食品包裝彩印廠質(zhì)量安全管理手冊

授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 重慶 XX新華彩印廠 XH-SC （ QS） 1-2007 質(zhì)量 安全 管理 手冊 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 目 錄 企業(yè) 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 . 1 工 廠 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 . 2 管理手冊發(fā)布令 . 3 關(guān)于本 廠 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命的通知 . 4 關(guān)于加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的通知 . 5 關(guān)于各部門人員任 職的通知 . 6 一、質(zhì)量安全管理 . 7 1.1 質(zhì)量安全事故控制應(yīng)急預(yù)案與處置措施 . 7 一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在緊急情況 . 7 二、事故的應(yīng)急預(yù)案及控制 . 7 三、事故的應(yīng)急措施 . 8 1.2 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) . 9 1質(zhì)量方針 . 9 2質(zhì)量目標(biāo) . 9 3質(zhì)量目標(biāo)的分解 . 9 1.3 部門職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 . 10 1.4 崗 位 職 責(zé) . 12 1.5 質(zhì)量管理考核實施細(xì)則 . 25 1、考核內(nèi)容和適 用范圍 . 25 2、考核辦法 . 25 3、考核管理實施程序 . 26 4、附則 . 26 二 .企業(yè)環(huán)境與場所要求 . 27 2.1 環(huán)境要求 . 27 2.1.1 環(huán)境清潔管理制度 . 27 2.1.2 生產(chǎn)車間清潔管理制度 . 27 2.1.3 庫房清潔管理制度 . 27 2.2 生產(chǎn)設(shè)施管理制度 . 27 1、目的 . 28 2、適用范圍 . 28 3、職責(zé) . 28 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 4、程序 . 28 5、相關(guān)文件 . 30 6、記錄 . 30 三 .生產(chǎn)資源提供 . 31 3.1 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修制度 . 31 3.1.1 目的 . 31 3.1.2 適用范圍 . 31 3.1.3 職責(zé) . 31 3.1.4 工作程序 . 31 3.2 檢測設(shè)備管理制度 . 32 3.2.1目的 . 32 3.2.2 范圍 . 32 3.2.3 職責(zé) . 32 3.3 人員要求 . 32 3.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) . 38 3.5 工藝文件 3.5.1 生產(chǎn)工藝操作規(guī)程 . 39 3.5.2 檢驗規(guī)程 . 44 3.6 文件管理 3.6.1 技術(shù)文件管理制度 . 48 四 .采購質(zhì)量控制 . 49 五 .生產(chǎn)過程控制 . 52 六 .產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 . 58 6.1 檢驗管理 6.1.1 檢驗管理制度 . 58 6.2 出廠檢驗 . 62 6.3 不合格品 . 62 七 .生產(chǎn)安全防護(hù) 7.1 安全生產(chǎn)制度 . 65 7.2 化學(xué)品管理制度 . 7.3 產(chǎn)品防護(hù)管理制度 . 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 公 司 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 廠 長 生產(chǎn)部 質(zhì)檢科 辦公室 供銷科 財務(wù)部 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 工 廠 質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)圖 廠 長 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)部 質(zhì)檢科 辦公室 供銷科 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 管理手冊發(fā)布令 依據(jù) 食品塑料包裝容器工具 生產(chǎn)許可證實施細(xì) 則。審查通則和細(xì)則的要求，結(jié)合本 廠 實際編制完成了質(zhì)量管理手冊，經(jīng)過一段時間的試行，基本符合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際情況，也基本符合 食品塑料包裝容器工具生產(chǎn)許可認(rèn)證審核細(xì)則要求，具有可操作性、符合性、適宜性，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論審核，現(xiàn)予以批準(zhǔn)，發(fā)布實施。 本質(zhì)量管理手冊，是本企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，也是本企業(yè)質(zhì)量工作的法規(guī)，各部門和全體員工在實施質(zhì)量管理活動中必須以質(zhì)量管理手冊為主要依據(jù)，并嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理手冊中的有關(guān)規(guī)定。 本質(zhì)量管理手冊自發(fā)布之日起生效。 廠 長 ： 二 00七年 十 月八日 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 重慶璧山新華彩印廠 XH（ 2007） 01 號 關(guān)于本 廠 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命的通知 各部門、車間、庫房： 為了貫徹執(zhí)行 生產(chǎn)許可證實施細(xì)則，加強對質(zhì)量管理體系運行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 代啟倫 同志為本 廠 質(zhì)量負(fù)責(zé)人，其職責(zé)權(quán)限如下： 1、 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持； 2、 向 全廠 報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求； 3、 在整個組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求的意識的形成； 4、 就有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證事宜的對外聯(lián)絡(luò)。 5、 各部門應(yīng)密切配合其開展工作。 重慶璧山新華彩印廠 二零零 七年 十 月 八 日 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 報：辦 公室 抄送：各部門、車間、庫房 重慶璧山新華彩印廠 XH（ 2007） 02 號 關(guān)于加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的通知 各部門、車間、庫房： 本 廠 的生命在質(zhì)量，為加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，經(jīng)研究作如下決定： 一、 質(zhì)檢科 工作由 劉綠平 同志負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工作， 檢驗室 檢驗員歸屬 質(zhì)檢科 。 二、 檢驗人員分工如下： 原 材 料 檢 驗： 劉綠平 楊秉書 過 程 檢 驗： 劉綠平 楊秉書 出 廠 檢 驗： 劉綠平 茍鵑 萬芳 三、 檢驗 人員有如下權(quán)利： 擁有獨立行使檢驗的權(quán)利 1、 擁有獨立行使檢驗的權(quán)利 有權(quán)禁止不合 格 品流入下道 工 序； 2、 有權(quán)拒絕違反有關(guān)規(guī)定的各種命令 3、 有權(quán)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 4、 對評審后的不合格品有權(quán)跟蹤處理結(jié)果； 5、 有權(quán)參加有關(guān)質(zhì)量檢驗方面知識的培訓(xùn) 特此通知 重慶 璧山新華彩印廠 二零零七年十 月八 日 報：辦公室 抄送：各部門、車間、庫房 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 重慶璧山新華彩印廠 XH（ 2007） 03 號 關(guān)于各部門人員任職的通知 各部門、車間、庫房： 經(jīng) 廠 研究，對有關(guān)人事做出安排，任命下列同志職務(wù)： 質(zhì)檢科 科 長 ： 劉綠平 生產(chǎn) 部 部 長 ： 代啟倫 供 銷 科 ：劉勤 辦公室主任： 凱吉芳 設(shè)備管理員： 代啟倫 文件資料管理員： 楊秉書 庫房管理員： 楊秉書 特此通知 廠 長 ： 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 二零零七年 十 月 八 日 一、質(zhì)量安全管理 1.1 質(zhì)量安全事故控制應(yīng)急預(yù)案與處置措施 一 、影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在緊急情況 1、 原輔料影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的潛在緊急情況 1.1錯用工業(yè)級原料、超范圍使用或?qū)ζ浒踩阅芪醇釉u價； 1.2原輔材料的性能不能直 接判明情況時； 1.3原輔材料在入 廠 驗收抽檢當(dāng)中未能發(fā)現(xiàn)問題時； 原輔材料存在上述某一種情況，將影響產(chǎn)品質(zhì)量。 2、 設(shè)備故障影響產(chǎn)品安全的潛在緊急情況 2.1因意外斷電或其他自然災(zāi)害； 2.2 設(shè)備零部件老化或操作者操作不當(dāng)； 2.3由于 版輥 精度及質(zhì)量而造成產(chǎn)品外形尺寸偏差等 設(shè)備存在上述狀況將影響產(chǎn)品質(zhì)量。 3、 計量器具失真、損壞影響質(zhì)量安全的潛在緊急情況 3.1影響產(chǎn)品重量； 3.2影響產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的調(diào)整等 由于計量器具原因?qū)е麓嬖谏鲜銮闆r將影響產(chǎn)品質(zhì)量。 二、事故的應(yīng)急預(yù)案及控制 1、 嚴(yán)格管理合格供應(yīng) 商，采購原輔料時必須手續(xù)齊全。 2、 嚴(yán)格把關(guān)，按驗收制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)料驗收。 3、 定時保養(yǎng)檢修設(shè)備；操作工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作， 生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 4、 按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并定時監(jiān)控工藝參數(shù)。 5、 控制 版輥 的驗收、安裝及調(diào)試工作， 生產(chǎn) 、 品 質(zhì) 等部門做好開機(jī)前的 檢驗工作。 6、 計量器具定期檢定、核準(zhǔn)。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 三、事故的應(yīng)急措施 1、 班組、車間主管和檢驗員在生產(chǎn)或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)以上問題應(yīng)及時匯報， 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)組織按不合格品管理制度進(jìn)行控制，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，將所生產(chǎn)的不合格成品、半成品全部報廢處理，如有已經(jīng)出 貨的產(chǎn)品應(yīng)立即召回，并追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，徹底清除由此造成的后果。 2、 設(shè)備人員及時對設(shè)備發(fā)生的故障查明原因、更換零部件，徹底維修處理。對操作 不當(dāng)?shù)娜藛T及時進(jìn)行教育、培訓(xùn)。 3、 發(fā)現(xiàn)計量器具失真，立即停止使用。 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)將失真計量器具及時送檢測部門 維修、檢測或更換新的計量器具，并檢定合格后方可使用。 4、 對意外停電事故，生產(chǎn)車間應(yīng)立即開啟應(yīng)急燈，車間領(lǐng)班組織操作人員關(guān)閉設(shè)備 所有電源開關(guān)，同時逐級上報，查明停電原因。在原因未查明前不可開啟任何電源開關(guān)，以保人員安全、設(shè)備安全。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 1.2 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 1、 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一 誠信為本 顧客滿意 持續(xù)改進(jìn) 2、 質(zhì)量目標(biāo) 1） 產(chǎn)品出 廠 檢驗受檢率 100% 2） 出 廠 產(chǎn)品合格率 98%以上 3） 顧客滿意率 95%以上 3、 質(zhì)量目標(biāo)的分解 3.1 辦公室： 1） 與質(zhì)量有關(guān)人員崗前培訓(xùn)合格率 100% ； 2） 外來文件受控有效率 100%； 3.2 供銷科 ： 1） 主要物資采購合格率 98%以上； 2） 合同履約率 99% ； 3） 顧客反饋處理率 100%以上。 