復(fù)雜的工作，項目經(jīng)理除了加強工程施工管理及其他有關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，并加強自身修養(yǎng)，嚴格按照規(guī)定辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，方可不斷拓展市場，在竟爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是種責(zé)任。 參考文獻 1 馮勇，楊緒輝 . 論水利工程施 工管理 J.城市建設(shè)理論研究， 2012,（ 05）： 15-18. 2 徐立斌，周永旭 . 關(guān)于水利工程施工管理的探討J. 黑龍江科技信息， 2011,（ 33）： 154. 3 任藝適 . 淺談建筑工程施工管理 J. 河南省土木建筑學(xué)會， 2010 年學(xué)術(shù)大會論文集 ,2010. 4 李傳超 . 淺析水利水電工程綜合管理 J. 中國科技博覽， 2011，（ 10）： 247. 閱讀相關(guān)文檔 :橋梁設(shè)計分析 化學(xué)污水處理若干問題研究分析 互通立交縱斷面設(shè)計技巧 建筑 工程預(yù)結(jié)算審核的探討 試論高層建筑建設(shè)中轉(zhuǎn)換層混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制技術(shù) 淺談水利工程的安全管理問題及對策 對大洞大橋掛籃懸臂澆筑法施工技術(shù)的探討 淺析公路軟基處理施工中 CFG 樁的應(yīng)用 關(guān)于政府性工程管理的探討 論建設(shè)工程項目中創(chuàng)優(yōu)工程施工技術(shù)的管理措施 淺談財政投資評審的風(fēng)險管理 淺談建筑機電設(shè)備安裝技