XX加固工程施工組織設計全套方案【強烈推薦，非常經(jīng)典】

1 編制說明 本施工組織設計是我單位根據(jù)建設單位提供的相關圖紙、招標文件 , 參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范，結(jié)合我單位多年來的各類工程建設經(jīng)驗，并嚴格按照GB/T19001 質(zhì)量管理體系，同時本著為建設單位保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我單位工程技術人員論證和方案比較，提出了我們的施工組織設計。本施工組織設計主要描述“施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃和質(zhì)量保證措施”等方面的全過程狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標準、高水平，我們的宗旨是全方位為建設單位提供最好的服務。 如我單位中標，我們將針對本工程各部位的實際情況并 結(jié)合圖紙進行深化設計、編制施組、各單項工程施工方案，在合同規(guī)定的期限內(nèi)報建設單位和本工程的監(jiān)理工程師審批后形成正式文件，以實現(xiàn)招標文件要求的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地的各項施工目標。 、 2 第一章 編制依據(jù) 及規(guī)范、規(guī)程 第一 節(jié) 編制依據(jù) 中國農(nóng)業(yè)大學節(jié)約樓加固工程 施工招標文件 2009年 6月 1 日 3 第 二節(jié) 規(guī)范、規(guī)程 1、國家規(guī)范和標準 混凝土結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50204-2002 鋼筋砼用熱軋光圓鋼筋 GB15013-1991 鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋 GB1499-1998 工程測量規(guī)范及條文 GBJ50026-93 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50503 2002 建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319 2000 建筑工程文件歸檔管理規(guī)范 GB/T50328 2001 建設 工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范 GB50194-93 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50500-2001 2、行業(yè)規(guī)范和標準 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ150-2001 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ26 2005 建筑拆除工程安全技術規(guī)范 JGJ127-2004 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 JGJ80-91 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-86 建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范 JGJ73-94 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-2003 碳纖維片材加固混凝土結(jié)構技術規(guī)范 CECS 146： 2003 混凝土結(jié)構加固技術規(guī)范 CECS25:90 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程 DBJ01-62-2002 4 第三節(jié) 主要 法律、 法規(guī) 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國勞動法 房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法 建設部令第 80 號 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部 15號令 建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第 279 號 5 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程總體概況 1、 工程名稱： 中國農(nóng)業(yè)大學節(jié)約樓加固工程 2、 工程建設地點： 北京市海淀區(qū) 清華東路 17#中國農(nóng)業(yè)大學東區(qū)院內(nèi) 3、 工程建設規(guī)模： 3000 平米 4、 招標人 ： 中國 農(nóng)業(yè)大學后勤基建處 5、 承包方式：施工 總 承包 、固 定價格合同 6、 質(zhì)量目標：合格 7、 工期要求： 2009 年 6 月 20 日計劃開工， 2009 年 8 月 9 日計劃竣工，計劃工期 50日歷天 。 8、 招標范圍： 8.1.施工圖紙中包含的全部工作內(nèi)容：加固工程、電氣管線埋設并穿帶線、屋面防水翻新等所有分項工程。 8.2.圖紙中未包含的但加固工程和其他工程實施前需要進行的拆除、修補等前期工作，以及這些前期工作的渣土清運等。 6 第二節(jié) 結(jié)構 工程 概況 1、加固構件和新增構件的環(huán)境類別：室內(nèi)正常環(huán)境為一類，地下及地上外露結(jié)構為二 b類。 2、工程勘察情況：基 礎置于 層粘質(zhì)粉土，砂質(zhì)粉土上，地基承載力標準值aka KPf 150，局部基槽開挖后應及時用 2： 8 灰土回填分層夯實，壓實系數(shù) 0.96。 3、 鋼筋等級： HPB235； HRB335 4、 焊條： HPB235 級鋼之間， HPB235 與 HRB335 級鋼用 43 型焊條； HRB335級鋼之間用 50 型焊條。 5、碳纖維布采用類碳纖維布， 彈性模量不小于 240GPa，極限強度不小于 3400Mpa，伸長率不小于 1.7%。所有碳纖維布粘貼兩層，碳纖維布的單位面積碳纖維的質(zhì)量為 300g/m2。 6、 板墻混凝土采用噴射混凝土進行澆筑。 7、混凝土強度等級為 C30。 8、屋面防水工程： SBS +做法，上層卷材要求自帶頁巖片保護層。 7 第 三 節(jié) 電氣工程 概況 1、配電系統(tǒng) 1.1、本工程按三級負荷等級設計，配電室設在一層，電源由變電室引來兩條鎧裝電纜室外直埋，進戶穿鋼管保護，做重復接地。 1.2、電力計量： 380/220V 低壓側(cè)在變配電室進線柜處設置低壓總計量；首層值班室配電柜內(nèi)采用智能型預付費電度表計量。 1.3、本建筑電力、照明系統(tǒng)采用 380/220V 配電系統(tǒng)。采用放射式與樹干式相結(jié)合的配電方式 MBA 教室、開放資料室、歷史資料室、大會議室設置專用配電箱，室內(nèi)預留空調(diào)回路。機房設置地面墊層內(nèi)安裝電線槽。配電箱暗裝，底邊距地 1.4米。 2、照明系統(tǒng) 2.1、本建筑照明燈具以節(jié)能型為主并加裝電子鎮(zhèn)流器，燈具功率因數(shù)在為 0.9 以上；所有燈具光源光通量均不低于 3350lm，顯色指數(shù)及發(fā)光效率滿足相應規(guī)范要求。樓道照明采用節(jié)能燈。 本建筑的照度標準：教室為 300500lx，辦公室為 300lx，衛(wèi)生間為 100lx，走廊為 50lx。 2.2、照明、插座均由不同回路配電， 除空 調(diào)壁掛機回路外，所有插座回路均設漏電保護。插座均采用安全型插座。 2.3、在主要出入口，公共通道，樓梯間均設有安全出口指示燈，疏散指示燈及事故照明燈。 3、電話及綜合布線系統(tǒng) 3.1、首層值班室內(nèi)設置網(wǎng)絡機柜，主干電纜采用 62.5/125 m 多模光纖，每層教室、辦公室等房間內(nèi)設語音、數(shù)據(jù)出線口，水平布線采用超五類 UTP電纜沿各層弱電線槽敷設至相應的點位。 