3.3 生產(chǎn) 部（車間）： 1） 不合格品率小于 5% ； 2） 設(shè)備完好率 95%以上。 3.4 質(zhì)檢科 1） 檢測設(shè)備檢定合格率 100%； 2） 成品 檢驗合格率 98%以上 ； 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 1.3 部門職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 1、 辦 公室 職責(zé) 、 權(quán) 限 1）負(fù)責(zé) 廠 員工招聘、技能培訓(xùn)和工作績效考核，建立人事檔案，作好相關(guān)登記記 錄。 2）負(fù)責(zé) 廠 基礎(chǔ)設(shè)施、各項設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的管理工作，分類做好資產(chǎn)建卡、 建檔，檢查資產(chǎn)在使用中運行情況，隨時作好變更登記。 3）負(fù)責(zé)外來和 廠 內(nèi)部文件整理，登記建檔工作，妥善保管，隨時 保證調(diào)閱查找。 4）認(rèn)真執(zhí)行 廠 各項管理制度，加強部門考核管理，搞好部門文件和資料統(tǒng)計記錄 工作。 5）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 2、 生產(chǎn) 部（車間）職責(zé)、權(quán)限 1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按 廠 下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。 2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。 3）加強生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)中必須嚴(yán)格每道程序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測， 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。 4）加強關(guān)鍵過程控制，溶劑配比、印刷、復(fù)合、制袋工序必須堅持專人按規(guī)定的 要求進(jìn)行操作，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。 5)加強員工 顧客至上、質(zhì)量第一 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命的意識教育，自覺遵守操 作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。 6）抓好生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個干凈、整 潔，符合生產(chǎn)要求的環(huán)境。 7）抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過程的總要求。加強安 全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。 8）加強生產(chǎn)過程的記錄工作。 3、 供銷科 職責(zé)、權(quán)限 1）學(xué)習(xí)和掌握國家關(guān)于食品包裝生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和規(guī)章。熟悉和掌握合同法、 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 經(jīng)濟(jì)法，并運用于企業(yè)的供應(yīng)管理之中。 2）負(fù)責(zé) 廠 原輔材料采購計劃的制定和購進(jìn)，在簽訂合同之 前，要會同有關(guān)部門開 展對合格供方的評審。 3）立足于本企業(yè)利益之上，本著互惠互利原則，對外簽訂各種購進(jìn)合同。 4）選擇新供貨商時，應(yīng)本著三比原則（比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)），提供相關(guān)資質(zhì) 證明并報 廠長 批準(zhǔn)。 5）按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合同實施采購，要協(xié)助 質(zhì)檢科 加強進(jìn)貨檢驗。 6） 隨時收集有關(guān)購進(jìn)品的市場信息，并反饋給相關(guān)部門參考，隨時了解企業(yè)生產(chǎn) 狀況，了解購進(jìn)品的使用和庫存情況，保障 制造 部（車間）門、 供銷科 門工作的正常進(jìn)行。 7）負(fù)責(zé) 廠 產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作，簽定銷售合同，參加合同評審。 8）負(fù)責(zé) 廠 產(chǎn)品的市場調(diào)研 和市場預(yù)測工作，及時反饋顧客對產(chǎn)品及售后服務(wù)的要 求、建議和意見。 9）負(fù)責(zé)建立顧客銷售網(wǎng)絡(luò)，加強與顧客溝通往來，及時宣傳產(chǎn)品信息，接受咨詢， 隨時掌握網(wǎng)絡(luò)顧客的動向、變化，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局。 10）加強銷售人員教育、培訓(xùn)、管理和考核，根據(jù)市場變化及時調(diào)整人員及運輸工 具。保證按訂貨合同，準(zhǔn)確及時履行供貨任務(wù)，最大限度地滿足顧客需要。 11）負(fù)責(zé)開展顧客對 廠 產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，滿意度的調(diào)查，以及滿意度情況的統(tǒng)計分析， 每季必須開展一次。 12）負(fù)責(zé)制定營銷策劃方案（含階段性方案），組織有關(guān)人員對方案進(jìn)行評審，報 領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)實施。 13）負(fù)責(zé)按月作出銷售實績的匯總統(tǒng)計，分析整理營銷成果及存在的問題，提出改 進(jìn)的合理性建議和意見。 14）負(fù)責(zé)建立各類銷售合同及部門文件的對口管理工作，保證隨時調(diào)閱，檢查合同 執(zhí)行情況。 15）認(rèn)真執(zhí)行 廠 的各項管理制度，加強部門考核管理，搞好部門文件和各種資料統(tǒng) 計管理工作。 16）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 4、 質(zhì)檢科 職責(zé)、權(quán)限 1）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗和計量工作，檢測設(shè)備必須定期送檢。 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品在生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的監(jiān)視和檢驗。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3）負(fù)責(zé)組織對不合格品的評審和處置。 4）負(fù) 責(zé)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和檢驗。 5）指導(dǎo)各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 6）認(rèn)真執(zhí)行 廠 的各項管理制度，加強部門考核管理，搞好部門文件和各種資料統(tǒng) 計管理工作。 7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 8）對其他部門具有依照本企業(yè)制度獨立行使檢驗和檢查的權(quán)利。 9）對原材料、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的出 廠 具有獨立的合格和不合格的判定權(quán)利。 10）對不合格品的處置結(jié)果有檢查的權(quán)利。 11）有依照國家質(zhì)量和衛(wèi)生有關(guān)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)獨立行使檢查及建議的權(quán)利。 1.4 崗 位 職 責(zé) 1、 廠長 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國 家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全 廠 質(zhì)量管理體 系，對本 廠 質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）以增強顧客滿意為目標(biāo)，批準(zhǔn)、貫徹、實現(xiàn) 廠 質(zhì)量方針、目標(biāo)。確保顧客的要 求得到確定并予以滿足。 3）負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量管理體系運行相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，審定批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)各部門的 職責(zé)、權(quán)限，確保 廠 內(nèi)部各職能部門的職責(zé)、權(quán)限以及部門與人員之間相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。確保質(zhì)量管理體系的有效性、持續(xù)性運行。 4）提供和確保質(zhì)量體系運行所必須的各種資源。 5）建立健全企業(yè)各項管理制度，充分調(diào)動、發(fā)揮各職能部門的作用，通過各種形 式加強員工與各級領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間的溝通了解，發(fā)揮員工參與 廠 管理活動的積極性，增強企業(yè)凝聚力和向心力。 崗位要求 1)具有高中以上學(xué)歷，身體健康，年齡 30周歲以上，從事管理工作五年以上； 2) 具有較好的書面及口頭表達(dá)能力，以及與人溝通、交流能力 3) 遵守 廠 的規(guī)章制度，工作勤奮、誠實、守信； 4）有較強的管理工作經(jīng)驗和一定的組織、協(xié)調(diào)能力； 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 2、 供銷科科長 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）注意個人形象，對外樹立企業(yè)形象，是產(chǎn)品的代言人，并按照 廠 原則開展工作。 執(zhí)行上級下達(dá)的指令，貫徹落實 廠 政策，做 好上傳下達(dá)，完成上級交代的任務(wù)。根據(jù)上級的安排，創(chuàng)新工作及完成各階段的目標(biāo)任務(wù)。組織或配合有關(guān)方案的評審工作。 2）愛崗敬業(yè)，能長期在外做好銷售工作，有良好的修養(yǎng)素質(zhì)，有吃苦耐勞的精神， 對工作充滿熱情和信心，對企業(yè)有良好的忠誠度和堅定的毅力，把工作放在第一位，不計較個人得失、不圖私利和損公利己。 3）牢記企業(yè)管理制度，執(zhí)行制度敢說敢管，以身作則、為人師表，對下屬提出的 問題要耐心解答，不良問題應(yīng)及時糾正。 4）學(xué)習(xí)和掌握對市場的規(guī)范管理，對自己份內(nèi)的工作有創(chuàng)造性的完成。 5）關(guān)心下屬的思想變化，及時發(fā)現(xiàn)并 解決，把銷售隊伍建設(shè)成為一個生機(jī)活潑、 朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，共同完成 廠 下達(dá)的各項任務(wù)。 6）按時收集和整理銷售信息，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7）要加強和業(yè)務(wù)單位的往來溝通，處理好各方面的人際關(guān)系。 8）對 廠 的發(fā)展要提出自己的建議和打算，定期向 廠長 匯報工作，求得工作上的溝 通和支持。 9）自覺遵守 廠 各項管理制度，不遲到、不早退、不 曠工， 有事必須請假。做遵章 守紀(jì)的文明員工。凡違反的，一律按實施細(xì)則處理辦法處理。 崗位要求 1)具有初中（高中）以上文化程度，有較強的語言表達(dá)能力；從事本工作三年以上； 2)有較 強的管理工作經(jīng)驗和一定的組織、協(xié)調(diào)能力； 3)熟悉所從事業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識，具有一定的銷售經(jīng)驗； 4)具有強烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共。 5)遵守 廠 的規(guī)章制度，工作勤奮、誠實、守信。 3、 生產(chǎn) 部 部 長 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員按 廠 下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。 2）嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程組織生產(chǎn)。 3）加強生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)中必須嚴(yán)把每道工序操作。全年進(jìn)行一次法定檢測， 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、準(zhǔn)確。 4）加強關(guān)鍵過程控制，必須堅持專人按規(guī)定的程序進(jìn)行操作 ，嚴(yán)把產(chǎn)品輸入關(guān)。 5）加強員工 顧客至上、質(zhì)量第一 ，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命的意識教育，自覺遵守 操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本崗位工作。 6）抓好生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生和生產(chǎn)場地及四周的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個干凈、整 潔，符合生產(chǎn)要求的環(huán)境。 7）抓好生產(chǎn)安全工作。人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全是生產(chǎn)全過程的總要求。