xxxx有限公司崗位績效工資實施方案【強烈推薦，非常經典】

xxxx 有限公司崗位績效工資實施方案 (討論稿 ) 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經濟相適應的企業(yè)內部分配激勵機制，經公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構成中，調減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現崗位技能與責任在經營管理中的作用，充分調動員工鉆研技術業(yè)務的 自覺性和生產工作的積極性，促進公司管理水平和經濟效益的提高。 一、崗位績效工資制的實施原則 1.堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產率的增長。 2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤。 3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。 4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次。 5.因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現象；以崗位定工資，充分體現同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。 6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜， 向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。 7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發(fā)類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。 二、分配形式 1.公司領導根據公司規(guī)模和效益實現情況，實行經營者年薪制。其計算公式為： 經營者年薪收入 =經營者基薪收入 +經營者績效收入 2.公司各部室管理人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為： 月工資收入 =年功收入 +崗位工資公司績效系數 +績效工資個人考核系 數 3.生產一線關鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產片區(qū)為考核單位，每生產片區(qū)按完成產量與生產計劃完成率、產品出成率、質量優(yōu)級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為： 月工資收入 =年功工資 +崗位工資生產片區(qū)月考核指標系數 +績效工資個人考核系數 其中，關鍵崗位工資實行崗內分級，個人按所在崗內具體工資等級計算工資 4.生產一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為： 月工資收入 =年功工資 +生產片區(qū)崗位工資總額 /生產片區(qū)定員人數生產片區(qū)績效考核系數 +績效工資個人考 核系數 5.除公司領導外，工作滿 1 年人員實行年底雙薪制，即 12 月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結果換算成個人考核總系數（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據個人考核總系數進行年底雙薪的發(fā)放，其計算公式為： 年底雙薪 =（每月工資收入） /12個人考核總系數 三、運行辦法 1. 經營者年薪制構成及計算辦法 （ 1）年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經營者獲得的年薪收入水平能夠體現其生產經營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經營風險，使之既有壓力也 有動力。 （ 2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理 （ 3）計算公式：年薪收入 =經營者基薪收入 +經營者效益收入 基薪收入 =公司員工上年度平均工資規(guī)定的倍數 公司員工上年度平均工資為 15600，倍數規(guī)定為 2.6，即經營者基薪收入為 15600 2.6=40560，月平均為 3380。 效益收入 =基薪收入效益收入系數 效益收入系數的高低，由綜合指標增長率確定 綜合增長率 =年凈利潤計劃完成率 0.3+（ 1員工收入人均增長率） 0.3+（ 1年凈資產收益增長率） 0.4 年底，財務部門負責考核提供年凈利潤計劃完 成率、年凈資產收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準（營銷人員除外）。 0.3、 0.3、 0.4 分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產收益增長率的權重。 