3.2、電話線 13 對穿 SC20 鋼管； 46 對穿 SC25 鋼管。綜合布線采用超五類八芯四對絞電纜穿 SC20 鋼管。 4、保安監(jiān)控系統(tǒng)： 保安監(jiān)控主機位于本 建筑的首層值班室內(nèi)，監(jiān)控系統(tǒng)采用數(shù)字硬盤錄像機系統(tǒng)，在本建筑的主要出入口、樓道、樓梯口設置攝像頭，管理人員可以在監(jiān)控室內(nèi)調(diào)看（或控制）監(jiān)控畫面。 8 第 三 章 施工部署 第一節(jié) 工程目標 1、質(zhì)量目標：合格 。 2、工期目標：計劃開工日期： 2009 年 6 月 20 日； 計劃竣工日期： 2009 年 8 月 9 日。 3、安全目標：確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在 1.5以內(nèi)。 4、環(huán)境管理目標：營造綠色環(huán)保型 施工 環(huán)境。 9 第二節(jié) 施工組織 本工程施工工藝 較 復雜。為確保在我們承 諾的工期內(nèi)把該工程建成精品工程，該工程將列為我公司重點工程，并成立強有力的管理班子。 為了確保上述各項目標的實現(xiàn)，我單位成立“ 中國農(nóng)業(yè)大學 節(jié)約樓加固 工程 ”項目部，配備強有力的管理班子，施工管理人員選用素質(zhì)高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人員組成。制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。項目經(jīng)理為具有國家一級資質(zhì)項目經(jīng)理，主持過同類工程施工，具有現(xiàn)代化施工管理水平，能夠為甲方提供全方位，高品質(zhì)的服務?，F(xiàn)場成立 各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施。 為確?，F(xiàn)場項目經(jīng)理把主要精力投 入到施工生產(chǎn)中，確保本工程進度、質(zhì)量及安全等方面要求，公司總部對本工程除甲方供應的材料外，其余材料全部由公司器材部門統(tǒng)一采購，預算、財務人員由公司實行委派。公司總部各職能部門對工地實行定期或不定期進行檢查和指導。 1、項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，在項目上實施質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與建設單位簽訂的合同，負責現(xiàn)場技術、質(zhì)量施工管理工作。 2、項目總工程師全面負責本工程全面技術、質(zhì)量管理工作 , 具體內(nèi)容是 : 2.1、對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制管理、監(jiān)督改進負責。 2.2、對進場材料、機械的合格性負責 ；對工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負責。 2.3、 對設計和合同要求的特殊部位的施工負責組織有關方面按規(guī)定實施，并解決相互接口、碰頭所發(fā)生的技術問題。對施工圖紙、技術資料、項目質(zhì)量文件的控制和管理負責。 2.4、對工程進行整體的監(jiān)督控制，保證按圖紙和規(guī)范施工。 3、項目副經(jīng)理對現(xiàn)場項目經(jīng)理負責，協(xié)助作好現(xiàn)場施工管理工作，負責施工現(xiàn)場的文明施工、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)、施工隊伍的日常管理。 4、安全主管組織現(xiàn)場的安全、勞動紀律、文明施工教育，制定相應的規(guī)章制度并負責監(jiān)督檢查；負責現(xiàn)場安全消防、文 明施工、成品保護及10 后勤保衛(wèi)工作。 5、器材主管負責采購材料、半成品、設備，并作好驗證、保管、試驗、標識、發(fā)送管理工作。 6、各專業(yè)工長負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)，勞動力和機具組織、調(diào)配；負責施工現(xiàn)場的放線工作及有關測量方面的工作；負責施工中的全面技術文檔整理、發(fā)放并保存；負責與各班組進行安全、質(zhì)量、勞動紀律、文明施工教育，嚴格按照有關技術及規(guī)范要求進行施工，制定月、季度進度計劃，確保證施工質(zhì)量及進度的完成。 7、預算主管負責經(jīng)營核算及合同、資金管理。根據(jù)施工進度制訂材料計劃。 8、詳見附表 1 工程項目經(jīng)理部組織機構圖 11 第三節(jié) 總體施工安排 1、總體施工順序： 結(jié)構拆除結(jié)構加固水電設備安裝設備調(diào)試竣工清理竣工驗收 2、結(jié)構加固施工順序： 粘貼碳纖維施工順序為： 測量放線 裁減下料 混凝土表面處理 涂抹打底膠 涂抹找平膠 涂抹浸漬膠 粘貼碳纖維 涂抹浸漬膠 膠體固化 表面處理 包鋼加固施工順序為： 搭設操作平臺包鋼部位放線基面打磨處理綴板及角鋼拼裝焊接角鋼內(nèi)灌 CGM灌漿料外露鋼構件防護處理 12 第四節(jié) 與各方的配合 1、與建 設單位的配合 1.1、 向建設單位提供項目部管理人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷； 1.2、定期向建設單位有關領導匯報工程進展情況，聽取建設單位的合理化建議； 1.3、 對建設單位的合理要求及時給予配合；與建設單位共同協(xié)調(diào)好各方社會關系。 1.4、及時編制和報送施工組織設計及分項工程施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、以及設備、材料、半成品、成品進場計劃； 1.5、及時與建設單位溝通確認設備、材料、半成品、成品、生產(chǎn)廠家和材料樣板，并提供相關材料的出廠及質(zhì)量證明； 1.6、尊重建設單位對裝修材料 提出的變更和替代，并及時響應； 1.7、在施工過程中尊重建設單位的變更要求，及時辦理相關洽商，并實施； 1.8、在施工過程中隨時與建設單位溝通，向建設單位提出相關建議，在得到建設單位、監(jiān)理、設計單位認可后及時辦理相關手續(xù)并實施； 1.9、按要求，每周五向建設單位報送周報，每月 25 日向建設單位報送月進度計劃和工程完成情況月報表； 1.10、隨時接受建設單位檢查，并為檢查提供便利和安全條件； 1.11、及時向建設單位提供符合要求的竣工資料。 1.12、提前 24 小時通知建設單位設備材料進場情況，接受建設單位的質(zhì)量 檢查； 1.13、提前 24 小時通知建設單位需隱蔽工程情況，接受建設單位的質(zhì)量檢查； 2、與設計單位的配合 一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設計師的設計意圖，滿足建設單位的使用需求，因此，與設計單位的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。 及時審圖、消除疑問安排人員細致、深入的熟悉、審查圖紙。重點是13 各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。對設計單位轉(zhuǎn)發(fā)的設計變 更及時分析領會、加強溝通，制定可行的技術交底保證設計變更及時、準確落實。 3、與監(jiān)理工程師的配合 監(jiān)理代表建設單位在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對建設單位負責，這對我們施工方的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理，自覺服從監(jiān)理的監(jiān)督和管理，全面執(zhí)行 GB50319-2000 的要求，積極配合監(jiān)理的工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好。 3.1、 加強工作計劃管理 在采取必要的措施加快工程施工速度同時，不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理的正常休息，必須加強施工的計劃性，提前制定出工作計劃，報給 監(jiān)理，便于其安排工作和休息時間及倒休。 