加強安 全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全隱患。 8）加強生產(chǎn)過程的記錄和員工考勤記錄。 崗位要求 1）具有 高 中以上文化程度，有較強的語言表達(dá)能力；從事本工作三年以上； 2)具有強烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共。 3)熟悉設(shè)備操作制度和日常維護(hù)保養(yǎng)知識 4)遵守 廠 的規(guī)章制度，工作勤奮、誠實、守信。 4、 質(zhì)檢科科長 崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗和計量工作，檢測設(shè)備必須定期送檢。 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品在生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的監(jiān)視和檢驗。 3）負(fù)責(zé)組織對不合格品的評審和處置。 4）負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督和檢驗。 5）指導(dǎo)各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 6）認(rèn)真執(zhí)行 廠 的各項管理制度，加強部門考核管理，搞好部門文件和各種資料統(tǒng) 計管理工作。 7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 崗位要求 1）有 高中以上學(xué)歷，身體健康，年齡 25周歲以上，從事本工作 3年以上； 2)人品正直、能力優(yōu)秀、勤奮努力、不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、獨擋一面。 3)具有強烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共。 4)有一定的管理工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力； 5） 善于處理行政日常事務(wù)； 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 5、 采購員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）隨時以企業(yè)利益為指導(dǎo)原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成采購任務(wù)。 2）采購物品時，實行貨比三家的原則（比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)），保證采購質(zhì)量。 3）選擇新供應(yīng)商時，應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，并要求對方提供相關(guān)資質(zhì)材料，并報 廠長 批準(zhǔn)。 4）采購物品時，必須先有請購單，并須 廠長 批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行采購。 5）隨時了解生產(chǎn)庫存，隨時了解購進(jìn)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào) 供需雙方矛盾。 6）了解企業(yè)所進(jìn)物品的市場信息，并及時提供給相關(guān)部門參考。 7）自覺遵守 廠 各項管理制度，不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。做遵章 守紀(jì)的文明員工，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 凡違反的，一律按實施細(xì)則處理辦法處理。 崗位要求 1)具有 高 中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)熟悉所從事本作的業(yè)務(wù)知識，具有一定的工作能力。 3)具有強烈的責(zé)任 感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共。 6、 計量員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 計量崗位，屬于質(zhì)量管理體系中間環(huán)節(jié)控制程序，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的外觀、計 量和規(guī)格。 1）負(fù)責(zé)按產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、操作程序進(jìn)行操作。 2）上崗時必須做好自己所使用計量器的檢測調(diào)試，和其它使用工具的準(zhǔn)備，保證 生產(chǎn)過程有條不亂。 3）計量必須準(zhǔn)確，計量器不準(zhǔn)，不能用于生產(chǎn)。 5）自覺遵守生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度、安全管理制度，搞好個人和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)衛(wèi)生。 遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退、不曠工，有事必須請假，做遵章守紀(jì)的文明員工。 6）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 凡有違犯的，一律按實施處理辦法處理。 崗位要求 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 1)具有初中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)熟悉所從事本作的業(yè)務(wù)知識，具有一定的工作能力。 3)具有強烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共 7、 庫管員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 1）必須憑發(fā)貨單發(fā)貨，白條或借條不能發(fā)貨。進(jìn)貨、出貨必須及時上帳做好記錄。 2）堅持各種貨物分類掛牌堆放，做到堆碼整齊、安全。 3）包裝箱提前填寫請購單，報負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再通知采購員采購，貨物（商品）要 做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。保證 貨源充足，不得耽誤生產(chǎn)。 4）庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，注意防火、防盜、防水安全，做好庫房內(nèi)的 清潔衛(wèi)生。 5）庫房人員態(tài)度和藹，對客戶所提的問題應(yīng)耐心解答。 6）庫房貨物堅持每月 底 盤存一次的制度，做到帳實相符，心中有數(shù)。 7）隨時提供上級領(lǐng)導(dǎo)所須報表，并確保準(zhǔn)確無誤。 8）自覺遵守 廠 的各項規(guī)章制度，不遲到、早退、不曠工，有事必須請假，做遵章 守紀(jì)的文明員工。 9）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 凡有違犯的，一律按實施處理辦法處理。 崗位要求 1)具有初中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)熟悉所從事 本作的業(yè)務(wù)知識，具有一定的工作能力； 3)具有強烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共； 4）熟悉庫房管理工作程序 8、 質(zhì)檢員崗位職責(zé)、崗位要求 崗位職責(zé) 質(zhì)檢崗位屬于生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)，存在于原、輔材料檢驗，生產(chǎn)過程中 及產(chǎn)成品抽查，是質(zhì)量保證外部手段。 1）負(fù)責(zé)對供貨方原料、輔料，分別不同批次、不同品種進(jìn)行抽檢，負(fù)責(zé)對 廠 產(chǎn)品 的產(chǎn)中和產(chǎn)后抽查。準(zhǔn)確提供檢驗數(shù)據(jù)。 2）熟悉檢驗操作程序，了解和掌握各種檢驗設(shè)備、儀器性能，嚴(yán)格按操作規(guī)范作 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 業(yè)。 3）質(zhì)檢員必須經(jīng)培訓(xùn)合格上崗。 4）嚴(yán)格加強 檢驗器具、設(shè)備管理。 5）負(fù)責(zé)提供檢驗報告，作好檢驗記錄。 6）遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退、不曠工，有事必須請假，做遵章守紀(jì)的文明員工。 7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 8）對于經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，檢驗員有對產(chǎn)品的否決權(quán)； 凡違犯的，一律按實施細(xì)則辦法處理。 崗位要求 1)具有高 中以上文化程度，從事本工作三年以上； 2)具有強烈的責(zé)任感、危機(jī)感和憂患意識，個人與 廠 榮辱與共； 3)具有較好的書面及口頭表達(dá)能力，以及與人溝通、交流能力 9生產(chǎn) 部部門人員彩 印車間 崗位職責(zé) 1） 根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)樣稿領(lǐng)退工作，積極的組織安排車間員工 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，務(wù)必按時按量完成生產(chǎn)，安排的原則為根據(jù)規(guī)格、交貨期制定生產(chǎn)計劃表。 2） 對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對原有樣稿印刷時簽樣工作負(fù)責(zé)，對車間生產(chǎn)中的 技術(shù)問題及時進(jìn)行解決。 3） 將每天的工作計劃安排表寫于車間安排板上，并督促下屬員工進(jìn)行照單施工，組 織車間員工每天開班前會，公布生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量反饋。 4） 對訂單的生產(chǎn)情況有問題的及時與計劃和上級溝通，協(xié)商解決。 5） 負(fù)責(zé)記錄車間員工的生產(chǎn)工時，月底 20日交到財務(wù)科 處進(jìn)行匯總核算。 6） 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，堆放有序、地面整潔、貨物定位等工作的監(jiān)督與落實。 7） 對車間員工的考勤進(jìn)行監(jiān)督和請假，曠工情況的登記，月底交記錄表進(jìn)行匯總核 算。 8） 對車間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時性。 9） 組織員工協(xié)助機(jī)修完成對設(shè)備的保 養(yǎng)、修理工作。 10） 根據(jù)生產(chǎn)情況，對車間員工組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 11） 下午 6： 00前，計算好夜班需用材料的重量，安排人員將夜班需領(lǐng)用的各項原輔 材料從庫房領(lǐng)出。 12） 對新印刷訂單的顏色確認(rèn)通知和文字校對 工作，工藝確定工作，并留取標(biāo)準(zhǔn)印 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 刷樣稿。 13） 對印刷版輥清洗、包裝、上油工作的監(jiān)督落實工作。 14） 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督車間下屬員工的工作情況，對違反 廠 制度的情況進(jìn)行按規(guī)定處理。 15） 完成上級臨時交辦的任務(wù)。 10、 生產(chǎn) 部部門復(fù) 合車間 崗位職責(zé) 1） 根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)通知單，積極的組織安排車間員工進(jìn)行生產(chǎn) 作業(yè)，務(wù)必 按時按量完成生產(chǎn)，安排的原則為材料情況、交貨期制定生產(chǎn)計劃表。 2） 對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對新單的首次復(fù)合審核工作負(fù)責(zé)，對車間生產(chǎn)中的 技術(shù)問題及時進(jìn)行解決。 3） 將每天的工作計劃安排表寫于車間安排板上，并督促下屬員工進(jìn)行照單施工，組 織車間員工每天開班前會，公布生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量反饋。 4） 對訂單的生產(chǎn)情況有問題的及時與計劃和上級溝通，協(xié)商解決。 5） 對熟化室內(nèi)的半成品進(jìn)行時間控制和剝離強度測試，督促每單填寫 熟化登記表。 6） 負(fù)責(zé)記錄車間員工的生產(chǎn)工時 ,負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，堆放有序、地面 整潔 、貨物定位等工作的監(jiān)督與落實。 7） 對車間員工的考勤進(jìn)行監(jiān)督和請假，曠工情況的登記，月底交記錄 表進(jìn)行匯總核算。 8） 對車間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時性。 9） 組織員工協(xié)助機(jī)修完成對設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作。 10） 對分切工序進(jìn)行管理，安排日常生產(chǎn)和問題的解決。 11） 根據(jù)生產(chǎn)情況，對車間員工組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 12） 下午 6： 00前，計算好夜班需用原、輔材料的重量和數(shù)量，安排人員將夜班需領(lǐng) 用的各項原輔材料從庫房領(lǐng)出。 13） 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量要求所需的工藝記錄表單。 