綜合增長率對應的效益收入系數值 綜合指標增長率等于 100% 效益收入為 0 綜合指標增長率大于 100% 每增加 1% 效益收入為基薪收入的 10% 綜合指標增長率小于 100% 每減少 1% 效益收入為基薪收入的 -10% （ 4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務部根據年初確定的經營指標進行考核，人力資源部根據考核的各項指標的結果審批兌現年薪待遇；經營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的 80%；公司的資產保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低 1%，扣減效益收入的 5%；經營者基薪收入的 80%每月 16 號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統算，多退少補。 2.管理部門人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員崗位績效工資制的構成及計算方法 （ 1） 計算公式： 月工資收入 =年功收入 +崗位工資 公司績效系數 +績效工資個人考核系數 （ 2）工資構成： 年功收入為 5 元 /年工齡（年）； 崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表； 公司績效系數 =0.5a+0.2b+0.3c（式中 a、 b、 c、 d 分別為凈利潤月計劃完成率、月生產計劃完成率、月銷售回款計劃完成率 /90%；系數之和大于或小于 1，體現員工工資隨企業(yè)經濟效益升降而升降，當系數之和等于 0，否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由財務部負責考核，月生產計劃完成率由生產管理負責考核，銷售回款計劃完成率 /90%，由營銷部長部負責考核。上月考核結果與下月的工資 發(fā)放掛鉤。 （ 3）計算總公式： 月工資收入 =年功收入 +崗位工資（ 0.5凈利潤月計劃完成率 +0.2月生產計劃完成率 +0.3月銷售回款計劃完成率 /85%） +績效工資個人考核系數 3.生產一線關鍵崗位員工崗位績效構成及運行辦法 （ 1）計算公式： 月工資收入 =年功工資 +崗位工資生產片區(qū)月考核指標系數 +績效工資個人考核系數 （ 2）工資構成： 年功收入為 5 元 /年工齡（年）； 崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表； 按各生產片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū) ； 生產片區(qū)月考核指標系數 =0.2公司月凈利潤月計劃完成率 +0.3生產片區(qū)綜合出成率 +0.2生產片區(qū)成本定額綜合完成率 +0.2生產片區(qū)綜合質量優(yōu)級品率 +0.1生產片區(qū)安全考核率； 生產片區(qū)生產不同規(guī)格產品，以各種規(guī)格產品的出成率、成本定額完成率、質量優(yōu)級品率的平均數作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質量優(yōu)級品率 安全生產率的考核標準為： 其中，崗位工資內部劃分等級及晉升等級參見雙鯨藥業(yè)關鍵技術崗位工資等級晉升辦法。 （ 3）月凈利潤計劃完成率由財務部門提供考核數據；出成率由 產品研發(fā)中心 負責 考核，在 0， 1 之間浮動；成本定額完成率由財務部門負責考核，在 0， 1 之間浮動； 質量優(yōu)級品率由質量保證部門負責考核，在 0， 1之間浮動； 安全考核率由工程設備部門負責考核，在 0， 1 之間浮動。以上指標依公司年初下達的計劃為準。 （ 4）關鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產片區(qū)維修工、化學化驗員、微生物化驗員、 4. .生產一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構成及運行辦法 （ 1）計算公式： 月工資收入 =年功工資 +生產片區(qū)包裝崗位總工資額 /生產片區(qū)定員人數 生產片區(qū)績效考核系數 +績效工資個人考核系數 （ 2）工資構成： 年功收入為 5 元 /年工齡（年）； 崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表； 按各生產片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)； 生產片區(qū)月考核指標系數同生產片區(qū)關鍵崗位計算辦法 崗位記件工資單價 =生產片區(qū)包裝崗位平均崗位工資定員人數 /生產片區(qū)月平均定額產量（千瓶） 生產片區(qū)包裝崗位總工資額 =崗位記件工資單價生產片區(qū)月總產量（千瓶） 其中：揀丸崗位月平均定額產量按公斤計算 四、崗位的劃分 根據雙重崗位劃分標 準，具體分為：管理類、技術類、研發(fā)類、生產一線類、輔助生產類、后勤服務類六類 1.