供銷社職能轉(zhuǎn)換心得體會.doc

供銷社職能轉(zhuǎn)換心得體會十年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機關(guān)職能、加快社會主義經(jīng)濟市場化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時地退出了競爭性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會主義經(jīng)濟市場化進(jìn)程；二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機關(guān)職能，使本部門在新形勢下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個重點、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動構(gòu)建和諧平安工作；二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動；三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟總量做大和社會科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個方面談?wù)勎覀兊捏w會和經(jīng)驗。一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作從20*年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加快國有商貿(mào)流通企業(yè)改革的決定（區(qū)發(fā)20*4號）的要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會議研究，聯(lián)系實際制定工作計劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開展“雙置換”工作，截止20*年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有16個企業(yè)，其中十二個公司（中心），四個基層供銷社，在冊職工533人（截止20*年12月31），其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至20*年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補償金337萬元。我們的體會和經(jīng)驗是：以政策為準(zhǔn)則，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對所有改制對象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。加強政策宣傳，在宣傳工作中堅持換位思考，強化改制透明度，耐心做好改制對象的思想工作。圍繞改制政策的落實，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn)從20*年企業(yè)改制到20*年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計740.84萬元，用于歸還銀行貸款272.54萬元，繳納稅費54.61萬元，退還職工集資款46.5萬元，支付職工安置補償金335.42萬元，補交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險金90.92萬元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計816.15萬元，資產(chǎn)租賃收入50.89萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟壓力。我們的體會和經(jīng)驗是：堅持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化；堅持不過于求高而抬價，遵循市場確定合理的價位標(biāo)準(zhǔn)；堅持不過于心切而低價盤活，實現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢，與企業(yè)改制后的形勢發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對較大。我們對安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到省赴京上訪事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰，10年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。我們的體會和經(jīng)驗是：在維護(hù)穩(wěn)定工作方面，針對區(qū)社機關(guān)人員少情況，采取正常情況下維穩(wěn)對象分類包干，了解掌握情況，緊急情況下區(qū)社全員出動的點面結(jié)合式責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在安全生產(chǎn)工作方面，企業(yè)改制后，安全生產(chǎn)工作面較以前大大縮小，僅剩下煙花爆竹經(jīng)營安全和職工生活安全，盡管如此，我不敢絲毫松懈，我們堅持安全生產(chǎn)日常檢查“細(xì)化”和專項標(biāo)準(zhǔn)“強化”相結(jié)合方法，確保了本部門的生產(chǎn)安全和生活安全。區(qū)社組織足夠力量開展全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營安全日常檢查，對全區(qū)的安全有個動態(tài)的了解掌握，達(dá)到日常檢查“細(xì)化”目標(biāo)，其次，取得公安部門和安監(jiān)部門的支持，協(xié)同開展必要的專項性、季節(jié)性檢查，有力地強化了煙花爆竹經(jīng)營安全意識，更有力地處理煙花爆竹違規(guī)違法經(jīng)營問題，達(dá)到專項檢查“強化”目標(biāo)。四、以發(fā)展為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)換機關(guān)職能企業(yè)改制后，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞轉(zhuǎn)換機關(guān)職能花大力氣下大功夫，圍繞服務(wù)“三農(nóng)”目標(biāo)，不斷適應(yīng)區(qū)社職能變化，努力開拓區(qū)社機關(guān)工作面。在“三農(nóng)”工作方面，20*年我們指導(dǎo)成立了“沙石甜葉菊種植協(xié)會”，20*年我們積極組成了“區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會”，20*年我們協(xié)助水東馬祖巖村申報了“馬祖巖蔬菜”注冊商標(biāo)。在市場建設(shè)方面，從20*年起，著力于水西再生資源市場建設(shè)，目前已初具規(guī)模，已有5家再生資源經(jīng)營戶進(jìn)駐市場。我們的體會和驗經(jīng)是：在供銷系統(tǒng)退出市場競爭領(lǐng)域以后，迫切需要及時轉(zhuǎn)換機關(guān)職能，加快拓展供銷部門發(fā)展平臺。因此，一是我們主動上前，在有關(guān)部門的支持下，努力做好有利于全區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展的事情。二是我們主動靠前，和區(qū)有關(guān)部門共同協(xié)作，促進(jìn)區(qū)農(nóng)村市場的發(fā)展。五、以執(zhí)行為原則，做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作企業(yè)改制以來，供銷部門人員力量大減，現(xiàn)有機關(guān)人員平均年齡偏大，盡管如此，區(qū)社認(rèn)真落實及進(jìn)完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項工作，歷年的招商引資和社保擴面工作任務(wù)，分解到個人，采取獎罰結(jié)合辦法，有效及時地完成任務(wù)。歷年的新農(nóng)村建設(shè)和“雙抓雙促”工作任務(wù)，都組織足夠的人員力量，去認(rèn)真做好完成。我們的體會和驗經(jīng)是：對區(qū)委、區(qū)政府部署的各項中心工作，在思想認(rèn)識上集中統(tǒng)一，不折不扣以