14） 對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不 合格原、輔材料及時向采購和上級反映（當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日反映） 15） 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督車間下屬員工的工作情況，對違反 廠 制度的情況進(jìn)行按規(guī)定處理。 16） 完成上級臨時交辦的任務(wù)。 11、 生產(chǎn) 部部門人員制 袋車間 崗位職責(zé) 1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)通知單，負(fù)責(zé)樣稿領(lǐng)退工作，積極的組織安排車間員工 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，務(wù)必按時按量完成生產(chǎn)，安排的原則為根據(jù)規(guī)格、交貨期制定生產(chǎn)計劃表。 2、 對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對新單的首次制袋工作負(fù)責(zé)，對車間生產(chǎn)中的技術(shù) 問題及時進(jìn)行解決。 3、 將每天的工作計劃安排表寫于車間安排板上，并督促下屬 員工進(jìn)行照單施工，組 織車間員工每天開班前會，公布生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量反饋。 4、 對訂單的生產(chǎn)情況有問題的及時與計劃和上級溝通，協(xié)商解決。 5、 對生產(chǎn)計劃通知的緊急訂單務(wù)必進(jìn)行有效的安插， 6、 對在制成品進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量抽查檢測，督促員工的在制檢驗。 7、 負(fù)責(zé)記錄車間員工的生產(chǎn)工時，月底 20日交到財務(wù)科 處進(jìn)行匯總核算。 8、 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，堆放有序、地面整潔、貨物定位等工作的監(jiān)督與落實。 9、 對車間員工的考勤進(jìn)行監(jiān)督和請假，曠工情況的登記，月底交記錄表進(jìn)行匯總核 算。 10） 對車間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證 數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時性。 11） 每單產(chǎn)品完工后，應(yīng)在當(dāng)天或者第二天交還填寫完整的生產(chǎn)通知單。 12） 組織員工協(xié)助機(jī)修完成對設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作。 13） 根據(jù)生產(chǎn)情況，對車間員工組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 14） 下午 6： 00前，計算好夜班需用材料的重量和數(shù)量，安排人員將夜班需領(lǐng)用的各 項原輔材料從庫房領(lǐng)出。 15） 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量要求所需的工藝記錄表單。 16） 對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格原、輔材料及時向采購和上級反映（當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日反映） 17） 發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督車間下屬員工的工作情況，對違反 廠 制度的情況進(jìn)行按規(guī)定處理。 18） 完成 上級臨時交辦的任務(wù) 。 12、 生產(chǎn)計劃 人 員 崗位職責(zé) 1） 根據(jù)客戶訂單，計算出各個產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原、輔材料重量、數(shù)量，填寫材料采 購單，將材料采購單交采購員進(jìn)行材料采購； 2） 將客戶訂單利用系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)換為 廠 生產(chǎn)通知單，要求數(shù)量、重量準(zhǔn)確，工藝明確， 將生產(chǎn)通知單交 制造部部長 進(jìn)行審核； 3） 填寫生產(chǎn)計劃訂單明細(xì)表，有一單寫一單注明備料情況； 4） 每日追蹤產(chǎn)品進(jìn)度，確保能按約定交貨期與客戶按時交貨； 5） 借用制袋車間提交的生產(chǎn)完畢的生產(chǎn)通知單進(jìn)行各單統(tǒng)計核算，有結(jié)果不符的， 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 及時與各車間進(jìn)行查實； 6） 與各車間主任 協(xié)調(diào)、安排緊急訂單的安插工作； 7） 月底核算各項統(tǒng)計表單（合格率匯總表、車間績效考核表、各客戶銷售明細(xì)表、 銷售額匯總表、）； 8） 對客戶資料進(jìn)行登記和分客戶保管、對生產(chǎn)所需的工藝單進(jìn)行分客戶保管、留取 每單品種的樣袋，（蒸煮、水煮袋每品種留取 20個；普通袋留取 10個、特殊大袋留取 5個）； 9） 對該版情況進(jìn)行改樣、改資料的登記記錄； 10） 完成上級臨時交辦的任務(wù)。 13、 彩 印 機(jī)機(jī)長 崗位 職責(zé) 1） 組織開班前班后會，負(fù)責(zé)考勤并及 時 、認(rèn)真做好考勤記錄； 2)佩證上崗，了解當(dāng)班當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)產(chǎn)品情況，嚴(yán)格按照生 產(chǎn)通知單上工藝 要求標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。并對本班產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備安全負(fù)責(zé)并承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。 3） 負(fù)責(zé)組織指揮本班組工位人員做好生產(chǎn)前的備料工作，并仔細(xì)核對后簽字。 4） 組織本班組工位人員做好產(chǎn)品打樣自檢工作。然后通知相關(guān)部門首檢和互檢（三 檢制度），簽字后方可生產(chǎn)。 5） 嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，對在生產(chǎn)中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，在 最短時間內(nèi)予以解決，并做好相關(guān)記錄。 6） 在生產(chǎn)中，設(shè)備及原材料出現(xiàn)異常情況，應(yīng)先觀察后停機(jī)報告給主管部門。必要 時可以先停機(jī)后報告。 7） 在生產(chǎn)中，不斷對產(chǎn)品的質(zhì)量 設(shè)備及工位人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測。在生產(chǎn)過程 中，有權(quán)對違規(guī)違章操作人員進(jìn)行處罰。在每卷印刷品上取樣與原樣核對無誤后簽名并存留。 8） 對銷售部、相關(guān)部門及下道工序所反饋的質(zhì)量、問題，認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，提 出改進(jìn)措施。 9） 對本班組造成的質(zhì)量安全事故、設(shè)備安全事故及人身安全事故的原因及過程應(yīng)以 書面形式上報給主管部門。 10） 認(rèn)真做好各項原料用材的統(tǒng)計工作，并如實完整填寫好印刷統(tǒng)計表，連同質(zhì) 檢報告單一起轉(zhuǎn)入下道工序。 11） 本班組工作結(jié)束后，組織本班組工位人員做好清潔、設(shè)備的潤滑保養(yǎng)及交接班 手續(xù)。 12） 組織本班組工位人員學(xué)習(xí)討論，不斷提高本班組集體協(xié)作能力及操作水平。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 13）負(fù)責(zé)做好 6S現(xiàn)場管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生； 14） 本崗位職責(zé)將 與重慶新華彩印 廠安全生產(chǎn)管理辦法、軟包裝車間關(guān)于違規(guī) 人員的處罰規(guī)定及相關(guān)文件配套使用。 15） 生產(chǎn)過程中，若有不完善之處，通過廠務(wù)會討論決定后，報經(jīng)廠長批準(zhǔn)更改。 14、 彩印機(jī)操作工 崗位 職責(zé) 1） 服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮 ，在機(jī)長的帶領(lǐng)下做到安全文明生產(chǎn)。 2） 生產(chǎn)前先仔細(xì)核對生產(chǎn)通知單上所列材料的名稱、規(guī)格、重量，及印版輥版號等，然后到庫房領(lǐng)料。 3） 領(lǐng)料時，領(lǐng)料人員需與庫管員一道檢查所領(lǐng)料膜質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)有不良時，應(yīng)放在一邊待退或?qū)⒉涣疾糠掷?；先領(lǐng)同規(guī)格零數(shù)，再領(lǐng)整數(shù)，盡量做到每單產(chǎn)品一次領(lǐng)完，所領(lǐng)原料需在原料庫房填寫相應(yīng)的重（數(shù)）量。確認(rèn)無誤后，并在領(lǐng)料薄上簽名。轉(zhuǎn)運中需輕拿輕放，完好無損將原材料運到車間現(xiàn)場。如在轉(zhuǎn)運中再有不良料膜，需經(jīng)質(zhì)檢科或制造部確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)因人為原因?qū)е虏涣籍a(chǎn)生的報廢，此報廢將記入相應(yīng)訂單廢品中。 4） 抽取溶劑時除嚴(yán)格按化工原材料管理條例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，還應(yīng)按規(guī)定比例進(jìn)行配制，并對所抽取的溶劑實行計量記錄。 5） 按照生 產(chǎn)通知單上的要求，迅速裝好刮刀、膠輥、印版輥。 6） 在機(jī)長的帶領(lǐng)下，每單產(chǎn)品做好打樣自檢工作，協(xié)助機(jī)長分析打樣色差，并提出獨立見解。在每卷印刷品上取樣留存，核對無誤后，簽字確認(rèn)。 7） 生產(chǎn)過程中，對出現(xiàn)常見的質(zhì)量問題，能在較短時間內(nèi)加以處理和解決。（例如：刀線、跑墨、堵版等） 8） 在生產(chǎn)中協(xié)助操作工快速做好上、下料工作，每單每卷原料膜必須用達(dá)因筆檢測電暈面。（達(dá)因筆只能用于檢測，不能當(dāng)作書寫工具） 9） 加強在生產(chǎn)過程中，對油墨粘度的檢測需每 20 分鐘內(nèi)用查恩杯對生產(chǎn)用油墨測量，并做好原始記錄交與機(jī)長統(tǒng)計上報。 檢測結(jié)果必須及時報告機(jī)長。 10） 每單產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，應(yīng)把當(dāng)班領(lǐng)料記錄、用料記錄交機(jī)長填寫上報，取下印版輥，刷涂防護(hù)油，連同余料返回庫房指定處。若需留用，應(yīng)向庫管員申明，返回余料稱重、標(biāo)識、整齊堆碼后簽字確認(rèn)。 11） 對本班組所造成的安全事故與安全隱患（質(zhì)量事故、設(shè)備安全事故、人身安全事故）協(xié)助機(jī)長查實原因，提出改進(jìn)意見。并承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。 12） 每班結(jié)束后，協(xié)同管理員做好廢品計量，并分類放入指定地點。然后做好場地、授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 設(shè)備清潔及設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作。 13） 凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20 元 /次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失 者，除按相關(guān)規(guī)定賠償外，同時按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。 14） 生產(chǎn)過程中，若有不完善之處，通過廠務(wù)會討論決定后，報經(jīng)廠長批準(zhǔn)更改。 15、 復(fù)合 機(jī)機(jī)長 崗位 職責(zé) 1） 機(jī)長必須佩證上崗，并 組織開班前班后會，負(fù)責(zé)考勤并及實、認(rèn)真做好考勤記錄； 2） 合理分配工作，組織下屬按時按量完成車間生產(chǎn)計劃，做好或監(jiān)督做好生產(chǎn)作業(yè) 記錄； 3） 做好開機(jī)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)復(fù)合機(jī)網(wǎng)線輥準(zhǔn)備、參數(shù)設(shè)置等工作，以及起機(jī)、開機(jī) 過程中對復(fù)合機(jī)收卷質(zhì)量的監(jiān)控，及時解決運行中出現(xiàn)的問題； 4） 監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，帶領(lǐng)下屬對出現(xiàn)的 質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出解決辦法并實施，嚴(yán)格控制并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量； 5） 對下屬進(jìn)行安全與設(shè)備操作方面的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全； 6） 對下屬進(jìn)行操作方面作業(yè)指導(dǎo)書的實際工作培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工更快的提高技術(shù)素質(zhì) 和應(yīng)變水平； 7） 負(fù)責(zé)做好 6S現(xiàn)場管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生； 8）負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)； 9）協(xié)助轉(zhuǎn)運車間成品到制袋車間。 