3.2、 堅持監(jiān)理例會制度 按照監(jiān)理工程師的要求定期按時參加監(jiān)理例會，及時反映工程存在問題，使得監(jiān)理例會成為工程的一個有效的四方會議（設計、建設單位、監(jiān)理、施工）；對監(jiān)理在會上提出的問題，會后及時組織落實，并及時通報落實情況；尤其是現(xiàn)場技術質(zhì)量（或質(zhì)量通病）問題，要求組織勞務認真整改。 3.3、 及時編制和報送施工組織設計及分項工程施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、以及設備、材料、半成品、成品、加工構件進場計劃； 3.4、 按要求，每周五向監(jiān)理報送周報，每 月 25日向監(jiān)理報送月進度計劃和工程完成情況月報表； 3.5、隨時接受監(jiān)理工程師檢查，并為檢查提供便利和安全條件； 3.6、 提前 24 小時通知監(jiān)理工程師設備材料進場情況，接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查； 3.7、提前 24小時通知監(jiān)理工程師需隱蔽工程情況，接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查； 14 4、與專業(yè)施工隊的配合 4.1、主動提供給消防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊伍我方的總進度計劃和月、周進度計劃，以使其清楚我方的工作安排情況，并根據(jù)計劃進行各自的施工安排和材料準備； 4.2、消防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊需要我們提前對局部進行施工的，我們將全力配合； 4.3、按照消防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊提供的尺寸進行預留預埋，并根據(jù)其要求對墻體預留洞位置的墻體進行加固；需要消防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊先行安裝的，待其安裝完畢進行驗收后我們再進行墻體的施工； 4.4、吊頂施工前，與消防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊碰清楚各個部位，各種型號的專業(yè)洞口的數(shù)量、位置和尺寸，在施工時配合其進行洞口的預留； 4.5、在吊頂板安裝前給消防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊預留一定的管線安裝時間和空間，在頂棚膩子涂料完成后，地面鋪設前給其預留足夠的設備安裝時間； 4.6、與消 防、空調(diào)、弱電、設備安裝隊共同制訂成品保護措施和方法，避免相互污損。 15 第五節(jié) 新技術應用 在本工程施工中，我們將在以下幾個方面應用計算機進行輔助管理： 1、施工詳圖深化設計 針對本工程特點，為更好地配合設計和實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)的施工，施工中將會有大量的施工詳圖需深化設計，我單位有專業(yè)設計部門，在充分了解設計意圖的基礎上，利用 Auto CAD 專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善。最終做為竣工圖的組成部分。 2、工程項目計劃管理 使用智能項目動態(tài)控制系統(tǒng)實現(xiàn)計劃管理。在施工中編制詳細的網(wǎng)絡計劃及 橫道圖計劃，對工程進度做到心中有數(shù)，并可隨機調(diào)整、快速摸擬預測，可以對工程各階段的資源情況直觀展現(xiàn)，為科學決策提供依據(jù)。 3、施工管理信息系統(tǒng)的應用 利用該系統(tǒng)可使項目管理在工程、技術、商務、質(zhì)量、安全、行政、物資等各個方面的數(shù)據(jù)和信息相互傳遞和共享，使信息在整個項目管理的神經(jīng)系統(tǒng)流動起來，實現(xiàn)量化管理和可追溯性控制。 4、項目成本管理軟件的應用 工程成本管理可從投標到施工準備、施工、竣工結(jié)算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、物資、財務等部門，本項目應用該軟件實現(xiàn)項目計劃成本、實時成本、決算成本的 管理和比較。提供成本控制的原始數(shù)據(jù)和節(jié)超分析。 16 第六節(jié) 分項工程質(zhì)量計劃 1、主體結(jié)構 鋼筋：合格 模板：合格 砼：合格 結(jié)構加固：合格 2、建筑裝飾裝修 防水施工：合格 3、電氣專業(yè)工程 照明配電箱安裝：合格 管路敷設：合格 電線、電纜穿管：合格 燈具安裝：合格 開關、插座安裝：合格 照明通電時運行：合格 4、技術資料 技術資料：合格 17 第 四 章 施工準備 第一節(jié) 技術準備 1、 組織各部門有關人員認真學習施工圖紙，組織圖紙會審。掌握工程建筑的形式和特點， 復核各主要尺寸及需要采用的新技術，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位溝通，把設計及業(yè)主的意圖，在施工之前得以明確體會，指導施工。 2、 組織所有技術人員認真學習規(guī)范、規(guī)程，提高該工程施工的科技含量。 3、 提前編制工程施工組織設計并進行交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立 QC 小組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導施工。 4、對圖紙進行深化設計并報監(jiān)理、設計、建設單位審批。 5、與甲方技術部門溝通，以統(tǒng)一技術文件的編制格式；與甲方辦理作業(yè)層的基準線、基準點 的復合和書面交接確認。 6、邀請甲方勘驗現(xiàn)場的各處管線的標高，對不符和要求之處，請甲方予以協(xié)調(diào)解決。 7、制定技術工作計劃： 若我單位中標，將按照施工組織設計的部署，結(jié)合工程進度，施工條件等各項因素，針對不同分項工程制定和完善各單項施工方案，以使工程能按期、保質(zhì)地進行，我們將主要編制如下方案、措施： 7.1.測量放線方案 7.2.結(jié)構拆除及加固方案 7.3.電氣專業(yè)施工方案 7.4.雨期施工方案 7.5.臨時用電施工方案 7.6.施工進度計劃與工期保證措施 7.7.安全防護措施 7.8.文明施工和環(huán)境保護措 施 7.9.成品保護措施 8、 為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹的 GB/T19001 的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求，要18 保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證據(jù)。 詳見：附表 2 檢驗、測量、計量設備一覽表 附表 3 專業(yè)試驗設備一覽表 19 第二節(jié) 施工試驗計劃 1、嚴格執(zhí)行國家及本行業(yè)的有關規(guī)范、標準對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，確保工程質(zhì)量安全。 詳見：附 表 4 原材試驗計劃 附表 5 施工試驗計劃 2、見證試驗管理 堅持工程見證取樣和送檢制度，并送經(jīng)甲方同意的見證試驗室試驗。 3、現(xiàn)場試驗人員及設施工具配備 3.1、進場后及時編制報審試驗工作計劃。現(xiàn)場技術部設一名工程師主管試驗工作，負責工程中所有試驗項目，并協(xié)調(diào)組織好各分包單位試驗工作。 3.2、現(xiàn)場固定 1 名實驗人員，具體負責試驗取樣、送檢、報審工作。所有試驗人員均經(jīng)考核培訓，具備實驗員資格及三年以上實際工作經(jīng)驗。 3.3、配備足夠的試驗設備、工具以保證試驗工作順利進行?，F(xiàn)場建立符合工程規(guī)模要求的砼試塊養(yǎng)護室 ，配備砼標養(yǎng)箱、養(yǎng)護池等，做好規(guī)范化施工。 3.4、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。 3.5、檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳。 