管理類崗位表 檔次 職 別 相 應 崗 位 1 管理一 質量保證部部長、生產管理部部長、產品研發(fā)中心主任 2 管理二 工程設備部部長、物料管理部部長、財務部部長、人力資源部部長、辦公室主任、質量保證部副部長、生產部副部長 3 管理三 工程設備部副部長、物料管理部副部長、財務部副部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質量管理室主任、質量檢驗室主任 4 主管級 主管一級 生產計劃及調度、工藝 /質量工程師、設備主管 主管二級 勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政主管 5 助理主管級 質量 /工藝員、核算會計、出納員、生產片區(qū)工藝員、 質量中控員、質量管理員、 6 普通管理級 物料采購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經理部內勤 2. 技術類、研發(fā)類崗位表 檔次 職 別 相 應 崗 位 1 技術研發(fā)六 2 技術研發(fā)五 項目技術代表、項目研發(fā)代表、項目工程師 正高級職稱 3 技術研發(fā)四 助理項目技術代表、助理項目研發(fā)代表 助理項目工程師、副高級職稱 4 技術研發(fā)三 中級職稱、技術管理人員、中試實驗人員 5 技術研發(fā)二 助理級職稱 6 技術研發(fā)一 員級職稱 技術研發(fā)四、技術研發(fā)五職別的評定，由公司成立專門小組，根據技術研發(fā)項目實際、任職人員資格條件進行確定。 3.生產一線崗位表 檔次 職 別 相 應 崗 位 7 生產一崗 滴丸工、壓丸工 8 生產二崗 配料工、滾丸工 9 生產三崗 溶膠工、烘丸工 10 生產四崗 包裝工、揀丸工、理材工、整理工 4.生產輔助、后勤服務類 檔次 職 別 相 應 崗 位 6 后勤輔助一 化 學化驗員、微生物化驗員 7 后勤輔助二 維修電工、駕駛員、司爐工、維修工 8 后勤輔助三 壓縮機工、物料收發(fā)員、產品收發(fā)員、搬運工 10 后勤輔助四 電梯工 11 后勤輔助五 食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員 12 后勤輔助六 守衛(wèi) 五、崗位績效工資標準 崗位績效工資表 檔次 職 別 崗位 績效 合 計 備注 工資 工資 1 管理一 1120 1680 2800 2 管理二、技術研發(fā)五 940 1420 2360 3 管理三、技術研發(fā)四 800 1200 2000 4 主管級 主管一級 700 1060 1760 主管二級 技術研發(fā)三 660 1000 1660 5 助理主管級、技術研發(fā)二 570 850 1420 6 普通管理級、技術研發(fā)一 后勤輔助一 520 780 1300 7 生產一崗、后勤輔助二 480 720 1200 8 生產二崗、后勤輔助三 430 650 1080 9 生產三崗 400 590 990 10 生產四崗、后勤輔助四 370 550 910 11 后勤輔助五 340 500 840 12 后勤輔助六 310 470 780 六、新進及調整崗位員工的工資待遇 1.新分配進公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設半年見習期，見習期間，本科生月生活費 700 元，?？粕律钯M 600 元，中專生、技校、職高學生月生活費 500 元，見習期滿，經公司統一考核，考核達到上崗獨立工作標準的，給予轉正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 2.新招聘進公司的技術、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應期。崗前適應期間，具有 3 年以上工作經驗研究生，月工資 1200 元， 3 年以下工作經驗及應屆研究生，月工資 1000 元；具有 3 年以上工作經驗本科生，月工資 900 元， 3 年以下工作經驗及應屆本科生生，月工資 700 元；具有 3 年以上工作經驗?？粕?， 月工資 700 元， 3 年以下工作經驗及應屆?？粕?，月工資 600 元；具有 5 年以上工作經驗中專生，月工資 700元， 5 年以下工作經驗及應屆中專生，月工資 500 元；崗前適應期滿，經公司統一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 3.新招聘和調入的生產一線、輔助生產、后勤服務類員工，實行三個月的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行 400 元月工資標準。崗前熟練期期滿，經公司統一考核合格，達 到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 4.退役、專業(yè)軍人，實行三個月的崗前適應期。崗前適應期間執(zhí)行 600 元月工資標準。崗前適用滿，經公司統一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 5.經公司內部競爭由生產一線、輔助后勤崗位進入管理、技術和研發(fā)崗位的，實行三個月的崗前適應期，崗前適應期間執(zhí)行原崗位績效工資標準。崗前適用期滿，經公司統一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 6.由管理、技術及研發(fā)崗位調入生產一線、輔助后勤崗位的，次月起，執(zhí)行所在崗位 的崗位績效工資。 7.原待崗、病休六個月以上以及工傷經鑒定后可以工作的員工，實行六個月的崗前適應期，崗前適應期間，執(zhí)行 600 元的月工資標準。崗前適用期滿，經公司統一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 8.