16、 復(fù)合機(jī)配料工 崗位 職責(zé) 1） 服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮 ，在機(jī)長的帶領(lǐng)下做到安全文明生產(chǎn)。 2） 生產(chǎn)前先仔細(xì)核對生產(chǎn)通知單上所列材料的名稱、規(guī) 格、重量，然后到庫房領(lǐng)料。 3） 領(lǐng)料時，領(lǐng)料人員需與庫管員一道檢查所領(lǐng)料膜質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)有不良時，應(yīng) 放在一邊待退或?qū)⒉涣疾糠掷?；先領(lǐng)同規(guī)格零數(shù)，再領(lǐng)整數(shù)，盡量做到每單產(chǎn)品一次領(lǐng)完，所領(lǐng)原料需在原料庫房填寫相應(yīng)的重（數(shù)）量。確認(rèn)無誤后，并在領(lǐng)料薄上簽名。轉(zhuǎn)運中需輕拿輕放，完好無損將原材料運到車間現(xiàn)場。如在轉(zhuǎn)運中再有不良料膜，需經(jīng)質(zhì)檢科或制造部確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)因人為原因?qū)е虏涣籍a(chǎn)生的報廢，此報廢將記入相應(yīng)訂單廢品中。 4） 抽取溶劑時，應(yīng)嚴(yán)格按照化工原材料管理條例進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對所抽取 的溶劑實行計量記錄 。 5） 配制膠水時， 需在調(diào)墨室內(nèi)， 按照生產(chǎn)通知單上所列的型號、比例，嚴(yán)格進(jìn)行配 制。生產(chǎn)過程中隨時抽檢膠水粘度，以利于調(diào)整，并在機(jī)長指定崗位認(rèn)真操作。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 6） 按照生產(chǎn)通知單在機(jī)長正確指揮下，換好網(wǎng)線輥、膠輥。 7） 當(dāng)班工作結(jié)束后，應(yīng)把當(dāng)班領(lǐng)料記錄、用料記錄交機(jī)長填寫上報，余料返回庫房 稱重，整齊堆碼后簽字確認(rèn)。 8） 每班工作結(jié)束后，認(rèn)真做好設(shè)備及場地清潔，并對設(shè)備進(jìn)行加油潤滑和保養(yǎng)。 9） 凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20元 /次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除按相關(guān)規(guī)定賠 償外，同時按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭 退。 10） 生產(chǎn)過程中，若有不完善之處，通過廠務(wù)會討論決定后，報經(jīng)廠長批準(zhǔn)更改。 17、 彩印 /復(fù)合機(jī)上、下料工崗位職責(zé) 1） 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮，在機(jī)長的帶領(lǐng)下作到安全文明生產(chǎn)。 2） 先檢查配料工所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格、重量是否與生產(chǎn)通知單要求一致。 3） 每單每卷原料膜上料前，必須先用達(dá)因筆檢測料膜的電暈面。 4） 上料后先鎖緊氣脹軸的兩端，調(diào)整好料膜位置，然后加氣固定。 5） 采用自動接料時，膠帶搭接寬度以 7-10公分為宜，且將膠帶表面壓平、壓緊， 呈梯形狀，使接料與被接料一端應(yīng)接近于同一條直線。 6） 在生產(chǎn)過程中，除快速上、下料外還應(yīng)做好各種接頭或其它原因的標(biāo)識，并在 機(jī)長指定的崗位認(rèn)真操作。 7） 每卷半成品下料后，應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班次、生產(chǎn)日期、序號及膠水型號。 8） 半成品放入固化室之前，應(yīng)檢查固化室溫度控制器是否處于正常開啟狀態(tài)。 9） 每班工作結(jié)束后，認(rèn)真做好場地、設(shè)備的清潔及設(shè)備潤滑保養(yǎng)。 10） 凡違反上述規(guī)定者，每人罰款 20元 /次，造成重大經(jīng)濟(jì)損失除按相關(guān)規(guī)定賠償外， 同時按不能勝任此工位工作調(diào)離其工作崗位或辭退。 11） 生產(chǎn)過程中，若有不完善之處，通過廠務(wù)會討論決定后，報經(jīng)廠長批準(zhǔn)更改。 18、 制袋機(jī)機(jī)長崗位 職責(zé) 1） 組織開班前、班后會，負(fù)責(zé)考勤并及實、認(rèn)真做好考勤記錄； 2） 合理分配班內(nèi)工作，組織下屬按時按量完成車間生產(chǎn)計劃，監(jiān)督做好自檢記錄； 3） 負(fù)責(zé)開機(jī)過程中的設(shè)備調(diào)試工作以及成品抽查檢驗工作； 4） 監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，帶領(lǐng)下屬對出現(xiàn)的 質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出解決辦法并實施，嚴(yán)格控制并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量； 5） 對下屬進(jìn)行安全與設(shè)備操作坊面的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全； 6） 對下屬進(jìn)行操作方面作業(yè)指導(dǎo)書的實際工作培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工更快的提高技術(shù)素質(zhì) 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 和應(yīng)變水平； 7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各組做好 6S現(xiàn)場管理，保持作業(yè)環(huán)境的安全和衛(wèi)生； 8）負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)機(jī)及對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)（加油潤滑工作）； 9） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計所在班的生產(chǎn)情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時。 19、 制袋 機(jī) 組長、組員工作崗位職責(zé) 1） 為了順利保質(zhì)保量的完成制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制袋機(jī)需在機(jī)長的合理安排下， 由（小組長及組員）全員共同合理分工、責(zé)任明確并協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)。 2） 制袋機(jī)：每班 1位機(jī)長 ,每組由 1個組長、 2個組員構(gòu)成 在生產(chǎn)過程中，涉及到生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及換料由該機(jī)組全員在機(jī)長的正確指揮下完成準(zhǔn)備工作。機(jī)長負(fù)責(zé)本班機(jī)臺正 常生產(chǎn)，杜絕出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。 3） 組長負(fù)責(zé)本機(jī)臺制袋表面工藝的完好，各部位在出現(xiàn)問題（底刀、邊刀圖案等） 時，組員在十次內(nèi)必須快速提醒小組長，在處理底刀時，小組長需在十次內(nèi)完成；邊刀需在二十次內(nèi)完成。組長在本機(jī)臺人員的提醒下迅速進(jìn)行制袋工藝的改進(jìn)，各生產(chǎn)工位應(yīng)遵守其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。按每一百萬條合理報廢伍仟條計 ,多報廢一條按原價由該機(jī)組全員賠償（生產(chǎn)過程中因部位產(chǎn)生的報廢由部位責(zé)任人全額承擔(dān)） 。 機(jī)長承擔(dān)該機(jī)組全員中一人的二分之一金額 。在生產(chǎn)過程中，造成批量報廢 1萬條產(chǎn)品或客戶一次性退貨 5000條的，取 消組長當(dāng)月津貼，并上報廠部處理。 4） 組員分工具體實施辦法 :正對接袋臺 左邊齊袋的人員檢查整個袋子的底刀牢度、易撕口與開口性； 右邊齊袋的人員檢查邊刀牢度、印刷圖案的對齊與開口性。 5） 如出現(xiàn)質(zhì)量問題時，組員及時直接通知小組長或機(jī)長，均不能處理時，避免生產(chǎn) 更多廢品操作人員需及時關(guān)機(jī)，以待相關(guān)人員維修正常后再生產(chǎn)。注：生產(chǎn)過程中起機(jī)合格品需專用紙箱（用“起機(jī)”字樣標(biāo)明）分班次分機(jī)臺裝箱，事后應(yīng)對該批起機(jī)產(chǎn)品逐個檢查，合格后列入成品。 6） 生產(chǎn)過程中，若有不完善之處，通過廠務(wù)會討論決定后，報經(jīng)廠長批準(zhǔn)更改。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 1.5 質(zhì)量管理考核實施細(xì)則 為達(dá)到企業(yè)深化質(zhì)量意識的目的，穩(wěn)定和提高質(zhì)量，全 廠 員工必須參加質(zhì)量管理活 動，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為搞好質(zhì)量考核工作，特制定質(zhì)量考核管理實施細(xì)則。 1、考核內(nèi)容和適用范圍 1 1 考核內(nèi)容 （ 1）質(zhì)量目標(biāo)的完成率 （ 2）質(zhì)量事故的處理； 1 2 考核范圍 :全 廠 1. 3 考核頻次 :每月 20日 2、考核辦法 2 1 質(zhì)量目標(biāo)完成率 實際考核結(jié)果比各項質(zhì)量目標(biāo)要求每少一個百分點扣責(zé)任部門人均十元工資。 2 2 質(zhì)量事故的處理 廠 員工在工作中因瀆職造成質(zhì)量事故 者按以下規(guī)定處理； （ 1） 直接經(jīng)濟(jì)損失在 500元以上， 1000元以內(nèi)者，由所在部門 對其責(zé)任人按當(dāng)月獎 金 5%-8%自行 處理 ，并將 情況報辦公室備案； 其它違規(guī)處罰及其 500元以下的經(jīng)濟(jì)損失詳 。 （ 2）損失在 1000元以上， 2000元以內(nèi)，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎金總額的 2%-8%，最 高扣發(fā)額不超過損失金額的 60%； 主要責(zé)任者應(yīng)寫出書面檢查，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 20%。 （ 3）損失在 2000元以 上， 4000元以內(nèi)的通報全 廠 ，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎金的 9%-12%，主要責(zé)任者寫出書面檢查，并扣發(fā)當(dāng)月獎金 的 40%。 （ 4）損失在 4000元以上， 6000元以內(nèi)的通報全 廠 ，扣發(fā)責(zé)任部門當(dāng)月獎金總額的 15%-20%，主要責(zé)任者應(yīng)寫出書面檢查，由辦公室組織專人對事故進(jìn)行調(diào)查處理。 （ 5）損失 6000元以上的重大質(zhì)量事故和國家監(jiān)督性檢查不合格及因質(zhì)量問題引起 用戶上訴造成嚴(yán)重影響者，由辦公室組織專案調(diào)查，對主要責(zé)任者視其情節(jié)輕重，分別給予扣發(fā)工資、獎金、行政處分、除名、直至追查刑事責(zé)任。 （ 6）對價值較低的損失，參照第一條執(zhí)行。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3、考核管理實施程序 3.1根據(jù) 廠 質(zhì)量目標(biāo)考核實施細(xì)則，每月底由 質(zhì)檢科 提供各質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果匯總 表交財務(wù)科 執(zhí)行。 3.2 質(zhì)量事故的處理。發(fā)生質(zhì)量事故后，由 質(zhì)檢科 和發(fā)生事故的部門及時用書面資 料向 各部門 報告，并填寫事故處理報告單，按事故等級由 廠 及時調(diào)查處理，并按本細(xì)則 2.2條款執(zhí)行。 4、附則 4.1 各部、辦公室不得在質(zhì)量考核中弄虛作假，必須保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并 可根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的實施辦法。 4.2各部、辦公室出現(xiàn)了質(zhì)量事故，必須及時上報，對隱瞞不報者，要從嚴(yán)處理。 4.3 本細(xì)則的解釋和修訂由辦公室負(fù)責(zé)。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 二 、 企業(yè)環(huán)境與場所要求 2.1 環(huán)境要求 2.1.1 環(huán)境 清潔管理制度 1、 辦公室負(fù)責(zé) 廠 環(huán)境清潔管理工作 。 2、 保潔員每日對辦公樓 和周邊環(huán)境 進(jìn)行打掃 。 3、 生產(chǎn)車間清潔由制造 部負(fù)責(zé)安排 。 4、 廠 員工 不得隨意仍垃圾 ,吐 口 痰 。 5、 廠 員工應(yīng)愛護(hù) 廠 的一草一木不得故意破壞 。 2.1.2 生產(chǎn)車間清潔管理制度 1、 生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次體檢， 合格者方能上崗。 2、 生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前，須穿戴整潔工作服 、工作鞋、等防護(hù)用品后方可上崗。 3、 生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前要經(jīng)洗手消毒。 