3.6、所有正在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按操作規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。 20 第三節(jié) 現(xiàn)場準備 1、勘察現(xiàn)場在室內(nèi)作好布置位置并予以標 識。 2、與甲方協(xié)調(diào)，找出原有建筑物的高程與軸線位置，進行平面控制測量。 3、施工場地大門、圍擋及道路的設置 進出現(xiàn)場車輛，嚴格按業(yè)主指定道路和限制要求行駛，為了減少對周邊環(huán)境和交通的影響，施工現(xiàn)場進行圍擋封閉，并設專人負責施工車輛的交通管制及道路的灑水清掃工作。 4、臨時生活設施 工人居住地我們將安排在專門的工人生活基地內(nèi)，工人上下班將安排專車接送，工人飲食將在基地做好后由專人、專車負責送到施工現(xiàn)場。并在現(xiàn)場設置兩個流動衛(wèi)生間，滿足現(xiàn)場管理人員和施工人員的需求。 5、材料存放場地 主要材料存放于場外貨場， 根據(jù)材料需用量計劃組織進場，按甲方指定位置及規(guī)定方式儲存或堆放于要求的范圍內(nèi)，并做好標識。 6、 加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)系統(tǒng)，建立并完善進出門制度，設置安全生產(chǎn)標牌。 7、 現(xiàn)場垃圾處理 7.1、在施工區(qū)設置封閉垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一清運的方法，并及時運出場外，保證現(xiàn)場整潔。 7.2、場地內(nèi)垃圾每天由專人負責來回清掃，集中至場地內(nèi)垃圾站堆放，并及時灑水防止揚塵。 7.3、廢棄物不能在現(xiàn)場亂扔，運出后不得污染土地，有毒有害固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，可回收利用的廢棄物盡可能的回收處理。 21 第四節(jié) 臨時供電準備 1、電源位置 本工程施工用電源由甲方提供接駁位置，施工用電必須接表計量。 2、臨電組織管理 公司設有專職負責施工現(xiàn)場臨時用電的工程師，對臨時用電方案，現(xiàn)場實施情況進行把關，按期對現(xiàn)場進行抽查，項目經(jīng)理部設臨電技術負責人 1名，落實安全用電措施。 3、負荷計算 3.1、現(xiàn)場臨時用電包括動力用電和照明用電，在計算用電量時，從以下方面予以考慮： a.全工地所使用的機械動力設備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量； b.施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數(shù)量； c.各種機械設備在工作中的需用的情況。 3.2施工現(xiàn)場臨時用電總負荷計算： 根據(jù) 現(xiàn)場主要施工機具設備表 可知， P動力 =93.8（ KW） ,電焊機額定容量約為 50KVA。 電焊機用電量計算：本工程需用單相電焊機 2臺， S=25KVA， JC=40% ， cos =0.8工程交流電焊機均按 JC為 100%計算 即： P電焊 = JC %JC 1 0 0 PNcos = 40%100% 50 0.8 =25.30（ KW） 照明電量計算 :施工照明總用量為動力的 10%。 P照明 =（ 93.8+25.30） 0.1 =11.91（ KW） 施工現(xiàn)場高峰期總用量計算如下 : P總 = P動力 + P電焊 + P照明 =93.8+25.3+11.91 =131.01（ KW） 現(xiàn)場設備臨時用電綜合考慮需要系數(shù) Kx =0.8，功率因數(shù) cos=0.75 22 S=Kx（ P總 / cos） =0.8 131.01/0.75 =139.744（ KVA） 供電電纜選擇：用電系數(shù)取 Kx =0.8、 cos =0.7 I= P總 /（ 3 u cos） Kx =131.01/（ 3 0.38 0.7） 0.8 =227.49（ A） 供電電纜查表選擇 VV22-3 95+2 50電力電纜。 4、臨時用電的具體要求 4.1、配電箱、開關箱 a.配電箱、開關箱必須按照有關 部門規(guī)范要求進行。 b.配電箱、開關箱根據(jù)負荷安裝隔離開關，漏電保護器。 c.配電箱要有分別的編號，標明用途，配電箱管理負責人。 d.PE線與 N線要有分別的專用接線端子排，配電箱設重復接地，其接地電阻小于 10。 e.配電箱、開關箱周圍必須留有二人同時操作的空間，施工現(xiàn)場臨時用電要三級配電兩極保護，做到一機一箱一閘一漏，漏電保護器額定漏電動作電流不大于 30mA，額定漏電動作時間小于 0.1s。 f.配電箱的進出線從箱底進出，箱內(nèi)無雜物，所有電箱必須有防砸措施，特殊場合應有防水措施。 4.2、低壓用電、現(xiàn)場照明 小面積照明采用封閉式碘鎢燈，封閉式碘鎢燈架須有接地保護，封閉式碘鎢燈嚴禁架設固定在易燃易爆處。 5、安全文明施工用電 5.1、電線與電纜的安全及防護 a.根據(jù)施工時現(xiàn)場實際情況做好敷設，并做好防壓、防撞措施。 b.樓層施工分動力、照明電箱電纜，不得隨意拖拉或纏繞在鋼管上。 c.電纜固定時應用絕緣子固定好，嚴禁使用金屬裸線作綁扎線。 5.2、安全用電技術措施 a.施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)電工（經(jīng)有關部門培訓考核合格、持有效證件上崗的維修電工）進行。 23 b.配電室內(nèi)安全專用工具及 防護措施、滅火器材必須齊全。 c.對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 d.移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。 e.電工晚間值班必須派雙人上崗。特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。施工用電中常見通病必須杜絕。 f.施工用電按照臨時施工用電規(guī)范 JGJ46-2005要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。對特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查，嚴禁無證和持無效證件上崗與違章作業(yè)。對職工遵章守 紀的情況進行檢查，有違章嚴肅處理。 h.工地每天檢查，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時、定措施進行整改。 6、事故隱患的控制 按北京市建設工程安全監(jiān)督站有關規(guī)定實施各階段、各工種的安全操作。同時，必須結(jié)合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內(nèi)容。任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。對己發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育或處罰。 6.1、現(xiàn)場用電安全技術措施 a.配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。 b.照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。 c.施工現(xiàn)場臨時用電配電箱設置應安全醒目、使用方便，并且采取特別標識和保護措施。 d.電路內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，24 絕緣良好。無積灰、雜 物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)應設置漏電供護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱應設總?cè)劢z、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置。 e.