2020年人力資源部培訓(xùn)科年度培訓(xùn)工作計劃.doc

人力資源部培訓(xùn)科年度培訓(xùn)工作計劃 回首過去一年的工作總的來看取得了一些成績但由于工作經(jīng)驗的不足也相對存在一些不足之處如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結(jié)繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點摒棄工作中存在的不足成為20*年工作的重中之重為了使今年的工作能夠取得滿意的成果確保工作開展有章可循現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)科工作計劃具體步驟如下： 一適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃合理制定工作計劃： 在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下為響應(yīng)集團(tuán)公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求現(xiàn)制定200*年整體培訓(xùn)計劃 二加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)提高自身培訓(xùn)能力： 結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計劃年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)增加講師人數(shù)提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步 三收集市場銷售信息豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容： 由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運(yùn)作經(jīng)驗所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容所以在過去的培訓(xùn)課程中理論知識雖然非常的充足但市場案例卻非常少以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運(yùn)作情況還是一知半解所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召分批派講師下到市場中進(jìn)行鍛煉不斷收集市場信息豐富自身內(nèi)涵提高講課質(zhì)量確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓能力 四合理安排培訓(xùn)課程編制修訂培訓(xùn)講義： 結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署配合全國各分公司的人員需求我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制 1具體培訓(xùn)時間的安排在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度制定10到15天的培訓(xùn)計劃具體安排如下： A循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度 B先x腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗個人的主觀意識比較強(qiáng)這一現(xiàn)象我們采用先x腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn) C分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對知識學(xué)習(xí)和了解的特性我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)模式保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性以及市場問題的解析保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸”通過以上培訓(xùn)安排切實保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤 2相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定具體培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、市場營銷基礎(chǔ)和提高知識、四部