4、 生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，不準(zhǔn) 長發(fā)外露，不 準(zhǔn)留長指甲、涂指甲油。 5、 生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 禁止 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、 吃零食、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。 6、 生產(chǎn)人員要臨時外出或上廁所等，必須換工作衣帽，待再次進(jìn)入車間內(nèi)需要重復(fù) 上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。 7、 生產(chǎn)人員 下 班后對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、必須每日進(jìn)行 清潔 維護(hù)。 2.1.3 庫房清潔管理制度 1、 庫管員負(fù)責(zé)庫房日常的清潔工作 。 2、 庫房貨物應(yīng)離地離墻 10CM堆放整齊 ,分品種堆放， 不得雜亂無章 。 3、 庫房應(yīng)保持清潔 ,不得有垃圾和灰塵出現(xiàn) .。 4、 禁止 任 何人在庫房 內(nèi) 吸煙 。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 2.2 生產(chǎn)設(shè)施管理制度 1、目的 識別并提供和維護(hù)為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施，識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合 性所需要的工作環(huán)境中人和物的因素。 2、適用范圍 適用于為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施，對工作環(huán)境中的人和物的因素進(jìn)行控制。 3、職責(zé) 3.1辦公室負(fù)責(zé)建筑物、工作場所與相關(guān)設(shè)施的管理，及對 廠 衛(wèi)生環(huán)境的檢查。 3.2生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)過程設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備）的管理。 3.3辦公室負(fù)責(zé)運輸車輛的管理。 3.4辦公室負(fù)責(zé)消防設(shè)施的完好。 3.5辦公室負(fù)責(zé)通訊工具的控制。 3.6生產(chǎn) 部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)的定置管理及安全文明生產(chǎn)管理。 3.7各部門負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境要求的提出和本部門衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)。 4、程序 4.1 基礎(chǔ)設(shè)施的識別、提供和維護(hù)。 設(shè)施的識別 工 廠 為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的設(shè)施包括 :生產(chǎn)和庫存用建筑物、工作場所（車間、 辦公場所等）、相關(guān)設(shè)施（水、電、氣供應(yīng)）、生產(chǎn)設(shè)備和工具支持性服務(wù)、通訊設(shè)施、運輸設(shè)施等。 4.1.2 設(shè)施的管理 4.1.2.1建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施的管理 4.1.2.1.1各使用部門應(yīng)將建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)的異常及時通知辦公 室，由辦公 室負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)、有能力的單位進(jìn)行修理。 4.1.2.1.2對可預(yù)見的問題（如動力設(shè)施）由辦公室計劃后組織各部門進(jìn)行內(nèi)部檢修 或聯(lián)系有資質(zhì)、有能力的單位進(jìn)行修理。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 4.1.2.2生產(chǎn)設(shè)備的管理 4.1.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備的提供 a)生產(chǎn) 部 根據(jù)車間的要求及 廠 發(fā)展的需要，填寫設(shè)施配置申請單，注明設(shè)施名稱、 用途、型號規(guī)格，技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等，報副 總 審核后報 廠長 批準(zhǔn)，由負(fù)責(zé)組織安排采購 的有關(guān)事宜 。 4.1.2.2.2設(shè)施的驗收 a)采購?fù)瓿傻脑O(shè)施、制造 部組織使用工序人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由 質(zhì) 檢科 、制造 部和使用工序人員在設(shè)施驗收單上簽字驗收，并記錄設(shè)施名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量，隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。設(shè)施驗收單由制造 部保管； b)驗收不合格的設(shè)施，辦公室或制造 部負(fù)責(zé)聯(lián)系供方協(xié)商解決，并在設(shè)施驗收單 上記錄處理結(jié)果； c)生產(chǎn) 部對驗收合格的設(shè)施進(jìn)行編號，建立設(shè)施管理卡和設(shè)施檔案，并在設(shè) 施一覽表上登記； d)生產(chǎn) 部根據(jù)合格的設(shè)施驗收單辦理登記和建檔手續(xù)；低值易耗的工、卡、量具等 由庫房憑設(shè)施驗收單辦理入庫手續(xù)。 4.1.2.2.3設(shè)施的使用、維護(hù)和保養(yǎng) a)質(zhì)檢科 根據(jù) 生產(chǎn)需要組織編寫設(shè)施的操作規(guī)程（也可直接使用設(shè)施的隨機(jī)資料）， 發(fā)放給各個工序，對于關(guān)鍵、特殊過程所用的設(shè)施必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)經(jīng)過去時培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗。 b)生產(chǎn) 部制定各種設(shè)施日常保養(yǎng)項目或按外來設(shè)施的隨機(jī)資料的要求，規(guī)定保養(yǎng)項 目，頻次，發(fā)給各個工序執(zhí)行，車間負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； c)生產(chǎn) 部每年 12月制定下年度的設(shè)施檢修計劃，發(fā)給機(jī)修工執(zhí)行； d)日常生產(chǎn)出現(xiàn)的較大故障，應(yīng)填寫設(shè)施檢修單 上報生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)人。檢修中的 設(shè)施應(yīng) 掛“待檢修”牌，檢修好的設(shè)施應(yīng)有車間負(fù)責(zé)人簽字驗收方 可使用。制造 部應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的設(shè)施管理卡上； e)現(xiàn)場使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護(hù)保養(yǎng)。 4.1.2.2.4設(shè)施的報廢 a)對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施，由 生產(chǎn)部 設(shè)施報廢單報 總建立 廠長 批 準(zhǔn)，即可報廢。 b)報廢的設(shè)施應(yīng)掛“報廢”牌。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 4.1.2.2.5設(shè)施的封存 對長期不會使用的設(shè)施，可懸掛“封存”牌。 4.1.2.3運輸及通訊設(shè)備的管理 4.1.2.3.1由辦公室負(fù)責(zé)對通訊設(shè)備的登記。 4.1.2.3.2由辦公室負(fù)責(zé)對運輸車輛的出現(xiàn)問題后的維修工作，同時負(fù)責(zé)對車輛年檢 等工作。 4.1.2.3.3辦公室負(fù)責(zé)配置必要的消防器材，并保證可使用。 4.2工作環(huán)境 a)辦公室負(fù)責(zé)對現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境和庫房的防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕及對工 廠 環(huán)境衛(wèi) 生進(jìn)行管理。 b)辦公室負(fù)責(zé)確保員工生產(chǎn)符合勞動法規(guī)的要求。 c）生產(chǎn)部 對生產(chǎn)車間內(nèi)各類物資的定置堆放、安全文明生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行督導(dǎo)和管 理 5、相關(guān)文件 無 6、記錄 6.1設(shè)施配置申請單 6.2設(shè)施一覽表 6.3設(shè)施檢修計劃 6.4設(shè)施檢修單 6.5設(shè)施報廢單 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 三 、 生產(chǎn)資源提供 3.1 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修制度 3.1.1 目的 通過對生產(chǎn)設(shè)備控制，提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，以確保品質(zhì)、延長其使用壽命。 3.1.2 適用范圍 適用于對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修過程的控制。 3.1.3 職責(zé) 3.1.3.1生產(chǎn)部部長 a)負(fù)責(zé) 編制設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃。 b)監(jiān)督和檢查各車間定期維護(hù)保養(yǎng)情況。 c)負(fù)責(zé)在用設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配管理，提出設(shè)備的購置計劃。 3.1.3.2生產(chǎn)車間 a)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； b)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場必要的工作環(huán)境。 3.1.4 工作程序 3.1.4.1使用部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃： a)操作者在使用前要驗證設(shè)備是否完好，遵守操作規(guī)程，做好日常維護(hù)保養(yǎng)， 確保設(shè)備的正常運行。 b)操作者應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 制造部 （車間）應(yīng)檢查各車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 情況，并作記錄，對發(fā)現(xiàn) 問題或有懷疑的設(shè)備，應(yīng)立刻停止使用，通知技術(shù)人員及時排除故障，確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定的運行能力。 3.1.4.2各崗位操作人員應(yīng)與所從事的活動相適應(yīng)，須經(jīng)培訓(xùn)或采取有效措施以滿足 這些要求，應(yīng)經(jīng) 生產(chǎn)部 （車間） 后方能上崗 . 3.1.4.3各車間應(yīng)注意工作環(huán)境，以滿足生產(chǎn)的需要。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3.1.4.4生產(chǎn)設(shè)備報廢由 制造部 （車間）提出，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組織確認(rèn)后報 廠長 批準(zhǔn)，方可辦理報廢手續(xù)，辦完報廢手續(xù)后，即從生產(chǎn)設(shè)備一覽表中將該設(shè)備刪除。 3.1.4.5應(yīng)保存每臺設(shè)備的記錄，建立設(shè)備檔案，其內(nèi)容包括 A.設(shè)備名 稱 B.制造 廠 名稱、設(shè)備型號、測量范圍、精度等級 C.設(shè)備接收日期和投入使用日期 D.目前放置的地點 E.接收時狀態(tài) (新舊或改裝過 ) G.檢定或自校記錄 H.維護(hù)的詳細(xì)情況或注意事項 I.損壞故障或修理的記錄 3.2.4.6相關(guān)記錄 a、 設(shè)備日常保養(yǎng)表 3.2 檢測設(shè)備管理制度 3.2.1目的 對用于確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的測量和監(jiān)控裝置進(jìn)行控制，確保測量和監(jiān)控結(jié)果的 有效性。 3.2.2 范圍 適用于對產(chǎn)品和過程進(jìn)行測量和監(jiān)控用的裝置等。 3.2.3 職責(zé) 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)，根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程； 負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理； 負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 生產(chǎn)部 對測量、監(jiān)控設(shè)備不涉及測量精度的修理。 3.2.4 程序 3.2.4.1測量和監(jiān)控設(shè)備的采購及驗收 質(zhì)檢科 根據(jù)所需測量能力和測量要求配置測量和監(jiān)控設(shè)備。 