配電箱的開關電器應與配電纜或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控：總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。 f.電焊機外殼應有良好的接地或接零保護。一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子。 g.所有施工用的電氣設備，應定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整修或調(diào)換，電氣設備使用完畢后，一定要關掉電源。 h. 電器操 作人員必須受過培訓及考試合格的專業(yè)人員進行接電操作和維修。 i. 施工機具應設專用電源開關，并應設箱加鎖，嚴禁用一個開關同時啟動二臺電氣設備。 j. 嚴禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關上。使用行燈時電壓不得超過 36V，行燈必須有金屬保護罩。 6.2、消防保證措施 a.建立以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防員持證上崗。 b.層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。 c.施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新，并 做好書面記錄。 d.一般臨時設施，現(xiàn)場配備足夠消防設施，臨時木工間、油漆間等每25m2配備一只各類適合的滅火器。 e.現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批記錄，并明確動火作業(yè)手續(xù)，落實防火監(jiān)護人員。 f.電焊工在動用明火時，必須隨身帶好電焊工操作證和動火許可證、消防滅火器、監(jiān)護人責任交底書。 g.氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離大于 2m，使用時二者的距離不得小于 5m。 25 h.消防管理必須符合文件規(guī)范要求。建立滅火自救方案，自救的同時及時報警。 26 第五 節(jié) 施工用水準備 本工程為裝飾工程用水量不大，施工用水嚴格按照甲方指定的位置取水，并安裝水表進行計量。 27 第六節(jié) 配置滅火器材 在各個作業(yè)層、作業(yè)面，按規(guī)定配置相應數(shù)量的干粉滅火器，并設專人維護管理。 28 第 五 章 資源配置投入計劃和管理措施 第一節(jié) 勞動力安排及管理措施 1、勞動力選擇 根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有戰(zhàn)斗力的國內(nèi)一流的勞務隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理 布置勞動力，內(nèi)部的工人技術等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，培訓上崗，開展技術革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。 2、勞動力使用計劃 勞動力根據(jù)工程進度和施工項目需要，分工種、分時段調(diào)入施工現(xiàn)場。 詳見：附表 6 勞動力計劃表 3、特殊工種及上崗培訓 3.1、防水、架子、電氣作業(yè)等特殊工種，操作手必須經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。 3.2、實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各 項安全技術措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求、設計變更和技術核定事項及關鍵及復雜部位，必要時進行現(xiàn)場示范。 3.3、雨期施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務技術人員進行培訓，保證季節(jié)性施工的順利展開。 4、做好勞動力管理 4.1、根據(jù)有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。 4.2、所有進入施工現(xiàn)場的人員的花名冊均提供給甲方，并按甲方的管理要求辦理出入證，無證人員嚴禁進入作業(yè)現(xiàn)場。 4.3、所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。 4.4、對進入施工現(xiàn)場的人員進行安全教育培訓和交底，強化工人的29 安全生產(chǎn)意識，同時使工人掌握基本的安全知識和遇危險時的逃生技巧。 4.5、進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。 4.6、對進場工人進行質(zhì)量教育和質(zhì) 量交底，強化工人的質(zhì)量意識，使工人懂得只有過程精品方可生產(chǎn)出最終的精品；使工人加強成品保護的意識并能夠貫徹到自己的行動之中。 4.7、根據(jù)有關要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。 4.8、安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平 。 30 第二節(jié) 材料采購及管理措施 1、認真核實 施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。 2、由于本工程使用的材料較多。因此，項目經(jīng)理部要建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各部門工作，從材料計劃、貨源選擇、運輸、驗收檢驗等把關，確保材料、設備的各項技術指標能滿足工程的需要。 3、材料準備工作程序： 施工預算、施工方法、施工進度計劃資金需要量計劃加工訂貨，簽訂供應合同確定運輸方式 和計劃組織進場、按平面圖碼放儲存保管使用 4、本工程所使用的由投標方采購的材料，我們將統(tǒng)一由公司器材采購，以保證材料質(zhì)量。每種材料我們將提供建設單位不少于三家的供應商，共同確定最終的材料供應商；材料供應商一旦選定，將對其樣品進行封存，以備大批量的材料進場時的參照之用。 5、材料采購的原則：不同價錢看質(zhì)量，質(zhì)量相同看價錢。 6、確定材料供應商時，對其進行認真細致的考察，考察其資質(zhì)情況、生產(chǎn)能力、供貨情況、信譽、實力、材料的內(nèi)在質(zhì)量，必要時由法定部門進行抽樣檢測； 對質(zhì)量不符和要求的、不能提供真實可靠的材質(zhì) 單和法定檢測報告的、不符合綠色環(huán)保要求的均不予采購，不授予供貨合同 。對于進口材料，不符合國家相關規(guī)定的不予采購。凡是不能提供有效質(zhì)量證明文件的材料，堅決禁止進入施工現(xiàn)場。 7、對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。 8、積極采用建設部推薦采用的新型材料。 9、材料中轉(zhuǎn)存放場地： 由于現(xiàn)場場地過于狹窄，擬在公司加工廠設立中轉(zhuǎn)性材料儲存場。廠區(qū)電力設施充足，具備鋼筋加工以及材料儲存等的良好條件； 且面積大，房舍具備全天候儲存條件，可作為裝修材料、專業(yè)設備及其他材料儲存場。31 以上兩處場地交通便利，可保證各種材料按施工進度要求隨用隨進。 10、本工程地處繁華地帶，交通比較擁擠，因此現(xiàn)場設材料調(diào)度機構，負責全天的材料進場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、器材部門密切配合，制定詳細的構件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。 11、進場及儲存在中轉(zhuǎn)廠區(qū)內(nèi)的材料必須妥善保存，按種類及存儲要求分類、分庫存放，做好標識并建立臺帳，完善進出庫手續(xù)，嚴格總公司ISO9002貫標程序執(zhí)行。 32 第三節(jié) 設備和機具投入計劃及管理措施 1、 擬投入主要施工機械設備表 詳見：附表 7 施工機械準備 2、機械施工使用、維修、保養(yǎng)措施 2.1、項目部配備 2 名機工對施工用大型機械設備進行管理、使用；小型機具、設備由使用人管理、使用。