因工作需要，右公司外派的工作人員， 3 個月內，按原崗位績效工資發(fā)給，外派時間 3 個月以上，工資按原檔案工資計發(fā)。外派人員外派時間一年以內者，回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資；外派時間一年以上者，回公司上崗，前三個月執(zhí)行原檔案工資，三個月后經公司考核符合崗位要求工作標準的， 執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標準。 9.管理人員經公司內部競爭被聘為公司管理領導、中層領導、主管、助理主管級領導，技術、研發(fā)人員經公司評定為更高一級技術職位，各類專業(yè)技術人員晉升更高一級專業(yè)技術職務的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標準。 七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定 1.曠工： 每天按（個人月工資收入 /21 2）扣發(fā) 管理部門人員、技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員個人月工資收入 =崗位工資 +績效工資公司績效系數 生產車間一線員工個人月工資收入 =崗位工資 +績效工資生產線月考核指標系數 公司績效系數、 生產線月考核指標低于 1 的，不再乘以公司績效系數、生產線月考核指標。 連續(xù)曠工 2 天（包括 3 天）以上，月累計曠工 5 天（包括 5天）以上，只發(fā)月基本生活費 410元。 2.事假： 每天按（個人月工資收入 /21）扣發(fā) 個人月工資收入同上。 月累計事假 11 天以上，只發(fā)基本生活費 410 元。 全月休假者，公司只負擔企業(yè)應交的各項社會統籌費、公積金。個人應負擔的各項社會保險費、公積金下月工資中扣除。 3.病假： 病假在醫(yī)療期內 病假在 1 個月以內 休病假 1-3 天（包括 3 天）者，每天扣 30 元； 4-12 天者（包括 12 天），每 天扣個人月工資收入 /21，個人月工資收入計算同上； 12 天以上，只發(fā)基本生活費 410 元。 病假在 1 個月以上 6 個月（包括 6 個月）以內，月病假工資 =個人月崗位工資 70%+年功工資 病假在 6 個月以上，月疾病救助費 =個人月崗位工資 60%+年功工資 病假超出醫(yī)療期 病假超出個人醫(yī)療期或治療終結，經醫(yī)務勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經調整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關勞動政策和法規(guī)辦理。 4.工傷假： 對于非個人責任 工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 +原績效工資發(fā)放 對于個人責任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 +原績效工資 50% 發(fā)放 5.計生假： 符合國家政策規(guī)定的計劃內計生假，按本人年功工資 +原崗位工資 +原績效工資發(fā)放； 計劃外懷孕的計生假，按病假工資待遇發(fā)放； 產假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關病假待遇發(fā)放。 6.帶薪休假 根據社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作 10 年以下（含 10 年），每年享受 5 天的帶薪假日；工作年限滿 10 年以 上，每年享受 10 天的帶 薪假日。員工帶薪休假需向所在部門提出申請，部門部長根據工作需要進行審查后報人力資源部批準。因工作需要，年內不能享受帶薪休假，年底按每天 30 元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。 7.婚喪假 按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。 8.原待崗人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。 9.內部退養(yǎng)人員待遇： 按公司原規(guī)定執(zhí)行。 10.離崗學習人員待遇： 離崗學習期內，按每人每月 410 元發(fā)放。 11.外出學習人員待遇： 經公司委派學習的人員，按原崗位績效工資發(fā)放； 因個人申請外 出學習人員，按事假待遇發(fā)放。 八、其他 1.加班： 休息日安排加班的，由生產管理部統一掌握，根據生產情況安排補休，年底進行統算，按每天 30 元計發(fā)。 法定節(jié)假日安排加班的，按每天 60 元計發(fā)。 管理人員、技術研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經本人申請，部門部長審查，人力資源部批準，每月可享受 3 天帶薪事假。 2.中夜班補貼： 公司生產一線人員、輔助生產人員、后勤服務人員規(guī)定統一的中夜班補貼。中班每班補貼 1 元，要求工作到 21： 30；夜班每班 1.2 元，要求工作 6 小時以上；早班不享受補貼。 車隊司機在市內出車， 每天按 3 元補貼發(fā)