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)提出采購要 求，由供應(yīng)實施采購，并由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)驗收。 3.2.4.2測量和監(jiān)控設(shè)備的初次校準(zhǔn) a)經(jīng)內(nèi)部驗收合格的測量和監(jiān)控設(shè)備，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)送國家計量部門檢定或自行校 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 準(zhǔn) ，合格后方能發(fā)放使用，對合格品應(yīng)貼上表明其狀態(tài)的唯一性標(biāo)識， 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)對該設(shè)備編號，建立測量監(jiān)控設(shè)備履歷卡，記錄設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、精度等級、生產(chǎn) 廠家、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)日期、放置地點等，并填寫測量監(jiān)控設(shè)備一覽表； b)對于沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)編制自檢規(guī)程； 3.2.4.3測量、監(jiān)控設(shè)備的周期校準(zhǔn) 3.2.4.3.1每年十二月 質(zhì)檢科 編制下年度 測量設(shè)備周期檢定計劃表 ，根據(jù)計劃執(zhí) 行周期校準(zhǔn)。對需外校的設(shè)備，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)聯(lián)系國家法定計量部門進(jìn)行檢定，并出具檢定報告；對需進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)的設(shè)備， 質(zhì)檢 科 應(yīng)編制相應(yīng)的“內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程”，規(guī)定校準(zhǔn)的方法，使用設(shè)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)及校準(zhǔn)周期等內(nèi)容，經(jīng) 質(zhì)檢科科長 批準(zhǔn)，由 質(zhì)檢科 計量管理員實施并填寫內(nèi)部校準(zhǔn)記錄表。 4.3.2校準(zhǔn) /檢定合格的設(shè)備，由校準(zhǔn)人員貼合格標(biāo)簽，并標(biāo)明有效期，部分功能 或量程校準(zhǔn)合格的，貼準(zhǔn)用標(biāo)簽，標(biāo)明限用的范圍；校準(zhǔn)不合格的，貼“不合格標(biāo)簽”，修理后重新校準(zhǔn)，對不便粘貼標(biāo)簽的設(shè)備，可將標(biāo)簽貼在包裝盒上，或由使用者妥善保管。 4.3.3對于測量、監(jiān)控用的軟件，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄。 4.4測量、監(jiān)控設(shè)備的使用、搬運、維護(hù)和貯存控制 4.4.1使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測量和監(jiān)控能 力與要求相一致，防止發(fā)生可能校準(zhǔn)失效的調(diào)整。使用后進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。 4.4.2在使用測量、監(jiān)控設(shè)備前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備是否工作正常，是否工作正常， 是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。 4.4.3使用者在測量監(jiān)控設(shè)備的搬運、維護(hù)和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作 規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。 4.4.4測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)、修理、報廢等應(yīng)記錄在設(shè)備履歷卡和一覽表內(nèi)。對 廠 可內(nèi)部進(jìn)行的修 理由 制造部 按設(shè)施和工作環(huán)境控制程序進(jìn)行修理。 4.5測量、監(jiān)控設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的控制 4.5.1發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)停止檢測工作及時報告 質(zhì)檢科 。 質(zhì)檢科 應(yīng)追 查使用該設(shè)備檢測的產(chǎn)品流向，再評價以經(jīng)檢測結(jié)果的有效性，對在 廠 內(nèi)部產(chǎn)品應(yīng)確定需重新檢測的范圍并重新檢測，對已交付產(chǎn)品應(yīng)視可能出現(xiàn)的結(jié)果通知顧客或追回該批產(chǎn)品， 質(zhì)檢科 應(yīng)組織對設(shè)備故障進(jìn)行分析，維修并重新校準(zhǔn)，采取相應(yīng)的糾正措施。 4.5.2對無法修復(fù)的設(shè)備，經(jīng) 質(zhì)檢科 主管確認(rèn)后，由 廠 長批準(zhǔn)報廢或作相應(yīng)處理。 4.6測量、監(jiān)控設(shè)備的環(huán)境要求 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 測量 、監(jiān)控設(shè)備的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 4.7對檢測人員要求 質(zhì)檢科 對測量、監(jiān)控設(shè)備的使用人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗。 4.8對于自制的具有檢測作用的夾具、工裝、樣品、樣板、量具等，需經(jīng) 質(zhì)檢科 批準(zhǔn)、 編號、貼上相應(yīng)合格標(biāo)簽并按 4.3條款有關(guān)規(guī)定， 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)建立總臺賬，編制檢查，校準(zhǔn)規(guī)程，對其有效性進(jìn)行定期檢查。 5、相關(guān)文件 無 6、質(zhì)量記錄 6.1測量監(jiān)控設(shè)備履歷卡 6.2測量 設(shè)備 管理總臺賬 6.3 測量設(shè)備周期檢定計劃表 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3.3 人員要求 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 1、 范圍 本程序適用于 廠 對各層次員工的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。 2、 職責(zé) 2.1 辦公室負(fù)責(zé)編制員工崗位職責(zé)。組織、協(xié)調(diào)員工的培訓(xùn)、評估以及培訓(xùn)資料 的管理工作。 2.2 各部門負(fù)責(zé)確定部門內(nèi)培訓(xùn)需求，交辦公室統(tǒng)一 安排，制定年度培訓(xùn)計劃。各部門負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，辦公室會同相關(guān)部門制定培訓(xùn)教材。 2.3 辦公室組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和建立、保存員工培訓(xùn)檔案。 2.4 各部門 科長 為本部門員工培訓(xùn)及培訓(xùn)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)員工的相關(guān)培訓(xùn)、培 訓(xùn)管理與督促。 3、 工作程序 3.1 人員安排 辦公室根據(jù) 廠長 決定的 廠 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)中各類人員的職責(zé)范圍，組織編 制崗位職責(zé)，經(jīng)各部門主管審核， 廠長 批準(zhǔn)，作為選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。 3.2 從事對質(zhì)量有影響的特定崗位的工作人員，應(yīng)予資格考察，要求達(dá)到相應(yīng)的資 格水平；考察的依據(jù)：學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和資歷及相關(guān)的崗位資格證書或?qū)I(yè)職稱等；考核結(jié)果應(yīng)保存于個人檔案中。 3.3 培訓(xùn)范圍及要求 3.3.1 新員工的培訓(xùn)： 3.3.1.1辦公室負(fù)責(zé)組織新員工 對 廠 概況介紹、規(guī)章制度和質(zhì)量意識等相關(guān)入 廠 內(nèi)容 的培訓(xùn)，記錄并保存有關(guān)培訓(xùn)記錄； 3.3.1.2 各部門負(fù)責(zé)新員工的崗位操作及崗位質(zhì)量影響方面的入崗知識培訓(xùn)，相關(guān) 培訓(xùn)記錄交辦公室保存。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3.3.2 特殊工序員工的培訓(xùn)： 3.3.2.1 對于特殊工序崗位，如 檢驗 員崗位，須通過培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后上崗。有 效期為二年； 3.4 培訓(xùn)內(nèi)容及實施部門 3.4.1 涉及本 廠 各項規(guī)章制度和安全的培訓(xùn)，由 辦公室 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并對管理 人員實施培訓(xùn)。各部門對下屬工人實施逐級培訓(xùn)。 3.4.2 涉及本 廠 質(zhì)量方針和質(zhì)量意識培訓(xùn)，由 質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)實施對管理人員的培訓(xùn)， 辦公室 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，各部門對下屬工人實施逐級培訓(xùn)。 3.4.3 涉及本 廠 質(zhì)量管理體系的程序文件的培訓(xùn)，以及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，由所在部 門 科長 或主管負(fù)責(zé)實施，逐級培訓(xùn)。 3.4.4 涉及崗位業(yè)務(wù)和操作技能的培訓(xùn)，由相關(guān)部門（ 科長 或指定人）共同負(fù)責(zé)實 施。 3.5 培訓(xùn)計劃的制定及審 批 3.5.1年度的培訓(xùn)計劃：在每年的 11月底前由 辦公室 制定 員工培訓(xùn) 計劃 于 12月底 前報 廠長 審批。國家規(guī)定的特殊工種培訓(xùn)按國家有關(guān)規(guī)定辦理，列入年度培訓(xùn)計劃或即時培訓(xùn)計劃內(nèi)。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材等；報 廠長 批準(zhǔn)后分發(fā)給各有關(guān)部門，并監(jiān)督實施。 3.5.2未列入年度培訓(xùn)計劃的即時培訓(xùn)需求，由需求部門向 辦公室 提交增補培訓(xùn)需 求， 辦公室 報 廠長 批準(zhǔn)后執(zhí)行，并列入年度培訓(xùn)計劃內(nèi)。 3.5.3 培訓(xùn)的組織、實施 3.5.3.1 外部培訓(xùn)由 辦公室 聯(lián)系培訓(xùn)事宜，并提前通知培 訓(xùn)對象及所在部門，做好 工作安排； 3.5.3.2 內(nèi)部培訓(xùn)由 辦公室 負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)場所、培訓(xùn)時間、工作安排等事宜； 3.5.3.3.內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫、審定、授課人選擇由培訓(xùn)實施部門負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo) 推薦報 辦公室 審核、確認(rèn)； 3.5.3.4 各部門安排組織的培訓(xùn)，其培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、考核辦法由各部門自行 決定。每次培訓(xùn)應(yīng)填寫員工培訓(xùn)記錄表并交 辦公室 保存。培訓(xùn)實施過程中 辦公室 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)的組織形式、授課時間、參加對象的出席情況、授課質(zhì)量、考試紀(jì)律、考核辦法等進(jìn)行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)影響培訓(xùn)質(zhì)量的不利因素時，應(yīng)及時 協(xié)調(diào)解決，保證培訓(xùn)工作正常有序的進(jìn)行； 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3.5.3.5 外部培訓(xùn)期滿后，由 辦公室 跟蹤培訓(xùn)人員的考核成績單及相關(guān)證書等資料 或復(fù)印件，并負(fù)責(zé)做好登記和歸檔工作； 3.5.3.6 廠 中級以上干部應(yīng)按 廠 質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，包括質(zhì)量 方針、目標(biāo)方案的管理和操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)； 3.5.3.7 廠 公派外部進(jìn)行培訓(xùn)的，由外派員工與 廠 簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，參照該協(xié)議 條款執(zhí)行。 3.6 培訓(xùn)效果的評估 3.6.1 辦公室 組織各部門通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定等方法，評價培訓(xùn)的 有效性；了解受訓(xùn)人 員是否具備了所需的能力。