所有施工用機械、設備由使用人嚴格按照產(chǎn)品說明書的要求安全使用，不得對其隨意拆改。 2.2、項目部器材部門每月定期對所有機械、設備進行實用和安全性能的檢查，對不能滿足使用和安全要求的設備及時進行修理。 2.3、所有 施工用機械、設備由使用人嚴格按照產(chǎn)品說明書的要求進行保養(yǎng)。 2.4、機具使用前應檢查工具是否完好，電線、電纜有無破損，電壓是否符合額定電壓。 2.5、檢查機具的個連接部位是否牢固，各配件是否符合施工需要。 2.6、施工中如發(fā)現(xiàn)異常，立即切斷電源，并進行處理。 2.7、極具用后應放置在干燥處妥善保存，對易損零件應及時檢查更換。 33 第 六 章 施工進度計劃與工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃說明 1、本工程計劃 工期： 計劃開工日期： 2009 年 6 月 20日， 計劃竣工日期： 2009 年 8 月 9 日。 2、我公司將施工進度實行網(wǎng)絡計劃管理，按照安裝階段劃分，設立階段性目標控制節(jié)點，并對各細部工序采用橫道圖直觀方法，來指導現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。 3、為確保工程施工進度，我公司將以施工技術方案的指導為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預留時間，并充分考慮冬 期 施工的影響因素，制定切實可行的施工進度計劃。為此，我公司重點抓好方案設計與施工圖設計、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準備工作，精心組織現(xiàn)場施工，按施工進度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。 34 第二節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡圖、施工進度計劃橫道圖 詳見 ： 附表 8 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 附表 9 施工進度計劃橫道圖 35 第三節(jié) 施工進度保證措施 本工程工期短，我公司在人、財、物已經(jīng)準備就緒。施工圖根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行細化設計，并進行埋件的制作。核定主材用量進行生產(chǎn)加工。并對該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、臨時用電等做好前期準備工作。為維護施工進度計劃的嚴肅性，我公司特制定如下施工進度保證措施。 1、組織保證 我公司將選派具有國家一級資質(zhì)的優(yōu)秀項 目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，選派有一定理論基礎和協(xié)調(diào)能力的人員組成項目班子，合理安排施工工序和勞動力組織，保證施工部署的順利實施。配備業(yè)務素質(zhì)高，技術能力強，實踐經(jīng)驗豐富的技術干部，認真熟悉施工圖紙，提前編寫施工組織設計和各單項工程施工方案，從施工方案的編寫到技術交底和現(xiàn)場交底的可操作性上作好技術準備。加強施工過程中的檢查和監(jiān)督，嚴格控制施工程序，杜絕和減少由于施工質(zhì)量不合格而造成返工現(xiàn)象的發(fā)生。 2、人員素質(zhì)保證 委派從事土建裝飾施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任項目經(jīng)理。選派技能過硬 、作風過硬、紀律過硬、有著豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍。 3、管理制度保證 我公司經(jīng)國際 ISO9001 質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 3.1、以工程總控計劃為依據(jù)，制定階段性工期、里程碑控制目標，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。 3.2、本工程施工進度計劃包括采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。 整個工程的施工進度計劃由總進度計劃、月計劃和周計劃三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。 總進度計劃 以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。 36 編制內(nèi)容：開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點。 月計劃 編制說明：是總承包作為當月工程施工的主要計劃，其內(nèi)容是對總進度計劃的細化。 編制內(nèi)容：設計進度；現(xiàn)場進度；試運行進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、 必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。 周計劃 編制說明：詳細的階段進度計劃，依據(jù)二級計劃編制。 編制內(nèi)容：是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被總承包緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。 3.3、 進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化。 我公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，應在分析其 產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實現(xiàn)。 進度計劃指標的分解可分為四個方面： 按施工階段分解 控制目的：突出控制節(jié)點目標 動態(tài)控制內(nèi)容：以關鍵線路為線索，以起止里程碑為網(wǎng)絡計劃控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按單位分解 控制目的：明確分部目標 動態(tài)控制內(nèi)容：以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解 控制目的：確定交接時 間 動態(tài)控制內(nèi)容：在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，37 并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度計劃的時間要求 控制目的：明確時間點目標 動態(tài)控制內(nèi)容：將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃，進行時間段的控制。 3.4、 項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周召開一次工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響 進度的有關問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。 3.5、 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。 4、技術保證 4.1、 公司組織以設計、技術、施工等職能部門為主的技術保證班子，負責解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進行。 4.2、通過熟悉本工程設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真 的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工程控制點，確保工程按期完工。針對工程特點，合理分區(qū)分段流水施工，減少技術間歇時間。