對不能勝任本職工作的員工應(yīng)及時安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 3.6.2 辦公室 對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評價。如未達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的， 辦公室 發(fā)出整改通 知，交由原培訓(xùn)部門重新組織培訓(xùn)、考核至合格為止。 3.7 各部門負(fù)責(zé)人及 辦公室 人員應(yīng)經(jīng)過本程序培訓(xùn)。 3.8質(zhì)量記錄 1、 年度培訓(xùn)計劃 2、 培訓(xùn)記錄 3.3.1人員健康衛(wèi)生控制管理制度 1、 目的 防止直接接觸產(chǎn)品的員工對產(chǎn)品造成污染。 2、 適用范圍 生產(chǎn)部 的健康及個人衛(wèi)生狀況的控制。 3、 職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)對員工 的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。 4、 程序 4.1員工健康 4.1.1由辦公室對每個員工建立一份健康檔 案 4.1.2生產(chǎn)車間的工人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢，并出具健康證明。 新入 廠 員工必須取得健康證后才能上崗。 4.1.3經(jīng)市（區(qū)）衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查，發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、 及其他任何可能對產(chǎn)品接觸面造成污染的員工，都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位，直到恢復(fù)健康或符授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 合條件為止。 4.1.4對新入 廠 的員工進(jìn)行培訓(xùn)，要特別強調(diào)在以后的生產(chǎn)過程中如果生病或受傷、 傳染?。c道疾病、肝炎疾病等）者有接觸， 都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。 4.1.5所有管理人員都有監(jiān)督了解個人身體健康狀況的責(zé)任，在觀察到或被告知有可 能污染生產(chǎn)工序的情況下，生產(chǎn)主管人員可以要求其離開生產(chǎn)線。 4.2個人衛(wèi)生狀況 4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行個人衛(wèi)生和產(chǎn)品安全的教育培訓(xùn)，新進(jìn) 廠 員 工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。 4.2.2工作時應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋，袖口要扣嚴(yán)。 4.2.3與產(chǎn)品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡，不得蓄留指甲、涂甲油及佩戴飾物等。 4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進(jìn)入車間前、上衛(wèi)生間后手部受污染時， 須洗手消毒。 4.2.5工作人員的個人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室，不得帶入工作間。 4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。 4.2.7上廁所時，要換工作服換鞋，遵守衛(wèi)生間使用制度。 3.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1 質(zhì)量記錄 a、 標(biāo)準(zhǔn)清單 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 3.5 工藝文件 3.5.1生產(chǎn)工藝操作規(guī)程 復(fù)合膜、袋： 一、 工藝流程： 薄膜原料 印刷 +烘干 涂膠 +烘干 +復(fù)合 熟化 分切 成品 檢驗 熱合制袋 二、關(guān)鍵工藝控制： 1、原材料采購與配方：應(yīng)采購符合國家衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)的原材料，配方中不得使用回收料。 2、控制印刷、復(fù)合工序的干燥溫度、排風(fēng)風(fēng)速和車速，達(dá)到較好的溶劑脫出效果。 3、控制熟化的溫度和時間，熟化室應(yīng)保持熱風(fēng)循環(huán)，當(dāng)下線產(chǎn)品的溶劑殘留量偏高時，可以通過延長熟化時間降低產(chǎn)品的溶劑殘留量。 4、控制生產(chǎn)車間的溫度和濕度，一般相對濕度應(yīng)為 RH60 10%。 5、控制同色同批產(chǎn)品的色差，套印精度應(yīng)按 GB7707進(jìn)行著重控制。 6、嚴(yán)格監(jiān)測生產(chǎn)過程中印刷后的半成品和產(chǎn)成品的溶劑殘留量。 1、 印刷工序操作規(guī)程 1.1準(zhǔn)備過程 1.1.1核對工藝規(guī)程單和生產(chǎn)指令單，確認(rèn) 無誤后到原材料庫房領(lǐng)取相應(yīng)待印基材， 測試其表面張力，達(dá)到規(guī)定達(dá)因值，符合工藝要求后裝上印刷機(jī)。 1.1.2根據(jù)工藝規(guī)程 1.1.2.1在待印版區(qū)領(lǐng)取相應(yīng)的版輥必須檢查版輥有無損傷，再裝上版輥包好版輥兩 頭并擦洗干凈表面的油跡。 關(guān)鍵控制點 關(guān)鍵控制點 關(guān)鍵控制點 關(guān)鍵控制點 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 1.1.2.2逐色裝好橡膠輥，居中固定搬緊緊固細(xì)釘，把膠輥擦洗干凈（根據(jù)具體情況 確定色次） 1.1.2.3根據(jù)版輥長度逐色裝好刮刀，并打磨平整。 1.1.2.4配置相應(yīng)油墨，油墨必須先過濾后倒入該色油墨盤里循環(huán)（同時放入攪墨棒） （必要時先做實驗） 1.1.2.5根據(jù)版輥上的圖案 調(diào)好刮刀位置，并架好刮刀（檢查刀口有無毛刺，凹凸現(xiàn) 象，保持刀刃平整光滑，調(diào)好角度和壓力） 1.1.2.7設(shè)定好版固、收、放卷張力，同時結(jié)合經(jīng)驗作微調(diào)（開啟電腦套色儀，靜止 畫面） 1.2打樣過程及步驟 1.2.1打開電源，并逐色打開加熱開關(guān)，進(jìn)風(fēng)開關(guān)。 1.2.2上好膜打樣確認(rèn)顏色，確認(rèn)后上合格膜確認(rèn)最后樣，確認(rèn)生產(chǎn)管理員簽字后打 樣結(jié)束準(zhǔn)備印刷。 1.3印刷過程及步驟 1.3.1調(diào)整版輥誤差 1.3.2提高機(jī)速到工藝規(guī)程規(guī)定的速度，進(jìn)行印刷，細(xì)心觀察，精心操作，處理好印 刷過程中的刀絲，飛墨，刮不凈，水 紋，壓痕，氣泡，跑色，并每隔半小時測試油墨粘度，登記在工藝表上。 1.3.3根據(jù)指令單生產(chǎn)出合格率達(dá) 98%的合格品 1.3.4印刷過程中，主管和機(jī)長對當(dāng)班安全，質(zhì)量，產(chǎn)量等全權(quán)負(fù)責(zé)，若遇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 令其改變工藝參數(shù)，必須是備書面手續(xù)（發(fā)指令人簽字并注明時間 年 月 日 時 分） 1.3.5作好操作記錄（并注明印刷開始時間和結(jié)束時間） 1.3.6如實填好印刷記錄表格 1.3.7若印刷尼龍 （ PA 、 NY）產(chǎn)品，必須用鋁箔復(fù)合膜包扎嚴(yán)實，或在印刷完畢后 立即放入固化室。 1.4印刷完畢，按現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度完 成衛(wèi)生，交班工作 2、復(fù)合工序操作規(guī)程 2.1準(zhǔn)備工作 2.1.1生產(chǎn)施工單領(lǐng)取相應(yīng)原材料 2.1.2確認(rèn)原材料質(zhì)量（即外觀、電暈面、生產(chǎn)日期和有效期） 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 2.1.3打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，把設(shè)備工作部分擦試光潔，工具清洗干凈，擺放到位。 2.1.4檢查設(shè)備各開關(guān)位置是否正確，然后打開水、電、氣開關(guān)，再次確認(rèn)正確與否。 2.1.5根據(jù)生產(chǎn)量計算配置膠水，盡量做到當(dāng)日用完，不同牌號的膠水切忌混用，膠 水配置后記錄其比例，粘度和含量。 2.1.6根據(jù)工藝要求裝好 1#、 2#基材，再確認(rèn)基材的復(fù)合面 2.1.7裝好上膠壓輥并檢 查網(wǎng)線輥并保持潔度。 2.1.8安裝調(diào)試刮刀，裝好上膠盤，并擦、洗干凈。 2.1.9再次檢查設(shè)備狀況，按工藝規(guī)定的烘箱溫度和復(fù)合輥溫度加熱 2.1.10待各溫度達(dá)到設(shè)定后，將配置的膠水到入膠水盤，把刮刀壓下，檢查正常后， 開空機(jī)運轉(zhuǎn)。 2.2生產(chǎn)過程及步驟 2.2.1機(jī)器進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)后，多觀察各壓力，張力，溫度情況，若變化超過工藝允許 值迅速調(diào)整到正常范圍。 2.2.2收料換卷取樣，認(rèn)真檢查刀絲，小白點，氣泡，隧道，復(fù)合牢度，單元尺寸， 做標(biāo)識，取樣留底，便于質(zhì)量跟蹤和反饋。 2.2.3測試上膠量，按工藝要 求控制上膠量。 2.2.4認(rèn)真填寫復(fù)合工序生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)報表 2.2.5復(fù)合主管和領(lǐng)機(jī)對對當(dāng)班安全，質(zhì)量，產(chǎn)量全權(quán)負(fù)責(zé) 2.3停機(jī)后工作 2.3.1停機(jī)后及時卸下膠水盤和膠水，將其密封并做好標(biāo)識，迅速清洗刮刀和網(wǎng)線輥 2.3.2再次核算當(dāng)日當(dāng)次上膠量，并填寫工藝反饋 2.3.3做好設(shè)備保養(yǎng)工作，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生 2.3.4如無接班，下班前，必須關(guān)好水、電、氣開關(guān) 3、固化工序操作規(guī)程 3.1準(zhǔn)備及操作過程步驟 3.1.1固化室打掃干凈衛(wèi)生無異味 3.1.2按工藝要求設(shè)定固化溫度，開啟電加熱開關(guān)，確認(rèn)電加熱系統(tǒng)正 常 3.1.3確認(rèn)固化室溫度與工藝設(shè)置溫度一致 3.1.4將膜卷搬進(jìn)固化室，擺放整齊，距墻體一定的距離 3.1.5在固化期，中途觀察一次，注意異味，軟變形，復(fù)合 度等方面情況，如有異 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 味，立即提高固化溫度。 3.1.6認(rèn)真填寫膜卷產(chǎn)品批號，件（卷）數(shù)，固化時間（進(jìn)出時間） 3.1.7固化室無產(chǎn)品時，迅速關(guān)閉電源，并清掃干凈，關(guān)好門 3.2檢測項目 3.2.1外觀：無隧道，起皺，小白點，氣泡 3.2.2復(fù)合強度：剝離無異常 3.2.3張力控制：稍向內(nèi)卷（不能過大） 3.2.4衛(wèi)生性能：無殘留溶劑氣味，無異味 4、分切工序操作規(guī)程 4.1準(zhǔn)備過程 4.1.1接到工藝單后領(lǐng)取相應(yīng)半成品，原材料，并檢查半成品，原材料是否合格 4.1.2整理現(xiàn)場，擦拭設(shè)備，邊料筐內(nèi)無雜物，擺放到位 4.1.3按工藝要求裝好切刀，調(diào)整好位置 4.1.4按分切膜卷寬度切好紙管，并分裝好在收卷的上軸和下軸上，注意上收卷和下 收卷張力同步 4.1.5按工藝要求裝好分切膜卷，并按導(dǎo)輥走向穿好，做到無反穿，無漏穿 4.1.6檢查設(shè)備各開關(guān)的位置是否正確，開啟電源 4.1.7調(diào)好光電糾偏的靈敏度 4.2生產(chǎn)過程及步驟 4.2.1低速運轉(zhuǎn)，檢查放卷 張力，收卷上下軸的張力，迅速調(diào)整到工藝要求范圍 4.2.2再次確認(rèn)光電糾偏靈敏度，切刀位置，收卷紙 位置 4.2.3注意放料膜卷滑卷，邊料吹筒堵塞，分切偏差，端面平整度，如遇不正常情況， 進(jìn)行調(diào)整到正常情況 4.2.4接料圖案必須對接準(zhǔn)確 4.2.5膜卷標(biāo)識處必須停機(jī)，待工藝確認(rèn)后再進(jìn)行開機(jī) 4.2.6分切膜卷按產(chǎn)品批號統(tǒng)一擺放，并填好生產(chǎn)記錄 4.3停機(jī)后工作 4.3.1按工藝要求包裝膜卷，并稱重，做好標(biāo)識，放到指定區(qū)域 4.3.2認(rèn)真準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)報表和工藝反饋 4.3.3分切領(lǐng)機(jī)對當(dāng)班安全，質(zhì)量，產(chǎn)量 全權(quán)負(fù)責(zé) 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 4.3.4做好設(shè)備保養(yǎng)工作，清理邊料和空紙 ，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生 4.3.5生產(chǎn)完成后關(guān)閉電源 5、制袋工序操作過程 5.1準(zhǔn)備及操作過程步驟 5.1.1對“制袋生產(chǎn)工藝規(guī)程單”反復(fù)閱讀，深刻領(lǐng)會理解，作到完全，清楚，明白， 若有疑點必須向有關(guān)部門反映，不清楚，不施工 。 5.1.2對待制半成品進(jìn)行檢查，質(zhì)量是否合格，并對工藝規(guī)程單核對產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品 代碼是否一致。 5.1.3核對無誤后，根據(jù)成品規(guī)格和示意圖，找到所需工具 5.1.4計算有關(guān)尺寸 背封袋成形板：袋寬（ 3.5） mm 折邊袋成形板 ：（袋寬 +折邊深度 *2） 5mm 折邊：袋