抓住施工過程中的主要線路，集中優(yōu)勢力量保證工程按計劃進行，施工穿插合理可行，盡可能加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 4.3、采用建設部推廣的“新材料、新工藝、新技術和新設備”，制定先進的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時間， 保證冬季施工順利進行。 4.4、 進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調(diào)整，確保加工與安裝準確無誤，保證 施工進度計劃落實。 4.5、在工程施工中每個施工區(qū)域責任到人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，積極調(diào)動工人的工作熱情。 38 5、質(zhì)量保證 5.1、 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，同監(jiān)理單位共同制定關鍵工序，關鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理“旁站點”。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。 5.2、 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。 5.3、 加 強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。 6、材料進場保證 6.1、 總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。 6.2、 施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。 7、 本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施： 7.1、 加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數(shù)量的備存。 7.2、 加強對機具設備的使 用管理，保證機具設備使用完好。 7.3、 配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。 8、勞動力保證 按勞動力組織配備，按工藝流程有序進場施工。施工高峰期約為 40人以上，按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。 9、嚴格過程的控制與管理 9.1、強化項目部內(nèi)部管理人員效率和協(xié)調(diào)，建立會議制度，及時開現(xiàn)場會議，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；加強對勞務分包方的控制和各供貨商的協(xié)作，并明確各方及個人的責任分工，減少扯皮現(xiàn)象。 9.2、確定 每階段主要工期控制點，以便安排周、月、旬施工計劃及物資供應計劃。建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃和動態(tài)管理方法，39 做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總計劃進度實施。 9.3、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 9.4、實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施 工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 9.5、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（材料運輸、周圍環(huán)境）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 10、安全保證 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的檢查落實工作，以安全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā) 現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。 11、后勤保證 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)境、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。 12、特殊保障措施 為保證總工期的要求，本工程采用我公司加工中心和現(xiàn)場同時加工、現(xiàn)場安裝的施工 方案，為保證工期特制定如下措施： 12.1、 首先從設計上：設計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體設計工作量的大部分。 40 12.2、 生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。 12.3、在技術上采用雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保異地加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 12.4、 在本公司組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。 13、當施工條 件發(fā)生變化時的保障措施 13.1、 如遇到雪天時，按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當風力超過五級時停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。 13.2、 在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設計和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。 13.3、當發(fā)生設計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并有關供貨單位。 13.4、施工條件無論如何變化，確保工程在一合理的階段工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務。 制定總計劃 ：總計劃的制定主要依據(jù)施工組織設計所排定的重大施工程序、重大技術系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關系而定。 以總計劃為基礎、月計劃為龍頭，通過周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護總計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標。 14、資金保證措施 14.1、資金使用計劃 編制資金使用計劃，資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。 14.2、?？顚Ｓ?本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進展，保 證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。 14.3、及時兌現(xiàn)民工工資 隨著工程階段關鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這41 樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。 14.4、獎罰措施 以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風險責任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動競賽。根據(jù)考核項目的評分結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。 42 第七章 主要分項工程施工方法 第一節(jié) 測量放線 1、人員的配備 在工地技術部 門的領導下組成測量組：下設 1 名放線工， 1名輔助工。 2、裝修施工測量 2.1、地面：在四周墻身與柱上彈 50cm水平線，作為面層施工高程控制線。 2.2、墻面：在室內(nèi)墻體兩側(cè)彈出墻邊線和墻 20cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進行面層施工。 2.3、門洞口：豎直控制線根據(jù)軸線關系彈出，水平控制線由 +50cm線向上量出，保證門窗相對位置準確。 43 第 二 節(jié) 拆除工程 1、拆除項目 裝施拆除、門拆除、燈具拆除。 2、拆除順序 電氣拆除門拆除燈具拆除原裝飾拆除 3、拆除施工要點 3.1、拆除要分層和分區(qū)域分別進行，邊拆除邊運輸，現(xiàn)場作業(yè)面內(nèi)不得堆放廢舊材料。 3.2、拆除過程中采取利用噴霧器噴水的方法降低粉塵，以免對周圍環(huán)境造成污染。 3.3、在拆除施工中，要求施工荷載不超過 1KN/m2。 3.4、在拆除施工過程中，應注意保護原結(jié)構構件中預埋的電氣和設備專業(yè)的管線；如原管線被破壞，做好記錄，并及時通知設計院。 4、拆除準備 4.1、首先 對現(xiàn)場施工人員做好政審工作， 人員的入場安全教育， 辦理相關人員出入證，保證現(xiàn)場施工人員管理有序。 4.2、進行施工機具的調(diào)試與落實施工所需電源、水源以及 庫房及人員辦公條件。 4.3、 首先組織有關人員詳細閱讀圖紙，充分領會設計意圖。 4.4、 拆除前，由甲方、設計、監(jiān)理、施工單位四方現(xiàn)場確認需拆除的部位，并做好記號，以免拆除過程中多拆或少拆。 4.5、 安全 /危險 /工作區(qū)域警示與維護：拆除范圍外側(cè)兩米，以黃色警示帶隔離。 5、門拆除 5.1、拆除時先剔除門周圍墻面抹灰層。 5.2、先卸下五金配件并保存好，再拆除門扇和門框。 5.3、拆下的門框和門扇要靠墻立好，并用泡沫塑料將其四角包好，避免磕碰。 5.4、拆除的門集中放置，統(tǒng)一運輸。 6、吊頂拆除 6.1、先拆除 燈具，燈具要求輕拿輕放，集中放置，統(tǒng)一運輸。 44 6.2、然后按面板邊縫將面板拆除，再拆除龍骨，將龍骨分型號放置，統(tǒng)一運輸。 7、電氣拆除工作部署 7.1、認真熟悉建筑結(jié)構、管線走向和拆除范圍，避免出現(xiàn)錯拆和漏拆現(xiàn)象發(fā)生。 7.2、電氣專業(yè)緊隨土建專業(yè)進行拆除工作，土建完成頂部拆除后，電氣專業(yè)緊隨其后進入房間進行電氣系統(tǒng)設備、管線的拆除工作，跟隨土建專業(yè)逐層平行進行。電氣拆除設備保證完整，業(yè)主需要特殊保護的設備我們保證設備完好。 7.3、土建對墻體的拆除及地面剔鑿工作在電氣專業(yè)拆除工作完成之后。 7.4、所有電 氣拆除物品由電氣專業(yè)人員分類整理運輸?shù)街付ǖ攸c，設專人看護。 7.5、安全措施：熟悉拆除現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的各種障礙和拆除物的準確位置，對進行保護的部位樹立明顯標志牌。對電氣專業(yè)人員進行嚴格的安全教育和安全考核。在拆除工作前將拆除部位水源電源切斷，設置標示。 7.6、 嚴格按照建筑拆除工程安全技術規(guī)范和實際編制工程拆除方案。嚴格履行對拆除施工作業(yè)人員的安全教育和施工安全交底管理制度，根據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場環(huán)境特征按分項分部作業(yè)的細節(jié)要求，施工作業(yè)人員做到：交底內(nèi)容具體、到位，作業(yè)指導針對性強、實用，安全施工環(huán)節(jié)不丟失 不遺漏。關鍵拆除部位必須委派工程技術人員旁站監(jiān)督拆除施工。 8、垃圾堆放及清運 施工垃圾在每層集中堆放并及時運走，不得過長時間堆放在作業(yè)區(qū)的樓板上，渣土堆放高度不超過 1 米，板狀、條狀的垃圾成捆整理，散狀的垃圾裝袋。 45 第三節(jié) 植筋 工程 在本工程中，新增混凝土墻體和梁需與原結(jié)構結(jié)合處植筋，磚墻開洞加固和梁加固也需植筋和植栓，噴射混凝土需植錨筋。 1、 工藝流程 施工準備定位放線鉆孔清孔（烤孔）鋼筋錨入部分處理植入鋼筋錨固料固化與養(yǎng)護驗收 2、 施工工藝及技術要點 2.1.現(xiàn) 場清理：根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面情況，我單位施工人員進行搭設腳手架操作平臺。接通電源，并將需植筋部位的現(xiàn)場清理干凈。 2.2.定位放線：根據(jù)設計圖紙要求先在需植筋部位彈出鋼筋植入位置線，并用紅油漆明確標識。 2.3.鉆孔：確定植筋位置后開始鉆孔，采用電錘或水鉆（鋼筋直徑 12）進行打孔，如植筋部位遇到原結(jié)構主筋，孔位應做相應調(diào)整，以避開原結(jié)構鋼筋；如孔位偏差較大，應及時作好記錄并及時聯(lián)系相關單位協(xié)商解決。 2.4.清孔：成孔后用壓縮空氣吹出孔內(nèi)灰塵，然后用棉絲蘸丙酮擦拭孔內(nèi)多遍，保證孔內(nèi)清潔。 2.5.烤孔（水鉆 成孔部位）：如孔內(nèi)有積水，應先采用棉絲將孔中水清出，然后采用專用電烤棒將孔烤干。 2.6.鋼筋處理：錨固用鋼筋必須做好除銹處理，其除銹長度為錨固長度加 5cm。鋼筋的型號、規(guī)格嚴格按圖紙設計要求選用。將鋼絲刷安裝到磨光機上，對鋼筋上標示打磨位置進行打磨，鋼筋表面應打磨干凈，并將鋼筋打磨好的部分用棉絲蘸丙酮擦拭一遍。 2.7.植筋：將預先拌好的結(jié)構膠（ CGM 灌漿料）注入孔洞內(nèi) 2/3，將處理好的鋼筋裹滿結(jié)構膠（灌漿料）旋轉(zhuǎn)插入孔底，一邊向同一方向旋轉(zhuǎn)，一邊緩慢將鋼筋插入洞內(nèi)，直至到達孔洞底部為止，此時，如無結(jié)構膠 （灌漿料）從洞內(nèi)溢出，則說明結(jié)構膠（灌漿料）不夠，需再次灌注，直至能使結(jié)構膠（灌漿料）溢出。 2.8.固化養(yǎng)護：根據(jù)產(chǎn)品說明書中的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場溫度而確定養(yǎng)護時間，在養(yǎng)護期內(nèi)不得對鋼筋進行擾動。 2.9.驗收：按設計要求和有關規(guī)范驗收，同時在施工過程中要對各工序進行隱蔽驗收，如成孔及清孔完成后，要進行報驗，以保證植筋孔的深46 度和清潔。 47 第四節(jié) 墻體噴射混凝土墻板工程 1、 工藝流程 施工準備 墻面清理 在墻面上放測錨筋及網(wǎng)格鋼筋位置線 植入 錨筋 綁扎網(wǎng)格鋼筋 支設模板 噴射混凝土 養(yǎng)護 2.施工方法及技術要點 2.1 施工準備：施工前各有關人員必須對設計圖紙進行熟悉消化，了解噴射混凝板墻的施工程序和工藝要求。并根據(jù)現(xiàn)場情況將施工用機械、材料及人員準備到位。 2.2 墻面清理：在墻面清理前，應將施工現(xiàn)場清理干凈，再搭設簡易操作平臺，再用鐵鏟鏟除原墻面上的粉刷、貼面的裝飾層，用水和鋼絲刷清理墻面，直至露出新的結(jié)構面，并將墻面清理干凈。 2.3 錨筋及網(wǎng)格鋼筋放線：嚴格按照設計圖紙要求，在墻面測放出錨筋位置線，錨筋必須布置在鋼筋 網(wǎng)交叉點上，間距 800mm 且呈梅花形布置，錨筋規(guī)格為 6，錨筋應避免選在磚縫處。對于上下樓層接合部位，板墻應保持連續(xù)，板墻內(nèi)鋼筋在樓板上下表面處斷開，但應單獨設置上下拉接鋼筋， 其規(guī)格為 2 121000，在需植筋部位彈出鋼筋植入位置線，并用紅油漆明確標識。對于網(wǎng)格鋼筋用墨線測放至墻面上， 水平鋼筋規(guī)格為10200， 豎向鋼筋規(guī)格為 10200。對于洞邊局部加強部位，也應彈出加強鋼筋位置線。 2.4 植入錨筋：其做法同前述植筋工藝。 2.5 驗收：錨筋植筋完畢后要組織相關單位檢測驗收。 2.6 綁扎網(wǎng)格鋼筋及模板支設： 2.7 鋼筋加工： 為確?？茖W組織、合理配料、長材不短用、合理得用短材料，是降低成本、節(jié)約成本的一項措施。 2.8 鋼筋除銹： 鋼筋在下料之前應先進行除銹，將鋼筋表面的油漬、漆漬、浮皮及鐵銹等清除干凈，以免影響與混凝土的粘接效果，盤圓鋼筋除銹通過其冷拉調(diào)直過程來實現(xiàn) ， 12鋼筋使用電動除銹機。并裝設排塵罩及排塵管道，以免對環(huán)境造成污染。 2.9 鋼筋調(diào)直 48 采用卷揚機調(diào)直鋼筋，其調(diào)直